Pielęgnowanie pomysłów
Pan Truong Tu Long (dzielnica Thanh Khe) rozpoznał zapomniany surowiec, który niegdyś służył jedynie do czyszczenia ulic, po przycinaniu i zbieraniu liści i zastosował technologię do jego przetwarzania. Założona przez pana Longa spółka akcyjna Hai Van Clean Energy wdrożyła model recyklingu odpadów organicznych z przycinania drzew na biomasę, częściowo zastępując węgiel w produkcji przemysłowej. Firma dostarcza do fabryk około 100–500 ton peletu i proszku miesięcznie.
Aby rozwijać swój projekt, Long musiał zrozumieć każdy wskaźnik, od projektowania procesów i zarządzania operacyjnego, po wyszukiwanie partnerów i demonstrowanie potencjału rynkowego. Został zaproszony do udziału w programach wsparcia Departamentu Nauki i Technologii oraz inkubatorów startupów. Podczas Dnia Pomiaru Wpływu 2025, w którym jego projekt startupowy koncentrował się na oddziaływaniu społecznym, środowiskowym i gospodarce o obiegu zamkniętym, otrzymał porady i wsparcie, które pomogły mu zmienić nastawienie. „Wcześniej myślałem tylko o tym, jak postępować z odpadami, ale teraz muszę umieć odpowiadać na pytania partnerów o to, jaką wartość tworzy ten produkt, ile oszczędza kosztów i ile emisji redukuje. Dzięki temu wiele dużych marek, takich jak Heineken, Vinamilk i Pepsi, stało się stałymi partnerami firmy” – powiedział Long.
Projekt VietVerse, również rozwijający innowacyjne projekty startupowe oparte na technologii, ale na mniejszą skalę, grupy Grolink (FPT High School Da Nang), wybiera podejście „nauki przez zabawę” wykorzystując karty do gry i gry fabularne, przekształcając wiedzę kulturową w podróż pełną odkryć, pytań, debat i odkrywania treści zgodnie z mapą dziedzictwa. Le Thi Phuong Chi, współzałożycielka projektu, powiedziała: „Chcemy, aby kultura wietnamska była czymś więcej niż tylko muzeami czy podręcznikami; dzięki VietVerse ludzie mogą dotknąć historii, wchodzić w interakcje i dyskutować… Nie chodzi o zapamiętywanie, ale o życie z kulturą”.
Dzięki ograniczonym zasobom technologicznym i prostemu procesowi organizacji projektu, zespół Phuong Chi mógł uczestniczyć w programie inkubacji w Inkubatorze Przedsiębiorczości Da Nang (DNES). Dzięki temu początkowe pomysły VietVerse były stale rozwijane, udoskonalane i odpowiednio integrowane, tak aby po osiągnięciu dojrzałości produkt wszedł na rynek w sposób systematyczny i solidny.
.jpg)
Zsynchronizowany rozwój
W ostatnich latach miasto intensywnie inwestowało w „miękką infrastrukturę” ekosystemu startupów, od szkoleń, inkubacji, mentoringu i kontaktów inwestycyjnych po programy pomagające startupom zrozumieć siebie, ocenić swoje możliwości i stopniowo uzyskać dostęp do rynku.
Pan Ly Dinh Quan, dyrektor generalny Centrum Inkubacji Startupów Song Han, uważa, że rozwój ekosystemu innowacji wymaga zsynchronizowanego oddziaływania między politykami, programami wsparcia i rynkiem. „Projekty startupowe potrzebują wielu czynników wspierających, od zasobów ludzkich, technologii, modeli biznesowych po kapitał, ale co ważniejsze, muszą istnieć wystarczająco długie kanały komunikacji, aby młode firmy mogły spotykać się z inwestorami, partnerami i klientami we właściwym czasie, zamiast pojawiać się raz, a potem znikać. To warunek konieczny, aby ekosystem funkcjonował w sposób zrównoważony” – podkreślił pan Quan.
W rzeczywistości miasto ostatnio skupiło się na wspieraniu i zwiększaniu potencjału projektów startupowych. W szczególności FINC+ 2025 – program wdrażany przez DNES – kładzie nacisk na wewnętrzne możliwości startupów, od myślenia o produkcie i dostępu do rynku, po pozyskiwanie funduszy i zarządzanie. Pani Doan Thi Xuan Trang, zastępca dyrektora DNES, uważa, że przedsiębiorczość należy postrzegać jako zawodową podróż, w której systematyczne szkolenia, dogłębny mentoring i jasne mechanizmy networkingowe są niezbędnymi narzędziami. „Młodzi ludzie muszą być wyposażeni w praktyczne umiejętności, rozumieć klientów, rynek i wiedzieć, jak budować firmy, wykorzystując dane i krytyczne myślenie, co pozwoli im popełniać błędy w kontrolowanych granicach, a następnie je korygować” – powiedziała pani Trang.
Co więcej, utworzenie systemu wsparcia dla startupów w południowej części Da Nang do końca października 2025 roku pokazuje, że miasto zbliża ekosystem do społeczności biznesowej i nowych przestrzeni, zamiast koncentrować go w centrum. Pan Nguyen Bao Quoc, członek Narodowej Rady Doradczej ds. Startupów (VCCI), uważa, że wraz z rozwojem ekosystemu najważniejsza jest zdolność do koordynacji między agencjami państwowymi, organizacjami wsparcia, uniwersytetami i przedsiębiorstwami, aby uniknąć sytuacji, w której każdy działa niezależnie, prowadząc wiele działań, ale mając trudności z tworzeniem łańcucha wartości. Sieć musi być systemem opartym na wspólnym zaangażowaniu w realizację celów, standardów wsparcia i mechanizmów dzielenia się zasobami, aby startupy były stale wspierane od etapu inkubacji do rozwoju.
Ulepszanie możliwości wewnętrznych
W projekcie „Da Nang – Miasto Innowacji” wizja rozwoju ekosystemu została określona w oparciu o bardzo konkretne cele: zbudowanie przyjaznego środowiska innowacji, podniesienie ekosystemu na poziom międzynarodowy i dążenie do znalezienia się w gronie 300 najlepszych światowych ekosystemów innowacji i startupów; wsparcie powstawania około 500 startupów, dążąc do stworzenia co najmniej jednego technologicznego „jednorożca” o wartości 1 miliarda dolarów; przyciągnięcie 8–10 funduszy kapitału podwyższonego ryzyka w celu utworzenia biur przedstawicielskich w mieście, nawiązanie współpracy z co najmniej 100 krajowymi i zagranicznymi funduszami inwestycyjnymi; wdrożenie co najmniej 50 kontrolowanych projektów pilotażowych w ramach mechanizmu piaskownicy...
Cele te pokazują, że miasto zaczęło podchodzić do ekosystemu startupów, posługując się konkretnymi liczbami, a nie tylko sloganami. W rozdziale poświęconym innowacyjnym startupom wyraźnie podkreślono również potrzebę zwiększenia skali wsparcia dla projektów i firm w porównaniu z poprzednim okresem, co wiąże się z pozyskaniem sieci ekspertów, zwiększeniem przepływów kapitału inwestycyjnego oraz budowaniem marki „Da Nang – miasto innowacji” jako miejsca przyciągającego talenty i firmy technologiczne.
Jednak podczas przechodzenia od „projektu” do „wdrożenia” pojawiło się wiele pytań, takich jak: Jak będzie działać Sandbox? Kto będzie odpowiedzialny za jego licencjonowanie i zarządzanie? Jaki model zaprojektuje miejski fundusz venture capital, aby zarówno zbudować dynamikę rynkową, jak i zapewnić efektywne wykorzystanie budżetu? Jakie zachęty, poza infrastrukturą i rozpoznawalnością marki, będą wystarczająco atrakcyjne, aby przekonać fundusze do utworzenia przedstawicielstw w Da Nang?... Pan Nguyen Viet Toan, dyrektor Centrum Innowacji i Przedsiębiorczości Miasta Da Nang, uważa, że skuteczne wdrażanie polityki będzie możliwe tylko wtedy, gdy wewnętrzne możliwości startupów zostaną ujednolicone. Jeśli ograniczy się ona jedynie do eksperymentowania, a firmom zabraknie umiejętności zarządzania, danych pomiarowych i kontaktów inwestycyjnych, Sandbox będzie miał trudności z osiągnięciem skuteczności.
„Musimy stworzyć szereg programów szkoleniowych, mentoringowych, pomiarowych i inwestycyjnych na każdym etapie – od pomysłu do modelu biznesowego, a następnie do pozyskiwania funduszy i ekspansji rynkowej. Kiedy startupy są wystarczająco silne, by podążać tą ścieżką, ekosystem może wspierać firmy technologiczne, które osiągną sukces” – podkreślił pan Toan.
Source: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html
Komentarz (0)