Do stworzenia „płatnego muru” potrzebny jest wysokiej jakości sprzęt do tworzenia treści

Wysokiej jakości treści są kluczem do przyciągnięcia i zatrzymania czytelników.

„Paywall” to ściana oddzielająca treści od treści dostępnych publicznie. Jeśli chcesz przeczytać interesujące, wysoce specjalistyczne lub ekskluzywne informacje… użytkownicy muszą uiścić opłatę.

Niedawno CNN wprowadziło płatną wersję treści, zmuszając niektórych użytkowników do uiszczenia opłaty w wysokości 3,99 USD miesięcznie, a agencja Reuters ogłosiła, że ​​od października uruchomi pakiet subskrypcji cyfrowej, dołączając tym samym do prężnie rozwijającego się rynku organizacji informacyjnych pobierających opłaty za treści online.

Komentując model opłat za czytanie, dziennikarz Ngo Tran Thinh – kierownik działu treści cyfrowych w centrum informacyjnym stacji telewizyjnej Ho Chi Minh City – powiedział, że dziennikarstwo, podobnie jak wiele innych branż na świecie , również potrzebuje finansowania, aby utrzymać i rozwijać rozległy aparat. Chociaż istnieją liczne zasoby ludzkie, wysokie koszty inwestycyjne i operacyjne oraz ciągłe innowacje, aby przyciągnąć czytelników, darmowe czytanie gazet nie jest już odpowiednie.

Organizacje informacyjne, w tym CNN, starają się monetyzować media cyfrowe, aby zrekompensować spadek popularności telewizji, która historycznie była ich głównym źródłem dochodu.

Według dziennikarza Ngo Tran Thinha, podobnie jak gazety drukowane walczące o przetrwanie w erze cyfrowej , gazety internetowe, mimo że mają źródło dochodu, wciąż są niestabilne. Wraz ze wzrostem popularności smartfonów i tabletów, rozwój gazet internetowych jest nieunikniony, co z kolei prowadzi do problemu pobierania opłat od użytkowników.

„Ale nic nie jest proste. Jeśli chcemy pobierać opłaty od czytelników, każdy produkt i artykuł w gazecie musi być naprawdę wysokiej jakości pod każdym względem, takim jak: temat, treść, zdjęcia, filmy , układ… i musi utrzymać tę jakość” – powiedział dziennikarz Ngo Tran Thinh.

Według dziennikarza Vo Hung Thuata – dyrektora Centrum Mediów Prasowych Tuoi Tre – w Wietnamie żadna agencja prasowa nie odważyła się ogłosić sukcesu dzięki modelowi opartemu na opłatach. Sukces „New York Timesa” i wielu innych czołowych gazet na świecie zawdzięczamy harmonijnemu i kompleksowemu połączeniu wysokiej jakości treści, dobrej obsługi, najnowocześniejszej technologii i nowoczesnego modelu biznesowego.

Wysokiej jakości treści pozostają kluczowym elementem przyciągającym i utrzymującym czytelników. Model biznesowy, który stawia czytelników w centrum uwagi, jasno rozumiejąc ich potrzeby i pragnienia, jest warunkiem koniecznym sukcesu. Ważne jest również, aby wiedzieć, jak wykorzystać technologię jako narzędzie do skuteczniejszego dotarcia do czytelników i personalizacji doświadczeń.

Z poruszonych kwestii i pozytywnych doświadczeń kilku gazet wynika, że ​​kluczową kwestią dla prasy jest odwaga porzucenia nostalgii za sprzedażą informacji, co, jak udowodniono, jest niemożliwe. Co więcej, konieczne jest odważne porzucenie konwencjonalnego sposobu myślenia o sprzedaży gazet.

„Konieczne jest przekształcenie całej agencji w maszynę do tworzenia wysokiej jakości treści. W tym czasie konieczne jest ustalenie, że podstawowym produktem agencji prasowej są wysokiej jakości treści. Sposób, w jaki te treści będą przekazywane opinii publicznej i klientom, będzie zależał od treści, celów producenta i mocnych stron każdego kanału nadawczego” – powiedział dziennikarz Vo Hung Thuat.

Czy funkcja informacyjna prasy jest naruszona?

Dziennikarz Nguyen Thu Ha – zastępca dyrektora Centrum Produkcji i Rozwoju Treści Cyfrowych (VTV Digital) stacji telewizyjnej Vietnam Television poinformował, że w Wietnamie przychody agencji prasowych drastycznie maleją; w 2023 r. przychody stacji telewizyjnych zmniejszyły się o 40%.

W tym kontekście wiele organizacji informacyjnych stara się zatrzymać część wpływów z reklam, niezależnie od ustępstw i poświęceń w zakresie zasad dziennikarskich w zamian za korzyści dla reklamodawców. Tendencja do „sensacyjnego” wywoływania sensacji w celu przyciągnięcia widzów lub do wplatania reklam w treść jest stosunkowo powszechna. Zmiany te, choć niekiedy odnoszą sukces komercyjny, mogą osłabiać jakość dziennikarstwa, wpływając na obiektywność i uczciwość przekazów.

Nic nie jest proste. Jeśli chcesz pobierać opłaty od czytelników, każdy produkt i artykuł w gazecie musi być naprawdę wysokiej jakości na każdym etapie.

Według pani Ha, w obliczu spadku przychodów z reklam, niektóre gazety i czasopisma przestawiły się na strategie prenumeraty, aby stworzyć stabilne źródło dochodu. Dla marek gazet i czasopism w krajach rozwiniętych długoterminowe prenumeraty stanowią cenne źródło dochodu, ponieważ czytelnicy to klienci z wyższej półki, lojalni wobec marki. Przychody z tego źródła prenumeraty są również bardziej stabilne niż przychody z reklam.

Pani Ha uważa jednak, że gdy prasa koncentruje się wyłącznie na obsłudze subskrybentów, jej informacje mogą być stronnicze i wykluczać czytelników, którzy nie mogą sobie pozwolić na ich zakup, co oznacza, że ​​nie służą one wspólnym interesom społeczności. Ten model opłat abonamentowych jest również wykluczający i dlatego nie spełnia kryteriów informacji prasowej, wpływając na funkcje prasy, takie jak informacja, edukacja i oświecenie.

Duże gazety i czasopisma również starają się włączyć do nowych inicjatyw biznesowych. Wiele gazet rozwija usługi organizacji wydarzeń, transmisje na żywo, e-commerce i tworzy własne aplikacje z różnorodnymi ekosystemami usług. Te nowe projekty biznesowe mają na celu przede wszystkim dywersyfikację źródeł przychodów i tworzenie nowych źródeł dochodu, aby zrekompensować spadające przychody z reklam. Dziennikarz Nguyen Thu Ha stwierdził jednak, że strategie te sprawdzają się jedynie w przypadku dużych agencji prasowych, podczas gdy małym agencjom prasowym bardzo trudno jest dywersyfikować źródła przychodów w ten sposób.

Dziennikarz Nguyen Thu Ha powiedział, że ostatnio pojawiło się wiele rozwiązań w zakresie finansowania zrównoważonej działalności dziennikarskiej na rzecz społeczności, w tym modele przydzielania zadań i zleceń agencjom prasowym, od agencji państwowych, organizacji publicznych, funduszy rozwoju i organizacji non-profit. Wietnamskie agencje prasowe również aktywnie promują to źródło dochodu, korzystając ze wsparcia Ministerstwa Informacji i Komunikacji oraz Ministerstwa Finansów.

Agencje odpowiedzialne za prasę, w tym Departament Propagandy, Ministerstwo Informacji i Komunikacji, Stowarzyszenie Dziennikarzy Wietnamskich, we współpracy z Ministerstwem Finansów, podejmują działania mające na celu promowanie mechanizmu zamawiania mediów dla prasy. Proponuje się również uwzględnienie tych treści w znowelizowanym Prawie Prasowym, aby zalegalizować ten mechanizm i stworzyć stabilne źródło dochodów dla prasy w przyszłości.

Według wiceministra informacji i komunikacji Nguyen Thanh Lama, najbliższym celem na rok 2024 jest skrócenie, uproszczenie i uczynienie wykonalnym procesu zamawiania mediów od agencji i organizacji prasowych. Jednocześnie konieczne jest opracowanie konkretnych instrukcji, które pomogą agencjom prasowym w wykorzystaniu tego ważnego źródła dochodu.

Można zauważyć, że poważny spadek przychodów w ostatnim czasie zmusił agencje prasowe do dostosowania swojej działalności zawodowej i do nowych potrzeb społecznych i technologicznych w celu przyciągnięcia i znalezienia nowych źródeł przychodów.

Hoa Giang

Source: https://www.congluan.vn/de-tao-tuong-phi-can-mot-co-may-sang-tao-noidung-chat-luong-cao-post315898.html