„Różnice pokoleniowe stanowią duże wyzwanie dla firm rodzinnych”

[reklama_1]

Właściciele wielu firm rodzinnych twierdzą, że stoją przed poważnymi wyzwaniami w planowaniu sukcesji ze względu na różnice w osobowości i sposobie myślenia między pokoleniami.

Pogląd ten wyrazili właściciele firm podczas warsztatów na temat budowania zaufania w prowadzeniu biznesu rodzinnego, które odbyły się 13 czerwca. Według pana Phama Dinha Doana, prezesa Phu Thai Holdings Group, przewodniczącego Wietnamskiej Rady Biznesu Rodzinnego, firmy powinny przyjąć mentalność spółki akcyjnej, być przejrzyste i mieć rodzinną strukturę zarządzania, aby budować zaufanie.

Według niego, wiele firm rodzinnych w Wietnamie stoi przed ogromnymi wyzwaniami w planowaniu sukcesji ze względu na różnice w osobowości i sposobie myślenia między pokoleniami. „Bez odpowiedniego planu przejściowego, w przypadku wystąpienia nagłych zdarzeń, może to doprowadzić do osłabienia firmy” – powiedział pan Doan.

Badanie przeprowadzone przez firmę konsultingowo-audytorską PWC Vietnam wśród 36 krajowych właścicieli firm rodzinnych w okresie od 20 października 2022 r. do 22 stycznia 2023 r. wykazało również, że 64% wietnamskich właścicieli firm rodzinnych stwierdziło, że konflikty zdarzają się często, ale nie koncentrują się na budowaniu zaufania między obecnym a następnym pokoleniem.

Tylko 28% respondentów uznało to za istotny czynnik. Zapytani o poziom zaufania między członkami rodziny, 42% stwierdziło brak zaufania między pokoleniem następnym a obecnym.

Dostrzegając tę rzeczywistość, Tran Van Thang, dyrektor ds. usług audytorskich w PWC Vietnam, powiedział, że firmy rodzinne są wyjątkowe, ponieważ ich członkowie nie tylko współpracują ze sobą, ale także dzielą historię, wartości i wizję przyszłości firmy. Jednak często wszystko to jest traktowane jako coś oczywistego.

A gdy członkowie rodziny nie ufają sobie nawzajem, łatwo o konflikty i rozłamy, które mogą prowadzić do upadku firmy. To może tłumaczyć wynik 64% respondentów, którzy stwierdzili, że konflikty rodzinne w biznesie często występują, co jest wynikiem znacznie wyższym niż średnia globalna (30%) i średnia dla regionu Azji i Pacyfiku (29%).

Większość firm rodzinnych w Wietnamie nie stawia na zaufanie między członkami rodziny. Źródło: badanie PWC Vietnam Survey.

Z tym wyzwaniem zmierzyła się również pani Vuu Le Quyen, dyrektor Binh Tien Consumer Goods Production Company (Biti's), kiedy objęła stanowisko dyrektora w 2018 roku. „Przyznaję, że nie jestem grzecznym dzieckiem w rodzinie. Często kwestionuję decyzje rodziców i zadaję sobie pytanie, dlaczego muszę to robić” – powiedziała pani Quyen.

Pani Quyen powiedziała, że przejmując firmę, jako przedstawicielka kolejnego pokolenia liderów, zmieniła błędne przekonanie kadry zarządzającej, że „trzeba bać się pracować”, na „trzeba być szczęśliwym, że można pracować”.

A żeby firma rodzinna sprawnie funkcjonowała, mówi, firma tworzy przestrzeń, w której każdy członek może się wypowiedzieć i zostać wysłuchanym. Przyznaje jednak, że wzmacnianiu zaufania między członkami rodziny nie poświęcono zbyt wiele uwagi.

Pan Kao Sieu Luc, dyrektor generalny Asia Bakery Company (ABC Bakery), skomentował to następująco: „Rozpoczęcie działalności gospodarczej jest trudne, ale utrzymanie kariery zawodowej jest jeszcze trudniejsze”.

Powiedział, że firma rodzinna nie może odnieść sukcesu, jeśli nie znajdzie odpowiedniego następcy. Na szczęście dla ABC Bakery, według pana Luca, jego dzieci są zarówno zdolne, jak i chętne do przejęcia firmy. „Skłonienie dzieci z zagranicy do powrotu i przejęcia firmy to prawdziwa sztuka” – powiedział pan Luc.

Dlatego musi pokazać swoim dzieciom jasną i godną drogę w Wietnamie, aby przekonać je do powrotu, w porównaniu z bardzo dostatnimi warunkami życia za granicą.

Przedsiębiorstwa dochodzą do wniosku, że płynne przejście do następnego pokolenia wymaga cierpliwości, wysiłku, podzielania wartości obecnego pokolenia liderów i równego traktowania następców.

Link źródłowy