Rosnące zaufanie do Wietnamu. Pan Lee Kuan Yew miał rację!

Relacje wietnamsko-singapurskie znajdują się na najbardziej obiecującym etapie rozwoju i nie możemy zapomnieć o przywódcach, którzy położyli podwaliny pod tę drogę, w tym o zmarłym premierze Lee Kuan Yewie (16 września 1923 – 23 marca 2015). Z okazji 10. rocznicy śmierci pierwszego premiera Singapuru, ambasador Wietnamu w Singapurze Tran Phuoc Anh podzielił się z TG&VN swoimi wrażeniami na temat relacji z Wietnamem.

Przewodniczący Rady Ministrów Vo Van Kiet przyjął starszego ministra Lee Kuan Yewa podczas jego wizyty w Wietnamie, 24 kwietnia 1992 r. (Źródło: VNA)

Jeśli spojrzymy na Wietnam w książce „Wspomnienia Lee Kuan Yewa”, wyraźnie dostrzeżemy, jak wiara w Wietnam „rosła” z każdą stroną wspomnień. To właśnie ta nić łączy założyciela Singapuru z Wietnamem, czyniąc go bliskim przyjacielem tego pasa lądu w kształcie litery S, postacią kluczową dla stworzenia solidnych fundamentów relacji wietnamsko-singapurskich. Myśląc o przywódcy Singapuru w kontekście relacji z Wietnamem, co najbardziej imponuje ambasadorowi?

Chociaż nie miałem okazji osobiście spotkać się ze zmarłym premierem Lee Kuan Yewem, osobiście darzę go ogromnym podziwem. Był utalentowanym budowniczym narodu, tym, który położył podwaliny i zbudował Singapur z kraju trzeciego świata w kraj pierwszego świata, jakim jest dzisiaj. Niedawno, 22 marca, organizacja SG100 zorganizowała uroczystość upamiętniającą go, prezentując jego słynne obrazy i cytaty, które poruszyły serca ludzi, przypominając tym samym o wkładzie osoby, która dokonała cudu Singapuru.

W tym roku kraj właśnie obchodził „60-lecie”, co nie jest bardzo długim okresem, ale można powiedzieć, że Singapur rozwinął się spektakularnie, stając się „azjatyckim cudem”. Przyczyn tego sukcesu jest wiele, ale kluczowa jest rola wielkiego architekta-narodowca Lee Kuan Yewa, który ma szeroką wizję i silną determinację. Jestem pod ogromnym wrażeniem jego słynnego powiedzenia: „Całe życie poświęciłem budowaniu tego kraju i dopóki jestem u władzy, nie pozwolę nikomu go zniszczyć”.

Legendarny przywódca Singapuru podejmował strategiczne decyzje, takie jak wybór języka angielskiego jako języka urzędowego, obok innych języków, otwarcie gospodarki na inwestycje zagraniczne oraz budowanie zdyscyplinowanej, wysoko wykwalifikowanej siły roboczej. Czynniki te stanowiły silną siłę napędową szybkiego rozwoju Singapuru.

Szczególne zainteresowanie Wietnamem pan Lee Kuan Yew przejawiał już w latach 60. XX wieku. Później wniósł znaczący wkład w proces otwierania i rozwoju Wietnamu, zwłaszcza w dziedzinie gospodarki.

W kwietniu 1992 roku pan Lee Kuan Yew po raz pierwszy odwiedził Wietnam. Przez cały dzień rozmawiał z premierem Vo Van Kietem i innymi wysoko postawionymi urzędnikami, a głównym tematem była modernizacja Wietnamu. Mój kolega, który miał zaszczyt tłumaczyć dla naszego przywódcy podczas tego spotkania, podzielił się swoimi głębokimi uczuciami i podziwem dla myśli pana Lee Kuan Yewa.

Ambasador Dang Dinh Quy, były wiceminister spraw zagranicznych, podzielił się kiedyś „komentarzami pana Lee Kuan Yewa na temat Wietnamu, które wciąż zaskakują, gdy się je czyta”. Na przykład: „Wietnam może rozwijać się w tempie 8-9% lub więcej, a nie tylko 7% jak w tamtym czasie” w 2002 roku. W rzeczywistości w 2005 roku Wietnam rozwijał się w tempie 8,4%, a w 2006 roku – 8,2%; „Wietnam w ciągu najbliższych pięciu lat dogoni inne kraje regionu” – to było w 2007 roku… Dlaczego, zdaniem ambasadora, pan Lee Kuan Yew mógł tak rozumieć Wietnam?

Wyjaśnię to z kilku punktów widzenia. Po pierwsze, Wietnam i Singapur należą do ASEAN, więc geograficznie nie są od siebie zbyt oddalone. Pan Lee Kuan Yew obserwował i uważnie analizował siłę i potencjał Wietnamu. Kiedy Wietnam otworzył się, zintegrował z innymi krajami, dołączył do ASEAN i organizacji wielostronnych, gospodarka stopniowo, zgodnie z przewidywaniami, dynamicznie się rozwinęła.

Singapurski przywódca uznał również, że Wietnam ma przewagę pod względem powierzchni, liczby ludności i silnych aspiracji do rozwoju. Integracja międzynarodowa pozwoli w pełni wykorzystać ten potencjał, tworząc siłę napędową dla wyjątkowego rozwoju.

W swojej książce „Singapurskie wspomnienia historyczne 1965-2000: Sekret zostania smokiem” pan Lee Kuan Yew chwalił: „Talent narodu wietnamskiego w posługiwaniu się i ulepszaniu radzieckiej broni podczas wojny przypomina nam o wspaniałych cechach tego narodu”.

Pan Lee Kuan Yew również wielokrotnie odwiedzał Wietnam, spotykał się bezpośrednio z wysoko postawionymi przywódcami, prowadził wiele głębokich i szczerych rozmów na temat reform w procesie Doi Moi i ożywienia gospodarki Wietnamu. Osoba, która znała „sekret przemiany w smoka”, mogła całymi dniami rozmawiać na osobności z premierem Vo Van Kietem i innymi wysoko postawionymi przywódcami podczas wizyt w Wietnamie. Zawsze był pod wrażeniem narodu pełnego witalności i inteligencji, dlatego wierzył w przełom w Wietnamie.

Wielu nazywa Lee Kuan Yewa wizjonerskim przywódcą. Jego obserwacje są nadal aktualne, nie tylko w odniesieniu do historii Wietnamu. Książka „Lee Kuan Yew: Mistrzowskie spojrzenie na Chiny, Stany Zjednoczone i świat” jest tego przykładem. Singapurski przywódca zawsze miał bardzo jasną wizję, a co najważniejsze, posiadał bogate doświadczenie w procesie „budowania kariery”. Jego perspektywy wywodzą się z tej trudnej, ale chwalebnej rzeczywistości.

Jeśli się nie mylę, inwestycje z Singapuru zaczęły napływać do Wietnamu po wizytach pana Lee Kuan Yewa, a model Wietnamsko-Singapurskiego Parku Przemysłowego (VSIP) został „zasiany” przez samego singapurskiego przywódcę i stał się symbolem współpracy między oboma krajami do dziś...?

Zgadza się! VSIP był inicjatywą nieżyjącego już premiera Lee Kuan Yewa. Podczas wizyty w Wietnamie i rozmów z premierem Vo Van Kietem, zdał on sobie sprawę z pilnej potrzeby Wietnamu na wczesnym etapie otwierania się, kiedy zagraniczni inwestorzy zaczęli interesować się rynkiem. W tym czasie Wietnam pilnie potrzebował infrastruktury, stref przemysłowych i zasobów pracy, aby przyciągnąć inwestycje.

„O krok do przodu” – dostrzegł potrzeby Wietnamu, podchwycił trend i poruszył kwestię współpracy. W tamtym czasie Wietnam również potrzebował doświadczenia i dobrych praktyk z Singapuru, więc „kiwnął głową”. W rezultacie w 1996 roku w Binh Duong narodził się pierwszy VSIP.

W rzeczywistości Singapur współpracował z wieloma krajami, takimi jak Chiny, Indie, Malezja i Indonezja, w celu opracowania podobnych modeli parków przemysłowych. Jednak modele te nie odniosły takiego sukcesu jak VSIP w Wietnamie.

Do tej pory powstało około 20 VSIP-ów w 14 prowincjach i miastach w całym kraju, przyciągając 23 miliardy dolarów i tworząc ponad 320 tysięcy miejsc pracy. Musimy jednak pomyśleć o kolejnym etapie VSIP-ów. Co się stanie po tych 20 VSIP-ach?

Co Ambasador chce powiedzieć o modelu VSIP 2.0 - „nowej szacie” VSIP, do której dążymy?

Dokładnie! Modernizacja VSIP do modelu nowej generacji, w kierunku zielonego, cyfrowego i innowacyjnego, to konieczny krok, podjęty we właściwym czasie i zgodnie z trendami rozwojowymi. Wietnam wkracza w nową fazę, nie tylko przyciągając zagraniczne inwestycje, jak dotychczas, ale także koncentrując się na branżach o wysokiej wartości, stopniowo zmniejszając zależność od siły roboczej i zasobów.

Obecnie zaawansowana technologia jest dominującym trendem. Wietnam musi skupić się na przyciąganiu inwestorów w tej dziedzinie lub na branżach i łańcuchach dostaw, które generują wysoką wartość dodaną i przynoszą więcej praktycznych korzyści. Jednocześnie musimy dążyć do stopniowego przyswajania i opanowywania technologii.

Jednocześnie, „koń długodystansowy” – nie tylko dążąc do korzyści ekonomicznych, musimy brać pod uwagę czynniki środowiskowe i zrównoważony rozwój. Model VSIP 2.0 nie tylko przyciąga zaawansowane i inteligentne technologie, ale także zapewnia czyste źródła energii dla fabryk, spełnia normy środowiskowe i społeczne, przynosząc długoterminowe korzyści mieszkańcom i przedsiębiorstwom obu krajów.

Source: https://baoquocte.vn/niem-tin-lon-dan-ve-viet-nam-ong-ly-quang-dieu-da-dung-309023.html