Cao Son Coal Joint Stock Company: Stabilizacja aparatu zarządzania i produkcji po fuzji

Wdrażając projekt restrukturyzacji Vietnam National Coal - Mineral Industries Group na lata 2017-2020, 5 sierpnia 2020 r. nastąpiło połączenie spółek Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin i Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin. stała się Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Od momentu fuzji, spółka akcyjna Cao Son Coal Joint Stock Company przeprowadziła wewnętrzną restrukturyzację, organizując działy, warsztaty i place budowy w coraz bardziej usprawniony i efektywny sposób. To przesłanka, dzięki której Cao Son Coal wkrótce ustabilizuje swój aparat zarządzania, produkcji i biznesu oraz stworzy miejsca pracy i dochody dla pracowników.

Liderzy spółki akcyjnej Cao Son Coal regularnie prowadzą dialogi w celu ustalania zasad dotyczących pracowników i promowania polityki restrukturyzacyjnej spółki.

Bezpośrednio po fuzji Spółka przeprowadziła procedury mające na celu utworzenie placów budowy, warsztatów i działów; mianowała kadrę zarządzającą; przyjęła pracowników z obu spółek; ustabilizowała wszystkie prace organizacyjne, aby Spółka mogła normalnie funkcjonować od pierwszego dnia i pierwszego miesiąca. Po fuzji, Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV zorganizowała produkcję w dwóch kopalniach: Cao Son i Khe Cham II. Z 2 aparatów zarządczych z 28 wydziałami po fuzji Spółka zredukowała się do 1 aparatu zarządczego z 14 wydziałami i 25 placami budowy i warsztatami. Obecnie Cao Son Coal Joint Stock Company jest odkrywkową jednostką górniczą o największej skali produkcji i wydobyciu w Grupie (sięgającej ponad 5 milionów ton surowego węgla rocznie) i zatrudnia obecnie 3296 pracowników.

22 stycznia 2021 r. Komitet Partyjny Cao Son Coal Joint Stock Company wydał Uchwałę nr 12-NQ/DU w sprawie kontynuacji prowadzenia i wdrażania restrukturyzacji w latach 2021–2025. Celem uchwały jest przekształcenie Cao Son Coal Joint Stock Company w przedsiębiorstwo z nowoczesnymi, wysoce wyspecjalizowanymi technologiami i modelami zarządzania; z usprawnioną i rozsądną strukturą organizacji pracy; dążące do zwiększenia wydajności pracy o co najmniej 6% rocznie; oraz zwiększenia średniego dochodu na mieszkańca o 5% rocznie. Wydanie tej uchwały jest bardzo aktualne, ponieważ pomaga Spółce w realizacji celu promowania restrukturyzacji zgodnie z odpowiednią mapą drogową. W związku z tym, mapa drogowa dla modelu organizacyjno-produkcyjnego Spółki na lata 2021–2023 zakłada nie więcej niż 22 place budowy i warsztaty; w 2024 r. liczba punktów kontaktowych zostanie zmniejszona do nie więcej niż 17 placów budowy i warsztatów, a w 2025 r. będzie ich 16.

Komórka Partyjna Departamentu Organizacji Pracy (Spółka Akcyjna Węgla Cao Son) zorganizowała spotkanie tematyczne na temat restrukturyzacji organizacji produkcji w rejonie Khe Cham II.

Wdrażając niedawną restrukturyzację, 1 sierpnia 2024 r. spółka akcyjna Cao Son Coal ogłosiła decyzje o restrukturyzacji organizacji produkcji zgodnie z zatwierdzonym planem. Restrukturyzacja i organizacja pracy w jednostkach odbywały się w kontekście wygaśnięcia koncesji górniczej w kopalni Khe Cham II, kończąc przygotowania do zamknięcia kopalni i przekształcenia jej w składowisko odpadów. W związku z tym, od 1 sierpnia 2024 r. Spółka rozwiązała Zakład Budowy Mechanicznej Mostów i Dróg nr 2; połączyła Warsztat Stacji Sieciowej z Warsztatem Naprawczym nr 1; połączyła Warsztat Transportowy nr 12 z Warsztatem Transportowym nr 7.

Ponadto Spółka wydała decyzje związane z przeniesieniem, organizacją i przydziałem kadry kierowniczej, pracowników, maszyn, wyposażenia i środków materialnych jednostek, które Spółka pilnie wdrożyła w sposób usprawniony, minimalizując liczbę kontaktów i specjalizując aparat zarządzania w celu efektywnego prowadzenia działalności produkcyjnej i biznesowej Spółki.

Otwarcie produkcji w spółce akcyjnej Cao Son Coal. Zdjęcie: Cong Minh (współpracownik)

Towarzysz Pham Quoc Viet, Sekretarz Partii i Dyrektor Cao Son Coal Joint Stock Company, powiedział: W procesie restrukturyzacji i reorganizacji organizacji, Komitet Partii Spółki polecił komórkom Partii wykonanie dobrej pracy ideologicznej i masowej mobilizacji w celu osiągnięcia konsensusu i wysokiej jedności od polityki do wdrożenia, tworząc połączoną siłę jednostek. Komitet Partii Spółki zdecydowanie wdrożył zgodnie z prawidłowym procesem i procedurami, harmonijnie i rozsądnie łącząc specyfikę z uniwersalnością, między stabilnym dziedziczeniem z innowacją, rozwojem i wydajnością. Organizacja musi osiągnąć cel wymogu specjalizacji w pracy, zgodnie z rzeczywistością. Jednocześnie promować przywódczą rolę Partii w przedsiębiorstwie po restrukturyzacji; dbać o i mieć polityki dla kadr w procesie restrukturyzacji i wdrożyć plan działania dla szeregu kadr.

Oczekuje się, że w 2024 r. Spółka przeznaczy około 10 mld VND z Funduszu Socjalnego na wsparcie i rozwiązanie systemów emerytalnych oraz zapewnienie pracy pracownikom po restrukturyzacji... Dzięki dobrej pracy ideologicznej, przejrzystości w pracy kadrowej, demokracji w doborze wykwalifikowanego, zdolnego i etycznego personelu do przydzielania zadań, sytuacja ideologiczna kadr, członków partii i pracowników jest jak dotąd stabilna, bez skarg ani donosów.

Oczekuje się, że do końca 2024 roku Cao Son Coal Joint Stock Company rozwiąże Zakład Przesiewania i Zużycia nr 2. W 2025 roku Spółka będzie kontynuować fuzję Wydziału Mechanicznego i Elektrycznego oraz Wydziału Inżynierii Transportu, tworząc Wydział Mechaniczny i Elektryczny – Transport. Do 2025 roku struktura organizacyjna Cao Son Coal Joint Stock Company będzie obejmować 13 wydziałów i oddziałów z 16 placami budowy i warsztatami, zgodnie z modelem Grupy.

Źródło