Łączenie i rozwijanie sieci centrów innowacji i kreatywnych startupów

Prelegenci dyskutowali na warsztatach. (Zdjęcie: HNV)

Po południu 31 października w Hanoi liczna grupa delegatów wzięła udział w warsztatach „Rozwój sieci łączącej centra innowacji i kreatywne startupy – ze szczególnym uwzględnieniem technologii strategicznych i transformacji cyfrowej”. Warsztatom przewodniczyło Narodowe Centrum Wspierania Innowacyjnych Startupów (NSSC) działające przy Agencji ds. Startupów Technologicznych i Przedsiębiorstw (NATEC) Ministerstwa Nauki i Technologii , we współpracy z Departamentem Innowacji, Instytutem Zarządzania i Zrównoważonego Rozwoju (MSD – United Way Vietnam) oraz społecznościami technologicznymi.

W swoim przemówieniu otwierającym, pan Le Toan Thang, dyrektor Narodowego Centrum Wspierania Innowacyjnych Startupów (NSSC), podkreślił: Innowacje i transformacja cyfrowa to nie tylko trendy, ale stały się one kluczowymi siłami napędowymi krajowej konkurencyjności. Utworzenie sieci centrów innowacji i kreatywnych startupów jest nieuniknionym wymogiem, aby połączyć podmioty – firmy, instytuty – szkoły, organizacje społeczne i inwestorów – w jednolity ekosystem, otwartą współpracę i wzajemny rozwój.

„Będziemy nadal odgrywać wiodącą rolę, łącząc zasoby, promując mechanizmy koordynacji międzyregionalnej i międzysektorowej, pomagając wietnamskiemu ekosystemowi innowacji stać się bardziej zrównoważonym, zsynchronizowanym i zorientowanym na rynek międzynarodowy” – powiedział pan Thang.

Przemówienie otwierające wygłosił pan Le Toan Thang, dyrektor Krajowego Centrum Wspierania Innowacyjnych Startupów (NSSC).

Rozwój jednolitej i połączonej sieci centrów innowacji

Podczas warsztatów zaprezentowano wiele opinii ekspertów i prelegentów, którzy podzielili się różnymi perspektywami dotyczącymi rozwoju jednolitej i połączonej sieci centrów innowacji w Wietnamie.

Zdaniem dr. Khong Quoc Minha z Departamentu Innowacji Ministerstwa Nauki i Technologii, nowe wytyczne strategiczne zawarte w Ustawie o nauce, technologii i innowacji z 2025 r. (Ustawa nr 93/2025/QH15) oraz Uchwale 193/2025/QH15 Zgromadzenia Narodowego stanowią punkt zwrotny w myśleniu, dzięki któremu „innowacja” po raz pierwszy staje się niezależną treścią prawną, tworząc korytarz promujący rynek nauki i technologii, komercjalizację wyników badań oraz tworzenie centrów innowacji i funduszy kapitału podwyższonego ryzyka w całym kraju.

Dlatego przedsiębiorstwa muszą stać się centrum ekosystemu innowacji Wietnamu, rozwijając się w oparciu o pięć filarów: innowacje technologiczne, poprawę produktywności, tworzenie nowych technologii, kreatywne startupy i budowanie kultury innowacji w przedsiębiorstwach.

Pan Minh zaproponował trójstopniowy model sieci obejmujący centra krajowe i regionalne (NIC, NSSC...), centra branżowe, strategiczne dziedziny technologii (sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo, energetyka, biologia, nowe materiały) oraz centra lokalne-instytucyjno-szkolne, a także sześć kluczowych rozwiązań dotyczących standaryzacji, infrastruktury cyfrowej, instytucji, inwestycji, zasobów ludzkich i wiodącej roli centrum krajowego.

Dr Khong Quoc Minh, Departament Innowacji, Ministerstwo Nauki i Technologii.

Dzieląc się międzynarodowymi i krajowymi doświadczeniami związanymi z promocją startupów i krajowych innowacji w strategicznych sektorach gospodarki, pani Nguyen Phuong Linh, dyrektor Instytutu Zarządzania i Zrównoważonego Rozwoju (MSD – United Way Vietnam), przewodnicząca społeczności Open Social Innovation, dogłębnie przeanalizowała dwa typowe modele międzynarodowe: Dutch Diamond (Holandia): model współpracy „czterech domów” – rząd , przedsiębiorstwa, instytuty badawcze i społeczeństwo obywatelskie – działający zgodnie z zasadą współtworzenia publiczno-prywatnego. Każda inicjatywa innowacyjna charakteryzuje się współinwestowaniem, współtworzeniem i współpomiarem wpływu. Dzięki temu modelowi Holandia stworzyła „bieguny wzrostu innowacji”, takie jak Brainport Eindhoven czy FoodValley Wageningen, plasując się w pierwszej piątce światowych rankingów innowacyjności.

Przy tej okazji pani Linh przedstawiła również model Shinhan Square Bridge (Korea): model prywatnego centrum innowacji zbudowany przez Shinhan Financial Group, łączący inkubację, akcelerację i oddziaływanie społeczne. Model ten został wdrożony w różnych prowincjach Korei i Wietnamu pod nadzorem Instytutu MSD.

Rozwój otwartego, połączonego i zrównoważonego ekosystemu innowacji w Wietnamie

Jak mówi pani Linh, w Wietnamie model ten współpracuje z państwem, organizacjami społecznymi oraz 200 różnymi ekspertami i partnerami, tworząc ekosystem wspierający ponad 65 wietnamskich i koreańskich startupów w dziedzinach technologii edukacyjnych, ochrony środowiska, zdrowia itp.

„Doświadczenia międzynarodowe pokazują, że niezbędna jest otwarta infrastruktura instytucjonalna i rady współpracy wielu interesariuszy. Oprócz sektora państwowego, sektor prywatny może stać się rdzeniem spajającym ekosystem innowacji, jeśli będzie postrzegał innowacje nie tylko jako zysk, ale także jako wpływ społeczny.

„Otwarta innowacja społeczna to nie tylko technologia, ale także infrastruktura zaufania, wiedzy i współdzielonych danych. Każdy ośrodek i sieć stanowią ogniwo na mapie innowacji Wietnamu. Aby wykorzystać możliwości transformacji cyfrowej i technologii strategicznych, kluczem nie jest to, czy każdy ośrodek radzi sobie dobrze samodzielnie, ale raczej zdolność do łączenia się i współpracy między ośrodkami, sieciami i regionami oraz do dążenia do tego samego celu, jakim jest zrównoważony rozwój” – podkreśliła pani Linh.

Pan Tran Quang Hung, zastępca sekretarza Związku Młodzieży Hanoi, przewodniczący Hub-Network, oraz dr Vu Viet Anh, przewodniczący Success Academy, podzielili się swoimi doświadczeniami w łączeniu sieci młodych startupów oraz ekosystemów startupów EdTech i MarTech, dzieląc się swoimi doświadczeniami praktycznymi. Są to sieci, które nie ograniczają się tylko do sieci krajowej, ale mają zasięg międzynarodowy.

W ramach warsztatów, podczas panelu dyskusyjnego zatytułowanego „Promowanie współpracy międzysieciowej na rzecz mechanizmów otwartej innowacji”, któremu współprzewodniczyli pan Le Toan Thang i pani Nguyen Phuong Linh, prelegenci omówili mechanizmy współpracy i współdzielenia między centrami i sieciami innowacji; rolę danych, własności intelektualnej i bezpieczeństwa informacji w otwartym ekosystemie; a także powiązania między sektorem prywatnym, środowiskiem akademickim i organizacjami społecznymi.

Pani Nguyen Phuong Linh, dyrektor Instytutu Zarządzania i Zrównoważonego Rozwoju (MSD-United Way Vietnam).

Wokół tematu łączenia sieci i różnych podmiotów w ekosystemie, prelegenci z sieci AI i cyberbezpieczeństwa podzielili się perspektywami branż strategicznych na temat wyzwań rynkowych i rozwojowych.

Z perspektywy instytucjonalnej, sieci innowacji na uniwersytetach są zróżnicowane, dynamiczne i kreatywne, ale wciąż ograniczone w kontaktach z sektorem prywatnym, dlatego potrzeba więcej możliwości nawiązywania kontaktów z sieciami biznesowymi, strategicznymi technologiami i innymi ośrodkami wspierającymi innowacje. Jednocześnie prelegenci poruszali również tematykę zaangażowania w duchu budowania relacji i dzielenia się wartościami.

Warsztaty są nie tylko forum wymiany doświadczeń, ale także pierwszym krokiem do Sojuszu Współpracy Narodowych Centrów Innowacji, w ramach którego wszystkie strony, od państwa, przedsiębiorstw, instytutów i szkół po społeczność technologiczną, uczestniczą w tworzeniu otwartego, połączonego i zrównoważonego wietnamskiego ekosystemu innowacji.

HA ANH

Source: https://nhandan.vn/ket-noi-phat-trien-mang-luoi-cac-trung-tam-doi-moi-sang-tao-khoi-nghiep-sang-tao-post919720.html