Wiele wietnamskich przedsiębiorstw wciąż ma słabą siłę wewnętrzną i jest „spragnionych” informacji z rynków eksportowych.

Aby stworzyć dźwignię dla przetworzonych i wytworzonych produktów przemysłowych, oprócz wsparcia ze strony rządu , ministerstw i oddziałów potrzebna jest silniejsza inicjatywa ze strony samych przedsiębiorstw.

Według wyników badania Głównego Urzędu Statystycznego, przemysł przetwórczy i wytwórczy potwierdził swoją wiodącą rolę, osiągając tempo wzrostu na poziomie prawie 8,7%, co stanowi 2,14 punktu procentowego wzrostu wartości dodanej całej gospodarki w pierwszym półroczu. Jednak w ostatnich miesiącach roku, pomimo sprzyjających czynników w kontekście międzynarodowym i krajowym, rozwój produkcji i handlu napotyka na wiele trudności i wyzwań.

W drugim kwartale 2024 roku dwiema największymi trudnościami dla przedsiębiorstw z branży przetwórstwa i produkcji, jak wskazują eksperci, są nadal niski popyt na rynku krajowym oraz wysoka konkurencyjność krajowych towarów.

Pan Cao Van Hung – Dyrektor ds. Rozwoju Rynku Międzynarodowego, Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company, przedstawił swoją prezentację na seminarium. Zdjęcie: Quoc Chuyen

Dzieląc się tą kwestią na seminarium „Promowanie handlu, tworzenie „dźwigni” dla produktów przetwórstwa przemysłowego i produkcji”, które odbyło się po południu 24 października i zostało zorganizowane przez gazetę Cong Thuong, pan Cao Van Hung – dyrektor ds. rozwoju rynku międzynarodowego w Smart Vietnam Precision Mechanical Company – powiedział, że w związku z silnymi zmianami trendów w przedsiębiorstwach z takich krajów jak USA, Wielka Brytania i Australia, przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa przemysłowego i produkcji z radością przyjęły nową falę zmian.

„W ciągu pierwszych 9 miesięcy roku sprzedaż firmy Smart na rynku międzynarodowym wzrosła o 178% w porównaniu z ubiegłym rokiem. Przewiduję, że do końca roku liczba ta może osiągnąć 230–250%” – powiedział pan Hung.

Z drugiej jednak strony, dyrektor ds. rozwoju rynku międzynarodowego w Smart Vietnam Precision Mechanical Company stwierdził, że obecnie Smart zmaga się z wieloma trudnościami w realizacji i zaspokajaniu rosnącego popytu na zamówienia z rynków międzynarodowych, takich jak Wielka Brytania, USA, Australia i Kanada.

„Pierwszym problemem są wysokiej jakości zasoby ludzkie. Obecnie, aby sprostać potrzebom rynku i klientów, potrzebne są duże zasoby ludzkie, zwłaszcza te bezpośrednio zaangażowane w działalność produkcyjną. Ponadto, zagraniczni partnerzy stawiają bardzo wysokie wymagania jakościowe, wymagając od firm umiejętności nawiązywania kontaktów z podmiotami powiązanymi w celu stworzenia kompletnego produktu. Jednak znalezienie podmiotów o podobnym nastawieniu na eksport, spełnienie wysokich standardów eksportowych jest bardzo trudnym zadaniem” – powiedział pan Hung.

Wskazując na trudności, z jakimi borykają się obecnie przedsiębiorstwa przetwórcze i produkcyjne, a w szczególności Smart, pan Hung stwierdził, że obiektywne czynniki wynikają z napięć geopolitycznych i rosnącej konkurencji między głównymi krajami. Jednocześnie odbudowa relacji z głównymi partnerami handlowymi jest nadal powolna.

Ponadto obecnie wietnamskie przedsiębiorstwa mają bardzo słabą siłę wewnętrzną, są „łaknące” informacji z rynków i klientów, a brakuje im informacji o polityce, co utrudnia działalność wielu przedsiębiorstwom.

Pan Hung stwierdził, że z przyczyn subiektywnych wietnamskie przedsiębiorstwa nie wykazują obecnie proaktywności w poszukiwaniu i nawiązywaniu bezpośredniego kontaktu z partnerami i klientami na rynkach międzynarodowych. W związku z tym uzyskanie zamówienia zajmuje dużo czasu, a współpraca z podmiotem zewnętrznym w celu znalezienia klientów może nawet obniżyć zyski.

W szczególności niejasna jest bieżąca orientacja firmy, która skupia się wyłącznie na rynku wietnamskim i nie ma zamiaru poszerzać swojej działalności na rynki światowe.

„W związku z tym, aby poprawić swoją pozycję i zwiększyć konkurencyjność, wietnamskie przedsiębiorstwa muszą bezpośrednio badać rynek i słuchać opinii partnerów, co pozwoli im udoskonalić swoje produkty i zdobyć rynek” – stwierdził pan Hung.

W szczególności, mając wieloletnie doświadczenie w „walce” na rynkach zagranicznych, w wyniku której 90% produktów Smart zostało wyeksportowanych na wiele wymagających rynków, pan Hung zaleca, aby każde przedsiębiorstwo, chcące „wejść” na rynek zagraniczny, przygotowało proaktywny i pozytywny plan działania w takich aspektach, jak orientacja rynkowa, partnerzy, innowacyjność w produkcji i metody zarządzania związane z dobrą realizacją społecznej odpowiedzialności i skupieniem się na fundamentach kultury biznesowej.

Ponadto, w celu ułatwienia eksportu przedsiębiorstwom przetwórczym i produkcyjnym, pan Hung zaproponował, aby rząd, ministerstwa, oddziały i stowarzyszenia wspierały przedsiębiorstwa w eksporcie towarów na wymagające rynki, np. poprzez regularną organizację seminariów, forów i wystaw, aby przedsiębiorstwa miały możliwość aktualizowania informacji o rynkach, partnerach i nowych możliwościach biznesowych.

Aby przedsiębiorstwa mogły się dalej rozwijać, konieczne jest zacieśnianie powiązań między sobą, tworzenie możliwości inwestycyjnych w celu zwiększenia konkurencyjności oraz zwiększanie nakładów na rozwój branż pomocniczych, inwestowanie w obszary uprawy surowców w celu zmniejszenia uzależnienia od surowców od dostawców zagranicznych.

W szczególności konieczne jest proaktywne budowanie zdolności produkcyjnych i biznesowych, poprawa jakości i wzornictwa produktów w celu zwiększenia konkurencyjności i budowania marek.

Przedsiębiorstwa muszą również proaktywnie opracowywać strategie biznesowe i rozwijać produkcję, aby móc konkurować z towarami pochodzącymi z krajów regionu, zarówno na rynku krajowym, jak i eksportowym. Muszą także prowadzić badania w celu spełnienia kryteriów dotyczących zasad pochodzenia, aby móc korzystać ze zachęt taryfowych.

Co ważne, firmy muszą dysponować mechanizmem wczesnego inwestowania w zasoby ludzkie oraz polityką zapewniającą pracownikom odpowiednie traktowanie pod względem materialnym i duchowym, zwłaszcza w przypadku pracowników wysoko wykwalifikowanych. To inwestycja w zasoby ludzkie, która ma na celu stworzenie przewagi konkurencyjnej podczas integracji.

Source: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html