Wiele inkluzywnych przedsiębiorstw rolnych nie jest gotowych na przyjęcie inwestycji.

[reklama_1]

DNVN – Według pani Vu Thanh Mai z Clickable Impact, firmy konsultingowej specjalizującej się w strategicznym doradztwie w zakresie zielonego i inkluzywnego wzrostu, wdrożenie inkluzywnego modelu biznesowego w sektorze rolnym wiąże się z wieloma wyzwaniami. Wiele inkluzywnych przedsiębiorstw w rolnictwie nie jest gotowych na inwestycje, co prowadzi do ograniczonego dostępu do źródeł kapitału.

ASEAN definiuje biznes inkluzywny (IB) jako model biznesowy, który zapewnia dobra, usługi i środki do życia osobom o niskich dochodach. Ten rodzaj biznesu, oparty na opłacalności komercyjnej na dużą skalę lub skalowalności, mobilizuje osoby o niskich dochodach do udziału w łańcuchu wartości jako dostawców, dystrybutorów, sprzedawców detalicznych lub klientów. Model ten przynosi trójstronne korzyści rządowi , przedsiębiorstwom i samym osobom o niskich dochodach.

W Wietnamie, w celu wsparcia przedsiębiorstw na drodze do zielonego wzrostu i zrównoważonego rozwoju, Premier wydał decyzję 167/QD-TTg z dnia 8 lutego 2022 r. zatwierdzającą „Program wsparcia przedsiębiorstw sektora prywatnego w prowadzeniu zrównoważonej działalności na lata 2022–2025” (zwany dalej Programem 167).

Program kładzie szczególny nacisk na inkluzywne praktyki biznesowe, mając na celu zapewnienie, że całe społeczeństwo będzie czerpać korzyści z działalności gospodarczej, a w szczególności grupy znajdujące się w niekorzystnej sytuacji, które są często pomijane w tradycyjnych modelach biznesowych.

W trakcie warsztatów „Promowanie inkluzywnego biznesu w sektorze rolniczym w Wietnamie oraz program inkubacji wspierający organizacje i inkluzywne przedsiębiorstwa w drodze do międzynarodowego uznania”, które odbyły się 15 października, pani Vu Thanh Mai z Clickable Impact, firmy zajmującej się doradztwem strategicznym w zakresie zielonego i inkluzywnego wzrostu, stwierdziła, że inkluzywny model biznesowy w rolnictwie (IAB) odgrywa ważną rolę w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju i wywieraniu wpływu społecznego.

Delegaci uczestniczący w warsztatach.

Wdrażanie IAB w Wietnamie napotyka wiele wyzwań. Brakuje spójności w zrozumieniu i wdrażaniu. Inwestycja w IAB jest kosztowna i oferuje mało atrakcyjne zyski w porównaniu z innymi popularnymi formami inwestycji.

„Wiele firm zrzeszonych w IAB nie jest gotowych na inwestycje, co prowadzi do ograniczonego dostępu do międzynarodowych źródeł wsparcia. Proces budowania zaufania między podmiotami w łańcuchu (przedsiębiorstwami, handlowcami, rolnikami) wciąż napotyka wiele trudności” – podkreśliła pani Mai.

Jeśli chodzi o finanse i zasoby, zdaniem pani Mai, niekontrolowane ryzyko w sektorze rolnym uniemożliwia inwestorom ubieganie się o duże pakiety inwestycyjne lub deklarowanie kontynuacji inwestycji. Inwestowanie oparte na wpływie społecznym w sektorze rolnym pozostaje bardzo ograniczone, a statystyki wskazują na około 16 instytucji finansowania rozwoju i inwestorów prywatnych.

Nowe źródła finansowania koncentrują się na kilku wybranych firmach zrzeszonych w IAB. Kobiety mają większe trudności z dostępem do sieci biznesowych i zasobów finansowych podczas wdrażania IAB.

Aby zwiększyć świadomość IAB w biznesie, konieczne jest organizowanie kampanii komunikacyjnych, które podniosą świadomość IAB wśród grup biznesowych, przynosząc realne korzyści i efekty.

„Konieczne jest podniesienie świadomości gospodarstw rolnych na temat możliwości i korzyści płynących z uczestnictwa w modelach IAB. Należy skupić się na tworzeniu warunków dla rolniczek, osób z niepełnosprawnościami i młodzieży, aby mogły one poprawić swoje dochody i jakość życia dzięki uczestnictwu w IAB” – zaleciła pani Mai.

Komentarz (0)