Firmy chcą „stać się ekologiczne”, dane są przepustką na otwarte morze

(Dan Tri) - Globalna gospodarka dynamicznie przechodzi na model zrównoważonego wzrostu, a ESG nie jest już wyborem opartym na wizerunku marki, ale wpływa na przetrwanie przedsiębiorstw.

Istnieje jednak pewien paradoks: podczas gdy zobowiązania ESG rosną, możliwości egzekwowania ich w oparciu o rzeczywiste dane są niezwykle ograniczone.

Jak przełożyć liczby z raportu na praktyczne działania? Części odpowiedzi udzielili eksperci podczas warsztatu „Wdrażanie ESG z wykorzystaniem nauki i technologii – Od danych do działania”, który odbył się po południu 26 listopada.

Warsztaty są częścią cyklu wydarzeń Vietnam ESG Forum 2025, którego tematem przewodnim jest „Nauka i technologia siłą napędową zrównoważonego rozwoju”, a którego organizatorem jest gazeta Dan Tri.

Chcesz żyć ekologicznie, ale nie wiesz, od czego zacząć?

Ponad 60% globalnych przedsiębiorstw włączyło kryteria ESG do swoich strategii operacyjnych, ale tylko około jedna czwarta z nich dysponuje wystarczająco zaawansowanym systemem danych, aby zapewnić transparentność wyników.

Podobna sytuacja ma miejsce w Wietnamie: 86% dużych przedsiębiorstw ma zobowiązania, ale tylko ponad 22% wie, jak je wdrażać i mierzyć.

To tworzy ogromną lukę wdrożeniową. Wiele organizacji jest gotowych do bycia „zielonymi” w raportowaniu, ale nie jest gotowych do bycia „zielonymi” w operacjach.

Analizując dalej przyczyny tej sytuacji z perspektywy zarządzania makro i lokalnego, dr Ha Huy Ngoc, dyrektor Centrum Badań nad Lokalną i Terytorialną Polityką Gospodarczą i Strategią (Wietnamski i Światowy Instytut Ekonomiczny), zwrócił uwagę na niepokojący fakt braku danych.

Biorąc za przykład Quang Ninh, pan Ngoc podzielił się prawdziwą historią, która pojawiła się podczas konsultacji na temat tworzenia ram programu naukowo-technicznego.

„Kiedy zapytaliśmy o obecny stan środowiska wodnego, owoców morza lub obecny stan ponad 3000 wysp, otrzymaliśmy odpowiedź, że dane są „bardzo fragmentaryczne” lub że są to dane historyczne, które nie odzwierciedlają czasu rzeczywistego.

Dr Ha Huy Ngoc, dyrektor Centrum Badań nad Lokalną i Terytorialną Polityką Gospodarczą i Strategią, Wietnam oraz Światowy Instytut Ekonomiczny (zdjęcie: Manh Quan).

„Dane muszą odzwierciedlać bieżące dane w czasie rzeczywistym, a nie dane historyczne. Tylko dane w czasie rzeczywistym pozwalają na podejmowanie trafnych decyzji zarządczych” – podkreślił dr Ha Huy Ngoc.

Stwierdził, że luki w danych występują nie tylko w przedsiębiorstwach, ale także w agencjach zarządzających, co utrudnia podejmowanie decyzji wspierających zieloną transformację.

O ile brak danych stanowi barierę wewnętrzną, o tyle presja ze strony rynku międzynarodowego stanowi siłę zewnętrzną, która zmusza firmy do zwrócenia się w stronę technologii.

Podczas sesji dyskusyjnej pan Nguyen Duc Minh, przewodniczący zarządu Nutricare Joint Stock Company i wiceprzewodniczący Hanoi Association of Key Industrial Products, podzielił się praktyczną perspektywą z „okopów”.

Dodał, że klienci międzynarodowi, zwłaszcza ze Stanów Zjednoczonych i Europy Północnej, nie są zainteresowani wyłącznie produktami i cenami. Uważnie przyglądają się „kluczowym kompetencjom” i stabilności systemu.

Pan Nguyen Duc Minh, przewodniczący zarządu Nutricare Joint Stock Company, wiceprzewodniczący Hanoi Association of Key Industrial Products Production (zdjęcie: Hai Long).

„Chcą spotkać się z liderami, aby zobaczyć, jak wygląda ich przywództwo i jakie mają poglądy na temat przejrzystości finansowej i odpowiedzialności społecznej” – powiedział pan Minh.

Dla pana Minha ESG jest czynnikiem budującym długoterminową stabilność i zaufanie, jakich poszukują zagraniczni partnerzy, a nie tylko krótkoterminową umowę o przetwarzaniu.

Zgadzając się z tym poglądem, dr Mac Quoc Anh, dyrektor Instytutu Ekonomii i Rozwoju Przedsiębiorczości, wiceprezes i sekretarz generalny Stowarzyszenia Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Hanoi, podał typowy przykład firmy odzieżowej nr 10.

Aby eksportować do Europy, firma musi korzystać w 20% ze źródeł odnawialnych, co wiąże się z koniecznością zainstalowania paneli słonecznych na dachach 13 fabryk.

Stwierdził: „Bez wczesnej strategii firmy stracą możliwość uczestnictwa w globalnym łańcuchu dostaw”.

W sektorze handlu i usług presja ta jest jeszcze większa. Pan Ta Huu Thanh, dyrektor handlowy Vietjet Aviation Joint Stock Company, opowiedział o surowych przepisach europejskich (UE) dotyczących emisji CO2 i zrównoważonego paliwa lotniczego (SAF – Sustainable Aviation Fuel).

Pan Thanh powiedział, że Vietjet musi przestrzegać podwójnych przepisów ICAO i UE, a także obowiązkowego planu działania zakładającego stopniowe zwiększanie udziału paliwa SAF z 2% do 70% do roku 2050.

Pan Ta Huu Thanh, dyrektor handlowy Vietjet Aviation Joint Stock Company (zdjęcie: Manh Quan).

„Technologia nie jest presją, lecz koniecznością” – zapewnił pan Thanh. W branży lotniczej zastosowanie technologii cyfrowej (bilety elektroniczne, odprawa online) nie tylko pomaga ograniczyć formalności i chronić środowisko, ale jest również podstawą optymalizacji operacji, redukcji kosztów i spełnienia surowych standardów bezpieczeństwa danych, takich jak europejskie rozporządzenie RODO.

Lekcje od pioniera

Podczas gdy małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) wciąż borykają się z problemami, duże korporacje pokazują skuteczność „cyfryzacji na rzecz ekologii”.

Pani Do Thi Thu Phuong, zastępca dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Energetycznego (PVN), przedstawiła jasny obraz procesu transformacji „giganta”.

Mając na uwadze specyfikę przemysłu o wysokiej emisji i duże ryzyko dla bezpieczeństwa środowiska, PVN rozpoczęła swoją podróż w kierunku ESG 15 lat temu.

Pani Phuong przyznała, że ​​największym początkowym wyzwaniem było rozproszenie danych między spółką dominującą a setkami jednostek członkowskich.

Rozwiązaniem zaproponowanym przez PVN jest zbudowanie zintegrowanego systemu ERP, który standaryzuje dane od wprowadzania ręcznego do gromadzenia ich „w czasie rzeczywistym”.

Pani Do Thi Thu Phuong, zastępca kierownika departamentu bezpieczeństwa środowiska i zrównoważonego rozwoju, Wietnamska Krajowa Grupa Przemysłu Energetycznego (zdjęcie: Manh Quan).

„Wcześniej dane wprowadzano ręcznie i każda jednostka rozumiała je inaczej. Teraz jednak dążymy do kontrolowania danych z monitoringu środowiska i bezpieczeństwa w czasie rzeczywistym, aby móc prognozować i podejmować decyzje” – powiedziała pani Phuong.

Jako przykład inteligentnego modelu fabryki w firmie Phu My Fertilizer Company pani Phuong stwierdziła, że ​​firma wykorzystuje technologię do standaryzacji danych ESG i integrowania ich z produkcją, co pomaga fabryce działać niemal automatycznie, optymalizując wszystko od surowców po produkty.

„Działamy w oparciu o dane, a nie tylko raporty” – podkreśliła pani Phuong, potwierdzając, że transparentność danych jest bezcennym atutem, który pomaga grupie z przekonaniem publikować raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Podobnie w Vietjet, jak powiedział pan Ta Huu Thanh, linia lotnicza wykorzystała system Corusion do kontroli bezpieczeństwa lotów, a dane od producenta Airbusa posłużyły do ​​analizy efektywności paliwowej każdego lotu.

Wykorzystanie sztucznej inteligencji do analizy rozkładów lotów i pogody pomaga liniom lotniczym optymalizować trasy lotów, zmniejszać zużycie paliwa i znacząco obniżać emisję CO2.

Era sztucznej inteligencji stwarza przełomowe możliwości

Mówiąc o ESG, nie sposób nie wspomnieć o roli sztucznej inteligencji (AI). Dr Dinh Viet Sang, wicedyrektor Wydziału Technologii Informacyjnych Uniwersytetu Nauki i Technologii w Hanoi, zauważył, że jesteśmy świadkami zbieżności transformacji cyfrowej i zielonej – znanej również jako transformacja dualna.

Dr Dinh Viet Sang przedstawia dowody na to, że sztuczna inteligencja może rozwiązywać złożone problemy ESG, z którymi ludzie nie potrafią sobie poradzić ręcznie.

Przykładowo, firma Unilever wykorzystuje sztuczną inteligencję do analizy danych pogodowych, aby zoptymalizować łańcuch dostaw lodów, a także do nasłuchiwania dźwięków lasu w celu wykrywania nielegalnych wyrębów oraz do optymalizacji nawadniania w rolnictwie, aby zmniejszyć zużycie wody o 20%.

Dr Dinh Viet Sang, wicedyrektor Wydziału Technologii Informacyjnych Uniwersytetu Naukowo-Technicznego w Hanoi (zdjęcie: Hai Long).

„Sztuczna inteligencja pomaga nam rozwijać ludzkie możliwości i uwalnia nas od nudnych zadań, pozwalając nam skupić się na kreatywności” – powiedział pan Sang.

Dr Sang ostrzegał jednak również przed wadami technologii. Same modele sztucznej inteligencji pochłaniają ogromne zasoby.

„Wyszkolenie modelu sztucznej inteligencji może wygenerować pięć razy więcej dwutlenku węgla niż okres eksploatacji samochodu i zużyć setki tysięcy litrów czystej wody. Dlatego zastosowanie technologii w obszarze ESG wymaga równowagi – unikania rozwiązywania jednego problemu środowiskowego, a tworzenia kolejnego” – stwierdził pan Sang.

"Dopasuj swój płaszcz do materiału"

Choć korzyści płynące z technologii są oczywiste (ponad 90% wietnamskich przedsiębiorstw to małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), bariery związane z kosztami i zasobami ludzkimi nie są małe).

Dr Mac Quoc Anh szczerze przyznał: „Małym firmom brakuje kapitału, zasobów ludzkich, danych i informacji”.

Jaka więc jest droga dla MŚP?

Dr Mac Quoc Anh zaproponował strategię „małych, ale pewnych kroków”.

Najpierw należy zacząć od zarządzania (G), następnie dokonać standaryzacji procesów wewnętrznych, a następnie przejść do czynników środowiskowych (E) i społecznych (S).

Prof. dr Mac Quoc Anh, dyrektor Instytutu Ekonomii i Rozwoju Przedsiębiorczości, wiceprezes i sekretarz generalny Stowarzyszenia Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Hanoi (zdjęcie: Manh Quan).

Po drugie, współpracuj, zamiast działać w pojedynkę. Zaleca, aby małe firmy łączyły się, korzystały z niedrogich platform współdzielonych technologii (SaaS) lub dołączyły do ​​łańcucha wartości dużych przedsiębiorstw, aby uzyskać wsparcie.

W szczególności dr Mac Quoc Anh przedstawił bardzo znaczącą propozycję strategiczną dla jednostki organizacyjnej, gazety Dan Tri: zbudowanie „magazynu danych ESG” lub wspólnej platformy (Hub).

„Musimy otworzyć bazę danych uczestniczących firm, na podstawie której będziemy mogli budować łańcuchy wartości i powielać standardowe modele” – powiedział dr Anh.

Podzielając ten sam pogląd na potrzebę wsparcia politycznego, dr Ha Huy Ngoc dodał, że władze lokalne muszą odegrać rolę w tworzeniu i inwestowaniu w infrastrukturę danych, z którą w pierwszej kolejności będą mogły łączyć się przedsiębiorstwa.

Zaproponował również włączenie indeksu ESG do indeksu konkurencyjności prowincji (PCI) lub PGI w celu stworzenia konkurencji i rzeczywistej transformacji na poziomie lokalnym.

Przesłanie warsztatów było następujące: Nauka i technologia nie są obciążeniem finansowym, ale długoterminową, zyskowną inwestycją w zrównoważony rozwój.

Transformacja cyfrowa bez ESG jest jak „szybki bieg bez znajomości celu” (brak strategicznego kierunku). Z kolei ESG bez technologii to „posiadanie mapy, ale bez środków” (brak narzędzi wykonawczych).

Przejście od danych do działania wymaga radykalnej zmiany sposobu myślenia:

Od pasywnego do proaktywnego: nie czekaj na wprowadzenie obowiązkowych przepisów, ale potraktuj ESG jako przewagę konkurencyjną.

Od rozproszonego do scentralizowanego: wykorzystanie technologii do standaryzacji danych w czasie rzeczywistym.

Od izolacji do integracji: MŚP muszą wykorzystywać wspólne platformy i wsparcie ekosystemu.

Zastosowanie nauki i technologii w realizacji ESG nie jest już kwestią „powinienem/nie powinienem/powinnam”, ale „jak robić to dobrze i wystarczająco często”.

To jest przepustka dla wietnamskich przedsiębiorstw, by nie tylko wypłynąć na otwarte morze, lecz także stawić czoła gwałtownym falom nowych globalnych standardów.

Forum ESG w Wietnamie 2025: Nauka i technologia siłą napędową zrównoważonego rozwoju

Podsumowanie warsztatu „Wdrażanie ESG za pomocą nauki i technologii – od danych do działań”, który odbył się po południu 26 listopada (zdjęcie: Hai Long).

Rok 2025 stanowi ważny kamień milowy dla Wietnamskiego Forum ESG, doceniając jego nieustanne wysiłki na rzecz promowania wiedzy, łączenia zasobów i szerzenia wartości zrównoważonego rozwoju w środowisku biznesowym.

Jest to okazja, aby podsumować rok nieprzerwanej działalności, która przyczyniła się do ukształtowania coraz bardziej profesjonalnego i skutecznego ekosystemu ESG w Wietnamie.

W kontekście stania się przez naukę i technologię główną siłą napędową innowacji w modelach zarządzania i zwiększania konkurencyjności, Wietnamskie Forum ESG 2025, zorganizowane przez gazetę Dan Tri, oferuje dogłębną analizę i wszechstronną perspektywę na temat roli technologii we wdrażaniu ESG.

W ramach programu, Wietnamskie Nagrody ESG 2025 będą wydarzeniem honorującym pionierskie i wzorowe organizacje oraz firmy promujące zrównoważony rozwój. Temat przewodni „Nauka i technologia oraz siły napędowe zrównoważonego rozwoju” ma na celu przyczynienie się do stworzenia fundamentów zrównoważonej i dostatniej przyszłości Wietnamu.

Warsztaty odbędą się 22 grudnia o godzinie 13:30 w hotelu Pullman Hanoi, 61 Giang Vo, dzielnica Giang Vo, Hanoi. Zainteresowani czytelnicy i firmy mogą zarejestrować się tutaj.

Source: https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-muon-xanh-hoa-du-lieu-la-tam-ve-thong-hanh-ra-bien-lon-20251126235001625.htm