Kiedy „samokrytyka” staje się „samochwalstwem”

Nasza Partia jasno określiła: Każdy członek kadry i partii musi co roku przeprowadzać samoocenę; w procesie nominacji musi również istnieć sekcja samooceny. Kryteria oceny są dość kompleksowe, od stanowiska politycznego , przez cechy moralne, po wyniki pracy i oświadczenie majątkowe. Jednak w rzeczywistości mentalność „pokazywania dobrych, ukrywania złych” w ocenie kadr jest nadal dość powszechna. Wiele samoocen kadr koncentruje się jedynie na chwaleniu zalet i osiągnięć: „solidnej postawy politycznej”, „dobrych cech moralnych”, „zdrowego stylu życia”… Podczas gdy wady są wymieniane ogólnie, na przykład: „czasami wciąż porywczy”, „nadal pełen szacunku”, „czasami nieodpowiedni duch samokrytycyzmu i krytycyzmu”… Samooceny tego typu można powielać z poprzedniego roku, jedna osoba jest podobna do drugiej, różnią się jedynie niektóre konkretne osiągnięcia. Niestety, stwierdzono, że większość urzędników, którzy dopuścili się naruszeń i niedociągnięć, dopuściła się właśnie tych cech, które chwalono za ich walory polityczne, moralne i styl życia, bez żadnych wcześniejszych komentarzy wspominających o potencjalnych zagrożeniach.

Zdjęcie ilustracyjne: Chinhphu.vn

Ocena Komitetu Partii i organizacji partyjnych nie jest lepsza. Nawyk okazywania szacunku, unikania konfliktów i lęku przed walką przyczynia się do upiększania ocen, maskując oznaki dewiacji. Deklaracje dotyczące majątku osobistego kadr i członków partii wciąż nie posiadają ścisłego mechanizmu weryfikacji. Dopiero gdy w sprawę włączy się agencja śledcza, będziemy „szokowani” ogromną ilością aktywów, jak w przypadku byłego sekretarza prowincji Ben Tre, Le Duc Tho, który posiada setki książeczek oszczędnościowych, wiele luksusowych samochodów i zegarków wartych miliardy VND…

Inną rzeczywistością jest to, że rozszerzeniu wewnętrznych i zewnętrznych kanałów oceny: ze strony rządu, mieszkańców, organów inspekcyjnych i nadzorczych… nie nadano należytej wagi. System inspekcji i nadzoru jest nadal „wąski”, niekompletny i brakuje mu skutecznego ostrzegania i zapobiegania. W wielu przypadkach urzędnicy wykazują oznaki „zaangażowania”, ale mimo to przechodzą kolejne rundy oceny, a nawet szybko awansują.

Nie sposób nie wspomnieć o wpływie frakcji, „kumoterstwa” i interesów grupowych na pracę kadrową oraz ocenę i komentowanie kadr. W wielu przypadkach kadry są „sponsorowane” i „wspierane” w całym procesie oceny i nominacji, co prowadzi do konsekwencji: niewłaściwego przydzielenia do niewłaściwej osoby, na niewłaściwe stanowisko, co prowadzi do szkód dla organizacji i społeczeństwa.

Niebezpieczeństwo polega na tym, że ograniczenia w ocenie kadr są niczym ukryty wirus, stopniowo osłabiający siłę bojową organizacji partyjnej i każdego członka Partii. Jeśli nie zidentyfikujemy ich i nie wyeliminujemy u źródła, proces nominacji, niezależnie od tego, jak prawidłowy i jak wykwalifikowany, nie będzie w stanie zagwarantować wyboru odpowiedniej osoby.

Rozszerzanie kanału oceny – wzrost oporu

Prezydent Ho Chi Minh nauczał kiedyś: „Kadry są podstawą wszelkiej pracy. Sukces lub porażka zależą od dobrych lub złych kadr”. Aby wybrać dobre kadry, musimy przede wszystkim dokonać prawidłowej oceny, która musi być rzetelna, obiektywna i kompleksowa.

Przede wszystkim konieczne jest rozbudzenie ducha samokrytycyzmu i krytycyzmu w organizacji partyjnej. Każdy członek i kadra musi jasno rozumieć swoją odpowiedzialność za pomyślność lub upadek organizacji, gdy źle ocenia innych. Nie możemy pozwolić, aby emocje, faworyzowanie i spokój wzięły górę nad zasadami organizacji partyjnej i dyscypliny.

Po drugie, konieczne jest przełamanie „wewnętrznego kokonu” w procesie oceny kadr. Komitety partyjne i organizacje partyjne wszystkich szczebli muszą poszerzyć kanały informacyjne służące ocenie: od komitetów partyjnych, rządu, mieszkańców miejsc zamieszkania; organów kontrolnych, policji, inspektorów, audytorów, Frontu Ojczyźnianego… Konsultowanie opinii tych organów nie tylko z samymi kadrami, ale także z członkami ich rodzin musi być poważnie wdrażane, aby szybko wykrywać oznaki naruszeń lub nietypowe przejawy. Nie jest to coś, czego nie robi się przy ocenie i ocenie kadr, ale w rzeczywistości wydaje się, że robi się to jedynie w celu zapewnienia dopełnienia procedur.

W kontekście transformacji cyfrowej weryfikacja majątku osobistego wymaga wykorzystania technologii, połączenia danych z systemem bankowym, agencjami wydającymi zaświadczenia o prawach do użytkowania gruntów itp. Nieuczciwe oświadczenia urzędników muszą być traktowane jako poważne naruszenie dyscypliny i muszą być surowo karane.

Ocena kadr to „pierwszy krok”, ale także „korzeń” pracy kadrowej. Trudność tkwi w harmonijnym połączeniu jakości i ilości, procesu i treści, odpowiedzialności i odwagi politycznej, realności w wyrazie, długoterminowości w teraźniejszości… Ocena kadr to ocena ludzi, ludzi w relacji z ludźmi. To nie jest prosta sprawa. Dlatego, gdy ocena stanie się obiektywna, dokładna, bezstronna i poprawna, praca kadrowa będzie budować zaufanie i skuteczność. Tylko wtedy, gdy ocena kadrowa zapewni merytoryczną, kompleksową i rozgłosową treść, możemy wyeliminować sytuację „przestrzegania procesu, spełniania standardów, ale mimo to… mianowania niewłaściwej osoby”. Prawidłowa ocena kadr oznacza wybór właściwej osoby do przydzielenia jej zadania. To przesłanka silnej organizacji i rozwiniętego kraju.

(dalszy)

GRUPA REPORTERÓW

*Aby zapoznać się z powiązanymi wiadomościami i artykułami, odwiedź sekcję Ochrona podstaw ideologicznych Partii.

    Source: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677