„Apel” o powrót talentów naukowych i technicznych, by pomóc krajowi – część 3: Apel Ojczyzny i „zaangażowanie” narodu

(PLVN) – Odpowiednie traktowanie talentów naukowych i technologicznych jest konieczne, ale ważniejsze jest stworzenie środowiska, w którym utalentowani ludzie są słuchani, szanowani, zachęcani do kreatywności, powierzani ważnym obowiązkom, mogą rozwijać swoje pasje i doceniani za swój wartościowy wkład. W erze nauki i technologii, która zmienia mapę globalnego rozwoju, „apel” o utalentowanych ludzi to nie tylko apel Ojczyzny, ale także „zaangażowanie” narodu.

Kompleksowy ekosystem wsparcia, transparentny w leczeniu

Według dr Tran Cong Minha (Uniwersytet Oksfordzki, Wielka Brytania), firma znalazła się kiedyś na liście Under 30 Forbes Vietnam 2022. Jeśli chodzi o świadczenia w Wielkiej Brytanii, to chociaż pensja jest na „konkurencyjnym” poziomie i niezbyt wysoka, to jest stabilna, wystarczająca, by wygodnie żyć i się rozwijać, a przede wszystkim można ją przewidzieć w dłuższej perspektywie.

Inżynier mechanik Vu Quang Trung (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Osaka, Japonia) uważa, że ​​zrównoważone środowisko pracy opiera się nie tylko na wynagrodzeniu, ale, co ważniejsze, na stabilności i przejrzystości traktowania.

W Japonii firmy często mają przejrzysty system oceny wyników, plan podwyżek wynagrodzeń i specjalistyczne szkolenia techniczne, które pomagają pracownikom dostrzegać możliwości rozwoju. Każdego roku pracownicy są nagradzani 1-2 razy i otrzymują regularne podwyżki, co motywuje każdego pracownika do ciągłego dążenia do celu i pozostania w firmie na dłużej.

W rzeczywistości, jak twierdzi dr Tran Cong Minh, aby naukowcy mogli czuć się naprawdę pewnie w swojej pracy, kraje rozwinięte nie skupiają się wyłącznie na wynagrodzeniu, ale co ważniejsze, budują kompleksowy ekosystem wsparcia, który pomoże naukowcom wyeliminować wszelkie czynniki rozpraszające ich uwagę w pracy badawczej.

Według dr Minha, polityka rodzinna jest kluczowym czynnikiem zapewniającym spokój ducha. Cała rodzina, w tym małżonek i dzieci naukowca, korzysta z wysokiej jakości ubezpieczenia zdrowotnego , pokrywającego niemal wszystkie koszty leczenia. Dzieci mogą uczyć się bezpłatnie w renomowanych szkołach publicznych, co zmniejsza obciążenie finansowe i zapewnia przyszłość kolejnym pokoleniom.

Ponadto wiele instytutów badawczych prowadzi politykę wspierania zatrudnienia małżonków naukowców, przyznając im nawet wizy pracownicze, aby nie musieli rezygnować z własnej kariery. „Krótko mówiąc, nasz spokój ducha nie wynika z wysokich pensji, ale z solidnego systemu ubezpieczeń społecznych i szacunku dla czasu i inteligencji naukowców” – podkreślił dr Minh.

Inżynier Vu Quang Trung powiedział, że w Japonii system zasad i świadczeń jest bardzo jasny i przejrzysty. Firma pokrywa około połowę składek na ubezpieczenie zdrowotne i emerytalne, resztę pokrywa pracownik. Jego żona i dzieci również są zarejestrowane w tym pakiecie ubezpieczeniowym, więc w przypadku pobytu w dowolnym szpitalu w kraju, ubezpieczenie pokrywa 70% kosztów, a rodzina musi pokryć jedynie pozostałe 30%.

„Dzięki temu moja rodzina zawsze czuje się bezpiecznie, zwłaszcza gdy mamy małe dzieci. Ponadto japoński rząd wprowadził również miesięczne alimenty” – powiedział Trung.

Dla inżyniera lotnictwa Nguyena Hoanga Cuonga (Safran Aircraft Engines Company, Francja) świadczenia w miejscu pracy są podzielone w zależności od poziomu wykształcenia – im wyższe wykształcenie, tym wyższe wynagrodzenie. Jako duże przedsiębiorstwo, firma oferuje wiele atrakcyjnych programów socjalnych: 25 dni płatnego urlopu, 8 dni pracy w skróconym wymiarze godzin z wynagrodzeniem oraz 12 dodatkowych dni pracy zdalnej rocznie, nie wspominając o specjalnych zasadach w przypadku porodu lub choroby dziecka. Dodatkowo każda rodzina otrzymuje dofinansowanie turystyczno-kulturalne w wysokości około 700-800 euro/osobę/rok, które można przeznaczyć na podróże, oglądanie filmów, spektakli teatralnych lub rozrywkę…

Widać zatem, że polityka „poza ramami”, mająca na celu przyciągnięcie utalentowanych osób w dziedzinie nauki i technologii, musi być zaprojektowana bardzo szczegółowo. W szczególności należy zwrócić szczególną uwagę na zbudowanie kompleksowej i synchronicznej polityki wynagrodzeń, aby naukowcy mogli czuć się bezpiecznie i „pełnym sercem” poświęcać się swoim talentom.

Tworzenie środowiska szanującego wartości naukowe

Kampus Narodowego Centrum Innowacji Hoa Lac. (Zdjęcie: VGP)

W rzeczywistości, w krajach o rozwiniętej nauce i technologii, ich sukces ostatecznie wynika z inwestowania w kreatywnych ludzi. Prawdziwy intelektualista i naukowiec zawsze kocha swój kraj, swój kraj i swoich ludzi. To właśnie jest źródłem jego pragnienia poświęcenia się pracy. Aby rozwijać swoje umiejętności, konieczne jest stworzenie „innego” środowiska życia i pracy, ponieważ często myślą inaczej niż inni.

Daj naukowcom „problem” (kwestię do rozwiązania) i pozwól im zdecydować, jak go rozwiązać, unikając profesjonalnej interwencji lub mikrozarządzania. Musi istnieć specjalny, kompleksowy mechanizm dla powracających naukowców. „Nie możemy marnować 50% czasu na procedury związane z wypłatą środków, zakupem sprzętu czy ubieganiem się o pozwolenia. Skupmy się na laboratorium”. – dr Tran Cong Minh (Uniwersytet Oksfordzki, Wielka Brytania).

Omawiając warunki pracy w Wielkiej Brytanii, dr Tran Cong Minh powiedział: Mamy bardzo dużą swobodę akademicką – mamy pełną swobodę decydowania o kierunku badań, sposobie wykorzystania budżetu w ramach projektu i tworzeniu własnego zespołu.

„Środowisko pracy opiera się na merytokracji, przejrzystości i minimalnych procedurach administracyjnych, co stwarza naukowcom warunki do pełnego poświęcenia się swojej wiedzy” – powiedział dr Minh.

Utalentowani ludzie pojawią się, jeśli dostrzegą możliwość wniesienia realnego wkładu i pracy w środowisku szanującym wartości naukowe. Wynagrodzenie jest niezbędne, ale nie jest czynnikiem decydującym o przyciągnięciu wysokiej jakości zasobów ludzkich. „Rozkładanie czerwonego dywanu z dóbr materialnych” bez stworzenia wystarczająco atrakcyjnego ekosystemu środowiska pracy, z miejscem, w którym utalentowani ludzie mogą „zaprezentować swoje umiejętności”, akceptując różnice i szanując każdy pomysł, tak aby utalentowani ludzie mogli współpracować i rozwijać się, będzie trudne.

„Szanuj każdy wynalazek, innowację, udoskonalenie techniczne i inicjatywę mającą na celu poprawę efektywności i wydajności pracy, bez względu na to, jak mała ona jest”. „Miej otwarte podejście, stosuj kreatywność i pozwól na pilotaż nowych praktycznych problemów. Akceptuj ryzyko, kapitał wysokiego ryzyka i opóźnienia w badaniach naukowych, rozwoju technologii i innowacjach” – oto „zupełnie nowy” i przełomowy duch przewodni wskazany w Rezolucji 57-NQ/TW.

Jednak zbudowanie prawdziwie zaangażowanego i kreatywnego środowiska nie jest czymś, co można osiągnąć z dnia na dzień. Takie środowisko nie może opierać się na „chorobie osiągnięć”, być zdominowane przez bariery administracyjne czy uprzedzenia dotyczące tytułów i stopni naukowych. Społeczeństwo kreatywne to takie, które szanuje ducha odkryć, wspiera bezprecedensowe pomysły i jest gotowe na podejmowanie ryzyka, dając naukowcom „prawo do bycia w błędzie” i do eksperymentowania „999 razy źle, aby raz się udało” w drodze do odkrycia czegoś nowego.

Aby to osiągnąć, państwowa agencja zarządzania nauką i techniką musi zdecydowanie przejść od myślenia administracyjnego do kreatywnego, od „surowego zarządzania” do „otwierania dróg”, bycia ośrodkiem łączącym, punktem skupienia kreatywności, zachęcającym i wspierającym innowacyjność i kreatywność.

Kraj potrzebuje „filantropów”, którzy są „pasjonatami” nauki i technologii.

Fabryka samochodów Vingroup. (Zdjęcie: TT)

Świat nie miałby geniusza Leonarda da Vinci, gdyby nie istniała „arystokracja” pasjonująca się sztuką i nauką. Zasoby państwa są z pewnością niewystarczające i „ograniczone” w inwestycjach w naukę i technologię. Dlatego „sojusz” z firmami i przedsiębiorcami, którzy „kochają naukę i technologię”, jest niezwykle ważny. Kiedy firmy staną się towarzyszami nauki, prywatne środki napłyną do badań – a talenty naukowe i technologiczne zyskają platformę startową, by zabłysnąć.

Wzmocnienie „aktywnego udziału przedsiębiorców, firm i ludzi w rozwoju nauki, technologii, innowacji i krajowej transformacji cyfrowej”, „Ludzie i firmy są centrum, podmiotem, głównym zasobem i siłą napędową” rozwoju nauki, technologii, innowacji i krajowej transformacji cyfrowej – taki jest duch rezolucji 57-NQ/TW.

Silna nauka nie może opierać się wyłącznie na budżecie państwa. W krajach odnoszących sukcesy, takich jak Stany Zjednoczone, Izrael czy Korea Południowa, za dużymi instytutami badawczymi zawsze stoją prywatne przedsiębiorstwa, fundusze inwestycyjne oraz osoby z naukową wizją i potencjałem finansowym. Wietnam musi wkrótce utworzyć sieć „filantropów technologicznych”, w ramach której przedsiębiorcy połączą siły, aby inwestować w wiedzę, startupy technologiczne i młodą kreatywność.

Inżynier Nguyen Hoang Cuong, mówiąc o przemyśle lotniczym, stwierdził, że jego zdaniem dużym wyzwaniem jest wciąż ograniczony kapitał państwowy na rozwój tej dziedziny. Przytaczając przykład korporacji prywatnych, takich jak Vingroup, które rozwijając przemysł motoryzacyjny i high-tech, stworzyły możliwość mobilizacji silnego kapitału prywatnego, przyczyniając się do szybkiego rozwoju tej dziedziny. Przykładem jest sukces Vietjet. Pan Cuong uważa, że ​​jeśli w branży lotniczej będzie więcej takich firm prywatnych, Wietnam stopniowo będzie się rozwijał, tworząc warsztaty naprawcze, fabryki produkujące komponenty i silniki, co stworzy możliwości dla inżynierów i naukowców za granicą, którzy będą mogli tam wrócić i wnieść swój wkład.

„Podobnie jak ja, teraz, kiedy wróciłem do Wietnamu, nie mam pracy. Pracuję w fabryce silników lotniczych, której w Wietnamie jeszcze nie ma. Jeśli w przyszłości powstanie Vingroup w branży lotniczej i powstaną fabryki produkujące samoloty lub silniki, to my – inżynierowie i naukowcy pracujący za granicą w tej branży – będziemy mieli dokąd wracać” – zwierzył się pan Cuong.

„Otwarty” i elastyczny mechanizm umożliwiający utalentowanym osobom wnoszenie wkładu i dzielenie się pomysłami

Premier Pham Minh Chinh zrobił sobie pamiątkowe zdjęcie z Wietnamczykami mieszkającymi za granicą, pochodzącymi z ponad 40 krajów i terytoriów, uczestniczącymi w czwartej Konferencji Wietnamczyków Mieszkających za Granicą na Świecie oraz Forum Wietnamskich Intelektualistów i Ekspertów Mieszkających za Granicą – zdjęcie: VGP/Nhat Bac

Znalezienie utalentowanych osób jest trudne, ale jeszcze trudniej jest je dobrze wykorzystać. Wiele kreatywnych pomysłów lub strategicznych uwag krytycznych nie dociera do zamierzonego celu z powodu pośredników, procedur lub luk w zaufaniu. Dlatego konieczne jest stworzenie mechanizmu krytyki, konsultacji i doradztwa strategicznego pomiędzy intelektualistami naukowymi i technicznymi w kraju i za granicą a agencjami wysokiego szczebla. Potrzebne są kolejne fora, na których wietnamscy intelektualiści i eksperci za granicą mogliby dzielić się pomysłami i słuchać.

Co ważniejsze, lekcja płynąca ze sposobu, w jaki prezydent Ho Chi Minh powoływał, przyciągał i wykorzystywał utalentowanych ludzi, stanowi cenne doświadczenie. W 1946 roku wielu młodych wietnamskich intelektualistów za granicą pragnęło pójść w ślady wujka Ho i służyć Ojczyźnie, ale ze względu na ówczesne warunki i biorąc pod uwagę wymogi zbliżającej się wojny oporu, wuj Ho wybrał lekarza i trzech inżynierów (górnictwo, metalurgia, produkcja broni).

W obecnym kontekście nie da się sformułować ogólnych apeli. Wietnam wkracza w erę transformacji cyfrowej, zielonego rozwoju gospodarczego i innowacji, dlatego konieczne jest skupienie się na przyciąganiu talentów z fundamentalnych i przełomowych dziedzin, takich jak sztuczna inteligencja, nowe materiały, biotechnologia, czysta energia, obronność narodowa, cyberbezpieczeństwo…

Kiedy zidentyfikujemy właściwe priorytety, właściwe „wąskie gardła” i problemy, których kraj potrzebuje, będziemy w stanie skoncentrować zasoby, warunki i konkretne mechanizmy, aby przyciągnąć i promować talenty w tej dziedzinie, unikając sytuacji podążania za trendami czy ruchami. To właśnie trzeźwość i trafność tego wyboru decydują o zdolności kraju do szybkiego i daleko idącego rozwoju w nadchodzącej dekadzie.

Ponadto, w kontekście globalizacji, „powrót do domu” nie jest już jedynym warunkiem wniesienia wkładu. Dziesiątki tysięcy wietnamskich intelektualistów pracuje w ośrodkach badawczych i dużych korporacjach technologicznych na całym świecie – stanowią oni cenny „kapitał wiedzy”, z którym kraj musi nawiązać kontakt. Zamiast wzywać ich do powrotu i zamieszkania w kraju, można poszerzyć granice wkładu poprzez budowanie zdalnych sieci ekspertów, współpracę w zakresie badań i transgranicznego doradztwa politycznego.

„Poszukiwanie” talentów naukowych i technologicznych ma sens tylko wtedy, gdy towarzyszy mu zaufanie i realna zmiana w sposobie postrzegania i oceniania ludzi. Każdy Wietnamczyk chce wnieść swój wkład w rozwój swojego kraju. Kiedy utalentowani ludzie żyją w środowisku, w którym są szanowani, stawiani przed wyzwaniami i doceniani, wrócą do kraju o własnych siłach.

Wreszcie kraj otworzył swoje serce i drzwi na wiedzę, rozbudzając pragnienie silnego, dostatniego Wietnamu. Niepodległy, spokojny, stabilny i rozwinięty Wietnam to połączenie świętych dusz gór i rzek, wielu pokoleń przodków, którzy przyczynili się do „budowania i obrony kraju”, ilu krwi i kości, ilu braci i sióstr poległo w wieku 20 lat, by uczynić kraj zielonym.

Kraj wciąż zmaga się z wieloma trudnościami, byłoby „luksusem”, gdyby ktoś żądał spełnienia wszystkich wymagań i reżimów. Powrót do ojczyzny to nie tylko wezwanie „Matki”, ale także poświęcenie: „Nie pytajcie, co Ojczyzna zrobiła dla nas, ale co my zrobiliśmy dla Ojczyzny dzisiaj” – Tran Dai Nghia, Vo Quy Huan nowej ery, aby przyszłość kraju była pomyślna i szczęśliwa. (Koniec)

Source: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html