Warsztaty na temat modelu koordynacji – Zintegrowany mechanizm rozwoju i działania dla Ho Chi Minh City

28 października Instytut Badań Społeczno-Ekonomicznych (RISE), Uniwersytet w Sajgonie oraz Fundacja Konrada Adenauera (KAS) Republiki Federalnej Niemiec wspólnie zorganizowały warsztaty na temat Modelu Koordynacyjnego – Zintegrowanego Mechanizmu Rozwoju i Operacji dla Ho Chi Minh City po fuzji.

Delegaci uczestniczący w warsztatach

Podczas warsztatów dr Nguyen Thanh Phong, przewodniczący Rady Naukowej Instytutu Badań Społeczno -Ekonomicznych (Uniwersytet Sajgoński), były przewodniczący Komitetu Ludowego Ho Chi Minh, stwierdził, że Ho Chi Minh po fuzji jest zintegrowanym megamiastem, funkcjonującym jako jednolita całość. Jednak w tak rozbudowanej przestrzeni rozwojowej myślenie zarządcze jest nadal silnie administracyjne, rozdrobnione ze względu na sektor i szczebel.

Według dr. Nguyena Thanha Phonga, aby zrealizować ten model, władze Ho Chi Minh City uznały, że konieczne jest stworzenie solidnych ram koordynacji instytucjonalnej opartych na trzech głównych filarach. W szczególności konieczne jest zapewnienie spójności strategii rozwoju bez potrzeby tworzenia dodatkowych poziomów pośrednich.

Podczas warsztatów głos zabrał dr Nguyen Thanh Phong, przewodniczący Rady Naukowej Instytutu Badań Społeczno-Ekonomicznych Uniwersytetu w Sajgonie (RISE).

Dr Tran The Luu z Uniwersytetu w Sajgonie uważa, że ​​przejście od projektu instytucjonalnego do jego operacyjnego funkcjonowania nie zależy od siły, lecz od myślenia. Sugeruje, że po fuzji Ho Chi Minh City potrzebuje mechanizmu eliminującego wąskie gardła w reorganizacji potencjału wykonawczego i mechanizmów koordynacji. Model instytucjonalny jest naprawdę wartościowy tylko wtedy, gdy potrafi się adaptować, reagować i uczyć w trakcie faktycznego działania…

VAN ANH

Źródło: https://www.sggp.org.vn/hoi-thao-mo-hinh-dieu-phoi-phat-trien-tich-hop-va-co-che-van-hanh-cho-tphcm-post820329.html