Mając jasną wizję sytuacji i trendów ożywienia gospodarczego, społeczność biznesowa wkracza w ostatni etap z bardziej proaktywnym i odpornym nastawieniem.
Pan Le Van Hong, dyrektor spółki akcyjnej Ba Hai, powiedział: „Po trudnym okresie spowodowanym rosnącymi cenami materiałów i wahaniami na rynkach eksportowych, dostosowaliśmy tempo produkcji, zwiększyliśmy liczbę zmian i zoptymalizowaliśmy wydajność naszych linii przetwórczych. Jednocześnie rozszerzyliśmy nasz rynek zbytu na Rosję i Bliski Wschód, utrzymując jednocześnie tradycyjne zamówienia w USA. Do tej pory przychody firmy w ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy wzrosły o około 10% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku i oczekujemy, że w tym roku osiągną około 900 miliardów VND. Naszym celem jest nie tylko realizacja planu produkcyjnego, ale także utrzymanie jakości i reputacji wśród partnerów międzynarodowych”.
Według pana Le Van Honga, nadmierne uzależnienie od kilku dużych rynków, w połączeniu z zaciekłą konkurencją cenową i jakościową, wymaga od firm eksportowych zmiany strategii. Dlatego, oprócz rozszerzenia rynków eksportowych, firma wzmocniła relacje z rybakami, aby zapewnić czyste i zrównoważone źródło surowców, spełniając tym samym surowe wymagania klientów międzynarodowych.
 |
| Firma Phuc Minh Trading Co., Ltd. przygotowała swoją linię produkcyjną, siłę roboczą i surowce na nowy sezon kawowy . Zdjęcie: K. Le |
Atmosfera pilności jest również widoczna w wielu fabrykach i zakładach produkcyjnych. Firmy z branży rolnej, leśnej i przetwórstwa produktów wodnych, materiałów budowlanych, tekstyliów i maszyn przyspieszają swoją działalność, aby dotrzymać terminów realizacji zamówień. Wiele jednostek inwestuje w nowy, nowoczesny sprzęt i technologie, wdrażając procesy zarządzania jakością i automatyzując produkcję, zwiększając w ten sposób wydajność i obniżając koszty.
Wiele przedsiębiorstw, przechodząc od sposobu myślenia „reaktywnego” do „proaktywnego”, wykazało się odpornością na trudności dzięki wczesnemu przygotowaniu, opanowaniu rynku i wykorzystaniu szans w kluczowych, końcowych etapach. |
Według pani Nguyen Thi Phuc Minh, dyrektor Phuc Minh Trading Co., Ltd., firma niezwłocznie dokonała przeglądu swojej linii produkcyjnej oraz przygotowała zasoby ludzkie i surowce do sezonu zbiorów kawy. Jednocześnie pracownicy zostali wysłani na farmy partnerskie, aby ocenić sytuację w zakresie zrównoważonej produkcji kawy, zapewniając stabilne dostawy towarów spełniających standardy eksportowe. „Proaktywność jest kluczowym czynnikiem, który pomaga nam utrzymać jakość i postęp w każdej sytuacji” – podkreśliła pani Minh.
W rzeczywistości, w wysoce konkurencyjnym środowisku, proaktywne planowanie produkcji i strategii rynkowych jest kluczem do utrzymania wzrostu firm. Zamiast polegać na jednym rynku, wiele firm proaktywnie dywersyfikuje swoich partnerów, dostosowuje strukturę produktów i elastycznie dostosowuje się do zmieniających się potrzeb. Według przedstawiciela Phong Phu International Investment Joint Stock Company – Phu Yen , obecny trend koncentruje się głównie na małych, krótkoterminowych zamówieniach, a klienci stawiają surowe wymagania dotyczące ceny i pochodzenia. Dlatego firmy koncentrują się na sprawnym zarządzaniu produkcją, ścisłym monitorowaniu rynku, proaktywnym zarządzaniu dokumentacją pochodzenia i dywersyfikacji bazy klientów. Powiązanie łańcuchów dostaw i współdzielenie zasobów pomaga firmom obniżyć koszty i zwiększyć konkurencyjność.
 |
| Phong Phu International Investment Joint Stock Company – Phu Yen koncentruje się na stabilizacji zatrudnienia i ekspansji rynkowej, aby pozyskać więcej zamówień. Zdjęcie : N. Thanh |
Od podejścia reaktywnego do proaktywnego, wiele firm wykazało się odpornością na trudności, przygotowując się wcześnie, opanowując rynek i wykorzystując szanse w kluczowych, końcowych etapach. Pani Le Thi Trang, dyrektor Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, stwierdziła: „Przychody na koniec roku stanowią dużą część przychodów ze względu na zwiększony popyt konsumencki i zamówienia prezentów z okazji Tet (Lunarnego Nowego Roku), dlatego od połowy roku starannie się przygotowywaliśmy, począwszy od projektowania opakowań i planowania zapasów, aż po nasz główny rynek eksportowy, Koreę Południową. W rezultacie firma przekroczyła swój cel przychodów na rok 2025, wynoszący 25 miliardów VND, już w drugim kwartale i obecnie dąży do osiągnięcia nowego celu, jakim jest 35 miliardów VND”.
W obliczu utrzymujących się zagrożeń dla gospodarki światowej, wysiłki społeczności biznesowej są wspierane przez politykę wspierającą ze strony władz stanowych i lokalnych. „Przyspieszenie reform administracyjnych, usuwanie barier, ułatwianie przepływów kapitału oraz łączenie infrastruktury i logistyki przyczyniły się do wzmocnienia zaufania i stworzenia sprzyjającego środowiska dla rozwoju przedsiębiorstw” – powiedział Nguyen Hoang Phuc, zastępca dyrektora Departamentu Finansów.
Nhu Thanh - Le Lan
Źródło: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
Komentarz (0)