Hajfong – pionierski kraj, lider innowacji.

11 kolejnych lat dwucyfrowego wzrostu

W wyjątkowym kontekście roku 2025, godnym odnotowania, powodem do dumy, a wręcz powodem do dumy, jest fakt, że Hajfong utrzymał ogólną stabilność całego systemu politycznego ; duch solidarności i jedności, zwłaszcza w Komitecie Partyjnym, został wzmocniony; funkcjonowanie rządu po fuzji stało się skuteczne i efektywne, a dyscyplina administracyjna została wzmocniona; a zaufanie społeczności biznesowej i społeczeństwa zostało skonsolidowane. Według członka Komitetu Centralnego, sekretarza Miejskiego Komitetu Partii i przewodniczącego Delegacji Zgromadzenia Narodowego Hajfong, Le Tien Chau, jest to szczególnie ważny „fundament” dla rozwoju miasta.

Przywódcy partii i państwa pozują do zdjęcia z delegacją Komitetu Miejskiego Partii Hajfong na XIV Zjeździe Krajowym Partii. Zdjęcie: Le Dung.

"
Według członka Komitetu Centralnego, sekretarza Miejskiego Komitetu Partii i przewodniczącego Miejskiej Delegacji Zgromadzenia Narodowego, Le Tien Chau, Miejska Rada Ludowa wniosła bardzo istotny wkład w ogólne osiągnięcia miasta portowego, podejmując wiele innowacyjnych, merytorycznych i skutecznych inicjatyw. Miejska Rada Ludowa aktywnie stworzyła ramy prawne, szczególnie bezpośrednio po fuzji, odbywając cztery sesje, aby sprawnie funkcjonować dwupoziomowy aparat władzy i wdrożyć Rezolucję 226 Zgromadzenia Narodowego . Działania nadzorcze stały się coraz bardziej merytoryczne, dążąc do rozliczalności do samego końca, rozwiązując wiele „wąskich gardeł” związanych z gruntami, karczowaniem gruntów i środowiskiem, wzmacniając w ten sposób zaufanie społeczeństwa. Działania związane z konsultacjami wyborczymi stały się coraz bardziej innowacyjne, kompleksowo analizując i oceniając wyniki rozpatrywania wniosków wyborców od początku kadencji, co wyraźnie pokazuje wysoką rolę i odpowiedzialność przedstawicieli społeczeństwa.

Dzięki wysiłkom i determinacji w dążeniu do przełomu, Hai Phong nadal utrzymuje wysoki wzrost gospodarczy, będąc pierwszą miejscowością w kraju, która utrzymuje dwucyfrowy wzrost PKB przez 11 kolejnych lat, plasując się w czołówce miast w kraju; skala jego gospodarki utrzymuje pozycję 3. co do wielkości w kraju. W szczególności miasto zrealizowało wiele strategicznych zadań o długoterminowym znaczeniu, tworząc fundamenty na kadencję 2025-2030 i kolejne kadencje, od mechanizmów, planowania i przestrzeni rozwoju po kluczowe projekty, programy działań i system zadań priorytetowych. Na szczególną uwagę zasługuje uchwalenie przez Zgromadzenie Narodowe rezolucji nr 226/2025/QH15 w sprawie pilotażu niektórych konkretnych mechanizmów i polityk rozwoju miasta; utworzenia strefy wolnego handlu nowej generacji; oraz zasadniczego sfinalizowania wniosku o utworzenie wyspecjalizowanej strefy ekonomicznej – podkreślił przewodniczący Miejskiego Komitetu Partii.

Kolejnym ważnym zadaniem jest kompleksowa restrukturyzacja aparatu administracyjnego, w tym organizacja biur, infrastruktura informatyczna, zasoby ludzkie oraz standaryzacja procesów biznesowych w Hai Phong. Członek Komitetu Centralnego Partii, zastępca sekretarza Miejskiego Komitetu Partii i przewodniczący Ludowego Komitetu Hai Phong, Le Ngoc Chau, potwierdził, że dwupoziomowy model samorządu lokalnego działa zasadniczo stabilnie, skutecznie i wydajnie. Zgodnie z wynikami oceny, opublikowanymi 31 grudnia 2025 r. na Narodowym Portalu Usług Publicznych, dotyczącymi Indeksu obsługi obywateli i przedsiębiorstw w zakresie realizacji procedur administracyjnych i świadczenia usług publicznych, Hai Phong zajmie pierwsze miejsce w kraju w 2025 r. (awans o 16 miejsc w porównaniu ze starym miastem Hai Phong i o 4 miejsca w porównaniu ze starą prowincją Hai Duong). Jest to konkretny wynik potwierdzający skuteczność i efektywność dwupoziomowego samorządu lokalnego.

g2(1).jpg — W okręgu Hai An model „Cyfrowego Obywatela” szkoli i instruuje mieszkańców osiedli, jak składać wnioski i dokonywać płatności online za pośrednictwem Krajowego Portalu Usług Publicznych. Zdjęcie: Thu Hang

Oprócz znakomitych osiągnięć gospodarczych, miasto konsekwentnie priorytetowo traktuje inwestycje w zabezpieczenie społeczne i opiekę społeczną, aby zapewnić długoterminową stabilność i rozwój. Gdy bowiem mieszkańcy rzeczywiście korzystają z rozwoju, zaufanie i konsensus społeczny stają się kluczowymi „miękkimi zasobami” do realizacji trudnych i złożonych zadań. Przewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego, Le Ngoc Chau, poinformował, że w 2025 roku miasto wprowadziło liczne strategie dotyczące zabezpieczenia społecznego, przyciągania i wykorzystywania talentów oraz odwiedzania i opieki nad rodzinami beneficjentów programów i osób, które zasłużyły się na szczególne zasługi. Miasto zakończyło likwidację 1452 tymczasowych i zniszczonych domów, kończąc cztery miesiące przed terminem wyznaczonym przez premiera; jednocześnie ukończyło budowę prawie 11 000 mieszkań socjalnych w 2025 roku, przekraczając cel wyznaczony przez premiera (10 694 lokale).

Ocenianie pracowników na podstawie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) w całym systemie.

Z niezwykłych osiągnięć 2025 r. i rekordowych 11 lat z rzędu dwucyfrowego wzrostu GRDP – czego nie każda miejscowość może dokonać – jasno wynika, że przełomy i cuda w rozwoju miasta wynikają z jego pionierskiego ducha, innowacyjnego i kreatywnego myślenia, odwagi w pilotażu nowych modeli, proaktywnego tworzenia specjalnych mechanizmów, a także zdecydowanego ducha działania i charakteru nowego ludu Hai Phong – hojnego, współczującego, prostolinijnego, wnikliwego, dumnego i zawsze działającego dla dobra wspólnego.

d1(1).jpg — Centrum Obsługi Administracyjnej Publicznej Dzielnicy Thien Huong przeprowadziło wstępny przegląd modelu „Mobilnego Centrum Obsługi Administracyjnej Publicznej”. Zdjęcie: Bui Huong

We wszystkich udanych lekcjach rola lidera jest decydującym czynnikiem. Przewodniczący Miejskiego Komitetu Partii udowodnił to na podstawie praktycznych doświadczeń z miejscowościami i jednostkami, które z powodzeniem zrealizowały swoje zadania, a wszystkie łączy wspólna cecha: lider jest proaktywny, zaangażowany w pracę, zdecydowany i bezpośrednio rozwiązuje problemy, nie delegując wszystkiego podwładnym. Z kolei w miejscowościach i jednostkach wykazujących oznaki stagnacji i niskiej jakości pracy, sytuacja uległa znacznej poprawie natychmiast po zmianie kierownictwa.

Komitet Miejski Partii w Hajfongu jednogłośnie przyjął zasadę oceny kadr według kryteriów, „okresowo, kwartalnie, klasyfikując poziom realizacji zadań przez kadry”. Stały Komitet Miejskiego Komitetu Partii będzie „rozważał i decydował o przeniesieniu i relokacji kadr, które dopuściły się naruszeń, zaniedbań lub nie wypełniły przypisanych im obowiązków i zadań” w przypadku kadr podległych mu, zwłaszcza tych zajmujących stanowiska kierownicze w różnych sektorach, sekretarzy i przewodniczących komitetów ludowych na szczeblu gminy. „Przywódcy miasta są zobowiązani do uczciwego, otwartego i bezstronnego poszukiwania, obserwacji, oceny i uznawania kadr, mierząc je wynikami i efektami pracy”. „Wyjątkowe” – potwierdził sekretarz miejski partii Le Tien Chau.

Wiadomo, że bezpośrednio po I Zjeździe Komitetu Miejskiego Partii Hajfong, kadencji 2025-2030, Biuro Komitetu Miejskiego Partii wydało rozporządzenie nr 06-QC/TU z dnia 4 listopada 2025 r. w sprawie monitorowania i egzekwowania postępów w realizacji każdego zadania powierzonego Komitetowi Miejskiemu Partii, Stałemu Komitetowi Miejskiego Partii, Komitetowi Wykonawczemu Komitetu Miejskiego Partii oraz poszczególnym członkom Komitetu Wykonawczego Komitetu Miejskiego Partii. Dzięki temu monitorują oni i śledzą postępy w realizacji zadań, sprawnie kierują rozwiązywaniem trudności i przeszkód; aktualizują i dostosowują treść zadań do realiów praktycznych; oraz przyczyniają się do realizacji zadania oceny kadr w oparciu o wyniki KPI w nadchodzącym czasie w całym systemie politycznym.

Na konferencji podsumowującej prace w 2025 roku, wdrażającej zadania na 2026 rok i ogłaszającej Dostosowanie Planowania Miejskiego na lata 2021-2030, z wizją do 2050 roku, Przewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego Le Ngoc Chau podkreślił potrzebę regularnego doskonalenia oceny urzędników. W oparciu o ilość powierzonych zadań i jakość ich realizacji, należy szybko zastępować słabych urzędników o niskiej wydajności pracy; jednocześnie identyfikować, szkolić i zatrudniać urzędników o kompetencjach, cechach i duchu zaangażowania w służbę; ściśle przestrzegać zasady „przyjęcia i zwolnienia, awansu i degradacji”. Podkreślił determinację w budowaniu zespołu urzędników, urzędników służby cywilnej i pracowników. W szczególności kierownictwo na wszystkich szczeblach składa się z osób obdarzonych bystrym intelektem, silnym poczuciem dyscypliny organizacyjnej, szacunkiem dla honoru, chęcią wniesienia wkładu i wolą pokonywania trudności, wyróżniających się w powierzonych im zadaniach, dzielących wspólny cel, jakim jest przekształcenie Hai Phong w nowoczesne, cywilizowane, ekologiczne, przyjazne do życia i wspierające miasto portowe.

"
Od zdecydowanego przywództwa i kierownictwa po konkretyzację zsynchronizowanych instytucji i polityk, Hai Phong stopniowo przekształciło swój model rozwoju w model oparty na wiedzy, technologii i danych. Miasto utrzymuje wiodącą pozycję w kraju w czterech kluczowych wskaźnikach: Indeksie Konkurencyjności Prowincji (PCI), Indeksie Reformy Administracji Publicznej (PAR), Indeksie Satysfakcji Obywateli (SIPAS) oraz Indeksie Zielonych Prowincji. Jednocześnie zajmuje 3. miejsce w kraju pod względem Transformacji Cyfrowej (DTI) i 4. miejsce pod względem Indeksu Innowacji (PII) – wskaźników, które precyzyjnie mierzą potencjał miasta do tworzenia przyszłości. Hai Phong jest pierwszą miejscowością w kraju, która uzyskała status „ZIELONY” w monitorowaniu wdrażania Rezolucji nr 57-NQ/TW, a 100% jednostek samorządu terytorialnego spełniło wszystkie 108 kryteriów.

Źródło: https://daibieunhandan.vn/hai-phong-vung-dat-mo-duong-tien-phong-doi-moi-10406962.html