Bournemouth sprzedało zawodników za 200 milionów funtów, ale wciąż jest silniejsze

Bournemouth to ciekawy fenomen Premier League.

Podczas burzliwego lata Bournemouth pozbyło się prawie połowy swojego składu – od bramkarza, trzech czwartych defensywy po wpływowe gwiazdy – za łączną kwotę ponad 200 milionów funtów, ale i tak sezon 2025/26 rozpoczął się w najbardziej imponującej formie w historii klubu: 15 punktów po 8 meczach dało 5. miejsce w tabeli.

Zamiast się załamać, Bournemouth Andoniego Iraoli jest dojrzalsze, bardziej pragmatyczne i atrakcyjniejsze niż kiedykolwiek.

Od „stacji przesiadkowej” do inteligentnego modelu

To, co wyróżnia Bournemouth, to fakt, że nie próbują ukrywać swojego statusu małego klubu, lecz wykorzystują go na swoją korzyść strategiczną. Akceptują status „klubu sponsorskiego”, ale kontrolują zasady gry.

Tego lata Bournemouth sprzedało Deana Huijsena do Realu Madryt, Miloša Kerkeza do Liverpoolu, Illię Zabarnyiego do PSG – trzy transakcje, o których marzy każdy klub ze środka tabeli. Wiedzą, że transfer do większego klubu przyciąga nowe, młode talenty. Bournemouth nie kupuje tylko zawodników – kupuje ambicję.

Przesłanie klubu jest jasne: „Przyjdź tutaj, a się rozwiniesz. Kiedy nadejdzie czas, pomożemy ci zajść dalej”.

To była obietnica, która powstrzymała Antoine'a Semenyo, któremu Manchester United i Tottenham zaoferowały 50 milionów funtów, przed podpisaniem nowego kontraktu. Nie było tajemnicą, że Bournemouth i Semenyo uzgodnili tajną klauzulę odstępnego – zobowiązanie dla obu stron.

Wynik: Semenyo ustępuje teraz tylko Haalandowi pod względem goli (6 w porównaniu do 11 w Premier League), a jego forma uczyniła z Bournemouth najgroźniejszą broń ofensywną w lidze. A kiedy nadejdzie dzień pożegnania, z pewnością zarobią ponad dwukrotnie więcej niż 50 milionów dolarów, które zostały odrzucone.

Bournemouth ostatnio nieustannie zaskakuje.

Różnica między Bournemouth a resztą „bogatej ligi” polega na inicjatywie. Nie kierują się rynkowymi regułami, lecz przewodzą własnemu rynkowi.

Kiedy Brentford niespodziewanie złożył ofertę opiewającą na 40 milionów funtów za Dango Ouattarę, Bournemouth przystało na nią – ale nie panikowało. Mieli w zanadrzu dwóch nowych zawodników: Amine Adliego z Leverkusen (18,25 miliona funtów) i młodego talentu z Liverpoolu, Bena Gannona-Doaka (25 milionów funtów). Obie umowy zostały podpisane przed odejściem Ouattary.

To samo zrobili z defensywą: Kerkez odszedł, Adrien Truffert (14,4 mln funtów, z Rennes). Zabarnyi przeszedł do PSG, natychmiast pozyskując Bafode Diakite z Lille (34,6 mln funtów). Huijsen – który odszedł z powodu klauzuli 50 mln funtów – został zastąpiony przez serbskiego środkowego obrońcę Veljko Milosavljevicia.

Bez paniki, bez „goni za terminami”. Każde wyjście było zaplanowane. Tak zwana „strata” była w rzeczywistości kalkulowana wiele miesięcy wcześniej.

Sukces Bournemouth nie jest cudem, ale efektem transparentnej i humanitarnej filozofii. Rozumieją, że nie mogą konkurować z wielkimi graczami na rynku finansowym, więc odwdzięczają się zaufaniem i dotrzymywanymi terminowo obietnicami.

„Pomożemy ci odejść – jeśli ty najpierw pomożesz nam” – to słowa, które słyszy każdy gracz podczas pierwszej sesji negocjacji.

To właśnie ta uczciwość buduje zaufanie. Zawodnicy wiedzą, że jeśli grają dobrze, klub nie stanie im na drodze. Zamiast tego muszą dać z siebie wszystko, będąc tam.

Kiedy Everton, West Ham, Palace czy Leverkusen składały oferty za Taverniera, Brooksa i Kluiverta, Bournemouth kategorycznie je odrzucało, ponieważ nie były one częścią planu sprzedaży w tym roku. Dwóch zawodników przedłużyło kontrakt, jeden z nich utrzymał go do 2028 roku. Klub nie musiał sprzedawać kolejnych zawodników – a co ważniejsze, nie stracił kontroli nad sytuacją.

W przeciwieństwie do korporacji piłkarskich z wieloma szczeblami kierownictwa, Bournemouth działa w oparciu o czteroosobową strukturę: właściciela Billa Foleya, dyrektora sportowego Tiago Pinto, dyrektora technicznego Simona Francisa i trenera Andoniego Iraoli. Ta zwartość pozwala klubowi szybko reagować i minimalizować konflikty władzy.

Dział analityki danych w Bournemouth korzysta z systemu, który ocenia zawodników na podstawie ich „potencjalnego wzrostu”, a nie aktualnych statystyk. Nie kupują gwiazd – kupują gwiazdy, które dopiero mają się nimi stać.

Dlatego rzadko kiedy odnoszą porażkę na rynku transferowym: każdy ich transfer ma dwa cele: dobrą grę teraz i zostanie sprzedany później.

Iraola – strażniczka ognia

Wszystko to ma sens tylko wtedy, gdy masz menedżera, który potrafi rozwijać zawodników. A Bournemouth ma idealnego człowieka w osobie Andoniego Iraoli.

Hiszpański taktyk wniósł nowoczesny styl pressingu, szybkość i dyscyplinę. Z zawodników uważanych za „przeciętnych na Championship” uczynił gwiazdy Premier League. Każde nazwisko, które opuściło Bournemouth, było warte dwa, a nawet trzy razy więcej niż w momencie przybycia.

Andoni Iraola pomaga Bournemouth latać wysoko.

Teraz jednak klub stoi przed kolejnym wyzwaniem: utrzymaniem człowieka, który stworzył ten sukces. Iraola jest w ostatnim roku kontraktu i nie będzie rozmawiać o swojej przyszłości do końca sezonu, a Bournemouth nie chce czekać. Wiedzą, że jego utrata wpłynęłaby na cały model „rozwój – sprzedaż – regeneracja”.

Bournemouth jest obecnie jednym z niewielu klubów Premier League, które po zakończeniu okna transferowego osiągnęły dodatni zysk netto przekraczający 100 milionów funtów, jednocześnie poprawiając swoją pozycję i jakość składu. Klub doskonale spełnia wymogi dotyczące zysku i zrównoważonego rozwoju (PSR), utrzymuje niskie koszty wynagrodzeń i dysponuje wysoce zmotywowaną grupą zawodników – bo wszyscy patrzą w przyszłość.

W czasach, gdy wiele klubów tonie w długach, Bournemouth to rzadki przykład zdrowego rozsądku: prosperują, bo wiedzą, kim są. Nie mają złudzeń, nie boją się sprzedaży, nie boją się zaczynać od nowa.

Początkowo mały zespół z południa Anglii, Bournemouth stał się wzorem nowoczesnej Premier League, w której „sprzedaż zawodników” nie oznacza osłabienia, ale jest jedynym sposobem na wzmocnienie.

A jeśli nadal będą trzymać się filozofii „sprzedawaj, aby się rozwijać”, to każde odejście z Vitality Stadium nie będzie już stratą, ale częścią zwycięstwa.

Źródło: https://znews.vn/bournemouth-ban-200-trieu-bang-cau-thu-nhung-van-manh-hon-post1597301.html