Pracownicy wracający do swoich rodzinnych miast, aby pracować: Bądźcie szczęśliwi, nie martwcie się.

Pracownicy muszą mieć godziwe wynagrodzenie i oszczędności. Oprócz opłacania odpowiedniego ubezpieczenia zdrowotnego i społecznego, firmy muszą rozważyć „zapewnienie pracownikom stabilizacji” – zdjęcie: CT

Federacja Pracy Prowincji Dong Nai poinformowała, że ​​w 2023 r. i w pierwszej połowie 2024 r. około 60 tys. pracowników opuści Dong Nai i uda się do prowincji i miast w regionach północno-środkowym, południowo-środkowym i południowo-zachodnim.

Dlatego też zakłady produkcyjne w Dong Nai „pragną” pracowników, zwłaszcza w takich gałęziach przemysłu jak przemysł tekstylny, obuwniczy, produkcja i przetwórstwo drewna...

Podobna sytuacja ma miejsce w Binh Duong i Ho Chi Minh City. Fabryka Samho w Cu Chi potrzebuje 1500 dodatkowych pracowników, ale w ostatnich miesiącach zrekrutowała zaledwie 300 osób, jak twierdzi pani Nguyen Van Hanh Thuc, dyrektor Centrum Obsługi Zatrudnienia w Ho Chi Minh City.

Pierwszym powodem jest to, że wszystkie prowincje i miasta mają parki przemysłowe. W niektórych prowincjach jest ich więcej, w niektórych mniej. Jednak pracownicy nie są już zmuszani do emigracji na południowy wschód w poszukiwaniu pracy.

W ostatnich latach prowincje, które wcześniej należały do ​​najbiedniejszych, przekształciły swoją strukturę gospodarczą, przyciągnęły inwestycje i stworzyły wiele miejsc pracy. Nie wspominając już o tym, że produkty rolne weszły w okres największej prosperity w historii, a nowa wieś zmieniła życie biednych i zacofanych.

Pracownicy mają wiele możliwości znalezienia pracy, dlatego chętniej zostają na prowincji, ponieważ jest bliżej domu, niższe są koszty i można żyć w zgodzie z lokalnymi zwyczajami i praktykami.

Nie jest to tylko korzystne dla pracowników, ale na szczeblu krajowym stanowi szansę na zmniejszenie różnic między obszarami miejskimi i wiejskimi, poprzez wdrożenie strategii „opuszczania wsi, ale nieopuszczania wsi”.

Po pandemii COVID-19 życie w mieście stało się dla pracowników bardzo niepewne, ponieważ było narażonych na wiele zagrożeń.

Przy obecnym poziomie wynagrodzeń oszczędzanie pieniędzy jest bardzo trudne, a koszty wynajmu mieszkania, wyżywienia, podróży, nauki, leczenia itp. pochłaniają niemal cały dochód. Wystarczy jedno nieszczęśliwe zdarzenie, takie jak wypadek czy choroba, aby natychmiast popaść w trudności finansowe.

Dlatego też chętniej szukają pracy, która może nie wiąże się z wysokimi dochodami, ale jest bezpieczna i stabilna w dłuższej perspektywie.

Niedobór siły roboczej stanowi zagrożenie, ale może też stać się szansą. W tej wymuszonej sytuacji region południowo-wschodni wykorzystuje szansę na szybką transformację i restrukturyzację gospodarki, dążąc do przestawienia przemysłu, usług i handlu na wysoką jakość, stopniowo redukując nabór pracowników niewykwalifikowanych i nisko wykwalifikowanych, tworząc ośrodek klasy międzynarodowej, dorównujący regionowi nie tylko pod względem ekonomicznym i finansowym, ale także cywilizacyjnym i nowoczesnościowym.

Z drugiej strony firmy, które chcą zatrzymać pracowników, muszą stworzyć im o wiele lepsze warunki życia niż dotychczas.

Przedsiębiorstwa muszą zdać sobie sprawę, że czasy, gdy młodzi ludzie stali w długich kolejkach przed bramami fabryk, czekając na rozmowy kwalifikacyjne, mogą się skończyć. Muszą więc zmienić swoją politykę wynagradzania i podejście do pracowników, aby zatrzymać ich w firmie na dłużej.

Pracownicy muszą mieć zapewnioną płacę wystarczającą na utrzymanie i oszczędności. Oprócz opłacania odpowiedniego ubezpieczenia zdrowotnego i społecznego, firmy muszą rozważyć „zapewnienie pracownikom odpowiednich warunków, takich jak mieszkania socjalne, pensjonaty, przedszkola, szkoły, opieka medyczna i rozrywka.

Ucz się od Japończyków – właściciele firm z dobrą polityką traktowania będą mieli fabryki, w których większość pracowników to wielopokoleniowi pracownicy rodzinni, klan oddany służbie całym sercem. W erze 4.0, jeśli nie zmienisz stylu zarządzania, trudno będzie przetrwać.

Source: https://tuoitre.vn/nguoi-lao-dong-ve-que-lam-viec-nen-vui-cho-lo-20241012092106951.htm