Prasa wietnamska – szanse i wyzwania ery cyfrowej

Podczas gdy wiele krajów zachodnich szybko się dostosowało, traktując transformację cyfrową jako szansę na rozwój, gazety w wielu krajach rozwijających się, w tym w Wietnamie, wciąż „siedzą w miejscu” pomiędzy „dotacjami budżetowymi” a ryzykiem pozostania w tyle.

wykres-przychodów.jpg — W latach 2020–2024 niektóre rynki prasowe zaczęły wdrażać strategie cyfrowe, takie jak stosowanie kodów QR, treści interaktywnych i współpraca z platformami internetowymi, aby przyciągnąć nowe reklamy i czytelników.

Udana transformacja dziennikarstwa zachodniego

Po tym, jak kryzys finansowy w 2008 r. spowodował gwałtowny spadek rynku reklamowego, wiele zachodnich gazet, takich jak The New York Times, The Guardian czy Financial Times, zmuszonych było szukać nowych modeli biznesowych, aby przetrwać i się rozwijać.

Obecnie „The New York Times” przeniósł swoją uwagę z reklamy na czytelników, mając ponad 10 milionów płacących abonentów (dane z 2024 r.), co stanowi ponad 67% całkowitych przychodów. „Le Monde” (Francja) ma obecnie ponad 580 000 subskrybentów online, co stanowi ponad dwukrotny wzrost w ciągu zaledwie 5 lat, dzięki strategii skoncentrowanej na oryginalnych treściach, dziennikarstwie śledczym i doświadczeniu użytkownika.

Jednym z kluczowych czynników sukcesu są dane i personalizacja doświadczenia poprzez zastosowanie technologii danych i sztucznej inteligencji (AI) do analizy zachowań czytelników. Financial Times zainwestował w system „Lantern” – platformę do analizy zachowań użytkowników w czasie rzeczywistym, która pomaga im w wyborze najlepszego momentu na rekomendowanie pakietów prenumerat. W latach 2017–2022 wskaźnik utrzymania prenumeratorów Financial Times osiągnął 78% – wymarzony wynik dla dziennikarstwa cyfrowego.

Tymczasem The Guardian wykorzystuje technologię, aby sugerować treści w oparciu o zachowanie czytelników, co pozwala mu zatrzymać użytkowników, jednocześnie utrzymując model „bezpłatnych – dobrowolnych wpłat” z ponad 1,5 milionami stałych darczyńców.

Zachodnie gazety koncentrują się na rozwijaniu produktów multiplatformowych, aby zwiększyć swój wpływ. Takie działania nie tylko digitalizują proces publikacji, ale także dywersyfikują formaty: podcasty, newslettery e-mailowe, filmy na YouTube, specjalistyczne aplikacje mobilne, a nawet wykorzystują interaktywne modele AR/VR w narracji dziennikarskiej (typowym przykładem jest „The Washington Post”). Według badania Reuters Institute z 2023 roku, 42% czytelników w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych korzysta z wiadomości za pośrednictwem podcastów co najmniej raz w tygodniu, a ponad 35% młodych czytelników (w wieku 18–35 lat) preferuje krótkie filmy lub newslettery e-mailowe zamiast gazet drukowanych.

Autonomia redakcyjna i przejrzystość finansowa to ważne aspekty. W przeciwieństwie do gazet publicznych w wielu krajach, duże redakcje europejskie i amerykańskie działają jako autonomiczne przedsiębiorstwa medialne. Są transparentne finansowo i zaciekle konkurują jakością i szybkością przekazu. Gazety takie jak „Die Zeit” (Niemcy), „El País” (Hiszpania) czy „Aftenposten” (Norwegia) są nie tylko organizacjami informacyjnymi, ale także analitykami politycznymi, przeciwwagą dla rządu i głosem społeczeństwa i mas.

Prasa wietnamska i przeszkody w rewolucji cyfrowej

W ostatnich latach prasa wietnamska poczyniła postępy w zakresie wdrażania technologii cyfrowych , ale transformacja cyfrowa w branży prasowej wciąż stoi przed wieloma wyzwaniami. Duże redakcje, takie jak Tuoi Tre, Thanh Nien i VnExpress, podejmują wysiłki w zakresie transformacji, ale tempo i efektywność tych działań są nierównomierne. Według badania przeprowadzonego przez Instytut Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej (2022), tylko 12% dziennikarzy w Wietnamie stwierdziło, że ich redakcja posiada „jasną strategię transformacji cyfrowej”.

Wietnam ma obecnie ponad 77 milionów użytkowników internetu, co stanowi 79% populacji, oraz około 68 milionów użytkowników mediów społecznościowych. Tymczasem większość agencji prasowych nadal nie ma jasnej strategii digitalizacji treści. Według danych Ministerstwa Informacji i Komunikacji (obecnie Ministerstwa Nauki i Technologii), do 2023 roku tylko 35% agencji prasowych będzie posiadać system analizy danych czytelników; mniej niż 20% ma strategię tworzenia specjalistycznych treści na platformy mobilne, co pokazuje, że infrastruktura cyfrowa jest nadal powolna.

Ponad 90% agencji prasowych w Wietnamie to obecnie jednostki sektora publicznego, których większość budżetu pochodzi ze wsparcia państwa. Ma to trzy główne konsekwencje: po pierwsze, brak motywacji do innowacji, ponieważ agencje nie muszą konkurować finansowo – wiele z nich nie zainwestowało w zespoły cyfrowe, innowacje w zakresie danych ani produktów. Po drugie, istnieje ograniczenie autonomii redakcyjnej: przychody zależą od budżetu, co sprawia, że produkcja treści śledczych i krytycznych jest nadal ostrożna. Trzecim ograniczeniem jest marnotrawstwo i powielanie treści: dziesiątki gazet wykorzystują to samo wydarzenie, zwiększając koszty społeczne i zmniejszając niezależną wartość prasy.

Rozwój mediów społecznościowych to trend, który podważa centralną pozycję głównego nurtu dziennikarstwa. Dzięki personalizacji i szybkiemu rozprzestrzenianiu się, TikTok i Facebook stały się obecnie głównymi źródłami informacji dla Wietnamczyków poniżej 30. roku życia. Statystyki Google z 2023 roku pokazują, że ponad 68% czytelników gazet online w Wietnamie pochodzi z platform pośredniczących (Google, Facebook), a nie bezpośrednio ze strony gazety. To powoduje, że gazety tracą zarówno czytelników, jak i dane – najcenniejsze zasoby w gospodarce cyfrowej.

Propozycja strategii transformacji cyfrowej dla prasy wietnamskiej

Wietnam musi bardziej zdecydowanie i stopniowo ograniczać dotacje budżetowe dla mediów niebędących mediami kluczowymi. Zamiast tego powinien wspierać wyłącznie media działające w interesie publicznym (media kluczowe, prawnicze, lokalne) poprzez niezależny mechanizm kontroli.

W Wietnamie gazety nadal utrzymują się głównie z przychodów z reklam, zwłaszcza internetowych. Platformy takie jak Facebook i Google dominują na rynku reklamy cyfrowej, co utrudnia redakcjom utrzymanie stabilności finansowej dzięki reklamom. Chociaż niektóre gazety internetowe eksperymentowały z modelem paywalla, model ten nie zyskał na popularności, ponieważ wietnamscy czytelnicy wciąż chętnie sięgają po darmowe treści. Należy zachęcać redakcje do budowania autonomicznych modeli biznesowych, obejmujących: płatne pakiety subskrypcyjne (elastyczny paywall); produkty komercyjne (książki, seminaria, szkolenia); crowdfunding; współpracę z firmami w zakresie tworzenia treści (treści natywne).

Rząd potrzebuje preferencyjnej polityki kredytowej i funduszy na wsparcie cyfrowej transformacji prasy. Agencje prasowe muszą proaktywnie budować systemy: analizę danych użytkowników w czasie rzeczywistym; system personalizacji treści (rekomendacje oparte na sztucznej inteligencji); wieloplatformową platformę produkcji i zarządzania wiadomościami (konwergentna redakcja); aplikację antyfake news, weryfikację źródeł.

Konieczne jest stworzenie ram prawnych, które jasno rozróżniają takie komponenty, jak prasa publiczna (sponsorowana), prasa profesjonalna (działająca jako przedsiębiorstwa informacyjne) i osobiste treści cyfrowe (blogerzy, KOL). Jednocześnie konieczne jest rozszerzenie autonomii redakcyjnej, ograniczenie ingerencji administracyjnej, ograniczenie wpływu organizacji gospodarczych oraz zapewnienie transparentności wydatków publicznych w branży prasowej, aby uniknąć sytuacji „rozproszonych inwestycji – niskiej efektywności”.

Transformacja cyfrowa to nie tylko trend – to warunek przetrwania prasy w XXI wieku. Prasa wietnamska, odgrywająca niezastąpioną rolę w budowaniu zaufania, transparentności społeczeństwa i wspieraniu wzrostu gospodarczego, potrzebuje głębokiej i radykalnej reformy. Jeśli nie podejmiemy działań już dziś, prasa ryzykuje zepchnięcie na margines w grze informacyjnej – gdzie dane, technologia i zaufanie czytelników to trzy kluczowe czynniki decydujące o jej istnieniu. Silna prasa oznacza silną gospodarkę. Słaba prasa pociągnie za sobą konsekwencje dla całego społeczeństwa.

Aby przetrwać i rozwijać się w erze cyfrowej, wietnamskie dziennikarstwo musi dokonać kompleksowej transformacji swojego myślenia, technologii, treści i organizacji - nie tylko po to, by się dostosować, ale także by przewodzić i ukierunkowywać opinię publiczną oraz chronić rolę głównego nurtu dziennikarstwa.

Source: https://hanoimoi.vn/bao-chi-viet-nam-co-hoi-va-thach-thuc-trong-ky-nguyen-so-706145.html