Pozytywne efekty specjalnego mechanizmu

To nie tylko naturalna mobilizacja społeczności, ale także pierwszy pozytywny efekt ważnej decyzji Biura Politycznego : po raz pierwszy bezpośrednio wyznaczono 4 silne miejscowości do wsparcia 4 prowincji, które poniosły największe straty.

Mechanizm ten tworzy cztery pary połączeń: Hanoi – Gia Lai, Hai Phong – Dak Lak, Quang Ninh – Lam Dong, Ho Chi Minh – Khanh Hoa. Ten ruch jest odpowiedzią na fakt, że klęski żywiołowe spowodowane zmianami klimatu przekroczyły wszelkie dotychczasowe zasady, a zatem model reagowania również musi ulec zmianie. Gwałtowne powodzie potrzebują zaledwie kilku godzin, aby zalać dany obszar; ulewne deszcze mogą spaść w ciągu jednego wieczoru tyle, ile wynosi miesięczny opad deszczu; obszary kiedyś uważane za bezpieczne, teraz doświadczają osuwisk.

Szybkość i intensywność klęsk żywiołowych wzrosły, dlatego inicjatywy krajowe muszą zostać odpowiednio przyspieszone. Przez wiele lat akcje pomocowe opierały się głównie na lokalnych siłach, wojsku, policji i wolontariuszach. Działania te są odpowiedzialne i pełne współczucia, ale ograniczone: rozproszone, nieskoordynowane, a czasem spóźnione. Zespół ratunkowy przybywający dziesięć minut wcześniej może uratować całą rodzinę; przybycie dziesięć minut później może doprowadzić do tragedii.

Dlatego mechanizm bezpośredniego przydzielania zadań przez Biuro Polityczne stanowi krok w kierunku przywrócenia modelu reagowania. Cztery najsilniejsze jednostki są mobilizowane nie tylko do wysyłania towarów, ale także do zapewnienia potencjału administracyjnego, systemów logistycznych, organizacji zadań na szeroką skalę i koordynacji międzysektorowej, czego potrzebują prowincje dotknięte powodzią w fazie ratowania i odbudowy.

Co ważniejsze, we wszystkich czterech lokalnych parach zaangażowanie nastąpiło natychmiast, bez opóźnień i zamieszania. Decyzje polityczne zostały natychmiast przełożone na konkretne działania, zasoby zgromadzono w jednym miejscu, a obowiązki zostały jasno przypisane do każdego punktu centralnego. W ten sposób nastąpiło przejście od „spontanicznej dobroczynności” do „zorganizowanego mechanizmu”, nie tylko z serca, ale także z potencjału operacyjnego.

Ustanowienie mechanizmu 4-4 pomaga również zminimalizować duplikację i rozproszenie. Gdy każda silna jednostka samorządowa przejmuje odpowiedzialność za pomoc dotkniętej prowincji, zasoby wsparcia stają się bardziej skoncentrowane, rozliczalne i nadzorowane.

Ten specjalny mechanizm to pierwszy test nowego sposobu zarządzania: reagowania na poziomie regionalnym, wspierania klastrów, mobilizacji w zależności od możliwości i działania z szybkością kraju, który rozumie, że klęski żywiołowe nie czekają. Gdy decyzje są podejmowane szybko, gdy obowiązki są jasno przypisane, a zasoby dobrze zorganizowane, nie tylko pomagamy ludziom przezwyciężyć powódź, ale także tworzymy podwaliny pod skuteczniejszy model reagowania na klęski żywiołowe.

Komentarz (0)