Powracający żołnierz i jego pragnienie wzbogacenia się w ojczyźnie

W 1992 roku, po ukończeniu szkoły średniej, pan Ngo Van Hung zgłosił się na ochotnika do wojska i został przydzielony do Dywizji 337 – Regionu Wojskowego 1, stacjonującej w Lang Son . W wojsku przeszedł rygorystyczne szkolenie Specjalnych Sił Rozpoznawczych – zawsze gotowy do walki w trudnych warunkach.

Ponadto bezpośrednio uczestniczył w patrolowaniu i ochronie granicy. Lata spędzone w wojsku ukształtowały w nim silną wolę, poczucie odpowiedzialności i dyscyplinę, co stanowi solidny fundament jego przyszłej kariery.

W czerwcu 1994 roku, kiedy Dywizja 337 została przeniesiona do Nghe An, studiował jako oficer rezerwy w Szkole Wojskowej 1. Regionu Wojskowego. Następnie był oficerem rezerwy w 832. Pułku. Pełniąc obowiązki wojskowe jako oficer rezerwy, pracował jako wykonawca robót budowlanych, aby zarobić na życie. W tamtym czasie, mimo że prace budowlane przynosiły mu dobre dochody, pan Hung wciąż żywił pragnienie powrotu, aby rozwijać gospodarkę swojego rodzinnego miasta.

W 2017 roku postanowił wrócić do Tan Hoa, aby założyć firmę zajmującą się hodowlą jeleni – model, który poznał pracując w budownictwie. Powiedział: Pracując nad projektami w wielu miejscach, zauważyłem, że wiele osób wzbogaciło się dzięki hodowli jeleni. Dzięki badaniom odkryłem, że jelenie są łatwe w hodowli, rzadko chorują, koszty inwestycji nie są wysokie, wykorzystują dostępne lokalne źródła pożywienia, a efektywność ekonomiczna jest wysoka. Postanowiłem więc spróbować.

Zaoszczędzony kapitał zainwestował w stodołę, kupił dwa samce jeleni do hodowli i szybko powiększył stado po kilku miesiącach. Jednak z powodu braku doświadczenia poniósł duże straty, tracąc 9 jeleni, co stanowiło stratę blisko 150 milionów VND.

Niezrażony, aktywnie badał dokumenty i uczył się od dużych farm jeleniowatych, aby zdobyć doświadczenie. Dzięki swojej wytrwałości stopniowo opanował technikę, stado jeleniowatych rozwijało się dobrze i przynosiło wyraźną efektywność ekonomiczną.

Po ustabilizowaniu się modelu hodowli jeleni w kraju, pan Ngo Van Hung zdał sobie sprawę, że powiązanie produkcji jest kluczowym czynnikiem zrównoważonego rozwoju gospodarczego. Jednocześnie chce dzielić się swoim doświadczeniem i wspierać innych weteranów we wspólnym rozwijaniu gospodarki.

Kierując się tą myślą, zmobilizował weteranów z wioski i gminy do założenia w lipcu 2017 r. spółdzielni hodowli jeleni Trong Hung Veterans Association. Początkowo spółdzielnia liczyła tylko 9 członków, a jej stado liczyło łącznie 35 jeleni.

Jako Przewodniczący Rady Dyrektorów i Dyrektor Spółdzielni, Pan Hung koncentruje się na budowaniu bliskich więzi między członkami, promowaniu solidarności, dzieleniu się doświadczeniami i wzajemnym wspieraniu się w hodowli zwierząt. Organizuje kwartalne spotkania oraz półroczne i roczne podsumowania w celu oceny działalności Spółdzielni, wymiany technik, pomocy członkom w aktualizacji wiedzy i szybkiego rozwiązywania problemów w procesie produkcyjnym.

Zdając sobie sprawę, że techniki hodowli jeleni są dla wielu osób wciąż nowością, pan Hung zaproponował, aby wydział zawodowy okręgu nawiązał kontakt i zaprosił funkcjonariuszy do przeszkolenia członków i lokalnej społeczności w zakresie technik hodowli jeleni.

Nie tylko skupiał się na teorii, ale także organizował dla członków wyjazdy i naukę praktyczną na efektywnych modelach hodowli zwierząt w prowincji i poza nią. Dzięki temu członkowie spółdzielni stopniowo podnosili swój poziom techniczny, z powodzeniem stosowali środki pielęgnacyjne, zapobieganie chorobom, hodowlę… przyczyniając się do wzrostu produktywności i jakości stad jeleniowatych.

Aby wykorzystać ekonomiczną efektywność jeleni, oprócz zbierania aksamitu, spółdzielnia promuje również dywersyfikację produktów, taką jak: sprzedaż ras jeleni, przetwórstwo mięsa jeleni, kleju jeleniowatego, wina z aksamitu jeleniowatego... Ostatnio spółdzielnia zachęca również swoich członków do łączenia sadzenia lasów, pszczelarstwa, hodowli kur górskich... aby uzyskać większe dochody.

To właśnie elastyczność w sposobie działania pozwoliła Spółdzielni działać coraz efektywniej, zapewniając stabilny dochód członkom i przyciągając coraz więcej uczestników. Z 9 początkowych członków, Spółdzielnia liczy obecnie 41 osób, z czego 95% to weterani. Całkowite stado jeleniowatych wzrosło do ponad 400 osobników.

Oprócz oficjalnych członków, spółdzielnia współpracuje również z blisko 40 gospodarstwami zajmującymi się hodowlą jeleniowatych w sąsiednich powiatach i prowincjach. Zrzeszone gospodarstwa otrzymują szkolenia z zakresu technik, procesów pielęgnacyjnych i konsumpcji, co przyczynia się do standaryzacji jakości produktów i utrzymania stabilności dostaw.

Członkowie spółdzielni hodowli jeleni należącej do stowarzyszenia weteranów Trong Hung.

Uznając jakość za kluczowy czynnik budowania marki i zrównoważonej pozycji produktu, pan Hung wraz z zarządem spółdzielni opracowali regulamin działania i zobowiązali członków do przestrzegania ogólnych przepisów dotyczących stodół, procesów pielęgnacji, zbioru poroża itp.

Ponieważ głównym produktem Spółdzielni są poroża jeleni, ustala ona również przepisy dotyczące czasu ich ścinania, konserwacji i pakowania, aby zachować ich świeżość i wartości odżywcze. Ponadto Spółdzielnia powołała 3 zespoły techniczne, które wspierają i doradzają członkom w procesie hodowli; odpowiadają one za ścinanie poroży jeleni dla gospodarstw domowych członków.

Aby zbudować markę produktu, pan Hung i jego członkowie zgodzili się zainwestować w projektowanie logo, pieczątki umożliwiające śledzenie produktu i regularnie ulepszać projekty opakowań w celu zwiększenia wartości i rozpoznawalności produktu na rynku.

Ważnym kamieniem milowym w procesie umacniania marki jest rejestracja Spółdzielni w programie OCOP, w którym mogą uczestniczyć produkty Deer Glue i Deer Meat. Dzięki wsparciu władz lokalnych i sektorów specjalistycznych, Spółdzielnia ukończyła kompletowanie dokumentów, zmodernizowała opakowania i ujednoliciła proces produkcji zgodnie z kryteriami OCOP. W 2021 roku powyższe dwa produkty uzyskały certyfikaty OCOP na poziomie wojewódzkim, spełniające 3-gwiazdkowe standardy.

Aby poszerzyć rynek zbytu, Spółdzielnia aktywnie uczestniczy również w prezentacji produktów na targach i imprezach promocyjno-handlowych organizowanych przez województwo i powiat. Jednocześnie buduje stronę internetową i fanpage na Facebooku, aby promować produkty i docierać do klientów.

Dzięki swemu dynamizmowi i entuzjazmowi pan Hung przyczynił się do ciągłego rozwoju spółdzielni, która stała się jasnym punktem w ruchu weteranów odnoszących sukcesy w gminie Tan Hoa i dystrykcie Phu Binh.