Dywizja 395 to główna jednostka dysponująca wystarczającą liczbą żołnierzy, przydzielonych do szkolenia i gotowości bojowej. W trakcie realizacji misji, oprócz korzyści, Dywizja napotkała wiele trudności ze względu na szeroki zakres odpowiedzialności, siły wykonujące misję w wielu rejonach, złożony teren i trudne warunki pogodowe; oficerowie i żołnierze często musieli być na służbie, gotowi do walki…

W szczególności dynamiczny rozwój nauki i techniki wojskowej wymaga od jednostek dużej determinacji, zdecydowanych działań i kompleksowych rozwiązań, wraz z odpowiednimi krokami mającymi na celu poprawę ogólnej jakości, siły bojowej i gotowości bojowej.

Oddział 395 zorganizował konferencję mającą na celu badanie i popularyzację wiedzy cyfrowej i umiejętności cyfrowych w ramach ruchu „Popularyzacja kompetencji cyfrowych”.

W związku z tym Komitet Partyjny i Dowództwo Dywizji 395 w pełni zrozumiały i wdrożyły dyrektywy i plany Ministerstwa Obrony Narodowej i 3. Okręgu Wojskowego dotyczące reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej. 100% agencji i jednostek w całej Dywizji zorganizowało kształcenie i upowszechnianie wiedzy w wielu formach: działania, spotkania, szkolenia, coaching, szkolenia w trakcie służby; jednocześnie wydano system ujednoliconych dyrektyw i instrukcji. Od tego czasu świadomość, odpowiedzialność i działania oficerów i żołnierzy uległy znacznej poprawie, co doprowadziło do istotnej zmiany w całej jednostce. W szczególności kadra na wszystkich szczeblach zawsze była wzorowa i pionierska w uczeniu się i stosowaniu technologii cyfrowych, przyczyniając się do rozprzestrzeniania ruchu emulacyjnego „Oficerowie i żołnierze Dywizji 395 rywalizują w innowacjach i transformacji cyfrowej” oraz ruchu „Edukacja cyfrowa dla mas”.

W dziale 395 podczas zawodów i imprez sportowych stosuje się testy komputerowe w formie pytań wielokrotnego wyboru.

„Dywizja synchronicznie wdrożyła wspólne oprogramowanie Ministerstwa Obrony Narodowej w następujących obszarach: zarządzanie dokumentacją i operacjami; system informacji dowodzenia i kontroli; wojskowa poczta elektroniczna; wojskowe oprogramowanie do zapobiegania i kontroli złośliwego oprogramowania. Ponadto wdrożyliśmy wiele profesjonalnych oprogramowań: oprogramowanie do zarządzania wojskiem; zarządzanie finansami i budżetem; zarządzanie dokumentacją; zarządzanie członkami partii i kadrą; ogólny inwentarz towarów i zaopatrzenia; benzyna; opieka zdrowotna ; zarządzanie pojazdami i motocyklami. Ponadto jednostka korzysta również z oprogramowania do monitoringu wizyjnego i zarządzania materiałami oraz sprzętu informatycznego zgodnie z instrukcjami Ministerstwa Obrony Narodowej i Okręgu Wojskowego; 100% wewnętrznych dokumentów elektronicznych jest przetwarzanych za pośrednictwem wojskowych linii transmisji danych i w pełni podpisywanych cyfrowo, co przyczynia się do znacznego zmniejszenia ilości dokumentów papierowych i poprawy efektywności zarządzania, dowodzenia i działań operacyjnych” – powiedział podpułkownik Nguyen Van Khai, szef Departamentu Informacji w Biurze Sztabu Generalnego Dywizji 395.

Festiwal sportu naukowo-technicznego, innowacje, transformacja cyfrowa, ruch „Edukacja cyfrowa dla wszystkich”, wdrożenie Projektu 06 i reforma administracyjna w Pułku 8, Dywizji 395 w roku 2025.

W trakcie szkolenia jednostka skupiła się na stosowaniu technologii informacyjnej: digitalizacji planów lekcji, budowaniu elektronicznych banków wykładów, rzeczywistości wirtualnej, elektronicznych stolików z piaskiem; ulepszaniu stosowania technologii informacyjnej w celu obsługi szkoleń, takich jak: Bezpieczne rozwiązanie USB Pułku 8; sprzęt kamerowy do monitorowania i nadzorowania wyników rzutu granatem; sprzęt wspomagający szkolenie strzeleckie K54 z wykorzystaniem oprogramowania i pocisków laserowych Departamentu Uzbrojenia/Logistyki - Departamentu Inżynierii itp. W zawodach i sporcie, Dywizja 395 zastosowała technologię informatyczną, testując na komputerach w formie testów wielokrotnego wyboru, takich jak: Konkurs na dowódcę plutonu piechoty (armia) z dobrym wyszkoleniem dowódczym w 2025 r.; Testowanie dowódcy pułku, komisarza pułku w 2025 r. W ten sposób poprawiono jakość szkolenia, oszczędzając czas, wysiłek, koszty, zbliżając się do nowoczesnych metod szkoleniowych.

Dowiedzieliśmy się, że Dywizja 395 z powodzeniem zbudowała cyfrową bazę danych artykułów informacyjnych i propagandowych oraz wdrożyła inicjatywę „Wewnętrznej strony internetowej radia” w całej jednostce. Promowano również działania propagandowe na elektronicznym portalu informacyjnym, wewnętrznym systemie sieciowym, internecie i platformach cyfrowych, co pomogło w szybszym, bardziej wyrazistym i atrakcyjnym przekazie informacji do żołnierzy.

Jeśli chodzi o infrastrukturę technologiczną, w Dywizji 395 wojskowa sieć transmisji danych oraz wewnętrzna sieć LAN zostały rozbudowane do poziomu kompanii; dodano systemy serwerowe, oprogramowanie zabezpieczające, zapory sieciowe i kamery monitorujące, aby zapewnić bezpieczeństwo i poufność informacji.

Podpułkownik Nguyen Huu Hau, zastępca szefa ds. polityki w Dywizji 395, powiedział: „W przeszłości celem ruchu edukacji powszechnej było wyeliminowanie analfabetyzmu, a następnie, w erze cyfrowej, „Cyfrowa Edukacja Powszechna” w Dywizji 395 ma na celu popularyzację podstawowych umiejętności cyfrowych wśród wszystkich żołnierzy. Zespoły „Doradztwa w zakresie Umiejętności Cyfrowych” zostały utworzone przez oficerów i żołnierzy, którzy posiadają wiedzę z zakresu technologii informatycznych i potrafią korzystać z platform cyfrowych, pomagając im w zapoznaniu się z komputerami, oprogramowaniem i wyszukiwaniu dokumentów cyfrowych oraz w sprawnym ich obsłudze. Dzięki temu większość oficerów i żołnierzy mogła wykorzystać narzędzia cyfrowe do nauki i pracy, co doprowadziło do przełomu w zakresie „umiejętności cyfrowych” w całej Dywizji”.

Wyniki osiągnięte dzięki transformacji cyfrowej i wspomnianemu ruchowi „Cyfrowej Edukacji Popularnej” bezpośrednio przyczyniły się do poprawy efektywności zarządzania, szkolenia, gotowości bojowej oraz szkolenia w standardowym i nowoczesnym stylu dla oficerów i żołnierzy; jednocześnie realizując cel zbudowania armii Wujka Ho w nowej erze, odpornej na walkę i biegłej w technologii, aby opanować nowoczesną broń i sprzęt.

W najbliższym czasie Dywizja 395 będzie kontynuować udoskonalanie swojej infrastruktury technologicznej, budowę synchronicznej bazy danych cyfrowych oraz popularyzację 100% podstawowych umiejętności cyfrowych wśród wszystkich żołnierzy. Jednocześnie będzie zwracać uwagę na szkolenie kluczowych sił w zakresie technologii informatycznych, zapewniając zrównoważony i długoterminowy rozwój.

KIEU NGOC THANG

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/su-doan-395-quan-khu-3-tang-toc-chuyen-doi-so-844923