Gigant prasowy pokłada nadzieję w młodych ludziach, aby zwiększyć przychody z mediów cyfrowych

Podczas światowego kongresu mediów informacyjnych WAN-IFRA w Kopenhadze w Danii dyrektor generalny Mediahuis Gert Ysebaert powiedział, że cel ten nazywają 7-7-7 (przejście z 30/70 do 70/30 w ciągu 7 lat).

Niektóre gazety grupy Mediahuis w Europie. Zdjęcie: Mediahuis

Belgijska grupa medialna jest obecnie właścicielem ponad 30 gazet w Belgii, Holandii, Irlandii, Irlandii Północnej, Luksemburgu i Niemczech. Około 30% przychodów firmy pochodzi ze źródeł cyfrowych. „Właśnie to musimy zrobić: sprawić, by więcej ludzi płaciło więcej za więcej dziennikarstwa” – powiedział Ysebaert.

Od momentu założenia w 2014 roku przychody Mediahuis wzrosły ponad czterokrotnie, z 285 milionów euro do 1,2 miliarda euro. Stało się to głównie dzięki fuzjom i przejęciom, ale pan Ysebaert stwierdził, że powodem była „doskonałość operacyjna”.

Zysk operacyjny wzrósł z 19 milionów euro do 153 milionów euro, co stanowi wzrost ponad ośmiokrotny. W ciągu ostatnich 10 lat Mediahuis rozrosło się z 1000 do 4500 pracowników.

Aby dotrzeć do większej liczby osób, prezes Ysebaert powiedział, że konieczne jest przywrócenie kontaktu z młodszymi czytelnikami. To była „prawdopodobnie najtrudniejsza część” misji. W Mediahuis średni abonent wersji drukowanej wynosi 70 osób, podczas gdy łączna liczba abonentów wersji drukowanej i cyfrowej wynosi 60, a liczba abonentów wyłącznie cyfrowych – 50.

Pan Gert Ysebaert przemawia na Światowym Kongresie Mediów Informacyjnych WAN-IFRA w Kopenhadze, 28 maja. Zdjęcie: WAN-IFRA

„Młodzi czytelnicy żyją w mediach społecznościowych i uważają, że nasze wiadomości nie są już istotne. Są zbyt negatywne, nie oferują rozwiązań, nie łączą się z ich światem” – powiedział Ysebaert.

„Musimy więc przywrócić tę więź, najpierw zapraszając młodych ludzi i inne osoby do naszych redakcji… i eksperymentując z nowymi modelami opłat, aby mieć pewność, że to właśnie te osoby ostatecznie zapłacą za dziennikarstwo”.

Aby zachęcić ludzi do płacenia większych kwot za dziennikarstwo, Mediahuis opracowuje „niezbędną subskrypcję”, której podstawą są „powiadomienia” – informujące o tym, co dzieje się każdego dnia.

Po drugie, istnieje potrzeba skierowania czytelników do „rosnącej kopalni złota treści, którą stworzyliśmy na przestrzeni lat, aby inspirować ludzi, pomagać im żyć lepszym, zdrowszym życiem… mamy wiele świetnych artykułów, ale musimy dostarczać je we właściwym czasie… właściwym konsumentom”.

Trzecim celem jest „umożliwienie” dodatkowych usług, takich jak podcasty, e-booki, ochrona konsumentów, różnorodne usługi zdrowotne i fitness, trasy piesze i rowerowe, narzędzia nawigacyjne. Wreszcie dziennikarstwo może powrócić do swoich korzeni, do swojej istoty.

„Właśnie to musimy zrobić w ciągu najbliższych siedmiu lat” – powiedział pan Ysebaert. „Jeśli uda nam się przekonać więcej ludzi do płacenia więcej za więcej dziennikarstwa, jestem pewien, że uda nam się utrzymać naszą misję”.

Ngoc Anh (według Press Gazette, WAN-IFRA)

Source: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html