Grupa Mai Linh przeprowadza kompleksową restrukturyzację, aby dostosować się do nowej przestrzeni rozwojowej kraju

5 lipca Grupa Mai Linh zorganizowała konferencję, na której dokonano przeglądu regionu południowego i ogłoszono kompleksową strategię restrukturyzacji dostosowującą ją do nowej przestrzeni rozwoju, zgodną z założeniami fuzji miejscowości i utworzenia dwupoziomowych samorządów lokalnych.

W związku z tym Grupa Mai Linh restrukturyzuje swoje struktury, aby usprawnić organizację i zoptymalizować zasoby ludzkie, zapewniając wydajne i elastyczne działanie oraz gotowość do podejmowania nowych działań zgodnie z innowacyjnością kraju.

Grupa Mai Linh zorganizowała konferencję w regionie północnym, której tematem przewodnim była promocja kompleksowej restrukturyzacji.

Pan Ho Huy, prezes Mai Linh Group, powiedział: „Restrukturyzacja kraju to strategiczna decyzja narodu. Restrukturyzacja Mai Linh to również strategiczna decyzja na przyszłość. Gdy kraj się zmieni, Mai Linh będzie proaktywnie usprawniać aparat, reorganizować role, szkolić ludzi i digitalizować procesy. Mai Linh będzie szybko się dostosowywać i rozwijać. Gdy cały kraj się zmienia, firmy nie są jedynie „naśladowcami wdrażającymi politykę”, ale muszą być „pierwszymi graczami, inspirującymi i torującymi drogę”. Duch wietnamskich przedsiębiorców w dzisiejszych czasach to nie tylko duch przedsiębiorczości, ale także odbudowywanie zaufania, wartości, służenie krajowi i ludziom za pomocą technologii, wartości marki związanej z długoterminową wizją strategiczną”.

Według pana Ho Huya strategia restrukturyzacji Grupy nie ogranicza się tylko do konsolidacji, uporządkowania, usprawnienia i optymalizacji aparatu administracyjnego i operacyjnego, spółek członkowskich i oddziałów Mai Linh, dążąc do skutecznego, elastycznego i odpowiedniego modelu operacyjnego dla praktycznych wymagań w całym kraju, ale także filarów Innowacje i zastosowania technologii, zrównoważony rozwój. W tym kontekście innowacja jest kluczowym czynnikiem w erze cyfrowej, pomagając firmom szybko dostosowywać się do zmian i tworzyć silny, przełomowy moment.

Jednocześnie, zastosowanie technologii stanowi kluczowe narzędzie poprawy efektywności, optymalizacji procesów operacyjnych i świadczenia coraz doskonalszych usług społecznych. Zrównoważony rozwój nie jest zatem mierzony doraźnym tempem wzrostu, lecz głębią kultury korporacyjnej, wartościami ludzkimi i wszechstronnym postępem ludzkości. Aby zrealizować długoterminową wizję, Mai Linh starannie przygotowała swoją gotowość do działania, koncentrując się na konsolidacji zasobów i pielęgnowaniu innowacyjnego myślenia, które stanowi solidny fundament zrównoważonego rozwoju.

Grupa Mai Linh promuje transformację cyfrową, poprawia efektywność zarządzania i inwestuje w pojazdy w 34 prowincjach i miastach.

Aby szybko dostosować się do polityki łączenia i usprawniania 34 prowincji i miast, Mai Linh proaktywnie wdrożyła 4 kluczowe grupy rozwiązań, zapewniając zarówno wydajność operacyjną, jak i optymalizując zasoby ludzkie. Aparat zarządzania został usprawniony poprzez reorganizację i podział na 2 obszary zarządzania na północy i południu. Krajowy system call center Mai Linh został również ograniczony do kluczowych kontaktów w obu regionach, aby ujednolicić punkty przyjęć i podnieść jakość obsługi klienta. Grupa promuje szkolenia personelu, rozwijając kompetencje przywódcze, poczucie odpowiedzialności i wydajność pracy w oparciu o przejrzysty i publiczny system KPI. Wspieranie zespołu zarządzającego, poprawa jakości młodych, dynamicznych zasobów ludzkich, śmiałe myślenie, śmiałość w działaniu i adaptacja do zmieniających się realiów. Wewnętrzna transformacja cyfrowa jest promowana poprzez wykorzystanie platformy procesów cyfrowych i zautomatyzowanych narzędzi do zarządzania pracą, umożliwiając pracownikom skupienie się na kreatywnych działaniach, poprawę jakości usług i bardziej profesjonalną obsługę klientów.

Grupa zwiększyła również inwestycje w setki pojazdów elektrycznych, energicznie wdrożyła program „zielonego transportu” w kluczowych prowincjach po fuzji oraz poprawiła jakość usług i wizerunek marki w nowym okresie.

Source: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html