Problem rozbudowy przestrzeni ekoturystycznej w sanktuarium My Son

Widok z góry na fragment kompleksu świątynnego My Son. Zdjęcie: Zarząd Światowego Dziedzictwa Kulturowego My Son

Podczas niedawnej wizyty w sanktuarium My Son grupa turystów ze Stanów Zjednoczonych, w tym osoby specjalizujące się w kulturze Azji Południowo-Wschodniej, była pod wrażeniem wyjątkowych walorów historycznych, architektonicznych i artystycznych kompleksu świątynnego Champa.

Docenili wysiłki włożone w odrestaurowanie i zachowanie relikwii, a także poprawę jakości usług i pokazów tańca czamskiego – namacalnych i niematerialnych wartości kulturowych.

Rozszerzanie przestrzeni, rozwiązywanie problemu niskich wydatków

Jednak oprócz komplementów, turyści szczerze wskazywali również na ograniczenia. W szczególności, nie ma wystarczająco dużo powodów, aby zatrzymać się na dłużej w okolicy zabytku. Innymi słowy, brakuje produktów, które mogłyby zatrzymać turystów na noc, a w rezultacie poziom wydatków każdego turysty jest nadal niski.

Według różnych źródeł, przeciętne wydatki turystów zagranicznych w Quang Nam (starym) wynoszą 100–120 USD dziennie, podczas gdy w rejonie sanktuarium My Son poziom wydatków jest znacznie niższy od tej średniej.

Komentarze te odzwierciedlają również rzeczywistość, z którą zmaga się Rada ds. Zarządzania Światowym Dziedzictwem Kulturowym My Son (MB) w kontekście globalnej turystyki, która w dużym stopniu zmienia się w kierunku ekoturystyki, oferującej przeżycia, które muszą być jednak niezwykle atrakcyjne.

Według przedstawiciela Zarządu, w ostatnich latach prace nad zachowaniem i promocją dziedzictwa kulturowego My Son (obecnie części nowego miasta Da Nang) przyniosły wiele pozytywnych rezultatów. Dzięki wsparciu organizacji międzynarodowych i ekspertów, Zarząd ukończył i oddał do użytku obszary wieżowe, modernizując jednocześnie infrastrukturę, elektryczny system transportu wahadłowego oraz narzędzia konwersji cyfrowej, takie jak wielojęzyczny automatyczny komentarz i wirtualne wycieczki 360 stopni.

Występ kulturalny Czamów w Sanktuarium My Son. Zdjęcie: Zarząd Światowego Dziedzictwa Kulturowego My Son

Nadal jednak istnieją wąskie gardła, które trudno rozwiązać. Liczba odwiedzających jest niestabilna i w dużej mierze zależy od ofert biur podróży, a oferta rozrywkowa i rozrywkowa nie jest na tyle atrakcyjna, aby zatrzymać turystów, zwłaszcza zagranicznych, na nocleg.

Przemawiając na niedawnym seminarium poświęconym rozwiązaniom mającym na celu przyciągnięcie turystów, pan Nguyen Cong Khiet, dyrektor zarządu światowym dziedzictwem kulturowym My Son, zwrócił uwagę na wyzwania, jakie stoją przed nami.

„W rzeczywistości My Son nie ma obecnie żadnych produktów, które mogłyby zatrzymać turystów, a wydatki turystów są nadal niskie. Turystyka w My Son nadal w dużej mierze opiera się na ofertach biur podróży” – powiedział pan Khiet.

Doceniając niezastąpioną rolę biur podróży, Zarząd promuje konsultacje i współpracę w celu znalezienia zrównoważonego kierunku. Przedstawiciele niektórych biur podróży zauważyli również, że potrzebują nowych produktów, charakteryzujących się ciągłością i głębią kulturową i ekologiczną, aby turyści mogli zatrzymać się na 4 do 6 godzin, a nie tylko na 2 godziny, jak obecnie. W tym czasie My Son stanie się prawdziwą atrakcją, która przyciągnie turystów do łańcucha wycieczek po regionie centralnym.

Ponadto firmy turystyczne przyznały, że przyczyną tych ograniczeń są nie tylko produkty, ale także mechanizmy polityczne i ogólne planowanie. Wymaga to od Sanktuarium My Son innowacyjnej strategii, opartej nie tylko na podstawowych wartościach kulturowych, ale także na rozbudowie przestrzeni i tworzeniu większej wartości dodanej.

Strategiczna orientacja ekoturystyki i doświadczeń

Dostrzegając szanse w trendzie odpowiedzialnej turystyki, ekoturystyki i powrotu do natury, Zarząd zaproponował nowy strategiczny kierunek rozwoju, który zakłada rozwój ekoturystyki jako priorytetu.

Strategia ta ma na celu wykorzystanie potencjalnych zasobów krajobrazowych (wzgórz, strumieni, jezior, wodospadów) wewnątrz i na zewnątrz strefy buforowej Sanktuarium My Son w połączeniu z dywersyfikacją produktów oferujących przeżycia, aby wydłużyć czas pobytu i zwiększyć wydatki odwiedzających.

Turyści odwiedzają sanktuarium My Son. Zdjęcie: Song Chau

W związku z tym, przede wszystkim, ekoturystyka będzie rozwijana w połączeniu z otaczającym terenem. W szczególności powstaną atrakcje przyrodnicze, takie jak spływy kajakowe rzeką Khe The lub sąsiednia tama Thach Ban. W lesie ekologicznym w strefie buforowej dziedzictwa powstaną szlaki trekkingowe i wspinaczkowe, a także wieże obserwacyjne połączone z przestrzenią umożliwiającą podziwianie całego kompleksu świątynnego My Son z góry, co zapewni odwiedzającym nową perspektywę.

Ponadto, zdaniem Pana Khieta, Zarząd zaplanował kompleks produktów usługowych pod zboczem głównej wieży, co rozszerzy przestrzeń przeznaczoną dla turystów do wypoczynku, zapoznania się z ekologią, ogrodami botanicznymi i rezerwatami przyrody, tworząc kompletny ekosystem turystyczny.

Jednocześnie Sanktuarium My Son kontynuuje dywersyfikację niematerialnych doświadczeń kulturowych, promując produkty rzemieślnicze z wioski czamsko-wietnamskiej, w tym wyroby ceramiczne, tkanie brokatu oraz usługi relaksacyjne, takie jak ziołowe kąpiele stóp. Dodatkowo, zwiększy się liczba regularnych występów kulturalnych, takich jak śpiewanie Bai Choi czy pieśni ludowych czamskich.

Równocześnie, odtworzony zostanie produkt „Noc Legend My Son”, łączący w sobie kuchnię, targi i doświadczenia wiosek rzemieślniczych. W zakresie technologii cyfrowej, film „Legenda My Son” oraz technologie mapowania 3D i rzeczywistości wirtualnej (VR) zostaną stworzone, aby w żywy sposób odtworzyć historię kultury Czampy.

Rozwój ekoturystyki, dywersyfikacja doświadczeń i zwiększenie wykorzystania technologii cyfrowych stanowią kompleksową odpowiedź na obawy wspomnianej grupy amerykańskich turystów.

Promując podstawowe wartości kulturowe w połączeniu z naturalnymi atutami, My Son dąży do tego, aby stać się atrakcyjnym ośrodkiem ekoturystyki i doświadczeń, tworząc zrównoważone zasoby na rzecz ochrony tego światowego dziedzictwa kulturowego.

W ciągu pierwszych 9 miesięcy 2025 roku Sanktuarium My Son, oficjalnie uznane za Światowe Dziedzictwo Kulturowe przez Komitet Światowego Dziedzictwa UNESCO w grudniu 1999 roku, odwiedziło 353 072 gości. W ostatnich latach liczba odwiedzających utrzymuje się na średnim poziomie ponad 10%. Aby lepiej służyć, zwiększono liczbę pokazów tańca czam do 9 dziennie, a liczba pokazów śpiewu bai choi ma wzrosnąć do 6 dziennie.

Źródło: https://sgtt.thesaigontimes.vn/bai-toan-mo-rong-khong-gian-du-lich-sinh-thai-tai-thanh-dia-my-son/