Dzięki umiejętnościom w zakresie sztucznej inteligencji Generacja Z cieszy się znacznie większym zainteresowaniem

Młodzi ludzie posiadający wiedzę na temat sztucznej inteligencji będą mieli większe możliwości zatrudnienia - Zdjęcie: Media Makers Meet

Według ankiety Slack Workforce Lab przeprowadzonej w marcu 2024 r. wśród ponad 10 000 specjalistów, niemal wszyscy dyrektorzy (96%) czują pilną potrzebę zintegrowania sztucznej inteligencji ze swoimi przedsiębiorstwami.

Ale jeśli podchodzisz sceptycznie do tej nowej technologii, nie jesteś sam. Naukowcy zdają się nie zgadzać co do tego, czy i jak pracownicy będą korzystać ze sztucznej inteligencji.

Generacja Z może wykorzystać sztuczną inteligencję do przyspieszenia rozwoju swojej kariery

Coraz więcej liderów wymaga od nowych kandydatów umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji. Młodzi ludzie z wiedzą na temat sztucznej inteligencji będą mieli większe szanse na zatrudnienie niż osoby z większym doświadczeniem i bez tych umiejętności, co przyspieszy ich rozwój zawodowy.

Według badań przeprowadzonych przez Microsoft i LinkedIn pracownicy z pokolenia Z, którzy dorastali w erze cyfrowej, chętniej korzystają z tych narzędzi w pracy niż ich odpowiednicy z pokolenia Millenialsów, X i wyżu demograficznego.

Co więcej, 77% liderów stwierdziło, że młodzi utalentowani ludzie posiadający umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji będą otrzymywać więcej obowiązków w pracy.

Aneesh Raman, wiceprezes i ekspert ds. siły roboczej w LinkedIn, twierdzi, że sztuczna inteligencja może również pomóc młodym specjalistom w rozwoju kariery poprzez szybkie dostarczanie im odpowiednich porad zawodowych, badań rynku i innych spostrzeżeń opartych na danych, dzięki którym będą czuli się pewniejsi siebie i kompetentniejsi w swojej pracy.

Lydia Logan, wiceprezes IBM ds . edukacji globalnej i rozwoju kadr, spodziewa się, że szybka integracja sztucznej inteligencji w miejscu pracy doprowadzi do znaczących zmian w obowiązkach zawodowych nowych pracowników.

„Kiedy myślę o mojej pierwszej pracy, to większość moich obowiązków polegała na odbieraniu telefonów i wypełnianiu dokumentów. I to nadal dotyczy wielu osób. Wiele z tych zadań administracyjnych można teraz zautomatyzować dzięki sztucznej inteligencji, co umożliwia osobie rozpoczynającej pracę przejęcie obowiązków osoby o szczebel lub dwa wyżej w hierarchii” – mówi Lydia.

Umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji mogą konkurować z doświadczeniem zawodowym

Przejęcie przez sztuczną inteligencję wszystkich ludzkich zadań to wciąż kontrowersyjna prognoza - Zdjęcie: Medium

Z niektórych raportów wynika, że ​​profesjonaliści są podekscytowani sztuczną inteligencją i eksperymentują z nią, podczas gdy inne mówią, że większość dorosłych nie próbowała używać narzędzi AI w pracy lub im nie ufa.

Niezależnie od poglądów na temat sztucznej inteligencji (AI), osoby, które nie nauczą się korzystać z tej technologii, ryzykują utratą szans na rozwój zawodowy na rzecz tych, którzy się tego nauczą — wynika z najnowszych badań przeprowadzonych przez Microsoft i LinkedIn.

Umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji mogą konkurować z doświadczeniem zawodowym przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu, i to nie tylko w sektorze technologicznym.

Prawie 70% liderów stwierdziło, że nie zatrudniłoby osoby bez umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji. Według badania przeprowadzonego wśród ponad 30 000 osób w 31 krajach, wolą zatrudnić osobę z mniejszym doświadczeniem, ale z umiejętnościami w zakresie sztucznej inteligencji, niż osobę z doświadczeniem, ale bez umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji.

„Nauka podstawowych umiejętności z zakresu sztucznej inteligencji, takich jak błyskawiczne projektowanie, uczenie maszynowe czy umiejętność korzystania z danych, to najlepszy i gwarantowany sposób na zwiększenie swojej konkurencyjności w porównaniu z tymi, którzy mają większe doświadczenie” – mówi Raman.

Kilka firm, w tym Google i Amazon, ogłosiło inwestycje w szkolenia z zakresu umiejętności AI dla swoich pracowników, ale tego typu inicjatywy nie są powszechne. Według Microsoftu i LinkedIn, tylko 25% firm planuje zapewnić szkolenia z zakresu generatywnych narzędzi AI, takich jak ChatGPT i Microsoft Copilot.

Istnieją dziesiątki bezpłatnych kursów online, z których można skorzystać, aby nauczyć się umiejętności związanych ze sztuczną inteligencją. Oferują je firmy takie jak IBM, Google oraz szkoły Ivy League, np. Harvard University i University of Pennsylvania.

Szum wokół sztucznej inteligencji jeszcze się nie skończył. To dopiero początek, twierdzi Colette Stallbaumer, dyrektor generalna Microsoft Copilot i współzałożycielka Microsoft WorkLab.

Microsoft oczywiście stawia na sztuczną inteligencję. W maju gigant technologiczny ogłosił, że zainwestuje 3,3 miliarda dolarów w ciągu najbliższych czterech lat w budowę nowej infrastruktury chmurowej i sztucznej inteligencji.

„Niecałe dwa lata po pojawieniu się generatywnej sztucznej inteligencji (AI) widzimy ją wdrożoną w pracy w wielu branżach” – powiedział Stallbaumer. „Dzieje się to w kluczowym momencie, kiedy presja, skala i tempo pracy związane z pandemią COVID-19 ledwo zmalały. Pracownicy są przeciążeni pracą i szukają wsparcia w sztucznej inteligencji”.

Według raportu Microsoftu i LinkedIn, narzędzia sztucznej inteligencji generatywnej cieszą się coraz większą popularnością w miejscu pracy, a ich wykorzystanie podwoiło się w ciągu ostatnich sześciu miesięcy.

Nie tylko programiści i inżynierowie eksperymentują z tymi narzędziami. Architekci, kierownicy projektów i asystenci administracyjni należą do profesjonalistów, którzy najbardziej chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji.

Jak dodał Stallbaumer, branże niezwiązane z technologią, takie jak opieka zdrowotna, finanse i marketing, szybko wdrażają technologie sztucznej inteligencji, aby optymalizować operacje biznesowe i zwiększać produktywność. Powoduje to wzrost zapotrzebowania i powstawanie nowych możliwości zatrudnienia dla profesjonalistów biegle posługujących się tymi narzędziami.

Source: https://tuoitre.vn/co-ky-nang-ai-gen-z-duoc-cung-hon-han-2024082607125018.htm