Wartość dodana kulturowej „kopalni złota”

Wystawa Osiągnięć Narodowych z okazji Dnia Narodowego przyciągnęła ponad 4 miliony widzów w ciągu 6 dni. Film „Czerwony deszcz” wywołał poruszenie w kinach, osiągając najwyższy dochód, ponad 50 miliardów VND w ciągu jednego dnia, a nawet mając szansę na zostanie najbardziej dochodowym filmem wietnamskim w historii (ponad 550 miliardów VND).

Te imponujące liczby to nie tylko bezprecedensowe rekordy, ale także dobitny dowód na to, że wietnamski przemysł kulturalny przechodzi silną transformację – odkryto pierwsze „pokłady rudy” w „kopalni złota”. Pytanie brzmi: co zrobimy z tą „kopalnią złota”? Czy można ją eksploatować w sposób zrównoważony, z długoterminową wizją, czy też poprzestać na krótkoterminowych eksplozjach? Aby znaleźć odpowiedź, powinniśmy przyjrzeć się naszym wewnętrznym atutom. Wietnam od dawna posiada bogate dziedzictwo kulturowe, obejmujące tysiące lat, od różnorodnego dziedzictwa materialnego i niematerialnego, takiego jak ca tru, quan ho, gong, vi dam, cai luong… po tradycyjne wioski rzemieślnicze. To fundament dla tworzenia niezliczonych nowych dzieł i produktów, nowoczesnych, ale przesiąkniętych tożsamością narodową. Ponadto, Wietnam ma również ogromną siłę w strukturze młodej populacji, która kocha doświadczenia, pragnie nowości i jest wrażliwa na globalne trendy. Przyczyniła się ona do stworzenia dużego rynku, gotowego na przyjęcie i wspieranie wysokiej jakości produktów kulturalnych.

Gdy „Red Rain” wzruszał publiczność do łez, dziesiątki tysięcy młodych ludzi śpiewało na stadionie pieśni o Ojczyźnie, a miliony ludzi gromadziły się na wystawach... nie były to po prostu wydarzenia rozrywkowe, ale dowód na to, że kultura staje się pomostem, pomagającym kształtować wizerunek pewnego siebie, kreatywnego i dumnego Wietnamu.

Aby jednak przemysł kulturalny mógł się prawdziwie rozwijać w sposób zrównoważony, potrzebujemy strategicznej transformacji. Wymaga ona trzech głównych filarów: profesjonalizmu w produkcji i zarządzaniu, elastycznych mechanizmów politycznych oraz wysokiej jakości zasobów ludzkich. Film kinowy nie może opierać się wyłącznie na dobrym scenariuszu, ale wymaga inwestycji w technologię, efekty specjalne, marketing i obsługę widzów. Jeśli jednak procedury będą nadal uciążliwe, a zarządzanie sztywne, kreatywność będzie tłumiona. Musimy skupić się na kształceniu pokolenia artystów, filmowców i menedżerów kultury, którzy spełniają międzynarodowe standardy, ale jednocześnie zachowują tożsamość narodową, ponieważ bez wysokiej jakości zasobów ludzkich przemysł ten będzie miał trudności z osiągnięciem sukcesu.

Długoterminowa wizja zakłada zbudowanie kompleksowego ekosystemu. Każdy produkt kulturowy powinien nie tylko zatrzymywać się na scenie czy w kinie, ale musi być powiązany z turystyką, edukacją, mediami i technologią, aby tworzyć długoterminową wartość. To udany model Korei, Japonii, Chin… kiedy przekształcają muzykę , filmy, a nawet kuchnię w produkty, które mogą wielokrotnie generować zyski – czego my nie potrafiliśmy. Możemy przytoczyć niefortunny przykład studia Red Rain , które mogło stać się atrakcją turystyczną, ośrodkiem edukacji historycznej i nadal tworzyć wartość, ale zostało zdemontowane. Zatarty kamień milowy kultury nie tylko pozostawia żal, ale jest również cennym przypomnieniem długoterminowej wizji, kulturowych „kopalni złota”, które wkrótce się wyczerpią, nawet jeśli zostaną wykorzystane tylko w krótkim okresie.

To cenny czas dla nas, aby zbudować kompleksową wizję strategiczną: traktując kulturę jako kluczową branżę, systematycznie inwestując, zachowując i pielęgnując produkty jako dobro narodowe. Kiedy kreatywność jest wspierana, a tożsamość pielęgnowana, kulturowa „kopalnia złota” może przynieść korzyści ekonomiczne , wzmocnić siłę duchową i umocnić pozycję kraju na arenie międzynarodowej.

MAI AN

Źródło: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html