Przełomowe działania, przekuwanie decyzji politycznych w rezultaty.

XIV Zjazd Krajowy Partii postawił wymóg, aby Rezolucja była nie tylko poprawna, ale także wdrażana w sposób zdecydowany, skuteczny i merytoryczny, zdecydowanie zwalczając formalizm i unikając jakichkolwiek „opóźnień” w jej wdrażaniu. W wywiadzie dla gazety „Armii Ludowej”, Sekretarz Generalny i Prezydent To Lam, Sekretarz Centralnej Komisji Wojskowej, podkreślił potrzebę zdecydowanej innowacji w metodach przywództwa, zaostrzenia dyscypliny we wdrażaniu, wzmocnienia pracy politycznej i ideologicznej, inspekcji, nadzoru i organizacji, aby zapewnić szybkie wdrożenie Rezolucji XIV Zjazdu.

Sekretarz Generalny i Prezydent To Lam wygłosił przemówienie, w którym przydzielił zadania na konferencji ogłaszającej decyzje Biura Politycznego w sprawach personalnych w Komitecie Partii Zgromadzenia Narodowego (10 kwietnia 2026 r.). Zdjęcie: Duy Linh/Gazeta Armii Ludowej

Reporter (z prawej): Panie Sekretarzu Generalny – Prezydencie , Sekretarzu Centralnej Komisji Wojskowej, rezolucja XIV Krajowego Zjazdu Partii ustanowiła wizję historyczną. Opinia publiczna i społeczeństwo są bardzo zainteresowane tym, jak szybko wdrożyć te ważne decyzje. Wielokrotnie podkreślał Pan potrzebę wyeliminowania „opóźnień” i zdecydowanego przejścia od „mówienia” do „działania” i „działania skutecznie”. Czy mógłby Pan rozwinąć to podejście w obecnym kontekście?

TowarzyszuLamie : Rezolucja XIV Krajowego Zjazdu Partii jest krystalizacją mądrości, woli i aspiracji całego narodu; wartość tej rezolucji może być w pełni potwierdzona jedynie wtedy, gdy zostanie wdrożona poprzez zdecydowane, zsynchronizowane i skuteczne działania. Praktyczne doświadczenia rewolucji wietnamskiej pokazują, że wszystkie osiągnięcia kraju są powiązane z okresami, w których właściwa polityka przerodziła się w konkretne rezultaty, w których faza wdrażania odgrywa kluczową rolę.

Szczerze przyznajemy, że głównym wąskim gardłem nie jest dziś brak kierunku, lecz zdolność do przełożenia tego kierunku na konkretny rozwój. Skuteczność i efektywność zarządzania na szczeblu krajowym, dyscyplina administracyjna i porządek, a także jakość wdrażania polityki w niektórych obszarach wciąż pozostają w tyle za wymogami rozwoju narodowego. Dlatego nadrzędnym duchem tego terminu jest przekształcenie woli w działanie, przekucie decyzji w rezultaty; powiedzenie tego, co masz na myśli, i zrobienie tego, zrobienie tego natychmiast, zrobienie tego poprawnie, zrobienie tego zdecydowanie, zrobienie tego dokładnie i zrobienie tego skutecznie.

Następne 5-10 lat jest kluczowe dla realizacji strategicznych celów Partii i kraju. Jeśli zmarnujemy choćby krótki okres czasu na wahanie, unikanie, działanie po staremu lub czekanie i uchylanie się od odpowiedzialności, ceną, jaką zapłacimy, będzie co najmniej utrata szans na rozwój całego narodu.

Dlatego też obecnie konieczne jest zdecydowane przejście od „poprawnego rozumienia” do „skutecznego wdrażania”, od „opracowywania polityk” do „generowania namacalnych produktów i rezultatów”. Każdy komitet partyjny, każda organizacja partyjna, każdy członek i kadra, a zwłaszcza ci na stanowiskach kierowniczych, muszą dawać przykład, doprowadzać sprawy do końca i osiągać namacalne rezultaty, aby ludzie mogli czerpać korzyści od samego początku kadencji.

Fotowoltaika:   Panie Sekretarzu Generalny i Prezydencie, w jaki sposób w trakcie tej kadencji zostaną przeprowadzone reformy metod organizacyjnych i wdrażania, aby dokonać zdecydowanego przejścia od zarządzania administracyjnego opartego na poleceniach do zarządzania opartego na wynikach, co pozwoli wyeliminować wąskie gardła na etapie wdrażania?

Towarzyszu Lam: XIV Zjazd Narodowy określił instytucje mianem „przełomu przełomów”, wyznaczając drogę. Instytucje są nie tylko narzędziami zarządzania państwem, ale muszą stać się także siłą napędową rozwoju, wyzwalając siły wytwórcze, odblokowując zasoby społeczne i tworząc sprzyjające środowisko dla innowacji. Aby wyeliminować „wąskie gardło”, musimy najpierw zinnowować nasze myślenie i metody wdrażania.

Po pierwsze, musimy zdecydowanie dokonać przeglądu i udoskonalić system prawny, mechanizmy, procesy i procedury, aby usunąć wszelkie wąskie gardła. Zasada jest taka, że ​​niezależnie od tego, który szczebel napotka przeszkodę, musi on proaktywnie ją rozwiązać, nie czekając ani nie uchylając się od odpowiedzialności. Musimy zdecydowanie odejść od podejścia opartego na zarządzaniu i licencjonowaniu na rzecz takiego, które sprzyja rozwojowi i świadczeniu usług; od silnego nacisku na proces przed zatwierdzeniem na silniejszy nacisk na proces po zatwierdzeniu w kwalifikujących się obszarach; oraz od podejścia proceduralnego na podejście zorientowane na wyniki.

Po drugie, kryteria oceny muszą ulec zmianie. Nie jest już dopuszczalne ocenianie realizacji zadań głównie na podstawie długości raportów czy liczby spotkań. Ocena organizacji lub osoby musi koncentrować się na konkretnych osiągnięciach, postępach w pracy, wpływie społecznym oraz poziomie satysfakcji obywateli i przedsiębiorstw. Wszystkie programy działań muszą być mierzalne, wymierne i posiadać jasny plan działania.

Po trzecie, musimy kontynuować reorganizację aparatu w kierunku większej efektywności i sprawności, w powiązaniu z odnową metod kierowania Partią. Decyzja Komitetu Centralnego o przeniesieniu Telewizji Wietnamskiej, Radia Wietnamskiego, Agencji Informacyjnej Wietnamu, Akademii Nauk Społecznych Wietnamu oraz Akademii Nauk i Technologii Wietnamu z agencji rządowych do jednostek administracji publicznej Komitetu Centralnego Partii; a jednocześnie o przeniesieniu komitetów partyjnych tych pięciu agencji z Komitetu Rządowego Partii do komitetów partyjnych Centralnych Agencji Partii, stanowi bardzo istotną korektę organizacyjną. Chodzi nie tylko o reorganizację struktury organizacyjnej, ale także o dostosowanie metod kierowania w celu wzmocnienia bezpośredniego i regularnego kierownictwa Komitetu Centralnego w szczególnie ważnych obszarach ideologii, komunikacji i nauk strategicznych.

Po czwarte, wszystkie główne programy, plany i projekty muszą jasno określać swoje cele, harmonogramy, podmioty odpowiedzialne, zasoby oraz mechanizmy monitorowania i nadzoru. Tylko wtedy możemy położyć kres sytuacji, w której „na górze jest gorąco, a na dole zimno” lub „co jest słuszne w duchu, ale w realizacji tkwi zastój”.

Fotowoltaika:   Panie Sekretarzu Generalny i Prezydencie, zwrócił Pan uwagę, że wdrożenie Rezolucji musi być ściśle powiązane z odnową metod kierowania Partią, w której czynnik ludzki oraz praca polityczna i ideologiczna odgrywają szczególnie ważną rolę. Jaki jest zatem obecnie podstawowy wymóg?

Towarzyszu Lam: W nowej erze reformowanie metod przywództwa musi zmierzać do zbudowania nowoczesnego, zdyscyplinowanego, przejrzystego i skutecznego systemu rządów narodowych, służącego ludziom. Aby to osiągnąć, decydującym czynnikiem pozostaje czynnik ludzki – przede wszystkim kadry i członkowie partii, zwłaszcza ci na stanowiskach kierowniczych. Obecne wymagania dotyczą nie tylko posiadania ogólnych cech i kompetencji, ale także odwagi do wdrażania polityki, praktycznego i zdecydowanego podejścia, umiejętności organizowania pracy do końca oraz gotowości do wzięcia odpowiedzialności za dobro wspólne.

Jednocześnie należy zwrócić szczególną uwagę na działalność polityczną i ideologiczną w Partii. Niedawna II Konferencja KC wydała regulamin dotyczący działalności politycznej i ideologicznej w Partii. Jest to bardzo nowa treść i niezwykle istotna w obecnym okresie, ponieważ realizujemy jednocześnie wiele ważnych polityk, przechodząc gruntowne reformy i innowacje; jeśli nie utrzymamy mocnych fundamentów politycznych, nie stworzymy silnej jedności w Partii i konsensusu w społeczeństwie, to nawet właściwa polityka z trudem przyniesie pożądane rezultaty.

Praca polityczna i ideologiczna musi prawdziwie przewodzić; nie może być prowadzona formalnie ani jedynie formalnie, zatrzymując się na etapie studiowania i rozumienia rezolucji, by spełnić wymogi proceduralne. Kluczową kwestią jest skonkretyzowanie wymogów politycznych i ideologicznych w ramach obowiązków każdego komitetu partyjnego, organizacji partyjnej oraz każdego działacza i członka partii; ścisłe przestrzeganie dyscypliny w mowie, wzmacnianie zaufania, budowanie siły politycznej, wzmacnianie ducha walki i motywowanie działaczy do odważnego myślenia, odważnego działania i dokonywania przełomów dla dobra wspólnego.

Dla kadry kluczowe jest zdecydowane przezwyciężenie sytuacji, w której doskonale radzą sobie z doradztwem, ale są słabi w realizacji. Wdrażając, należy zadbać o „sześć jasnych punktów”: jasno określoną osobę, jasno określone zadanie, jasno określony czas, jasno określoną odpowiedzialność, jasno określone uprawnienia i jasno określone rezultaty. Należy unikać sytuacji, w których działania zbiorowe maskują indywidualną odpowiedzialność; jednocześnie należy wdrożyć mechanizmy chroniące tych, którzy odważą się na innowacje i wzięcie odpowiedzialności na siebie. Partia rządząca musi w pełni zrozumieć zasadę, że „lud jest fundamentem”, traktując szczęście i zadowolenie obywateli jako miarę skuteczności działań organizacji partyjnych i całego systemu politycznego.

PV: Aby zapewnić poważne i skuteczne wdrożenie rezolucji XIV Zjazdu Krajowego i nowych rezolucji Komitetu Centralnego, w jaki sposób należy zreformować działalność inspekcji, nadzoru i dyscypliny partyjnej, Panie Sekretarzu Generalny i Prezydencie?

Towarzyszu Lam: Inspekcja i nadzór nie są zadaniami ostatecznymi ani nie polegają jedynie na rozwiązywaniu naruszeń po ich wystąpieniu. To bardzo ważna metoda kierowania Partią, narzędzie kontroli władzy, utrzymywania dyscypliny i porządku oraz zapewnienia, że ​​wszystkie strategie i rezolucje są wdrażane poważnie i we właściwym kierunku.

Przede wszystkim, niezbędne jest dogłębne zrozumienie i skuteczne wdrożenie nowej Rezolucji Komitetu Centralnego w sprawie reformy i poprawy efektywności kontroli, nadzoru i dyscypliny partyjnej. Podjęcie tej nowej rezolucji przez Komitet Centralny świadczy o wysokich wymaganiach obecnego etapu rozwoju: szybki rozwój musi iść w parze ze ściślejszą dyscypliną i porządkiem; bardziej otwarty mechanizm wymaga ściślejszej kontroli władzy; a silniejsza decentralizacja i delegowanie władzy wymuszają wyraźniejszą odpowiedzialność polityczną.

Po drugie, inspekcja i nadzór muszą być zdecydowanie ukierunkowane na wczesną i proaktywną prewencję; wykrywanie zagrożeń w trakcie procesu operacyjnego, zapobieganie kumulacji ograniczeń i niedociągnięć w poważne naruszenia. Każdy komitet partyjny, organizacja partyjna, oddział partyjny i członek partii muszą uznać to za swoją odpowiedzialność polityczną; nie można tego w całości delegować do organu inspekcyjnego. Inspekcje muszą być powiązane z każdym programem działań, każdym kluczowym zadaniem, każdym projektem i każdym zobowiązaniem szefa organizacji.

Po trzecie, Biuro Polityczne i Sekretariat powołały zespoły inspekcyjne i nadzorcze, kierowane bezpośrednio przez członków Biura Politycznego i Sekretariatu, w celu kontrolowania wdrażania Rezolucji XIV Zjazdu Narodowego oraz innych rezolucji i zarządzeń Komitetu Centralnego we wszystkich organizacjach partyjnych bezpośrednio podległych Komitetowi Centralnemu, w tym w komitetach partyjnych na szczeblu centralnym oraz w komitetach partyjnych na szczeblu wojewódzkim i miejskim. Celem jest zarówno inspekcja, jak i nadzór, nakłanianie do rozwiązywania problemów oraz poszukiwanie nowych, możliwych do powielenia rozwiązań, a nie formalizm czy powierzchowność.

Osobiście bezpośrednio współpracowałem z Centralną Komisją Wojskową i Centralnym Komitetem Partii Bezpieczeństwa Publicznego oraz uczestniczyłem w konferencjach wdrożeniowych z nimi; a także bezpośrednio kierowałem zespołami inspekcyjnymi i nadzorczymi Stałego Komitetu Partii Zgromadzenia Narodowego oraz Stałego Komitetu Partii Miasta Hanoi. To wyraźnie pokazuje, jak ważne jest dawanie przykładu w przywództwie i kierowaniu: po zidentyfikowaniu inspekcji i nadzoru jako metody kierowania Partią, wysocy rangą liderzy muszą bezpośrednio uczestniczyć, bezpośrednio słuchać, bezpośrednio kontrolować, bezpośrednio kierować i bezpośrednio brać odpowiedzialność za rezultaty.

Ostatecznym celem jest uczynienie całego systemu bardziej zdyscyplinowanym, przejrzystym, zdecydowanym i wydajnym. Dyscyplina musi prowadzić do lepszego działania; nadzór musi przynosić wyraźniejsze rezultaty; a kontrola musi przyczyniać się do rozwiązywania trudności, zaostrzania odpowiedzialności i zapewnienia, że ​​Uchwała XIV Zjazdu Partii i inne rezolucje Komitetu Centralnego są wdrażane w sposób poważny, jednolity i skuteczny w całej Partii.

PV: Rok 2026 to pierwszy rok wdrażania rezolucji XIV Zjazdu Partii i rezolucji XII Zjazdu Komitetu Partii Wietnamskiej Armii Ludowej. Jakie instrukcje Sekretarz Generalny, Prezydent i Sekretarz Centralnej Komisji Wojskowej mają dla oficerów i żołnierzy Wietnamskiej Armii Ludowej?

Towarzyszu Lamowi: Wietnamska Armia Ludowa zawsze była pionierską i wzorową siłą, której słowa idą w parze z czynami. Na nowym etapie rozwoju kraju armia musi nadal podtrzymywać tę tradycję, dając prawdziwy przykład politycznej siły, ducha działania, dyscypliny, wydajności pracy oraz jakości organizacji i wdrażania rezolucji.

Przede wszystkim cała armia musi dogłębnie zrozumieć Uchwałę XIV Krajowego Zjazdu Partii, Uchwałę XII Zjazdu Komitetu Partii Armii oraz programy działania Centralnej Komisji Wojskowej; zrozumienie to nie powinno jednak kończyć się na uświadomieniu, lecz musi przełożyć się na konkretne działania na każdym szczeblu, w każdym sektorze, w każdej jednostce i na każdym stanowisku. Każdy komitet partyjny, organizacja partyjna, dowódca, komisarz polityczny i oficer polityczny musi jasno określić, co należy zrobić natychmiast, co stanowi przełom, kto ponosi odpowiedzialność i jak go monitorować.

Cała armia musi poświęcić szczególną uwagę pracy politycznej i ideologicznej, budując prawdziwie czystą i silną organizację partyjną w ramach armii; utrzymując i wzmacniając absolutne i bezpośrednie przywództwo Partii nad armią we wszystkich aspektach; podtrzymując cechy żołnierzy Wujka Ho; budując politycznie silną armię jako podstawę do poprawy ogólnej jakości, siły bojowej, gotowości bojowej, zarządzania dyscypliną, budowania regularnej armii, promowania transformacji cyfrowej i dążenia do modernizacji.

Szczególnie podkreślam wzorową rolę kadry. Im wyższa pozycja kadry, tym bardziej wzorowa musi być pod względem stylu pracy, dyscypliny organizacyjnej i ducha śmiałości w myśleniu, działaniu i braniu odpowiedzialności, dbając o to, aby słowa były zgodne z czynami. Każdy członek kadry musi mieć odwagę myśleć, działać, brać odpowiedzialność i wprowadzać innowacje dla dobra wspólnego; musi przejść kompleksowe szkolenie i rozwój, aby sprostać wymogom budowy Armii w nowej sytuacji. Jednocześnie musimy wzmocnić inspekcję i nadzór, utrzymać ścisłą dyscyplinę i porządek; oraz zapewnić, aby wszystkie polityki i rezolucje były wdrażane poważnie i skutecznie.

Rezultaty wdrażania rezolucji w armii muszą być mierzone istotnymi zmianami w wyszkoleniu, gotowości bojowej, budowaniu jednostek, dyscyplinie i zaufaniu społeczeństwa do armii. Wysoka determinacja musi przełożyć się na konkretne rezultaty; działania muszą być stanowcze, precyzyjne i skuteczne do samego końca. Armia musi nadal być wiodącą siłą w działaniu, wzorową dyscypliną, dorównującą słowom czynami, dbającą o dokładność na każdym kroku, „dziesięć razy więcej determinacji, sto razy więcej działania”, przyczyniając się wraz z całą Partią i społeczeństwem do skutecznego wdrożenia rezolucji XIV Zjazdu Partii oraz budowania i zdecydowanej obrony socjalistycznej Ojczyzny Wietnamu w nowej erze rozwoju.

PV: Dziękuję bardzo, Sekretarzu Generalny, Prezydencie i Sekretarzu Centralnej Komisji Wojskowej!

Laodong.vn

Source: https://laodong.vn/thoi-su/hanh-dong-dot-pha-bien-quyet-sach-thanh-ket-qua-1684117.ldo