Przemówienie członka Komitetu Rządowego Partii, sekretarza partii, przewodniczącego zarządu Petrolimex Pham Van Thanh na konferencji podsumowującej pracę w ciągu 10 miesięcy 2025 r.

Drodzy Liderzy Grup,

Członek Komitetu Rządowego Partii, Sekretarz Partii, Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrolimex Pham Van Thanh wygłosił przemówienie na konferencji

Szanowni Przewodniczący, Dyrektorzy/Dyrektorzy Generalni jednostek członkowskich,

Drodzy towarzysze uczestniczący w Konferencji,

Dzisiaj, w siedzibie Petrolimexu – nr 1 Kham Thien – po raz pierwszy spotyka się cała branża. To pozwala mi wyrazić radość, wzruszenie i głęboką dumę, ponieważ po prawie 6 latach wracamy do naszego ukochanego domu. Budynek siedziby Wietnamskiej Narodowej Grupy Naftowej przy Kham Thien nr 1, oficjalnie oddany do użytku 20 października, to nie tylko nowoczesna budowla, ale także symbol woli, determinacji i dążenia do innowacji, które towarzyszą wielu pokoleniom pracowników Petrolimexu. Mam również nadzieję, że funkcjonowanie budynku Petrolimexu nie tylko stworzy nowoczesną przestrzeń roboczą, ale także otworzy nowy początek, nowy etap rozwoju, nowego ducha Petrolimexu: odważ się na innowacje, odważ się przewodzić, odważ się być pionierem!

Chciałbym szczerze podziękować Komitetowi Sterującemu, pracownikom, zespołom projektowym i całemu zespołowi budowlanemu za wytrwałość w pokonywaniu trudności i ukończeniu projektu zgodnie z harmonogramem - jako znaczący prezent dla Grupy z okazji jej 70-lecia (12 stycznia 1956 r. - 12 stycznia 2026 r.).

Drodzy towarzysze:

Po poważnej, odpowiedzialnej i efektywnej sesji roboczej, nasza Konferencja zrealizowała cały zaproponowany program. Prezentacje i opinie na Konferencji świadczyły o duchu solidarności, odpowiedzialności, dzielenia się i wysokiej determinacji w dążeniu do kompleksowego zrealizowania Planu Produkcyjno-Biznesowego na rok 2025 oraz do osiągnięcia celu na rok 2026.

W ciągu pierwszych 10 miesięcy tego roku Petrolimex doświadczył wielu trudności i burz, ale dzięki odwadze, solidarności i niestrudzonym wysiłkom całego systemu, od Spółki Dominującej - Grupy po jednostki członkowskie, od najwyższych liderów po bezpośrednich pracowników, udało nam się przezwyciężyć te trudności i osiągnąć niezwykle dumne osiągnięcia:

Po pierwsze, podstawowe cele planowania, takie jak produkcja i zysk, zostały osiągnięte i przekroczone. To wyjątkowy wysiłek w obliczu nieprzewidywalnego rynku.

Po drugie, zakończyć porządkowanie i restrukturyzację całego systemu w duchu usprawnienia - skuteczności - efektywności: z 51 spółek naftowych w 63 prowincjach/miastach do 34 spółek w 34 jednostkach administracyjnych prowincji; W krótkim czasie (mniej niż 03 miesiące od zatwierdzenia Projektu przez Ministerstwo Finansów ) wdrożyliśmy bezprecedensowo dużą i złożoną ilość pracy, realizując porządkowanie płynnie, synchronicznie, odpowiedzialnie, w duchu stawiania na pierwszym miejscu interesów Grupy.

Równolegle z reorganizacją spółek naftowych, Grupa połączyła Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) ze spółką dominującą i utworzyła Centralną Radę Kontroli (DOC); zreorganizowała i skonsolidowała rady funkcjonalne zgodnie z usprawnionym, inteligentnym i spójnym modelem (redukując liczbę 3 rad); rozwiązała Biuro Przedstawicielskie Grupy w Ho Chi Minh City i Kambodży, rozwiązała 3 Oddziały Naftowe w ramach Spółek itd.

Nie jest to tylko wynik organizacyjny, ale dowód na to, że możemy dokonać zmian poprzez realne działania, punkt wyjścia do głębszej, szybszej i inteligentniejszej transformacji.

Po trzecie, udana oferta na miejsca odpoczynku nr 09 w ramach sieci autostrad stanowi ważny czynnik, który pomoże Grupie utrzymać udziały w rynku i otworzyć nowe możliwości biznesowe, tworząc kamień milowy dla długoterminowego rozwoju.

W imieniu Komitetu Partyjnego i Zarządu pragnę wyrazić uznanie, pochwałę i docenienie wysiłków całego systemu!

Do roku 2025 pozostało niewiele czasu. Aby dążyć do realizacji wyznaczonego planu i przygotować się na wejście w rok 2026 z solidnym nastawieniem – pierwszy rok wdrażania Uchwały XIV Zjazdu Partii, której celem jest osiągnięcie dwucyfrowego wzrostu – musimy podjąć większe wysiłki, aby sprostać nowym wymaganiom rozwojowym w okresie wzrostu gospodarczego kraju.

Zasadniczo zgadzam się z kierunkami, zadaniami i rozwiązaniami przedstawionymi przez Dyrektora Generalnego w raporcie; zadania zaproponowane przez Zespół 612 muszą być nadal realizowane; ważne jest przy tym skupienie się na następujących kluczowych zadaniach:

1. W zakresie produkcji i realizacji działalności: Konieczne jest zdecydowane i intensywne wdrażanie rozwiązań w celu kompleksowej realizacji celów planu na rok 2025. Każda jednostka i każdy obszar musi monitorować postępy i opracować radykalne i konkretne rozwiązania, aby dążyć do realizacji wyznaczonych celów planu. Należy skupić się na wzroście rynku krajowego i promować realizację planów inwestycyjnych i rozwojowych. Zaleca się, aby Dyrektor Generalny zlecił opracowanie planu na rok 2026, który zostanie przydzielony jednostkom przed 31 grudnia 2025 r., w duchu zarówno opracowywania planów wewnętrznych, jak i raportowania właściwym organom w zakresie ochrony celów wzrostu, zgodnie z rzeczywistą sytuacją Grupy oraz ogólną polityką Partii i Rządu .

2. W zakresie przeglądu i uporządkowania aparatu organizacyjnego: dalsza konsolidacja i udoskonalanie wewnętrznych przepisów dotyczących zarządzania w celu zapewnienia zgodności z nowym aparatem organizacyjnym, dalsza poprawa efektywności, wydajności, synchronizacji i jedności w całej branży;

3. Przyspieszenie kluczowych projektów inwestycyjnych: W przypadku projektów dotyczących Przystanku Relaksu przy Autostradzie i Stacji Obsługi Ciężarówek, Dyrektor Generalny proszony jest o maksymalne skoncentrowanie zasobów i kontynuację realizacji następujących zadań, aby wkrótce uruchomić powyższe projekty.

4. Starannie przygotować obchody 70-lecia powstania Grupy, zorganizować je uroczyście, serdecznie i znacząco, a także szerzyć wartości i markę Petrolimex.

Drodzy towarzysze,

Przy okazji tego ważnego wydarzenia, jakim jest przeprowadzka do nowej siedziby, chciałbym na tej Konferencji podzielić się z Państwem nowymi kierunkami i wizjami Grupy w nadchodzącym czasie, abyście mogli wspólnie nad nimi pomyśleć i działać:

Kwartet rezolucji Biura Politycznego, a zwłaszcza rezolucja nr 57 dotycząca nauki, technologii, innowacji i transformacji cyfrowej, to przełomowe strategie, wprowadzające kraj w nową erę rozwoju, potwierdzające, że nadchodzący impuls wzrostu pochodzi z inteligencji, technologii i kreatywności, a nie tylko z zasobów czy pracy. Jednocześnie, rząd cyfrowy stopniowo staje się rzeczywistością: usprawniona aparatura, zdigitalizowane procesy, decyzje oparte na danych, przetwarzanie pracy w czasie rzeczywistym.

W skali globalnej, mimo że działamy w branży ropy naftowej i gazu – sektorze niegdyś uważanym za stabilny – branże transportu i technologii otworzyły nową kartę w następujący sposób:

• Samochody autonomiczne nie mają już kierownic ani pedałów;

• Sztuczna inteligencja steruje pojazdami, umożliwiając im pokonanie tysięcy kilometrów bez nadzoru;

• Robotaxi została skomercjalizowana;

• Obliczenia nowej generacji przechodzą w kierunku hybrydowych modeli brzegowych chmury; agenci AI przetwarzają dane w czasie rzeczywistym na podstawie skonsolidowanych danych; automatyzują modele AI i optymalizują zasoby centrów danych; integrują ochronę prywatności i zgodności z przepisami już na etapie projektowania.

To wszystko dzieje się właśnie teraz. Musimy więc zmienić nie tylko to, co robimy, ale także sposób, w jaki się zmieniamy. Dzisiejsza konkurencja nie polega na tym, „co mamy”, ale na tym, jak szybko się uczymy, wprowadzamy innowacje i adaptujemy.

W tym kontekście potrzebujemy kompleksowej drogi innowacji, prowadzonej przez nowe myślenie, nowe modele i nowych ludzi. Z duchem szczerości i determinacji w działaniu, chciałbym podzielić się z wami ogólnymi założeniami, które pozwolą nam poruszać się szybciej – silniej – bardziej zdecydowanie:

Proces transformacji ma charakter strukturalny i fundamentalny, wdrażany synchronicznie zgodnie z 3 strategicznymi metodami transformacji, opartymi na 4 filarach i 1 podstawowym fundamencie kulturowym, ze wspólnym celem: przekształceniem Petrolimex w inteligentne, zrównoważone przedsiębiorstwo cyfrowe.

Trzy metody transformacji: (1) Inteligentna transformacja cyfrowa; (2) Strategiczna transformacja zielona; (3) Transformacja organizacyjna i kulturowa

Cztery filary przełomu: (1) Inteligentna technologia; (2) Dane; (3) Ludzie; (4) Inteligentne zarządzanie cyfrowe

Podstawy kulturowe: Nauka - innowacja, w duchu Odważ się innowacyjnie - Odważ się być pionierem.

Przede wszystkim transformacja cyfrowa – przejście prosto w erę technologii inteligentnych

Szczerze mówiąc, jesteśmy w tyle, jesteśmy w tyle za rynkiem i ogólnym tempem innowacji. Przyczyną nie jest kapitał ani technologia, ale mentalność i kultura:

• Stare myślenie, strach przed zmianą;

• Kultura pracy charakteryzuje się brakiem otwartości na nowe rzeczy i skupienia;

• Mentalność nastawiona na bezpieczeństwo osobiste, ceniąca prawidłowe procedury bardziej niż wydajność;

• Decyzje podejmowane są w większym stopniu na podstawie doświadczenia niż danych.

Rewolucja w dziedzinie sztucznej inteligencji i obliczenia nowej generacji zmieniają myślenie o transformacji cyfrowej:

• Nie chodzi już tylko o budowę centrów danych czy instalację oprogramowania, ale o integrację inteligencji ludzkiej z inteligencją cyfrową;

• Nie tylko digitalizacja procesów, ale także automatyzacja zarządzania i myślenia operacyjnego za pomocą agentów AI.

Nie powtarzamy poprzedniego modelu transformacji infrastruktura-oprogramowanie, ale od razu przechodzimy do inteligentnych technologii: wykorzystując sztuczną inteligencję jako siłę napędową, dane jako paliwo, automatyzację jako metodę działania. Celem nie jest tylko digitalizacja, ale zbudowanie inteligentnego cyfrowego przedsiębiorstwa: szybszego, trafniejszego, bardziej optymalnego podejmowania decyzji i lepszej obsługi klientów.

Następna jest Zielona Transformacja – właściwe myślenie, silniejsze kroki

Nowa strategia produktowa jest zgodna z polityką rządu dotyczącą paliw niskoemisyjnych i przyjaznych dla środowiska. To strategiczna szansa dla Petrolimexu, aby stać się liderem rynku, wykorzystując swoje unikalne atuty w zakresie magazynowania, mieszania i infrastruktury dystrybucyjnej.

Jednak możliwości przygotowania się do roli przywódcy nie są jeszcze adekwatne do zajmowanej pozycji. Tymczasem rząd ogłosił jasną i drastyczną politykę redukcji emisji – to jest dominacja rynku i odpowiedzialność wobec społeczeństwa.

Czas działać odważnie, zdecydowanie i szybciej:

• Zasadniczo zielony model biznesowy: zielony w odniesieniu do produktów – operacji – usług – tworzenia wartości;

• Restrukturyzacja zrównoważonego łańcucha wartości: redukcja emisji powstających na etapach importu – magazynowania – przygotowania – transportu – dystrybucji – konsumpcji;

• Kluczowe inwestycje w nowe technologie energetyczne i ekosystemy: wodór, energia odnawialna, neutralność węglowa i zarządzanie emisjami zgodnie z międzynarodowymi standardami.
Musimy natychmiast wdrożyć:

• Szeroka dostawa E5, E10 zgodnie z nowymi normami;

• Szybka ekspansja benzyny RON95 i RON98 w celu spełnienia norm Euro 5–6;

• Stopniowo rozwijać produkty kompensujące emisję dwutlenku węgla i produkty neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla.

Jeśli będziemy zwlekać, historyczna szansa przepadnie, a my stracimy rolę lidera. Cały system musi natychmiast przełożyć tego ducha na konkretny plan działania.

Wreszcie transformacja organizacyjna i kulturowa – kręgosłup dwóch pozostałych transformacji

Inteligentna technologia tworzy oszczędny, elastyczny i samodzielny model zarządzania, uwalniając ludzi od powtarzalnych zadań i pozwalając im skupić się na innowacjach i podejmowaniu decyzji w oparciu o dane. Doświadczenia dużych korporacji pokazują, że:

• Centralne i zsynchronizowane kierowanie z najwyższego szczebla;

• Transformacja kulturowa idzie ręka w rękę z technologią i modelami operacyjnymi;

• Bez nowej kultury nie ma prawdziwej transformacji cyfrowej;

• Bez zmiany sposobu myślenia liderów technologia nie ma znaczenia.

Więc pytam:

• Silne wznowienie transformacji cyfrowej od myślenia o przywództwie – myślenia o przywództwie cyfrowym;

• Przekwalifikowanie i unowocześnienie zespołów zarządzających na wszystkich szczeblach; budowanie kultury podejmowania decyzji w oparciu o dane;

• Skoncentruj zasoby na kluczowych zadaniach, nie rozpraszając ich; opanuj cele, traktuj transformację cyfrową nie jako projekt technologiczny, ale jako reformę myślenia, zarządzania i kultury.

W najbliższym czasie Grupa będzie priorytetowo traktować wdrożenie następujących rozwiązań:

• Ukończenie ujednoliconych operacji w Grupie i jednostkach członkowskich;

• Optymalizacja łańcuchów wartości i nowych modeli biznesowych dostosowanych do ery technologii energetycznych;

• Elastyczny mechanizm koordynacji, dający poczucie odpowiedzialności;

• Praktyczne wdrożenie nowej identyfikacji marki, w powiązaniu z kulturą doświadczeń zorientowaną na klienta. Silnej marki nie budują logotypy, kolory czy slogany, lecz zaufanie klientów i społeczeństwa. Tożsamość to tylko środek; podstawą jest jakość działania – obsługi – reputacja rynkowa. Marka to to, co klienci odczuwają w każdym doświadczeniu. Budowanie marki Petrolimex w nowej fazie to podnoszenie standardów inteligentnego działania – standardów obsługi – profesjonalnej kultury biznesowej – odpowiedzialności: nie tylko po to, by być piękniejszym, ale i silniejszym; nie tylko po to, by być rozpoznawalnym, ale i wybieranym.

Aby to osiągnąć, musimy intensywnie rozwijać kulturę „skoncentrowaną na kliencie” poprzez szkolenia i komunikację wewnętrzną:

• W każdym sklepie klienci czują transparentność - cywilizację - zaufanie;

• W każdym punkcie kontaktu z klientem klienci czują się komfortowo i szybko;

• W relacji klienci odczuwają życzliwość, odpowiedzialność, koleżeństwo.

Nie ma inteligentnego przedsiębiorstwa cyfrowego, jeśli zasoby ludzkie i kultura nie są wystarczająco silne. Ludzie są w centrum uwagi; przywództwo jest kluczem; talent jest przełomem. Zwracam się do Zarządu, Zarządu, Działu Organizacji i Zasobów Ludzkich z pilną prośbą o:

1. Ukończenie planu rozwoju zasobów ludzkich do roku 2030, wizja 2035: przejście od zarządzania administracyjnego do zarządzania opartego na potencjale i tworzeniu wartości; wdrożenie programów szkoleniowych w celu osiągnięcia kluczowych celów; podniesienie standardów zarządzania i myślenia w zakresie przywództwa cyfrowego; stworzenie zespołu sukcesorów charakteryzujących się inteligencją, odwagą i duchem innowacji.

2. Wdrożenie programu Transformacji Kulturowej Petrolimex w 2025 roku: kultura otwierania drogi – otwierania – wzmacniania – działania – brania odpowiedzialności, jako bezpośredni fundament dla 3 metod transformacji. Kultura determinuje tempo i jakość transformacji.

3. Stwórz środowisko, które przyciąga prawdziwe talenty: nie tylko poprzez zachęty, ale także poprzez możliwości rozwoju i docenianie wkładu, tak aby utalentowani ludzie mogli tworzyć wartość wspólnie z organizacją.

Drodzy towarzysze,

Powyższe treści nie są odrębne, lecz stanowią długoterminową podróż rozwojową Petrolimexu w nowej erze, z trzema równoczesnymi, powiązanymi ze sobą, wzajemnie wspierającymi się transformacjami:

(1) Transformacja cyfrowa w celu przekształcenia się w inteligentne przedsiębiorstwo cyfrowe;

(2) Zielona transformacja jako pionier zrównoważonego rozwoju;

(3) Transformacja organizacji i kultury na rzecz kreatywnej, wydajnej i zrównoważonej produkcji i biznesu.

Powyższe trzy transformacje opierają się na czterech filarach strategicznych stanowiących długoterminowy fundament:

1. Inteligentna technologia: stosowanie technologii w celu zwiększenia produktywności, obniżenia kosztów, przyspieszenia podejmowania decyzji, tworzenia nowej wartości – szczególnie w zakresie sztucznej inteligencji, automatyzacji i inteligentnych platform operacyjnych.

2. Dane: stają się strategicznym zasobem w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji.

3. Ludzie: każda grupa pokonuje stare ograniczenia; liderzy przewodzą poprzez wizję - wzorowe działania; system przyciąga i wykorzystuje prawdziwe talenty.

4. Zarządzanie cyfrowe: szybkie – przejrzyste – płynne; autorytet idzie w parze z odpowiedzialnością; efektywność mierzy się rzeczywistymi wynikami, a nie dokumentacją.

Wreszcie, i co najważniejsze, fundamentem spajającym to wszystko jest kultura odwagi do innowacji, odwagi do wzięcia odpowiedzialności, odwagi do bycia pionierem.

Drodzy towarzysze,

Mamy tradycję, skalę, zespół i ambicję, by iść dalej. Nie zaczynamy od zera, ale podążamy śladami tych, którzy już dotarli. To nie czas na wahanie, nie czas na bezpieczną grę. To czas na przełamanie:

Przełom dzięki nowemu myśleniu, nowym sposobom działania, dzięki wierze i determinacji całego systemu.

Wprowadzajmy innowacje w sposób, w jaki to robimy, aby Petrolimex zasługiwał na miano krajowego filaru energetyki i symbolu ducha innowacyjności wietnamskich przedsiębiorstw w nowej erze.

Dziękuję bardzo!

Source: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html