Restrukturyzacja globalnych łańcuchów dostaw:

Trwa silna fala restrukturyzacji globalnego łańcucha dostaw, a Wietnam staje się atrakcyjnym kierunkiem rozwoju, otwierając nowe możliwości dla przedsiębiorstw krajowych.

Jednak luki w zakresie technologii, zarządzania i norm ekologicznych nadal stanowią poważne wyzwanie, wymagające od przedsiębiorstw szybkiej modernizacji, aby mogły stać się integralnymi ogniwami globalnego łańcucha wartości.

Wielkie możliwości wynikające z fali relokacji łańcucha dostaw.

Podczas seminarium „Trendy i rozwiązania wspierające przedsiębiorstwa uczestniczące w globalnych łańcuchach produkcji i dostaw”, które odbyło się po południu 26 maja, wielu ekspertów zauważyło, że globalne łańcuchy dostaw wchodzą w okres głębokiej restrukturyzacji pod wpływem zmian geopolitycznych , strategicznej konkurencji i coraz większych wymagań dotyczących zrównoważonego rozwoju.

Przegląd seminarium. Zdjęcie: Do Nga

Według pana Le Hoang Tai, zastępcy dyrektora Departamentu Promocji Handlu w Ministerstwie Przemysłu i Handlu , korporacje wielonarodowe przyspieszają swoje strategie dywersyfikacji źródeł dostaw, przesuwają produkcję bliżej rynków konsumenckich i przenoszą łańcuchy wartości do krajów o podobnej polityce.

W tej fali relokacji Wietnam wyłania się jako atrakcyjny cel podróży dzięki stabilnemu otoczeniu makroekonomicznemu oraz 17 podpisanym i wdrożonym umowom o wolnym handlu (FTA).

„Stoimy przed wielką szansą, by przekształcić się z prostego ogniwa przetwórczego w centrum produkcji i dostaw o wysokiej wartości dodanej w globalnej sieci” – stwierdził pan Tai.

Podzielając ten pogląd, pani Vuong Thi Oanh z Departamentu Importu i Eksportu (Ministerstwo Przemysłu i Handlu) stwierdziła, że ​​w handlu światowym priorytetem nie są już niskie koszty, ale bezpieczeństwo łańcucha dostaw, odporność i zrównoważony rozwój.

Ciągła ekspansja produkcji w Wietnamie przez takie duże korporacje jak Apple, Samsung, Intel, Foxconn i Pegatron powoduje wzrost zapotrzebowania na lokalne łańcuchy dostaw.

Jest to postrzegane jako szansa dla wietnamskich przedsiębiorstw na wyjście poza prosty outsourcing i stopniowe, coraz głębsze uczestnictwo w łańcuchach produkcyjnych międzynarodowych korporacji.

Udział w globalnych łańcuchach dostaw nie tylko poszerza rynki, ale także wywiera presję na krajowe przedsiębiorstwa, aby przyjęły nowoczesne modele zarządzania w celu unowocześnienia swoich możliwości produkcyjnych i dostosowania ich do międzynarodowych standardów.

Jednak im większe możliwości, tym silniejsza presja selekcji. Według pana Le Hoang Tai, aby uczestniczyć w globalnym łańcuchu dostaw, wietnamskie firmy muszą spełniać szereg rygorystycznych standardów dotyczących ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności, ładu korporacyjnego, identyfikowalności i transformacji cyfrowej.

Tymczasem większość wietnamskich małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) nadal znacznie odstaje od wymagań korporacji międzynarodowych. Ograniczenia kapitałowe, technologiczne, w zakresie zarządzania danymi i infrastruktury logistycznej stają się poważnymi przeszkodami hamującymi ich rozwój.

Delegaci i firmy uczestniczące w warsztatach. Zdjęcie: Do Nga

Według pani Vuong Thi Oanh, wskaźnik lokalizacji w wielu branżach, takich jak elektronika, motoryzacja i mechanika precyzyjna, pozostaje niski. Większość krajowych firm uczestniczy jedynie w etapach o niskiej wartości dodanej, takich jak pakowanie, produkcja prostych komponentów czy podstawowe przetwarzanie.

Co godne uwagi, rośnie presja ze strony zielonych standardów. Przepisy takie jak rozliczanie emisji dwutlenku węgla na granicy (CBAM) i standardy ESG stały się obowiązkowe na wielu dużych rynkach, takich jak Europa i Ameryka Północna.

„Każda firma, która nie zdąży uzyskać „zielonego paszportu”, ryzykuje wykluczeniem z globalnej listy dostawców” – ostrzegała pani Oanh.

Oprócz presji środowiskowej, transformacja cyfrowa stała się również kwestią przetrwania. Nowoczesne łańcuchy dostaw działają w oparciu o duże zbiory danych i łączność w czasie rzeczywistym. Jeśli firmy nadal będą stosować ręczne modele zarządzania i nie będą mogły połączyć się z systemami partnerów FDI, ryzyko wykluczenia z łańcucha dostaw jest bardzo wyraźne.

Według pana Nguyena Cao Duca, zastępcy dyrektora Instytutu Studiów Europejskich i Amerykańskich, obecne wstrząsy geopolityczne zmieniły strukturę operacyjną globalnych łańcuchów dostaw. Jednocześnie główne gospodarki promują nowe strategie realokacji produkcji w bezpieczniejszym kierunku.

Trend relokacji otwiera wiele możliwości dla Wietnamu, ale większość firm przeniosła się dopiero na etap montażu, podczas gdy kluczowe procesy, takie jak produkcja układów scalonych, głównych komponentów czy fundamentalnych technologii, nadal w dużym stopniu zależą od Chin.

Musimy skupić się na podnoszeniu standardów technologicznych i zarządczych.

Eksperci uważają, że w kontekście znaczącej restrukturyzacji globalnych łańcuchów dostaw, kluczowe jest nie tylko uczestnictwo w łańcuchu dostaw, ale także stopniowe wzmacnianie swojej pozycji w globalnym łańcuchu wartości.

Aby zniwelować lukę w zakresie możliwości, pani Vuong Thi Oanh zasugerowała, że ​​przedsiębiorstwa muszą szybko ujednolicić swoje procesy zgodnie z międzynarodowymi standardami, traktując transformację cyfrową i zieloną jako ważne inwestycje, a nie krótkoterminowe wydatki.

Zdaniem przedstawiciela Departamentu Importu i Eksportu przedsiębiorstwa muszą szybko opracować plan działania w zakresie ESG, zainwestować w technologię i automatyzację oraz wzmocnić powiązania, zamiast działać w izolacji i w sposób rozdrobniony.

„Tylko wtedy, gdy powstaną sojusze biznesowe o odpowiedniej skali, potencjale technologicznym i zasobach finansowych, wietnamskie firmy będą mogły realizować duże zamówienia od międzynarodowych korporacji” – podkreśliła pani Oanh.

Pan Nguyen Cao Duc stwierdził również, że wymogi dotyczące ESG, zielonej gospodarki, gospodarki o obiegu zamkniętym i identyfikowalności nie są już tylko trendami, lecz stały się obowiązkowymi standardami na wielu głównych rynkach.

Co więcej, w kontekście dynamicznie rozwijającego się handlu cyfrowego, dane cyfrowe i transformacja cyfrowa staną się decydującymi czynnikami konkurencyjności przedsiębiorstw. Firmy, które nie wykorzystają technologii i danych, napotkają wiele trudności w uczestnictwie w globalnych łańcuchach wartości.

Zgodnie z rekomendacją pana Duca, wietnamskie przedsiębiorstwa powinny najpierw stopniowo włączać się w globalne łańcuchy dostaw, a następnie stopniowo wzmacniać swoją pozycję poprzez inwestycje w badania i rozwój (B+R), budowanie marki, poprawę ładu korporacyjnego i zieloną transformację.

Wraz z ciągłym zwiększaniem inwestycji korporacji międzynarodowych w Wietnamie, krajowe przedsiębiorstwa, jeśli skutecznie wykorzystają możliwości transformacji technologicznej, zarządzania i ekologicznych standardów, mogą stać się ważnymi ogniwami w globalnym łańcuchu dostaw, zamiast jak dotychczas pełnić jedynie rolę podwykonawców.

Source: https://hanoimoi.vn/tai-cau-truc-chuoi-cung-ung-toan-cau-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-972196.html