Odwaga biznesowa

Mając jasną świadomość sytuacji i trendów ożywienia gospodarczego, społeczność biznesowa weszła w ostatni etap z bardziej proaktywnym i pewnym siebie nastawieniem.

Pan Le Van Hong, dyrektor spółki akcyjnej Ba Hai, powiedział: „Po trudnym okresie spowodowanym wzrostem cen materiałów i wahaniami na rynkach eksportowych, dostosowaliśmy harmonogramy produkcji, zwiększyliśmy liczbę nadgodzin i zoptymalizowaliśmy wydajność linii przetwórczej. Jednocześnie rozszerzyliśmy nasze rynki zbytu na Rosję i Bliski Wschód, utrzymując jednocześnie tradycyjne zamówienia w USA. Do tej pory przychody firmy w ciągu dziewięciu miesięcy wzrosły o około 10% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku i spodziewamy się, że w tym roku osiągną około 900 miliardów VND. Naszym celem jest nie tylko realizacja planu produkcyjnego, ale także utrzymanie jakości i reputacji wśród partnerów międzynarodowych”.

Według pana Le Van Honga, nadmierne uzależnienie od kilku dużych rynków, a także zacięta konkurencja cenowa i jakościowa, wymagają od przedsiębiorstw eksportowych zmiany strategii. Dlatego, oprócz rozszerzenia rynków eksportowych, jednostka wzmocniła relacje z rybakami, aby zapewnić czyste i zrównoważone źródła surowców, spełniając surowe wymagania klientów międzynarodowych.

Firma Phuc Minh Trading Company Limited przygotowała linie produkcyjne, zasoby ludzkie i surowce na nowe zbiory kawy . Zdjęcie: K.Le

Nagląca atmosfera jest również widoczna w wielu fabrykach i warsztatach produkcyjnych. Przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa rolnego, leśnego i rybnego, materiałów budowlanych, tekstylnego, mechanicznego itp. przyspieszają, aby sprostać realizacji zamówień. Wiele jednostek zainwestowało w nowy sprzęt i nowoczesne technologie, wdrożyło procesy zarządzania jakością oraz zautomatyzowało produkcję, zwiększając wydajność i obniżając koszty.

Wiele przedsiębiorstw, od nastawienia „reagowania” po nastawienie „proaktywnej adaptacji”, udowodniło, że potrafią pokonywać trudności dzięki wczesnemu przygotowaniu, opanowaniu rynku i wykorzystywaniu okazji już na etapie „sprintu”.

Według pani Nguyen Thi Phuc Minh, dyrektor Phuc Minh Trading Company Limited, firma szybko dokonała przeglądu linii produkcyjnej oraz przygotowała zasoby ludzkie i surowce do sezonu zbiorów kawy. Jednocześnie pracownicy zostali wysłani do współpracujących rolników, aby ocenić sytuację w zakresie zrównoważonej produkcji kawy, zapewnić stabilne dostawy towarów i spełnić standardy eksportowe. „Proaktywność to kluczowy czynnik, który pomaga nam utrzymać jakość i postęp w każdej sytuacji” – podkreśliła pani Minh.

W rzeczywistości, w warunkach silnej konkurencji, proaktywne planowanie produkcji i rynku jest „kluczem” do utrzymania wzrostu firm. Zamiast polegać na jednym rynku, wiele firm aktywnie dywersyfikuje partnerów, dostosowuje strukturę produktów i elastycznie dostosowuje się do popytu. Według przedstawiciela Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company, obecny trend to głównie małe, krótkoterminowe zamówienia, a klienci mają surowe wymagania dotyczące ceny i pochodzenia. Dlatego firmy koncentrują się na dobrym zarządzaniu produkcją, ścisłym monitorowaniu rynku, proaktywnym dokumentowaniu pochodzenia i dywersyfikacji klientów. Łączenie łańcuchów dostaw i dzielenie się zasobami to sposoby na obniżenie kosztów i poprawę konkurencyjności.

Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company koncentruje się na stabilizacji siły roboczej, dążąc do rozszerzenia rynku, aby pozyskać więcej zamówień. Zdjęcie : N. Thanh

Od nastawienia „reagowania” po nastawienie „proaktywnej adaptacji”, wiele firm udowodniło swoją zdolność do pokonywania trudności poprzez wczesne przygotowanie się, opanowanie rynku i wykorzystanie szans już w fazie „sprintu”. Pani Le Thi Trang, dyrektor Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, powiedziała: „Przychody na koniec roku stanowią dużą część przychodów ze względu na wysoki popyt na produkty konsumpcyjne i prezenty Tet, dlatego od połowy roku starannie się przygotowywaliśmy, począwszy od projektowania opakowań, przez planowanie zapasów, aż po główny rynek eksportowy – Koreę. Dzięki temu firma przekroczyła cel przychodów na rok 2025, wynoszący 25 miliardów VND, już w drugim kwartale i dąży do osiągnięcia nowego celu, jakim jest 35 miliardów VND”.

W kontekście światowej gospodarki, która wciąż zmaga się z potencjalnymi zagrożeniami, wysiłki społeczności biznesowej są wspierane przez politykę wsparcia ze strony państwa i lokalnych społeczności. „Promowanie reform administracyjnych, usuwanie barier, odblokowanie przepływów kapitału, łączenie infrastruktury i logistyki przyczyniły się do wzmocnienia zaufania i stworzenia sprzyjającego środowiska dla przedsiębiorstw, które mogą dokonywać przełomów” – powiedział Nguyen Hoang Phuc, zastępca dyrektora Departamentu Finansów.

Nhu Thanh - Le Lan

Źródło: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/