Przedsiębiorstwa zajmujące się inżynierią mechaniczną intensyfikują działania lokalizacyjne, aby zdobyć udziały w rynku.

Zdaniem ekspertów, aby utrzymać swój udział w rynku, przedsiębiorstwa z branży inżynierii mechanicznej muszą zwiększać swoją konkurencyjność i aktywnie dostosowywać się do łańcucha dostaw.

Promować lokalizację i zwiększać udział produkcji krajowej.

Oceniając obecny stan przemysłu inżynierii mechanicznej, ekonomista Dinh Trong Thinh stwierdził, że w ostatnim czasie, dzięki wsparciu rządu, ministerstw, stowarzyszeń i wysiłkom przedsiębiorstw, w przemyśle inżynierii mechanicznej zaszły pozytywne zmiany.

W związku z tym wietnamski sektor inżynierii mechanicznej koncentruje się obecnie w trzech głównych podsektorach: motocyklach oraz częściach i podzespołach do motocykli; sprzęcie AGD i narzędziach; oraz samochodach i częściach samochodowych. Krajowy przemysł inżynierii mechanicznej, maszyn i urządzeń stopniowo opanował i zwiększył tempo lokalizacji, tworząc dynamikę sprzyjającą rozwojowi innych branż i gospodarki, a tym samym bezpośrednio i pośrednio tworząc miejsca pracy dla milionów pracowników.

Obecnie krajowa inżynieria mechaniczna i produkcja pozwalają na produkcję i montaż większości typów samochodów osobowych, ciężarowych i autobusów; produkcja motocykli charakteryzuje się wskaźnikiem lokalizacji na poziomie 85-95%, co zaspokaja popyt krajowy i potrzeby eksportowe. Do typowych przedsiębiorstw z sektora motoryzacyjnego należą Vinfast, Thanh Cong i Thaco …

Wiele produktów firmy Intech Mechanical zostało zaprezentowanych na V. Międzynarodowej Wystawie Wspierania Przemysłów i Produkcji w Wietnamie (VIMEXPO) 2024. Zdjęcie: D.N.

Jednak, zdaniem eksperta Dinha Tronga Thinha, należy również przyznać, że pomimo licznych polityk wsparcia, wietnamski przemysł inżynierii mechanicznej nadal koncentruje się głównie na produkcji komponentów, artykułów gospodarstwa domowego, narzędzi i części zamiennych do samochodów. Krajowa produkcja wyrobów mechanicznych stanowi obecnie zaledwie około 7% rynku.

Tymczasem wiele produktów mechanicznych wymaga zaawansowanych technologii, których krajowe firmy nie są w stanie wyprodukować. Co więcej, dywersyfikacja i ekspansja rynków pozostaje niezwykle trudna dla firm z branży inżynierii mechanicznej ze względu na silną konkurencję ze strony firm zagranicznych.

Według eksperta Dinha Tronga Thinha, aby sprostać krajowemu popytowi, przemysł maszyn i urządzeń musi promować lokalizację i zwiększać udział produkcji krajowej. Wymaga to od krajowych przedsiębiorstw inwestowania w badania i rozwój, zwiększania mocy produkcyjnych oraz spełniania wysokich standardów technicznych i jakościowych rynku.

„W szczególności, aby utrzymać swój udział w rynku, firmy muszą zwiększyć swoją konkurencyjność. Jednocześnie firmy muszą wykorzystać możliwości wynikające z istniejących umów o wolnym handlu, aby poszukiwać nowych możliwości” – powiedział ekspert Thinh.

Jeśli chodzi o potencjał branży, według prognoz Wietnamskiego Stowarzyszenia Przedsiębiorstw Mechanicznych (VAMI), popyt na krajowym rynku maszyn może osiągnąć 310 miliardów dolarów do 2030 roku, ale w dużej mierze zależy to od importu. Dlatego VAMI uważa, że ​​aby wykorzystać tę szansę, wietnamskie firmy muszą dążyć do rozwoju i zaspokojenia popytu rynkowego.

Proaktywna adaptacja łańcucha dostaw

Uznając, że zdolność adaptacji jest kluczowym czynnikiem w procesie wchodzenia w łańcuch dostaw, wiele firm z branży inżynierii mechanicznej wprowadziło innowacje i wykorzystało szanse rozwoju. W wywiadzie dla gazety Industry and Trade, dotyczącym planów ekspansji rynkowej firmy, pan Vuong Phuc Ha – przedstawiciel Vietnam Industrial Technology Group Joint Stock Company (Intech Group) – stwierdził: Aby wykorzystać szanse rozwoju, firma stale wprowadza innowacje i podnosi jakość produktów, aby sprostać wymaganiom rynku. W szczególności strategia dywersyfikacji produktów i segmentów klientów przyniosła firmie stabilne przychody. Obecnie 70% przychodów firmy pochodzi od klientów krajowych, a pozostałe 30% z rynków eksportowych, przy czym rynek japoński stanowi znaczną część.

Aby sprostać wysokim standardom jakości japońskich klientów, pan Ha powiedział: „Firma koncentruje się na doskonaleniu procesu produkcyjnego, od importu surowców, przez przetwarzanie, montaż, po wykończenie produktów. W związku z tym firma zainwestowała w system kontroli jakości, a około 90% produktów jest kontrolowanych przed dostawą do klientów”.

Dzięki swojej elastyczności rynkowej, krajowe przedsiębiorstwa są w pełni zdolne do wytwarzania produktów dla globalnego łańcucha wartości, zastępując wiele produktów importowanych. Zdjęcie: D.N.

„Odnosząc się do ekspansji rynkowej, przedstawiciel firmy stwierdził, że firma współpracuje z partnerami, takimi jak Bitexco i firmy handlowe, aby poszerzyć swoje rynki krajowe i międzynarodowe. Oprócz reagowania na wahania rynkowe, firma kładzie szczególny nacisk na innowacje technologiczne, dążenie do automatyzacji i priorytetowe traktowanie jakości produktów” – powiedział pan Vuong Phuc Ha.

Oprócz zobowiązania się do promowania rozwiązań oszczędzania energii i zrównoważonego rozwoju w branży inżynierii mechanicznej, automatyki, technologii i zielonej energii poprzez stosowanie zaawansowanych rozwiązań w procesach produkcyjnych, według pana Ha, w 2025 roku Grupa Intech zamierza eksportować produkty i usługi na rynki międzynarodowe; stworzyć międzynarodowe środowisko pracy, zapewnić jakość produktów i usług zgodną z międzynarodowymi standardami; a także aktywnie uczestniczyć w globalnym łańcuchu dostaw, wprowadzając wietnamskie marki na arenę światową dzięki wysokiej jakości produktom i profesjonalnym usługom.

Jak powiedział Nguyen Hong Phong, prezes zarządu AN MI TOOLS Co., Ltd., firma ta również szybko dostosowuje się do rynku. Surowe wymagania stawiane przez zagraniczne przedsiębiorstwa inwestycyjne (BIZ) przy inwestowaniu w produkcję i poszukiwaniu dystrybutorów w Wietnamie zmusiły wietnamskie przedsiębiorstwa zajmujące się inżynierią mechaniczną do dostosowania się.

W związku z tym, Pan Phong oświadczył, że AN MI TOOLS dąży do pozyskiwania klientów zagranicznych i współpracy z wiodącymi światowymi firmami w zakresie narzędzi skrawających, sprzętu pomiarowego, maszyn i akcesoriów do maszyn, aby zaopatrywać rynek krajowy. W rezultacie firma została przedstawicielem Dormer & Pramet w Wietnamie oraz strategicznym partnerem firmy 21C Company (Korea).

Podążając za trendami rozwojowymi, AN MI TOOLS zainwestowało w szereg zaawansowanych technologicznie maszyn produkcyjnych wiodących światowych producentów, aby zwiększyć konkurencyjność swoich produktów. Firma planuje osiągnąć przychody w wysokości 750 miliardów VND w 2025 roku, 1000 miliardów VND w 2026 roku i 1500 miliardów VND w 2027 roku.

Dzięki reaktywności rynku, krajowe firmy udowodniły swoją zdolność do wytwarzania produktów dla globalnego łańcucha wartości, zastępując wiele produktów importowanych. Dzieląc się swoimi poglądami na ten temat, pan Nguyen Van Ket, dyrektor SKD Vietnam Precision Engineering Company, stwierdził, że produkty krajowe w niczym nie ustępują obecnie produktom importowanym pod względem jakości i precyzji. Jednak, zdaniem pana Keta, aby być konkurencyjnymi, firmy potrzebują dodatkowych mechanizmów motywacyjnych, priorytetowo traktując wykorzystanie towarów krajowych w projektach gospodarczych i inwestycjach krajowych.

„Aby ożywić krajowy przemysł inżynierii mechanicznej, przede wszystkim potrzebujemy rynku. Aby go jednak stworzyć, rząd oraz odpowiednie ministerstwa i agencje muszą dysponować konkretnymi mechanizmami dla tego sektora. Na przykład, priorytetowo traktować produkty krajowe poprzez ograniczenie importu produktów, które można wytwarzać w kraju i w dobrej jakości, oraz dostosowywać je do projektów” – podkreślił pan Ket.

Source: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html