Miarą wyników niech będzie praktyka.

Nowe wymagania zawarte w dokumentach i rezolucjach II Plenum XIV Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Wietnamu nadal podkreślają, że duch innowacyjności w myśleniu o rozwoju musi iść w parze z poprawą zdolności wdrożeniowych, w którym „wdrożenie jest czynnikiem decydującym”, a „praktyczne rezultaty są miarą”. Jest to nie tylko wymóg innowacyjności w metodach przywództwa i zarządzania, ale także wymóg wynikający z obecnej rzeczywistości rozwojowej.

W rzeczywistości, choć w wielu miejscach badania i wdrażanie rezolucji były prowadzone systematycznie i poważnie, faza realizacji nie była prawdziwie skuteczna. Niektóre kluczowe strategie zostały w pełni zrozumiane, ale ich konkretyzacja w programy i plany przebiegała powoli; nadal istnieje przepaść między „deklaracjami” a „działaniem”, między „determinacją” a „rezultatami”. Ma to bezpośredni wpływ na skuteczność realizacji zadań.

Nowym aspektem tej dyrektywy jest wymóg oceny opartej na konkretnych rezultatach. Stanowi to również istotną zmianę w metodach przywództwa i zarządzania, dostosowaną do wymogów rozwojowych nowej fazy.

W Hanoi duch ten został skonkretyzowany poprzez wiele jasnych kroków. Miasto proaktywnie analizuje swoje zadania, wybiera odpowiednie obszary przełomowe i opracowuje programy działań z konkretnymi celami, założeniami i planami działania. Wiele procesów zarządczych i operacyjnych zostało usprawnionych. Obsługa procedur administracyjnych stopniowo przechodzi od podejścia „zarządczego” do podejścia „usługowego”, przyczyniając się do wzrostu zadowolenia mieszkańców i przedsiębiorstw.

Warto zauważyć, że podejście Hanoi wykracza poza samo „posiadanie planu”, kładąc szczególny nacisk na „osiąganie rezultatów”. Wiele modeli wdrażania, od poziomu miejskiego aż po poziom oddolny, pokazuje, że gdy obowiązki są jasno określone, zasady zawarte w rezolucji szybko przekładają się na konkretne działania, przynosząc znaczące zmiany w życiu społecznym.

Jednak wymagania stawiane przed tym nowym etapem nie ograniczają się jedynie do wprowadzania początkowych zmian, ale także do utrzymania ich trwałości i głębszego wglądu. Wymaga to ciągłego doskonalenia mechanizmów wdrażania oraz gruntownej eliminacji zachowań formalistycznych, rozproszonych i unikających odpowiedzialności.

Aby w pełni wcielić w życie ideę „stosowania praktycznych wyników jako miary”, należy najpierw stale udoskonalać istotę planu działania zgodnie z „sześcią jasnych zasad” (jasno określona osoba, jasno określone zadanie, jasno określony czas, jasno określona odpowiedzialność, jasno określony produkt, jasno określone uprawnienia), przy jednoczesnym zapewnieniu wymogu „rzeczywistej pracy, rzeczywistego postępu, rzeczywistej skuteczności”. Jest to wymóg zarządzania, a także dyscyplina mająca na celu zapewnienie, że każde zadanie ma osobę odpowiedzialną i konkretne kryteria oceny.

Jednocześnie konieczne jest powiązanie odpowiedzialności kierownika organizacji z wynikami realizacji zadań. W związku z tym, kierownik organizacji musi ponosić ostateczną odpowiedzialność za skuteczność realizacji. Ocena urzędników musi być również nadal reformowana w kierunku merytorycznym, powiązanym z efektywnością pracy.

Co więcej, komunikacja polityczna wymaga gruntownej reformy. Rezolucje nabierają realnego znaczenia tylko wtedy, gdy są właściwie rozumiane, akceptowane i aktywnie wdrażane przez ludzi. Dlatego konieczne jest odejście od jednostronnej propagandy na rzecz wzmożonego dialogu, wyjaśnień i doprecyzowania korzyści i obowiązków każdego interesariusza w procesie wdrażania.

Co ważniejsze, oddolna praktyka musi stać się poligonem doświadczalnym dla skuteczności rozwiązania. Wszystkie polityki i wytyczne mają prawdziwą wartość tylko wtedy, gdy są skutecznie wdrażane na poziomie lokalnym, gdzie są ściśle powiązane z życiem ludzi i działalnością biznesową. Dobre modele i skuteczne praktyki powinny być podsumowywane i powielane. Wszelkie pojawiające się trudności lub przeszkody muszą być niezwłocznie rozwiązywane.

Od zrozumienia do działania, a od działania do konkretnych rezultatów – to miara zdolności przywódczych i zarządczych w nowej erze. Każda rezolucja, wdrażana za pomocą jasnych mechanizmów, z konkretnymi obowiązkami i potwierdzona praktyczną skutecznością, stworzy solidne podstawy dla szybkiego i zrównoważonego rozwoju Hanoi i całego kraju.

Źródło: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html