Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Młodzi pracownicy i wyzwania ery cyfrowej

W kontekście szybko zmieniającej się gospodarki, charakteryzującej się gwałtownym rozwojem nauki i techniki, młodzi pracownicy, od których oczekuje się dynamicznego i kreatywnego udziału na rynku pracy, mają wiele trudności w znalezieniu odpowiedniego zatrudnienia.

Báo Bình DươngBáo Bình Dương19/06/2025

Przerwa dla pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin w Katinat Yersin (Thu Dau Mot City)

Według Komunikatu Prasowego Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) dotyczącego sytuacji na rynku pracy i zatrudnienia w pierwszym kwartale 2025 r., liczba bezrobotnych i niewykształconych młodych ludzi (w wieku 15–24 lat) wynosi 1,35 miliona, co stanowi 10,4% ogółu populacji młodzieży. W szczególności, wskaźnik bezrobocia i niewykształconych młodych ludzi w miastach wynosi 8,2%, na wsi 11,7%, wśród bezrobotnych i niewykształconych młodych kobiet 11,5%, a wśród młodych mężczyzn 9,3%.

Tymczasem każdego roku setki tysięcy absolwentów uniwersytetów i szkół wyższych wchodzą na rynek pracy, co zwiększa presję konkurencyjną, a jednocześnie zmniejsza liczbę miejsc pracy. To pokazuje coraz bardziej oczywisty paradoks: podaż młodej siły roboczej jest duża, ale brakuje stabilnych miejsc pracy.

Jednym z ważnych powodów jest szybki rozwój nauki i technologii, zwłaszcza sztucznej inteligencji (AI), automatyzacji i transformacji cyfrowej. Postępy te doprowadziły do ​​zastąpienia wielu tradycyjnych zawodów, a nowe stanowiska wymagają wysoce wyspecjalizowanych umiejętności, szybkiej adaptacji i kreatywnego myślenia, którymi nie wszyscy młodzi ludzie są w pełni wyposażeni.

Wiele firm decyduje się obecnie na wybór wysokiej jakości zasobów ludzkich, zamiast rekrutować ich na dużą skalę, co prowadzi do niedoboru miejsc pracy. Ponadto, silna konkurencja na rynku pracy dotyczy nie tylko krajowej siły roboczej, ale także międzynarodowych zasobów ludzkich. Wietnam głęboko integruje się z gospodarką światową, otwierając wiele możliwości, ale jednocześnie wiąże się z silną presją konkurencyjną. Młodzi ludzie, oprócz konkurowania z rówieśnikami, muszą również stawić czoła doświadczonym kandydatom z innych krajów, ze znajomością języków obcych, umiejętnościami technologicznymi i profesjonalnym stylem pracy. Z drugiej strony, nadal istnieje dysproporcja między szkoleniem a rzeczywistymi potrzebami przedsiębiorstw. Wielu absolwentów po ukończeniu studiów nie posiada umiejętności praktycznych, nie spełnia wymagań zawodowych, co zmusza firmy do przekwalifikowania się od samego początku lub priorytetowego zatrudniania doświadczonych osób. Jednocześnie część młodych ludzi kieruje się mentalnością wybierania „łatwych, dobrze płatnych” prac, brakuje im ducha nauki i chęci zdobywania doświadczenia na niskich stanowiskach startowych.

Pani Luu Kim Loan, absolwentka public relations na Uniwersytecie Van Lang ( Ho Chi Minh City), podzieliła się ze studentami Uniwersytetu Thu Dau Mot, którzy szukają pracy w niepełnym wymiarze godzin: „Ukończyłam studia prawie 3 lata temu i obecnie pomagam rodzinnej firmie, jednocześnie szukając odpowiedniej pracy. Od czasu ukończenia studiów byłam na okresie próbnym i oficjalnie pracowałam w dwóch oddziałach, ale uważam, że to nie jest odpowiednie. Nie tylko ja, wielu moich znajomych z tego samego roku również ma trudności ze znalezieniem pracy. Niektórzy nie mogą znaleźć pracy, inni ją znajdują, ale zarobki są bardzo niskie lub praca nie jest związana z ich kierunkiem studiów”.

Widać, że choć pochodzą z prestiżowych uczelni i kończą „gorące” kierunki, nie oznacza to, że młodzi ludzie będą mieli przewagę w rozwoju kariery. Ta rzeczywistość wymaga od instytucji edukacyjnych doskonalenia programów kształcenia zgodnie z praktyką i promowania współpracy z biznesem, aby studenci mieli możliwość odbycia praktyki i zapoznania się z realnym środowiskiem pracy.

Jeśli chodzi o młodych ludzi, muszą oni aktywnie wyposażać się nie tylko w wiedzę zawodową, ale także w umiejętności interpersonalne, umiejętność korzystania z technologii, znajomość języków obcych, a przede wszystkim w nastawienie na uczenie się przez całe życie, aby móc dostosowywać się do ciągłych zmian na rynku pracy.

Jednocześnie organizacje społeczne muszą nadal udoskonalać swoją politykę wspierania startupów, doradztwa zawodowego i łączenia podaży i popytu na pracę, zwłaszcza na obszarach wiejskich i oddalonych, gdzie możliwości zatrudnienia są nadal ograniczone.

W erze cyfrowej praca to nie tylko stała pozycja, ale proces ciągłego uczenia się i adaptacji. Dla młodych pracowników wyzwania to także szanse, jeśli tylko potrafią wykorzystać je, zmienić swoje myślenie i gruntownie przygotować się do życia. Tylko wtedy marzenie o stabilnym zatrudnieniu i zrównoważonym rozwoju będzie naprawdę w zasięgu młodego pokolenia.

Według Komunikatu Prasowego Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) dotyczącego sytuacji na rynku pracy i zatrudnienia w pierwszym kwartale 2025 r., liczba bezrobotnych i niewykształconych młodych ludzi (w wieku 15–24 lat) wynosi 1,35 miliona, co stanowi 10,4% ogółu populacji młodzieży. W szczególności, wskaźnik bezrobocia i niewykształconych młodych ludzi w miastach wynosi 8,2%, na wsi 11,7%, wśród bezrobotnych i niewykształconych młodych kobiet 11,5%, a wśród młodych mężczyzn 9,3%.

QUYNH NHU

Source: https://baobinhduong.vn/lao-dong-tre-va-thach-thuc-trong-ky-nguyen-so-a349108.html


Komentarz (0)

Zostaw komentarz, aby podzielić się swoimi odczuciami!

W tej samej kategorii

Katedra Notre Dame w Ho Chi Minh City rozświetlona z okazji Bożego Narodzenia 2025
Dziewczyny z Hanoi „pięknie się ubierają” na okres Bożego Narodzenia
Rozjaśniona po burzy i powodzi wioska chryzantem Tet w Gia Lai ma nadzieję, że nie będzie przerw w dostawie prądu, które mogłyby uratować rośliny.
Stolica żółtej moreli w regionie centralnym poniosła duże straty po dwóch klęskach żywiołowych

Od tego samego autora

Dziedzictwo

Postać

Biznes

Liczba klientów kawiarni Dalat wzrosła o 300%, ponieważ właściciel odgrywa rolę w „filmie o sztukach walki”

Aktualne wydarzenia

System polityczny

Lokalny

Produkt

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC