Głęboki, teoretyczny i praktyczny artykuł towarzysza Nguyen Phu Tronga o spółdzielni w Hai Duong

Zdjęcie artykułu w czasopiśmie „Study” autorstwa towarzysza Nguyena Phu Tronga

W tamtym czasie sekretarz generalny Nguyen Phu Trong był redaktorem czasopisma „Study Magazine” (obecnie „Commun Magazine”). Gmina Hong Hung należała do dystryktu Gia Loc w dzisiejszej prowincji Hai Duong . Gazeta Hai Duong skontaktowała się z dziennikarzem Nguyen Tri Thuc, członkiem Rady Redakcyjnej i kierownikiem działu tematów specjalnych i czasopism specjalnych, i otrzymała od niego pomoc. Z szacunkiem przedstawiamy czytelnikom pełny tekst tego cennego artykułu poniżej:

Od czterech lat spółdzielnia Phuong Hong (gmina Hong Hung) nieprzerwanie osiąga plony ryżu na poziomie 6–7 ton z hektara rocznie. Jeśli chodzi o hodowlę zwierząt, spółdzielnia zwiększyła pogłowie trzody chlewnej do 3156 sztuk (z czego 1000 jest hodowanych łącznie), co daje średnio ponad 4 sztuki na hektar ziemi uprawnej. Spółdzielnia zatrudniła 208 pracowników (co stanowi 15% całkowitej liczby pracowników gminy) do rozwijania zawodów takich jak hodowla ryb, sadzenie drzew, szycie, tkanie mat, wyrób cegieł, ciesielstwo, kowalstwo itp., zwiększając dochody z tych zajęć do 26% całkowitego dochodu spółdzielni. Obecnie jeden pracownik może uprawiać 0,98 hektara ziemi uprawnej. Spółdzielnia przez cztery kolejne lata z rzędu utrzymywała tytuł „wiodącej spółdzielni o wysokiej produktywności i dobrej hodowli zwierząt” w dystrykcie Gia Loc w prowincji Hai Hung, a także została dwukrotnie odznaczona Medalem Pracy Trzeciej Klasy przez Radę Rządową .

To początkowe zwycięstwo stworzyło sprzyjający fundament dla Phuong Honga, który pozwolił mu kontynuować działania, podejmując silniejsze i bardziej zdecydowane kroki. To zwycięstwo było nierozerwalnie związane z przywództwem w komitecie partii.

Wcześniej w gminie Hong Hung działało 6 małych spółdzielni w 6 wioskach, o podobnych warunkach gruntowych, ale każda z nich uprawiała ziemię inaczej. Istniały spółdzielnie o dobrej produkcji i hodowli zwierząt, osiągające wysoką produktywność, takie jak Hoang Xa, ale istniały również spółdzielnie, które determinowały strukturę upraw, a stosunek hodowli zwierząt do upraw nie był rozsądny, co wpływało na dochody spółdzielni, takie jak Cat Tien i Hoang Phe.

Spółdzielnia Cat Tien miała 43,2 hektara ziemi uprawnej, ale w 1966 roku zasadziła pomidory na 10,8 hektara, sadzonki na 3,6 hektara, a tylko 28,8 hektara przeznaczono na ryż ozimy. Poza tym nie uprawiała żadnych innych roślin. Plony ryżu wyniosły zaledwie 3,2 tony z hektara przez cały rok. Spółdzielnia nie tylko nie zrealizowała swojego planu dostarczania żywności państwu, ale musiała również kupować dziesiątki ton żywności od państwa; ponadto państwo musiało dotować dziesiątki rodzin. Spółdzielnia Hoang Phe miała 59,04 hektara, średnio ponad 0,1 hektara na mieszkańca, z warunkami do uprawy roślin, ale sadziła tylko ryż ozimy wiosenny w sezonie głównym, sadziła bardzo mało ziemniaków, a jej stado trzody chlewnej nie mogło się rozwijać. W 1967 roku, po uzyskaniu zgody przełożonych, Hong Hung połączył małe spółdzielnie w jedną, obejmującą całą gminę, o nazwie Phuong Hong Cooperative. Spółdzielnia Phuong Hong Cooperative liczy 915 gospodarstw domowych, 4225 osób, 1375 pracowników i 340 hektarów ziemi uprawnej. Problemem dla spółdzielni Phuong Hong Cooperative jest określenie kierunku produkcji odpowiedniego dla obszaru o dużym obszarze uprawnym, obejmującego niziny, wyżyny i równiny; w tym gleby gliniaste, piaszczyste i piaszczysto-gliniaste; z siłą roboczą liczącą tysiące osób, aby stale poprawiać jakość życia mieszkańców i sprostać wymaganiom państwa.

Z pomocą przełożonych, Komitet Partii zorganizował badania nad wytycznymi Partii w zakresie rozwoju gospodarczego , przeanalizował uchwały prowincji i dystryktu w całym Komitecie Partii oraz podsumował doświadczenia intensywnej uprawy, aby osiągnąć ponad 5 ton ryżu z hektara w spółdzielni Hoang Xa. Po okresie badań, dokładnym omówieniu wymagań przełożonych, szczegółowej analizie warunków gruntów i pracy w spółdzielni, skrupulatnym obliczeniu każdego aspektu i każdego etapu produkcji, Komitet Partii wyciągnął wstępne wnioski: aby zaspokoić potrzeby państwa i zapewnić ludziom byt, Hong Hung musi mieć ponad 1000 ton ryżu rocznie (w 1966 roku było to zaledwie 516 ton). Aby to zrobić, musimy być zdeterminowani, aby uprawiać cały obszar, w tym obszar sadzonek ryżu, dołożyć wszelkich starań, aby stosować płodozmian, zwiększyć współczynnik użytkowania gruntów do ponad 2,4, a jednocześnie dobrze wdrożyć intensywne środki rolnicze, osiągając średni plon ryżu ponad 5 ton z hektara. Przede wszystkim musimy skupić się na dobrym nawadnianiu, ulepszaniu pól, przekopywaniu i wypełnianiu dziesiątek tysięcy metrów sześciennych gleby, proaktywnie rozwiązując problemy z nawadnianiem i drenażem; musimy promować hodowlę trzody chlewnej, zwiększając pogłowie trzody chlewnej do dwóch lub trzech tysięcy, aby zwiększyć ilość obornika do ponad 8 ton z hektara, rozwijać paproć wodną i aktywnie zbierać osad; sadzić nowe, wysokoplenne odmiany ryżu na ponad 100% powierzchni i wdrażać współrzędne uprawy. Jednocześnie dobrze organizować i zarządzać pracą, aby osiągnąć cel jednego pracownika na jeden hektar zasadzenia. Nadwyżkę siły roboczej należy wykorzystać do stworzenia szeregu zajęć dostosowanych do możliwości i warunków lokalnych, zarówno pod kątem produkcji, jak i poprawy życia ludzi.

Na przykład, dzięki 15 kilometrom dróg w gminie, Hong Hung może zasadzić setki tysięcy drzew, z których drewno będzie sprzedawane państwu, zarabiając 40-50 tysięcy VND i wspierając budowę spółdzielni. Posiadając 8,28 hektara stawów, 7,2 hektara rzek i kilkadziesiąt hektarów nizinnych pól, które zostały podzielone strefowo, spółdzielnia ma możliwość promowania hodowli ryb, zarabiając rocznie setki tysięcy VND itd.

Na okładce magazynu „Study Magazine” nr 1 z 1971 r. ukazał się artykuł pt. „Kilka doświadczeń w kierowaniu spółdzielniami Komitetu Partii gminy Hong Hung” autorstwa towarzysza Nguyena Phu Tronga.

Komitet Partii przedyskutował ten pomysł z mieszkańcami. Wiele opinii zgadzało się z polityką Komitetu Partii i wskazywało na nieracjonalne działania produkcyjne, które wcześniej prowadziły niektóre wsie, i wprowadzało środki mające na celu ich wdrożenie. Byli jednak również ludzie, którzy chcieli utrzymać stary sposób prowadzenia działalności, nie wierzyli w środki techniczne i nowe odmiany ryżu, lub uważali, że intensywne rolnictwo, zwiększenie płodozmianu, przesadzanie wszystkich sadzonek ryżu i rozwijanie kolektywnej hodowli trzody chlewnej to zbyt duży wysiłek, zbyt dużo pracy, a zysk nie zrekompensuje strat. Niektórzy towarzysze nadal chcieli kontynuować uprawę pomidorów lub fasoli, ale nie lubili uprawy batatów, uważając, że pomidory i fasola mają wysoką wartość ekonomiczną, a państwo musi kupić ich dużo. Wiele dyskusji toczyło się bardzo burzliwie.

Kierując się zasadą dyskusji wyłącznie o przyszłości, a nie o przeszłości, i kierując się praktyką, Komitet Partii wykorzystał udane doświadczenia spółdzielni Hoang Xa i nieudane doświadczenia spółdzielni Cat Tien do analizy i przekonywania, a jednocześnie wysłał ludzi, aby odwiedzili i zapoznali się z doświadczeniami w intensywnym rolnictwie i hodowli zwierząt w innych spółdzielniach, takich jak Dai Xuan, O Me, La Xa itp. Ostatecznie polityka Komitetu Partii została jednomyślnie zatwierdzona przez cały Komitet Partii i oficjalnie zatwierdzona przez kongres członków spółdzielni.

Mając właściwy kierunek produkcji, Komitet Partii Hong Hung przeprowadził następnie badania i zorganizował zespół główny, przydzielając kadry i członków partii do realizacji odpowiednich zadań, tak aby ruch w wioskach i zespołach produkcyjnych rozwijał się równomiernie i dynamicznie, zapewniając sprawną realizację proponowanego kierunku produkcji. Kluczowe kadry zostały wybrane i wybrane przez Komitet Partii oraz zjazd członków gminy. Większość z nich to entuzjastyczni towarzysze, chętni do myślenia, nauki, odważnego wprowadzania innowacji, posiadający doświadczenie w kierowaniu, dobre kontakty z masami i cieszący się zaufaniem dużej liczby członków Partii i osób z nią związanych.

Każdy członek komitetu partyjnego bezpośrednio kieruje komórką partyjną, każdy członek komitetu partyjnego bezpośrednio kieruje zespołem produkcyjnym. 65% członków partii jest przydzielonych do pracy w dziale sadzenia, 15% członków partii wykonuje prace drugorzędne, 10% członków partii pracuje w hodowli zwierząt, 10% członków partii odpowiada za inne prace. Członkowie partii odpowiadają za wszystkie aspekty i etapy prac podstawowych. W zależności od czasu i etapu nagłych prac, komitet partyjny przydziela kadry o dobrych kwalifikacjach, aby towarzyszyły kadrom z mniejszym doświadczeniem. Komórka partyjna i zespół produkcyjny mają plan płynnej koordynacji prac. Komitet partyjny zwraca się do zarządu spółdzielni o przydzielenie norm pracy dla każdego rodzaju kadry i członka partii. W ciągu miesiąca kadry kluczowe muszą zapewnić 10 dni pracy bezpośredniej, kadry odpowiedzialne za sektory – 15 dni, a szeregowi członkowie partii muszą zapewnić liczbę dni pracy zaawansowanego pracownika. Każda rodzina kadrowa i członkowska musi regularnie hodować dwie świnie, aby zapewnić sobie więcej pożywienia.

Komitet Partii zdecydowanie sprzeciwia się ideologii ogólnego kierownictwa, przezwyciężając sytuację, w której kadry i członkowie partii są oddaleni od pracy i krążą wokół spółdzielni. Dzięki tak surowym regulacjom, w ciągu ostatnich kilku lat w Hong Hung kadry i członkowie partii promowali ducha wzorowego wolontariatu, mówiąc to, co mówią i robią to, co robią, nie bojąc się trudności i przeciwności losu.

W 1970 roku spośród 134 członków partii, 102 towarzyszy (co stanowiło 76,9% ogółu członków partii) przepracowało ponad ustaloną liczbę dni roboczych i zostało wybranych jako robotnicy zaawansowani. 100% rodzin członków partii hodowało świnie w ilości przekraczającej ustaloną liczbę, z czego 60% rodzin znacznie przekroczyło ustaloną liczbę. W 1968 roku, spośród 682 opinii mas krytykujących kadry i członków partii, 211 opinii krytykowało członków partii za to, że nie są wzorowymi pracownikami, ale w 1970 roku było bardzo niewiele opinii krytykujących ten aspekt.

Dzięki praktycznym działaniom Komitet Partii Hong Hung zdał sobie sprawę, że niski poziom kultury, nauki i technologii oraz zdolności do zarządzania gospodarką członków Partii w Hong Hung stanowi przeszkodę w kierowaniu rozwojem produkcji w stosunkowo dużej spółdzielni. Dlatego też, oprócz edukacji i doskonalenia moralnego, Komitet Partii przywiązywał dużą wagę do pracy nad edukacją, wspieraniem i podnoszeniem poziomu kulturalnego, technicznego i umiejętności roboczych członków Partii.

Ponadto, poprzez skuteczną realizację skoncentrowanych planów nauczania w okręgu i regularne wysyłanie ludzi na kursy szkoleniowe otwierane przez przełożonych, Komitet Partii utrzymuje również system studiów dokształcających i wdraża członków Partii w praktykę pracy. Co miesiąc Komitet Partii organizuje sesję studyjną na określony temat, w zależności od lokalnych potrzeb zawodowych. Przed zbiorem ryżu studiują fizjologię ryżu i metody sadzenia; przed omówieniem planu dystrybucji studiują politykę żywnościową, zasady dotyczące dochodów i dystrybucji itp. Czasami wykorzystują formę zajęć klubowych do omówienia technik uprawy i hodowli zwierząt. Czasami wykorzystują formę specjalistycznych konferencji, aby omówić, dlaczego produkcja spółdzielni nie rozwijała się silnie w przeszłości, podkreślając w ten sposób znaczenie stosowania zaawansowanej nauki i technologii w produkcji. Spółdzielnia organizuje konkursy: konkursy szybkiej orki i przesadzania; konkursy dobrego koszenia i zbioru ryżu. Związek Młodzieży zorganizował szkolenia techniczne, ucząc młodych ludzi, jak uprawiać paproć wodną, ​​hodować nowe odmiany i sadzić ryż w nowy sposób... Członkowie partii i związku zajęli się rolnictwem o wysokiej wydajności, każdy członek partii był odpowiedzialny za opiekę nad 2 akrami paproci wodnej... Komitet Partii zwrócił się również do gminnego komitetu edukacji kulturalnej z prośbą o regularne wzywanie i kontrolowanie zajęć z edukacji kulturalnej oraz podjęcie działań w celu ich utrzymania. Uznał również, że członkowie partii muszą dawać przykład poprzez regularne uczestnictwo w zajęciach.

Dzięki licznym tego typu formom, Komitet Partii Hong Hung stworzył niezwykle żywą atmosferę rozwoju kulturalnego i technicznego. Do tej pory w Hong Hung 50% członków Partii posiada wykształcenie średnie, a 50% podstawowe. W całej gminie pracuje dwóch lekarzy weterynarii średniego szczebla, jeden lekarz weterynarii średniego szczebla oraz sieć lekarzy weterynarii pierwszego szczebla w zespołach produkcyjnych. W najbliższej przyszłości Komitet Partii Hong Hung będzie nadal promował te działania, uznając za niezwykle ważny aspekt zapewnienie przewodnictwa Komitetowi Partii i rozwoju produkcji spółdzielni.

Pokonując częste w przeszłości niedociągnięcia, Komitet Partii Hong Hung, kierując produkcją, zwiększył swoją determinację, ściśle i szybko nią kierował oraz podjął śmiałe i zdecydowane działania . Gdy spółdzielnia dopiero osiągnęła poziom gminy, poziom organizacji i zarządzania kadrami nie spełniał jeszcze wymagań, zaplecze materialne i techniczne było nadal słabe, ideologia ludzi nie była stabilna, a chłody utrzymywały się przez długi czas.

W tej sytuacji Komitet Partyjny starannie ocenił warunki i możliwości gminy i nadal był zdecydowany poprowadzić spółdzielnię do osiągnięcia plonów ryżu na poziomie 33 kwintali z hektara w okresie zimowo-wiosennym i 63 kwintali z hektara przez cały rok. Jeśli chodzi o hodowlę zwierząt, Komitet Partyjny opowiadał się za śmiałymi inwestycjami w hodowlę trzody chlewnej, przeznaczając 30 000 VND na budowę stodół, 12 000 VND na zakup tuczników oraz zmniejszając o 7,8% powierzchnię uprawną pod uprawę paszy dla trzody chlewnej, dążąc do zwiększenia pogłowia trzody chlewnej spółdzielni do ponad 2000 sztuk w krótkim czasie. Komitet Partyjny zasugerował, aby spółdzielnia ustanowiła proces pracy, dobrze wdrożyła system „trzech umów”, przydzielała pracę i ustalała jasne normy, miała szczegółowy harmonogram prac rolnych oraz regularnie kontrolowała i nadzorowała.

Są oddani pracownicy, którzy zapominają o sobie dla wspólnej pracy, jak towarzysz Luu (zastępca sekretarza komitetu partyjnego i przewodniczący spółdzielni). Kiedy nie miał doświadczenia w hodowli zwierząt, a hodowane przez niego świnie stawały się coraz mniejsze, towarzysz Luu osobiście udał się na farmę na miesiąc, aby ścinać rzęsę wodną, ​​ścinać warzywa, prowadzić badania, zdobywać doświadczenie i uzupełniać metodę hodowli zwierząt oraz system „trzech kontraktów”. Pewnego razu, w zespole produkcyjnym, ruch produkcyjny nie rósł, oracze mogli zaorać tylko 1 sao dziennie, więc wziął worek ryżu i poszedł do tej wioski, aby zaorać z braćmi. Zaorał 5 sao dziennie. Następnie oracze zebrali się, aby uczyć się na doświadczeniu, i podnieśli średnią wydajność orki do ponad 3 sao dziennie.

W sierpniu 1968 roku, dwa kolejne sztormy nr 4 i nr 7 zniszczyły ponad 200 chlewni, padło 136 świń, zawaliło się 90% chlewni członków spółdzielni, zalanych zostało ponad 50 hektarów pól ryżowych. Wiele osób było zaniepokojonych i zdezorientowanych, niektórzy członkowie partii wpadli na pomysł, aby czekać na pomoc ze strony przełożonych. Komitet Partii niezwłocznie zorganizował spotkania, aby omówić i przygotować plany, z jednej strony, aby zachęcić ludzi do działania, z drugiej strony, aby ustalić konkretne zadania, zdeterminowani, aby przezwyciężyć te szkodliwe konsekwencje, zapewniając dalszy rozwój hodowli zwierząt i zwiększając produkcję. W rezultacie, w 1968 roku spółdzielnia nadal osiągała 7,1 tony ryżu z hektara, 3,8 świń z hektara ziemi uprawnej, podnosząc standardy żywnościowe ludności, przekraczając obowiązek żywnościowy i środków spożywczych wobec państwa.

Spis treści czasopisma Learning nr 1, 1971

Komitet Partii Hong Hung zaproponował również sprawiedliwy system nagród i kar, aby zachęcić ludzi do entuzjastycznej pracy w produkcji i rozwoju hodowli zwierząt. Już w 1967 roku, akceptując propozycję Komitetu Partii, spółdzielnia zmniejszyła produkcję ryżu o 3 tony, aby nagrodzić zespoły, które przekroczyły ustalony plan. Na każdym etapie prac spółdzielnia stosowała odpowiednie środki motywacyjne. Na przykład, aby zachęcić zespoły do ​​sadzenia wszystkich sadzonek ryżu, spółdzielnia zbierała tylko 50% ryżu z tych pól ryżowych, a pozostałe 50% było zarządzane przez zespół; aby zachęcić do hodowli trzody chlewnej, spółdzielnia sprzedawała dodatkowy ryż i ziemniaki rodzinom, które hodowały trzodę chlewną, oprócz swoich obowiązków…

Spółdzielnia co roku rozlicza się z każdego zespołu, który przekroczy plan, otrzymuje 80% podwyżki, a każdy zespół, który nie zrealizuje planu, zostaje ukarany grzywną w wysokości 50% niedoboru. W rezultacie ruch na rzecz produkcji siły roboczej jest bardzo silny, a pogłowie trzody chlewnej spółdzielni szybko rośnie. Są rodziny, takie jak rodzina pani Su i rodzina pani Trung, które hodują do 22 świń, sprzedając prawie tonę wieprzowiny państwu rocznie. Do tej pory polityka i normy dotyczące produkcji i hodowli były stosunkowo stabilne i uporządkowane, co motywowało ludzi do entuzjastycznego konkurowania w produkcji siły roboczej, a tym samym do wzrostu wydajności pracy.

Obecnie Komitet Partii gminy Hong Hung kieruje spółdzielnią, dążąc do osiągnięcia 3 celów: 10 ton ryżu z hektara, 5 świń z hektara ziemi uprawnej i 1 pracownika z hektara ziemi uprawnej. Jeśli będziemy skutecznie promować istniejące doświadczenia, a jednocześnie dążyć do poprawy edukacji i szkoleń, zwłaszcza w zakresie dalszego podnoszenia poziomu ideologicznego, kulturalnego, naukowego i technologicznego, zdolności organizacyjnych oraz zarządzania gospodarką kadr i członków partii, i nie będziemy zadowoleni z osiągniętych osiągnięć, to Komitet Partii gminy Hong Hung z pewnością spełni swoje pragnienia, przyczyniając się do rozwoju wspaniałych tradycji tej miejscowości.

PHU TRONG

Source: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html