Bank Państwowy Wietnamu aktywnie wprowadza innowacje w zakresie oceny urzędników na wczesnym i dalszym etapie zgodnie z Rozporządzeniem 366.

W dniu 24 listopada Bank Państwowy Wietnamu (SBV) zorganizował seminarium na temat „Innowacyjności w pracach związanych z przeglądem, oceną i klasyfikacją jakości zbiorowości i osób fizycznych zgodnie z rozporządzeniem nr 366-QD/TW w SBV”.

W seminarium uczestniczyli towarzyszka Bui Thi Quynh Van – członkini Komitetu Centralnego Partii, zastępca przewodniczącego Centralnego Komitetu Organizacyjnego; towarzyszka Truong Hai Long – wiceminister spraw wewnętrznych; towarzysze reprezentujący Centralny Komitet Inspekcyjny, Centralny Komitet Organizacyjny, Centralny Komitet Spraw Wewnętrznych, Biuro Komitetu Centralnego Partii, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Komitet Partii prowincji Khanh Hoa...

Ze strony sektora bankowego w Dialogu uczestniczyli: towarzysz Nguyen Thi Hong – członek Komitetu Centralnego Partii, prezes Banku Państwowego; stały zastępca gubernatora Doan Thai Son; zastępca gubernatora Pham Tien Dung oraz przedstawiciele Komitetu Partii; kierownicy departamentów, biur i jednostek podległych Bankowi Państwowemu...

Praca kadrowa jest kluczowa

Przemawiając na otwarciu seminarium, stały zastępca gubernatora Doan Thai Son powiedział, że seminarium „Innowacje w pracy nad przeglądem, oceną i klasyfikacją jakości kolektywów i jednostek zgodnie z rozporządzeniem nr 366-QD/TW w Banku Państwowym” to bardzo ważne wydarzenie, odbywające się w czasie, gdy cały system polityczny kompleksowo i jednocześnie promuje pracę nad budowaniem i naprawą czystego i silnego systemu partyjnego i politycznego oraz tworzeniem kadr posiadających potencjał, odwagę i cechy pozwalające na sprostanie wymogom szybkiego i zrównoważonego rozwoju kraju.

XIII Zjazd Partii jednoznacznie wskazał, że praca kadrowa jest „kluczem kluczy”. W procesie pracy nad kadrami, ocena kadrowa jest uważana za etap wstępny, etap wstępny, podstawę do precyzyjnego i skutecznego wdrożenia wszystkich pozostałych etapów, od planowania, szkolenia, wspierania, po rotację, mianowanie i wdrażanie polityki kadrowej. Skuteczna i wydajna służba cywilna musi być zarządzana przez wysokowydajne kolektywy i jednostki oraz profesjonalnych, zaangażowanych pracowników i kadrę. Dlatego prawidłowa, precyzyjna i rzetelna ocena potencjału zarówno kolektywów, jak i jednostek jest kluczowym problemem administracji publicznej.

Stały Zastępca Gubernatora Banku Państwowego Wietnamu Doan Thai Son wygłosił przemówienie otwierające seminarium.

Zdając sobie sprawę z wagi tego zagadnienia, Partia i Rząd wydały przełomowe dyrektywy, wymagające rewolucji w myśleniu o zarządzaniu zasobami ludzkimi w systemie politycznym, poprzez przejście od metod jakościowych do oceny ilościowej. 30 sierpnia 2025 r. Centralny Komitet Wykonawczy wydał Rozporządzenie nr 366-QD/TW w sprawie przeglądu, oceny i klasyfikacji jakości zespołów i jednostek w systemie politycznym. Jest to ważna podstawa prawna, przełom w myśleniu, metodach i nowoczesnym podejściu do oceny. Wicegubernator powiedział również: „Rozporządzenie 366 wymaga, aby ocena łączyła kryteria jakościowe z ilościowymi, ze szczególnym uwzględnieniem rezultatów i efektów, w oparciu o postęp i jakość realizacji zadań. Ocena musi być dogłębna, ciągła, wielowymiarowa, oparta na dialogu, nadzorze, dowodach, a przede wszystkim musi promować odpowiedzialność lidera. Rozporządzenie podkreśla również związek między oceną a innymi etapami pracy kadrowej – traktując wyniki oceny nie tylko jako „autorefleksję i autokorektę”, ale także jako podstawę do stosowania i wdrażania polityki kadrowej”.

Aby skonkretyzować politykę Partii zawartą w Rozporządzeniu 366, Rząd pilnie kończy prace nad projektem Dekretu regulującego ocenę i klasyfikację jakości pracy organów administracji państwowej i urzędników służby cywilnej, opracowanego w nowoczesnym kierunku, gruntownie skwantyfikowanego za pomocą wskaźników pomiaru efektywności (KPI). Po raz pierwszy „standardowa jednostka produktu/pracy” i „system oprogramowania” są stosowane do przeliczania, porównywania, określania ilości, złożoności i efektywności realizacji zadań. W związku z tym, gdy dane staną się siłą napędową zarządzania, gdy dowody staną się obowiązkowym wymogiem, a wyniki realizacji zadań kluczowymi kryteriami, wszystkie te zmiany wprowadzą proces oceny jednostek i osób na nowy etap rozwoju – bardziej nowoczesny, bardziej obiektywny, zgodny z międzynarodowymi trendami i obecnym silnym duchem krajowej transformacji cyfrowej.

Doskonalenie modelu oceny pracowników w Banku Państwowym

Według Stałego Zastępcy Gubernatora, wyraźnie świadomego potrzeby kompleksowej innowacji w pracy nad oceną kadr, od momentu, gdy Centralny Komitet Organizacyjny i Ministerstwo Spraw Wewnętrznych rozpoczęły prace nad rozporządzeniem w sprawie prac ewaluacyjnych, SBV wykazało się inicjatywą i poczuciem odpowiedzialności poprzez zapoznanie się z przepisami Partii i Rządu dotyczącymi treści oceny zgodnie z KPI i ich przeanalizowanie. Departament Organizacji i Personelu jest punktem centralnym, proaktywnie podchodzącym z dystansu, wcześnie, kompleksowo studiującym rozporządzenie 366 w celu przygotowania się do innowacji w pracy ewaluacyjnej, poprzez ankietę w Khanh Hoa - jednej z pionierskich miejscowości stosujących ilościowy system oceny zgodnie z KPI. Sesje robocze z bankami komercyjnymi z efektywnymi modelami zarządzania zasobami ludzkimi, skuteczne zastosowanie modelu oceny opartej na celach strategicznych i wynikach oraz dogłębna wymiana zdań z jednostkami konsultingowymi o bogatym doświadczeniu w zarządzaniu strategicznym, zarządzaniu zasobami ludzkimi i transformacji cyfrowej w sektorze publicznym i prywatnym. Jednocześnie Bank Państwowy opracowuje oprogramowanie do oceny, które może integrować się i łączyć z istniejącymi systemami danych sektora bankowego, takimi jak systemy zarządzania dokumentacją i administracji, krajowa baza danych urzędników i pracowników sektora publicznego oraz inne profesjonalne oprogramowanie. W ten sposób pomaga w kompleksowym zarządzaniu zadaniami, łączeniu, monitorowaniu postępów oraz ocenianiu i syntetyzowaniu raportów z wyników.

Oczekuje się, że wszystkie te staranne przygotowania zapewnią, że system ocen SBV po wydaniu będzie zgodny zarówno z ogólnymi przepisami, jak i dostosowany do specyficznych cech sektora bankowego; jednocześnie pokażą inicjatywę, odpowiedzialność i wysoką determinację polityczną Stałego Komitetu Partii i Zarządu SBV w przejmowaniu inicjatywy i dawaniu przykładu we wdrażaniu nowych przepisów i polityk Partii i Rządu.

Widok seminarium

Podkreślając znaczenie Dialogu, Zastępca Gubernatora podkreślił: „Dzisiejszy Dialog to nie tylko konferencja mająca na celu upowszechnianie i komunikowanie polityki Partii i Rządu, ale także przestrzeń dialogu, dzielenia się doświadczeniami i wieloma ważnymi treściami związanymi z innowacyjnością w myśleniu, metodami i orientacjami na realizację prac nad przeglądem, oceną i klasyfikacją jakości kolektywów i jednostek w Banku Państwowym w nadchodzącym czasie.

Zarząd SBV oczekuje, że Dialog pozwoli osiągnąć kluczowe, szczegółowe cele: Po pierwsze, upowszechnienie, dogłębne zrozumienie i osiągnięcie wysokiego poziomu konsensusu w całym systemie SBV w sprawie nowej polityki i wytycznych Partii i Rządu dotyczących oceny jakości i klasyfikacji zarówno dla zespołów, jak i jednostek;

Po drugie, należy stworzyć forum naukowe, które umożliwi innowacyjne myślenie, metodologię, nowoczesne narzędzia zarządzania oraz wysłuchanie zaawansowanych doświadczeń praktycznych (sukcesów i wyzwań) w stosowaniu tych modeli zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym;

Po trzecie, w oparciu o ujednoliconą percepcję i naukę z doświadczeń, Seminarium zapewni orientacje i określi plan działania w celu wdrożenia prac nad przeglądem, oceną i klasyfikacją jakości w Banku Państwowym w nadchodzącym czasie, zapewniając naukowy, praktyczny i odpowiedni charakter do charakterystyki Branży;

Po czwarte, oczekuje się, że praca ewaluacyjna będzie potężnym narzędziem „zdalnego, wczesnego” w nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi, zarówno realizującym cel usprawnienia i wdrożenia polityki dotyczącej zasobów ludzkich, szybko doceniającym zespoły i jednostki za innowacyjność i kreatywność, jak i spełniającym wymagania zbudowania szczupłego, elitarnego i kompetentnego zespołu liderów, menedżerów, członków partii i urzędników państwowych, aby sprostać wymaganiom zadań w nowej sytuacji.

Wicegubernator Doan Thai Son wyraził również przekonanie, że wyniki dzisiejszego seminarium będą niezwykle cennym źródłem materiałów źródłowych, pomagając SBV w doskonaleniu przepisów, narzędzi i planu oceny w sposób jak najbardziej naukowy, kompleksowy i wykonalny. To ważny krok dla SBV w kierunku skutecznego wdrażania polityki Partii i Rządu, przyczyniając się do efektywnego rozwoju jednostek i personelu sektora bankowego w nowym okresie rozwoju.

Source: https://thoibaonganhang.vn/nhnn-chu-dong-tu-som-tu-xa-trong-doi-moi-cong-tac-danh-gia-can-bo-theo-quy-dinh-366-174023.html