Zmień ograniczenia w… mocne strony.
Mieszkając i pracując w Wielkiej Brytanii jako menedżer ds. rozwoju biznesu, An mogła zdecydować się na pozostanie, mając stosunkowo stabilne dochody i status, w porównaniu z wieloma młodymi ludźmi. Wierzyła jednak, że „stabilność” nie stanowi granicy jej potencjału. Decyzja o powrocie do Wietnamu nie była pochopnym krokiem, lecz ukoronowaniem pragnienia podjęcia wyzwań na innym polu, gdzie mogłaby mieć większy wpływ i wnieść więcej do społeczności. Wspominała swoje myśli z tamtego czasu: „Gdybym została za granicą, nie byłabym nikim, nie miałabym pieniędzy, statusu ani kontaktów. Ale jeśli wrócę do Wietnamu, Tubudd może okazać się czymś bardzo obiecującym, a ja mogłabym stać się kimś większym”.
Pomysł na Tubudd zrodził się z zamiłowania do podróży i chęci ulepszenia doświadczeń zagranicznych turystów, którzy chcieli lepiej zrozumieć wietnamskie życie. Zamiast masowych wycieczek, An i jej zespół chcieli stworzyć platformę łączącą podróżników z „lokalnymi przyjaciółmi” – lokalnymi ludźmi z wiedzą, entuzjazmem i umiejętnością tworzenia kameralnych, spersonalizowanych doświadczeń. Tubudd nie był spontanicznym pomysłem, lecz zrodził się z badań, doświadczeń i obserwacji rynku turystycznego, gdy An przebywała za granicą. Platforma zaczęła nabierać kształtów w Manchesterze, a następnie, gdy zespół dostrzegł liczne możliwości łączenia lokalnej turystyki z turystami zagranicznymi, mocno przesunęła się w stronę Wietnamu.

Bizneswoman Vu Thi Thai An
Jednak marzenia i ich realizacja to dwie zupełnie różne rzeczy. Na początku ona i jej partnerzy przeżywali dni „ubóstwa”. Musieli pracować na pełen etat bez wynagrodzenia przez długie okresy, pozyskując kapitał początkowy z oszczędności osobistych i wkładów współzałożycieli oraz nieustannie poszukując inwestorów w sytuacji, gdy w Wietnamie brakowało aniołów biznesu.
Przejście od zera do jedynki to już krok naprzód, stawiany małymi, ale pewnymi krokami. Startupy są u podnóża góry; mogą tylko wspinać się w górę, a nie w dół.
Dyrektor generalny Tubudd, Vu Thi Thai An
To właśnie z powodu tej „biedy” An stanęła przed powszechnym problemem startupów: zasobami ludzkimi. Bez wystarczającego budżetu na konkurencyjne wynagrodzenia rekrutacja jest trudna, a utrzymanie pracowników jest nieskończenie trudniejsze. Aby rozwiązać ten problem, Thai An postanowiła budować zaufanie i inspirować talenty swoją wizją. Wyjaśniła: „Poza tymi, którzy są pełni pasji i chcą się uczyć, nikt nie lubi pracować w startupie. Ale wartość, jaką niosą startupy, jest ogromna i nie chodzi tylko o pieniądze. Ci, którzy zostaną, nauczą się podejmować wyzwania i będą w stanie odnieść sukces w każdym miejscu”.
Ta polityka stworzyła unikalną kulturę w Tubudd, w której każdy pracownik elastycznie podejmuje się wielu ról, od marketingu i sprzedaży, przez obsługę klienta, po sprzątanie biur. Startupy nie mają sztywnych działów; są miejscami, w których każdy rozwija swoją zdolność adaptacji i kreatywność. Ludzie zostają w Tubudd, ponieważ wierzą, że uczą się rzeczy wykraczających poza wartość typowej pracy. Thai An osiągnął w dziale kadr, tworząc silne jednostki, które mogą „pracować wszędzie”, nie tylko dla pensji. To fundamentalny element sukcesu każdego startupu.
Startupy potrzebują globalnej wizji.
Po pewnym czasie aplikacja Tubudd stała się dostępna w sklepach z aplikacjami, oferując usługi wyszukiwania lokalnych znajomych, umawiania spotkań i dostosowywania doświadczeń do potrzeb podróżnych. Model ten jest skierowany do niezależnych podróżników, którzy stają się coraz ważniejszymi graczami w branży. An uważa: „Wietnam ma już tak wiele atutów, dlaczego nie skupić się na profesjonalizmie, aby szybciej się rozwijać?”. Jednak pandemia COVID-19 nadal stanowiła wyzwanie dla Tubudd, stawiając firmę w sytuacji zagrożenia życia, ponieważ turystyka niemal stanęła w miejscu. W tamtym czasie, zamiast się poddać, An postanowiła się dostosować, usprawniając zespół i kontynuując udział w zawodach krajowych i międzynarodowych, aby rozszerzyć sieć. Dodała: „Udział w zawodach jest jak gra w koszykówkę. Im więcej rzutów, tym większa szansa na trafienie piłki do kosza”.

Dyrektor generalny Vu Thi Thai An podczas rozmowy z zagranicznymi partnerami.
Do tej pory, po prawie 8 latach rozwoju, Tubudd ma około 900 lokalnych partnerów w 40 miastach w 12 krajach, w tym około 700 w Wietnamie. W zakresie technologii i produktów, Tubudd nie tylko utrzymuje usługi takie jak Lokalny Buddy, Visa, Szybka ścieżka i asystenci obsługi biznesowej, ale także wkracza w fazę ekspansji usług i dywersyfikacji produktów, zwłaszcza po uruchomieniu usługi Health Buddy w grudniu 2024 roku. Usługa ta wspiera turystykę medyczną , łącząc zagranicznych gości z lokalnymi placówkami medycznymi, zapewniając usługi tłumaczeniowe, pomagając w przyjęciach do szpitali i wyborze godnych zaufania szpitali. Tubudd planuje pozyskać dodatkowy milion dolarów w 2025 roku, aby intensywnie rozwijać Health Buddy i rozszerzyć zakres działalności. Wcześniej, w 2022 roku, Tubudd otrzymał sześciocyfrową inwestycję od TheVentures (Korea Południowa), która pomogła ulepszyć markę i produkty.
Ambicje Thai An nie ograniczają się do budowania swojej renomy w Wietnamie. Od samego początku miała szerszą wizję: „Moją ambicją jest bycie globalną firmą, przynoszącą korzyści całemu światu, a nie tylko w obrębie jednego kraju”. Dlatego Tubudd koncentruje się nie tylko na rozbudowie swojej sieci krajowej, ale także na dotarciu do rynków azjatyckich. Dla niej każdy nowy rynek to okazja do eksperymentowania, nauki i udowodnienia, że wietnamski startup technologiczny może absolutnie wykraczać poza granice. Aby to osiągnąć, An dostrzega potrzebę wsparcia inwestorów, nie tylko kapitału, ale także zaufania. Wierzy, że zaufanie, jakim obdarzy Tubudd, pozwoli mu rozwijać się szybciej i stać się częścią międzynarodowego ekosystemu turystycznego.
Od dziewczyny, która kiedyś marzyła o zostaniu dyplomatką , do prezeski startupu zajmującego się technologiami turystycznymi – droga Vu Thi Thai An nie kończy się na stworzeniu aplikacji ani zbudowaniu sieci lokalnych znajomych. Jej historia jest dowodem na siłę wytrwałości, umiejętność przekształcania strachu w motywację i chęć szerzenia wartości.
Zamień strach w motywację.
Lata spędzone w Anglii dały An dogłębny wgląd w konkurencję i niewidzialne bariery, z którymi borykają się młodzi Azjaci, zwłaszcza strach przed porażką. W filozofii przedsiębiorczości Vu Thi Thai An strach jest sprzymierzeńcem, a nie wrogiem. Porównuje strach do cienia, który nieustannie ją prześladuje, a najskuteczniejszym sposobem na zmierzenie się z nim jest: „Nie możesz wiecznie tkwić w ciemności, aby uniknąć tego cienia; musisz nauczyć się tańczyć z cieniem i zaprzyjaźnić się z nim”. Ta filozofia pomogła jej pokonać presję związaną z pozyskiwaniem kapitału, samotność związaną z przywództwem i czasy, gdy jej zespół musiał pracować bez wynagrodzenia.
Source: https://phunuvietnam.vn/nu-du-hoc-sinh-quyet-ve-nuoc-xay-app-du-lich-viet-dang-cap-quoc-te-20251013183842401.htm
Komentarz (0)