Koniec ery supertaniej siły roboczej w Azji

Wraz ze starzeniem się społeczeństwa i niechęcią wykształconych młodych ludzi do podejmowania pracy w fabrykach, era super tanich azjatyckich pracowników dobiega końca.

W miejscu pracy znajdują się okna sięgające od podłogi do sufitu, kawiarnia serwująca herbatę matcha oraz bezpłatne zajęcia jogi i tańca. Pracownicy spotykają się co miesiąc na spotkaniach integracyjnych, aby napić się piwa, pojeździć gokartami i pograć w kręgle. To nie opisuje miejsca pracy Google, a raczej fabryki odzieży w Wietnamie.

Azja, światowy lider w produkcji przemysłowej, obserwuje nowy trend: młodzi ludzie generalnie nie chcą pracować w fabrykach. Dlatego firmy produkcyjne starają się tworzyć bardziej atrakcyjne środowisko pracy. To samo dotyczy firm zachodnich, które opierają swoją działalność na taniej sile roboczej w regionie, aby produkować tanie dobra konsumpcyjne.

Zbliża się zmierzch taniej siły roboczej w Azji, test globalnego modelu produkcji, który przez ostatnie trzy dekady pomagał światu dostarczać tanie towary. Amerykanie, przyzwyczajeni do niedrogiej mody i telewizorów z płaskim ekranem, mogą wkrótce musieć liczyć się z wyższymi cenami, donosi „Wall Street Journal” .

Robotnicy pracują w fabryce UnAvailable w Ho Chi Minh City. Zdjęcie: WSJ

Paul Norriss, współzałożyciel firmy krawieckiej UnAvailable z siedzibą w Ho Chi Minh City, twierdzi, że nie ma na świecie miejsca, które mogłoby zaoferować to, czego potrzebujesz. „Ludzie będą musieli zmienić swoje nawyki konsumpcyjne, podobnie jak marki” – mówi.

Norriss mówi, że pracownicy po dwudziestce – tradycyjna siła robocza w branży odzieżowej – często zostają na kilka lat, a potem odchodzą. Ma nadzieję, że lepsze warunki pracy mogą pomóc. „Każdy chce zostać instagramerem, fotografem, stylistą albo pracować w kawiarni” – mówi.

Aby poradzić sobie z kryzysem kadrowym, azjatyckie fabryki musiały podnieść płace i wdrożyć niekiedy kosztowne strategie mające na celu zatrzymanie pracowników – od poprawy jakości posiłków po budowę przedszkoli dla dzieci pracowników.

Producent zabawek Hasbro twierdzi, że niedobory siły roboczej w Wietnamie i Chinach podniosły koszty. Producent Barbie, Mattel, który posiada dużą bazę produkcyjną w Azji, również zmaga się z wyższymi kosztami pracy. Obie firmy podniosły ceny. Nike, który produkuje większość swoich butów w Azji, twierdzi, że ceny wzrosły z powodu wyższych kosztów pracy.

Manoj Pradhan, ekonomista z Londynu, ostrzegł, że amerykańscy konsumenci, przyzwyczajeni do względnie stabilnych cen w stosunku do dochodów rozporządzalnych, będą musieli ponownie przemyśleć swoją decyzję. „Dokonuje się duże odwrócenie demograficzne” – powiedział.

Począwszy od lat 90. XX wieku Chiny, a następnie inne azjatyckie centra produkcyjne, zintegrowały się z gospodarką globalną. Kraje kojarzone z biednymi rolnikami stały się potęgami produkcyjnymi. Dobra trwałego użytku, takie jak lodówki i sofy, staniały.

Ale teraz te kraje stoją w obliczu problemu pokoleniowego. Młodsi, lepiej wykształceni pracownicy, znający Instagram i TikToka, dochodzą do wniosku, że życie i praca nie muszą odbywać się w murach fabryk.

W grę wchodzi również inna zmiana demograficzna. Młodzi ludzie w Azji rodzą mniej dzieci i w późniejszym wieku, co oznacza, że ​​są mniej pod presją stałego dochodu w wieku 20 lat. Rozwijający się sektor usług oferuje mniej wyczerpujące możliwości pracy, takie jak praca w centrach handlowych i recepcjonistki hotelowe.

Problem jest dotkliwy w Chinach, gdzie bezrobocie wśród młodzieży miejskiej osiągnęło w czerwcu 21%, pomimo niedoborów w fabrykach. Międzynarodowe korporacje przenoszą produkcję z Chin do krajów takich jak Malezja, Indonezja, Wietnam i Indie. Jednak właściciele fabryk w Chinach twierdzą, że również mają trudności z przyciągnięciem młodych pracowników.

Zajęcia jogi dla niedostępnego personelu w Ho Chi Minh City. Zdjęcie: WSJ

Według danych Międzynarodowej Organizacji Pracy ONZ, płace w fabrykach w Wietnamie wzrosły ponad dwukrotnie od 2011 roku, osiągając poziom 320 dolarów miesięcznie, czyli trzykrotnie szybciej niż w USA. W Chinach płace w fabrykach wzrosły o 122% w latach 2012–2021.

Na początku tego roku Nguyen Anh Tuan, 25-letni absolwent liceum, rzucił pracę mechanika w fabryce części samochodowych na obrzeżach Hanoi, aby jeździć dla Grab. Woził pasażerów za mniej za godzinę, niż zarabiał w fabryce, ale twierdzi, że zmiana jest warta zachodu, bo jest swoim własnym szefem.

„Przełożeni często mówili do mnie szorstko, co bardzo mnie stresowało” – powiedział Tuan o swoich trzech latach pracy w fabryce. Dodał, że rozważyłby powrót do fabryki tylko wtedy, gdyby jego poprzednia pensja w wysokości 400 dolarów miesięcznie została podwojona.

Aby pozyskać tanią siłę roboczą, producenci po prostu przenosili się do tańszych lokalizacji. Ale to już nie jest takie proste. Są kraje w Afryce i Azji Południowej, które dysponują dużą siłą roboczą, ale są niestabilne politycznie lub brakuje im dobrej infrastruktury i wykwalifikowanej siły roboczej.

Na przykład marki odzieżowe z trudem rozwijały się w Mjanmie i Etiopii, ale ich działalność została zakłócona przez niestabilną sytuację polityczną. Bangladesz był niegdyś stabilnym miejscem docelowym dla przemysłu odzieżowego, ale restrykcyjna polityka handlowa i zatłoczone porty ograniczyły jego atrakcyjność.

Indie mają ogromną populację, a firmy postrzegają je jako alternatywę dla Chin. Jednak nawet w Indiach kierownicy fabryk zaczynają narzekać na trudności z utrzymaniem młodych pracowników. Wielu młodych ludzi woli życie na wsi, wspierane przez państwowe programy socjalne, lub pracę na własny rachunek w miastach niż mieszkanie w akademikach fabrycznych. Wykwalifikowani inżynierowie opuszczają fabryki, aby dołączyć do branży informatycznej.

Azjatyccy właściciele fabryk starają się uatrakcyjnić pracę, dotując między innymi przedszkola i programy szkoleń technicznych. Niektórzy przenoszą fabryki na obszary wiejskie, gdzie ludzie chętniej podejmują pracę fizyczną. To jednak oddala ich od portów i dostawców, zmuszając do przystosowania się do życia na wsi, w tym do nieobecności pracowników w okresie żniw.

Christina Chen, tajwańska właścicielka firmy meblarskiej Acacia Woodcraft Vietnam, cztery lata temu przeniosła swoją fabrykę z południowych Chin, mając nadzieję na łatwiejszą rekrutację. Początkowo rozważała parki przemysłowe w pobliżu Ho Chi Minh, ale usłyszała ostrzeżenia o dużej rotacji pracowników i gwałtownie rosnących płacach.

Wybrała więc wiejskie tereny północnego Wietnamu. Jej pracownicy to zazwyczaj osoby po czterdziestce i pięćdziesiątce, a niektórzy z nich mają problemy z czytaniem. Wymaga to ustnego wyjaśniania zadań i korzystania z ilustracji wizualnych. Jednak jej zespół jest bardziej stabilny.

Christina Chen ceni swoich młodych pracowników. Zaprasza ich do podejmowania decyzji, spotyka się z amerykańskimi kupcami i pokazuje zdjęcia mebli firmy w amerykańskich sklepach. Automatyzacja jest częścią tego równania, mówi, ale ludzka pomysłowość nadal jest potrzebna do wielu zadań.

Pracownicy Acacia Woodcraft Vietnam. Zdjęcie udostępnione przez firmę.

W Azji sytuacja na rynku pracy znacznie różni się od tej sprzed dwóch dekad. W 2001 roku Nike poinformowało, że ponad 80% jego pracowników to Azjaci, zazwyczaj w wieku 22 lat, samotni i wychowani w rodzinach rolniczych. Obecnie średni wiek pracownika Nike w Chinach wynosi 40 lat, a w Wietnamie 31 lat, częściowo dlatego, że kraje azjatyckie szybko się starzeją.

Firma Maxport Limited Vietnam, dostawca Nike, założona w 1995 roku, odnotowała zaostrzenie konkurencji o pracowników. Teraz musi pracować nad poprawą warunków pracy, z oknami fabryk zalanymi słońcem i tysiącami drzew dookoła. Młodzi pracownicy są szkoleni, aby awansować.

Jednak nadal mają trudności z przyciągnięciem młodych ludzi. Starsza specjalistka ds. zgodności, Do Thi Thuy Huong, powiedziała, że ​​program szkoleniowy dla absolwentów szkół średnich został zakończony częściowo dlatego, że tak niewielu z nich podejmuje później pracę. Około 90% pracowników Maxportu ma 30 lat lub więcej.

W Malezji fabryki rezygnują z obowiązku noszenia mundurków, którego młodzi pracownicy nie znoszą, i przeprojektowują swoje miejsca pracy. Syed Hussain, prezes Malezyjskiej Federacji Pracodawców, reprezentującej producentów, powiedział, że firmy starają się uatrakcyjnić swoje fabryki, m.in. poprzez zwiększenie liczby ścianek działowych, zastosowanie większej ilości szkła, zapewnienie naturalnego światła i muzyki w środowisku biurowym w stylu Apple.

Susi Susanti, 29 lat, z Indonezji, po ukończeniu szkoły średniej próbowała pracy w fabryce. Nie znosiła jednak presji ze strony kierowników, którzy nalegali, by pracować szybciej. Powiedziała matce, że musi zająć się czymś innym.

Po sześciomiesięcznym szkoleniu mówiła w podstawowym stopniu po mandaryńsku i zaczęła opiekować się starszą parą na Tajwanie. Pensja była trzy razy wyższa niż ta, którą zarabiała pracując w fabrykach w kraju, a to sprawiało, że była mniej zmęczona. „Kiedy osoba, którą się opiekowałam, czuła się lepiej, mogłam się odprężyć” – powiedziała Susi.

Phien An ( według WSJ )

Link źródłowy: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html