Wystąpienie Komitetu Organizacyjnego Wojewódzkiego Komitetu Partii na warsztatach nt. Wspierania budowy czystej i silnej pod każdym względem wojewódzkiej organizacji partyjnej

Uwaga redaktora: 2 stycznia grupa robocza ds. budowania partii – podkomisja ds. treści XV Zjazdu Partii Prowincjonalnej Ninh Thuan zorganizowała warsztaty na temat „Promowania budowy czystej i silnej prowincjonalnej organizacji partyjnej pod każdym względem”, aby ocenić wyniki prac nad budowaniem czystej i silnej prowincjonalnej organizacji partyjnej pod każdym względem w kadencji 2020–2025; zidentyfikować zalety, ograniczenia, przyczyny i wyciągnięte wnioski; zaproponować rozwiązania i zadania związane z budowaniem czystej i silnej prowincjonalnej organizacji partyjnej pod każdym względem w kadencji 2025–2030.

W ten sposób przyczyniamy się do opracowania i ukończenia raportu z budowy partii, który posłuży jako podstawa do raportu politycznego przedłożonego XV Zjazdowi Prowincjonalnemu Partii, kadencja 2025-2030, zapewniając kompleksowość, obiektywizm, uczciwość sytuacji, osiągniętych rezultatów, korzyści, ograniczeń, przyczyn i wyciągniętych wniosków. Jednocześnie, uwzględniając przewodnie punkty widzenia, strategie i główne kierunki zawarte w projektach dokumentów XIV Zjazdu Partii, proponujemy wykonalne kierunki, cele, zadania i rozwiązania na kadencję 2025-2030, zwracając uwagę na przełomowe zadania i rozwiązania z długoterminową wizją. Gazeta Ninh Thuan przedstawia czytelnikom treść przemówienia towarzysza Lam Donga, członka Prowincjonalnego Komitetu Partii, Przewodniczącego Komitetu Organizacyjnego Prowincjonalnego Komitetu Partii, wygłoszonego podczas warsztatów tematycznych.

Towarzysz Lam Dong, członek Prowincjonalnego Komitetu Partii, przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Prowincjonalnego Komitetu Partii. Zdjęcie: P. Binh

Drodzy towarzysze i delegaci!

Za zgodą Przewodniczącego Konferencji, w imieniu Komitetu Organizacyjnego Wojewódzkiego Komitetu Partii, chciałbym zabrać głos na temat: „Budownictwo partyjne w aspekcie organizacyjnym, kadrowym i wewnętrznej ochrony politycznej”.

I. Aktualny stan prac partyjnych nad organizacją, kadrami i wewnętrzną ochroną polityczną.

1. Budowanie partii w kontekście organizacji partyjnej i członków partii:

Poprawa zdolności przywódczych, siły bojowej oddolnych organizacji partyjnych oraz jakości członków partii zawsze były uważane za ważne i uznawane przez naszą Partię za ważne i regularne zadanie. W ostatnich latach Wojewódzki Stały Komitet Partii koncentrował się na kierowaniu, wdrażaniu i konkretyzowaniu wielu ważnych polityk dotyczących budowania i naprawy partii; komitety i organizacje partyjne wszystkich szczebli kierowały, kierowały, konkretyzowały i organizowały wdrażanie z wysoką skutecznością. Promowano prace nad budowaniem czystych i silnych organizacji partyjnych; oddolne organizacje partyjne były stale konsolidowane, ulepszane i uzupełniane o funkcje i zadania, zapewniając Partii przywództwo na szczeblu lokalnym. Koncentrowano się na zdolnościach przywódczych, sile bojowej, duchu samokrytycyzmu i krytycyzmu, jakości działań partyjnych, edukacji politycznej i ideologicznej, zarządzaniu członkami partii, ocenie, klasyfikacji, inspekcji, nadzorze, nagradzaniu, dyscyplinie i rozwoju członków partii, a jakość członków partii uległa pozytywnej zmianie…

Przydzielenie komitetów partyjnych wyższego szczebla do uczestnictwa w działaniach z oddolnymi organizacjami partyjnymi jest realizowane synchronicznie i jednolicie przez komitety partyjne na wszystkich szczeblach zgodnie z regulaminem roboczym komitetów partyjnych, przynosząc wiele praktycznych rezultatów w zakresie przywództwa i kierunku. Ciągłe innowacje i poprawa efektywności pracy oceny jakości oddolnych organizacji partyjnych i członków Partii, przezwyciężanie formalności w corocznej ocenie i klasyfikacji (Stały Komitet Wojewódzkiego Komitetu Partii wydał Projekt nr 09-DA/TU z dnia 26 sierpnia 2024 r. w sprawie zestawu kryteriów oceny i klasyfikacji jakości oddolnych organizacji partyjnych i członków Partii). Jakość działalności komórek partyjnych uległa wielu pozytywnym zmianom, komórki partyjne utrzymały rutynę regularnych działań, przestrzegając treści i procesu działalności komórek partyjnych zgodnie z instrukcjami Centralnego Komitetu Organizacyjnego, Komitetu Organizacyjnego Wojewódzkiego Komitetu Partii i wyższych komitetów partyjnych; Zajęcia tematyczne cieszą się coraz większym zainteresowaniem, a ich treść jest coraz bogatsza, związana z badaniem i podążaniem za ideologią, moralnością i stylem Ho Chi Minha. W trakcie zajęć odpowiednio wdrażano zasady organizacji i działalności partyjnej, promowano demokrację, samokrytycyzm i krytycyzm, a także dbano o przywództwo, edukację i bojowość w działalności komórki partyjnej. Ocenę i klasyfikację jakości działalności komórki partyjnej, zgodnie z Regulaminem nr 38-QD/TU Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Partii, przeprowadziła większość komórek partyjnych, dbając o merytoryczną i procesową jakość działań.

Plan Wdrożeniowy Nr 167-KH/TU z dnia 3 listopada 2022 r. Wojewódzkiego Komitetu Partii w celu wdrożenia Uchwały Nr 21-NQ/TW z dnia 16 czerwca 2022 r. XIII Centralnego Komitetu Wykonawczego w sprawie wzmocnienia, konsolidacji, budowy oddolnych organizacji partyjnych i poprawy jakości członków partii w nowym okresie. Prace nad wdrożeniem modelu „czterech dobrych komórek partyjnych”, „czterech dobrych oddolnych organizacji partyjnych” zostały zaplanowane przez 11/11 komitetów partyjnych w ramach Wojewódzkiego Komitetu Partii, nakazując komitetom partyjnym i organizacjom partyjnym synchroniczne wdrażanie w całym Wojewódzkim Komitecie Partii w duchu Instrukcji Nr 05-HD/TU z dnia 18 maja 2023 r. Stałego Komitetu Wojewódzkiego Komitetu Partii w sprawie kryteriów i procesu budowy modelu „czterech dobrych komórek partyjnych”, „czterech dobrych oddolnych organizacji partyjnych”; Wstępne wyniki pokazują, że dzięki rejestracji w celu wdrożenia modelu, komitety partyjne, organizacje partyjne i członkowie Partii szybko zidentyfikowali treści, zadania i rozwiązania odpowiednie do specyfiki i sytuacji miejscowości, agencji i jednostek, dążąc do wdrożenia kryteriów. Do tej pory, w trakcie wdrażania, szereg podległych komitetów partyjnych dokonało oceny i uznania modelu.

Prace nad innowacją treści i metod kierowania oddolnymi organizacjami partyjnymi; poprawa zdolności przywódczych, umiejętności i profesjonalnej pracy partyjnej członków oddolnych komitetów partyjnych były kierowane i wdrażane ze szczególną uwagą; skupiono się na opracowaniu i konkretyzacji polityk i rezolucji Partii oraz wyższych komitetów partyjnych; oddolne organizacje partyjne uważnie śledziły i odpowiednio stosowały polityki i rezolucje wyższych szczebli do specyficznej sytuacji miejscowości, agencji, jednostek i zadań politycznych oddolnych organizacji partyjnych; członkowie oddolnych komitetów partyjnych byli regularnie konsolidowani i ulepszani, przy czym w porównaniu z poprzednią kadencją zanotowano coraz większe pozytywne zmiany w jakości.

Praca nad tworzeniem źródeł i rozwojem nowych członków partii była regularnie kierowana przez komitety partyjne i organizacje na wszystkich szczeblach, a jakość przyjmowania członków partii uległa coraz większej poprawie (Stały Komitet Prowincjonalny Partii wydał zarządzenie nr 06-HD/TU z dnia 28 września 2023 r. w sprawie przyjmowania członków partii, którzy są studentami w prowincji, oraz rocznego planu rozwoju członków Partii); Dzięki temu praca nad rozwojem nowych członków partii w Wojewódzkim Komitecie Partii w ostatnim czasie przeszła wiele pozytywnych zmian we wszystkich aspektach, osiągając roczne cele (od 2021 r. do chwili obecnej przyjęto 3285 członków partii; w 2021 r. przyjęto 830/820 członków partii, co stanowi 101,22%; w 2022 r. przyjęto 834/815 członków partii, co stanowi 102,33%; w 2023 r. przyjęto 811/800 członków partii, co stanowi 101,38%; w 2024 r. do chwili obecnej przyjęto 845/805 członków partii, co stanowi 104,97%), zwłaszcza że rok 2024 jest pierwszym rokiem, w którym Wojewódzki Komitet Partii przyjął 09 członków partii spośród uczniów szkół średnich.

2. Budowanie partii na kadrach:

Za życia Wujek Ho wielokrotnie powtarzał: „Wszystkie sukcesy i porażki zależą od dobrych lub złych kadr”; „kadry są podstawą wszelkiej pracy”. W związku z tym, w ostatnich latach, Wojewódzki Stały Komitet Partii zawsze w pełni rozumiał ten punkt widzenia: „Kadry są decydującym czynnikiem sukcesu lub porażki rewolucji; praca kadrowa jest „kluczowym” krokiem w budowaniu partii i systemu politycznego, budowanie kontyngentu kadr, zwłaszcza kadr szczebla strategicznego, jest najważniejszym zadaniem, ważnym zadaniem Partii, musi być wykonywane regularnie, starannie, naukowo, ściśle i skutecznie…”. Jednocześnie, aby skonkretyzować poglądy, dyrektywy, rezolucje, regulaminy, statuty, procedury, instrukcje… Komitetu Centralnego dotyczące pracy kadrowej, przyczyniając się do budowania kontyngentu kadr wszystkich szczebli o wystarczających kwalifikacjach, kompetencjach i prestiżu, odpowiadających zadaniom; od początku kadencji Wojewódzki Komitet Wykonawczy Partii wydał 1 Rezolucję; Stały Komitet Prowincjonalny Partii wydał 13 Regulaminów, 19 Planów, 7 Instrukcji, 6 Decyzji, 2 Statuty, 4 Projekty, 1 Dyrektywę... oraz wiele dokumentów związanych z pracami organizacyjnymi i kadrowymi, które mają zostać wdrożone w całym Prowincjonalnym Komitecie Partii. Oto niektóre z osiągniętych rezultatów:

Ściśle i konsekwentnie wdrażać partyjną zasadę jednolitego kierownictwa kadrowego, zarządzać personelem zgodnie z zasadą centralizmu demokratycznego, promując odpowiedzialność organizacji i liderów w systemie politycznym. Ujednolicać i zaostrzać dyscyplinę i porządek, tworząc jednocześnie środowisko i warunki sprzyjające innowacyjności, promować kreatywność i chronić kadry, które mają odwagę myśleć, działać i przebijać się dla dobra wspólnego.

Stały Komitet Prowincjonalny Partii niezwłocznie określił, ogłosił i polecił komitetom i organizacjom partyjnym wydanie przepisów dotyczących decentralizacji zarządzania kadrami podległymi ich kierownictwu, jasno określając uprawnienia i odpowiedzialność w zakresie przydzielania i decentralizacji zarządzania. Zapewniono synchroniczną i ścisłą koordynację zarządzania kadrami między lokalnymi komitetami Partii a departamentami, oddziałami i sektorami prowincji, zgodnie z przepisami i warunkami praktycznymi.

Prace związane z przeglądem, oceną i klasyfikacją członków partii, kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego w prowincji w przeszłości zapewniły przestrzeganie prawidłowych zasad i procedur, zgodnie ze standardami tytułów, szczegółowymi i rygorystycznymi kryteriami, demonstrując demokrację, obiektywizm, jawność i przejrzystość, promując rolę i odpowiedzialność kolektywu oraz lidera w ocenie kadr. Należy poważnie przeprowadzać coroczną ocenę i klasyfikację kadr, ocenę podczas planowania, rotacji, mianowania, rekomendowania kadr do wyborów, nagradzania... Głosowanie wotum zaufania w połowie kadencji, zgodnie z regulaminem i planami władz centralnych i prowincji, zostało wdrożone w sposób zdecydowany.

Prace kadr planistycznych ściśle uwzględniają punkty widzenia, zasady, hasła, treści i kroki proceduralne, zapewniając obiektywizm, demokrację, jawność i przejrzystość; sprawnie wdrażają przegląd i ocenę standardów politycznych, kryteriów, warunków i kadr uwzględnionych w planowaniu, aby zapewnić zgodność z przepisami. Ilość i jakość kadr uwzględnionych w planowaniu zasadniczo spełniają wymagania, zapewniając strukturę 3 grup wiekowych, sprawnie realizując hasło „dynamicznego” i „otwartego” planowania; proporcje kadr żeńskich, młodych kadr i kadr mniejszości etnicznych zasadniczo spełniają przepisy.

Szkolenie i wspieranie kadr jest uznawane za ważne i regularne zadanie mające na celu poprawę jakości zespołu kadrowego, zapewnienie ciągłej i zrównoważonej sukcesji oraz przejścia między pokoleniami kadr, a także spełnienie wymogów budowania zespołu kadrowego związanych z planowaniem, organizacją i wykorzystaniem kadr zgodnie ze standardami tytułowymi. Większość kadr kierowanych na szkolenie i wspieranie kadr charakteryzuje się silnymi poglądami politycznymi, ideologią, wysokimi wartościami moralnymi, dobrym stylem życia, dobrym zdrowiem i jest oceniana przez agencję jako osoba dobrze wywiązująca się z powierzonych zadań. Regularnie zwraca się uwagę na podnoszenie kwalifikacji kadry nauczycielskiej, aktualizację wiedzy i unowocześnianie programu nauczania, aby sprostać potrzebom szkolenia i wspierania kadr w obecnej sytuacji.

Liderzy i dyrektorzy regularnie koncentrują się na pracy kadr rotacyjnych, aby kompleksowo szkolić, wspierać, ćwiczyć i testować kadry w wielu dziedzinach, gromadzić praktyczne doświadczenie i wzmacniać kadry w lokalnych bazach, agencjach i jednostkach, przyczyniając się do przezwyciężenia niedoborów, lokalizmu i ograniczonego myślenia w organizowaniu i wykorzystywaniu kadr. Większość kadr rotacyjnych dobrze wykonuje powierzone zadania, utrzymuje swoje stanowisko i ideologię, ma poczucie szkolenia i pielęgnowania swoich wartości moralnych, stylu i stylu życia, dąży do pokonywania trudności, stopniowo dostosowuje się do nowych warunków pracy i środowisk, promuje swoje zdolności, mocne strony, przywództwo, zarządzanie i umiejętności operacyjne, gromadzi wiedzę i doświadczenie w praktyce oraz stosuje bardziej dogłębną i kompleksową metodę przywództwa i kierowania, zwłaszcza ci, którzy są rotowani na kluczowych stanowiskach kierowniczych i zarządczych na szczeblu powiatu i gminy.

Prace związane z nominowaniem i zgłaszaniem kandydatów do wyborów są ściśle wykonywane przez komitety partyjne, organizacje partyjne oraz kolektywne kierownictwo agencji i jednostek w prowincji, zgodnie z przepisami, zasadami, uprawnieniami i odpowiedzialnością. Wszystkie przypadki nominowania i zgłaszania kandydatów są uwzględniane w planowaniu lub planowane na równoważne stanowiska w jednostkach i miejscowościach. Proces i procedury nominowania i zgłaszania kandydatów do wyborów są przeprowadzane zgodnie z przepisami, ściśle, demokratycznie, publicznie i przejrzyście na wszystkich etapach. Prace związane z koordynacją oceny personelu są prowadzone przez agencje doradcze komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach, z zachowaniem standardów jakości i warunków, a ocena i wnioski są oparte na standardach politycznych; większość liderów i menedżerów nominowanych i zgłaszanych do wyborów charakteryzuje się wysokimi walorami moralnymi, dobrym stylem życia, prestiżem oraz umiejętnością kierowania, zarządzania i działania w wyznaczonych i odpowiedzialnych obszarach, co stopniowo poprawia jakość zespołu liderów i menedżerów na wszystkich szczeblach.

Wdrażanie Centralnych i Wojewódzkich Przepisów i Wytycznych dotyczących kontroli władzy w pracy kadrowej oraz zapobiegania korupcji i negatywnym wpływom w pracy kadrowej; niezwłoczne korygowanie i przypominanie organizacjom i osobom, które nie przestrzegały ściśle przepisów Partii dotyczących pracy kadrowej, przepisów dotyczących kontroli władzy w pracy kadrowej oraz ścisłe wdrażanie i przestrzeganie procedur zwolnień i rezygnacji zgodnie z przepisami. Okresowe przenoszenie stanowisk na stanowiska narażone na korupcję i negatywne wpływy w celu zapobiegania i kontroli władzy, zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywnych wpływów w pracy kadrowej zgodnie z przepisami.

Utworzenie szeregu stanowisk kierowniczych i zarządczych, które nie są obsadzane przez osoby lokalne, wiąże się z rotacją kadr; przydział członków komitetów partyjnych na kadencję 2020-2025 jest zarządzeniem Stałego Komitetu Wojewódzkiego Partii, które ma być rygorystycznie wdrażane, aby zapewnić przestrzeganie przepisów i planów kadrowych zatwierdzonych przez właściwe organy.

Wdrażanie polityki Rządu Centralnego w zakresie pilotowania rekrutacji na stanowiska kierownicze na szczeblu departamentów i wydziałów musi odbywać się w sposób poważny, zgodny z zasadami i procedurami, a podmioty biorące udział w rekrutacji muszą spełniać określone standardy i warunki.

Komitety partyjne i organizacje na wszystkich szczeblach regularnie zwracają uwagę na kierowanie i kierowanie skuteczną realizacją kontroli, nadzoru i pracy dyscyplinarnej wobec kadr; aktywnie opracowują plany i programy kontroli i nadzoru na cały okres oraz na okres roczny; organizują okresowe lub niespodziewane inspekcje organizacji partyjnych, członków partii i kadr w przypadku oznak naruszeń zgodnie z regulaminem partyjnym i prawem państwowym; poprzez inspekcję i nadzór szybko korygują, przypominają i surowo zajmują się naruszeniami regulaminu partyjnego i państwowego; zapobiegają degradacji ideologii politycznej, etyki stylu życia, przejawom „samorozwoju” i „samoprzemiany” wśród kadr i członków partii, ściśle utrzymują dyscyplinę i porządek, poprawiają zdolność kierowniczą i siłę bojową komitetów partyjnych i organizacji na wszystkich szczeblach.

Należy regularnie zwracać uwagę na budowanie zespołu urzędników Sektora Organizacji i Budownictwa Partyjnego, którzy będą posiadać kwalifikacje polityczne, etykę, kwalifikacje, potencjał, umiejętności zawodowe i będą dobrze wykonywać powierzone im zadania.

3. Praca w zakresie wewnętrznej ochrony politycznej:

Ochrona polityki wewnętrznej jest ważnym zadaniem, związanym z przetrwaniem Partii i reżimu; na wszystkich etapach rewolucji nasza Partia zawsze przywiązywała wagę do ochrony polityki wewnętrznej, uznając ją za nieuniknioną kwestię, obiektywny warunek istnienia i rozwoju naszej Partii. Rzeczywistość pokazuje, że „problemy wewnętrzne” zawsze istnieją obiektywnie, wraz z przetrwaniem i dobrobytem każdego państwa, każdego reżimu i każdej partii rządzącej. Łącząc pracę nad ochroną polityki wewnętrznej z pracą nad budowaniem i naprawą Partii, dbamy o to, aby nasza Partia zawsze była prawdziwie politycznie czysta, ideologicznie zjednoczona i organizacyjnie silna. Przez 94 lata budowania i rozwoju Partii, praca nad ochroną polityki wewnętrznej Partii zawsze była skoncentrowana na; są one poważnie realizowane przez komitety partyjne, organizacje partyjne, kadry i członków Partii w systemie politycznym, zgodnie z przepisami, znacząco przyczyniając się do sukcesu prac nad budową i naprawą Partii, co stanowi ważny fundament dla utrzymania bezpieczeństwa politycznego Partii i państwa. W szczególności, w związku z szybkimi, skomplikowanymi i nieprzewidywalnymi zmianami sytuacji międzynarodowej, regionalnej i krajowej; ze wzrostem sabotażu sił wrogich... w okresie innowacji i głębokiej integracji międzynarodowej, prace nad ochroną polityki wewnętrznej były promowane, ściśle kierowane i kierowane przez Komitet Centralny Partii i Biuro Polityczne. Jest to proces ścisłego wdrażania zasad budowy i naprawy partii, zgodnie z zasadami marksizmu-leninizmu i myśli Ho Chi Minha; zgodnie ze Statutem Partii i uchwałami zjazdów Partii, w duchu łączenia „walki i budowania”, „budowania i walki”, „traktowania prewencji jako głównego celu” w celu zbudowania każdej czystej i silnej organizacji partyjnej.

System dokumentów regulujących i strukturę organizacyjną wewnętrznej ochrony politycznej Partii został uzupełniony, zmieniony i udoskonalony, aby sprostać wymogom praktyki. Obecnie obowiązuje Zarządzenie Biura Politycznego nr 39-CT/TW z dnia 18 sierpnia 2014 r. w sprawie „Wzmocnienia wewnętrznej ochrony politycznej w obecnej sytuacji”; Zarządzenie nr 58-QD/TW „Wybrane zagadnienia dotyczące wewnętrznej ochrony politycznej Partii”; Instrukcja nr 01-HD/BTCTW Centralnego Komitetu Organizacyjnego w sprawie wdrożenia szeregu artykułów w Rozporządzeniu nr 58. Z treści powyższych dokumentów wynika, że ​​praca nad ochroną polityki wewnętrznej nie tylko ma nową, bardziej szczegółową i ścisłą treść, ale także przesuwa punkt ciężkości z rozważania kwestii historycznych na zrozumienie i rozwiązywanie bieżących problemów politycznych, związanych z zapobieganiem i zwalczaniem degradacji ideologii politycznej, etyki, stylu życia, przejawów „samoewolucji”, „samoprzemiany” w każdej agencji, miejscowości i jednostce zgodnie z duchem Rezolucji nr 4 Centralnego Komitetu, kadencji XI i XII, w sprawie „Wzmocnienia budowy i naprawy partii; zapobiegania i odpychania degradacji ideologii politycznej, etyki, stylu życia, przejawów „samoewolucji”, „samoprzemiany” w” oraz Wniosku nr 21-KL/TW z dnia 25 października 2021 r. Centralnego Komitetu Wykonawczego w sprawie promowania budowy i naprawy partii oraz systemu politycznego; zdecydowanie zapobiegać, odpychać i surowo traktować kadry i członków partii, którzy zdegradowali się pod względem ideologii politycznej, etyki i stylu życia; a przejawy „samoewolucji” i „samoprzemiany” zawsze były przedmiotem zainteresowania i przyniosły wiele pozytywnych rezultatów… Dokumenty XIII Zjazdu Partii określiły wnioski wyciągnięte z prac nad budową i naprawą partii jako „dobrze wykonaną pracę w zakresie ochrony polityki wewnętrznej, zdecydowaną i wytrwałą walkę o zapobieganie i zwalczanie degradacji, „samoewolucji” i „samoprzemiany” w Partii…”. Jednocześnie jest zdecydowana „wzmocnić pracę nad ochroną polityki wewnętrznej, koncentrując się na zrozumieniu bieżących problemów politycznych. Aktywnie i skutecznie zwalczać i zapobiegać sabotażowym działaniom wrogich sił i organizacji reakcyjnych”.

Komitety partyjne, organizacje partyjne, jednostki i jednostki lokalne niezwłocznie organizują się w celu gruntownego zrozumienia i poważnego wdrożenia treści i przewodnich punktów widzenia, określają uprawnienia i odpowiedzialność każdego komitetu partyjnego i organizacji partyjnej w zakresie ochrony wewnętrznej polityki partyjnej zgodnie z Regulaminem i Wytycznymi Komitetu Centralnego i Stałego Komitetu Wojewódzkiego Partii; świadomość, odpowiedzialność i zadania ochrony wewnętrznej polityki są wzmacniane; rozumieją wewnętrzną sytuację polityczną kadr, którymi zarządzają; niezwłocznie wykrywają, rozważają, zajmują się i zarządzają kadrami i członkami partii mającymi problemy polityczne, zwłaszcza bieżące problemy polityczne. Komitety partyjne, organizacje partyjne i agencje funkcjonalne koordynowały przegląd, badanie, weryfikację, ocenę i ustalanie standardów politycznych kadr zgodnie z zdecentralizowanym organem zarządzającym, aby zapewnić terminowość, służąc zadaniom planowania, mianowania i wprowadzania kadr do kandydowania w wyborach; dobrze wdrażają organizację i wykorzystanie kadr z historią polityczną i bieżącymi problemami politycznymi, zgodnie z ich możliwościami i mocnymi stronami pracy.

II. Zaproponowanie szeregu zadań i rozwiązań dla budowy Partii w zakresie organizacji, kadr i wewnętrznej ochrony politycznej:

1. Aby w nadchodzącym czasie nadal wzmacniać zdolności przywódcze, siłę bojową oddolnych organizacji partyjnych i jakość członków partii, chciałbym zaproponować szereg zadań i rozwiązań, na których należy się skupić, w następujący sposób:

Po pierwsze, skoncentrować się na konsolidacji, doskonaleniu i porządkowaniu oddolnych organizacji partyjnych zgodnie z polityką porządkowania aparatu politycznego i pracy kadrowej, łącząc prace nad tworzeniem partii z przywództwem w realizacji zadań politycznych oraz kierowaniem organizacjami politycznymi i społecznymi w miejscowościach, agencjach i jednostkach; kontynuować przekazywanie oddolnych organizacji partyjnych w prywatnych jednostkach gospodarczych pod bezpośrednie kierownictwo powiatowych i miejskich komitetów partyjnych. Podsumować doświadczenia i powielić model „czterech dobrych komórek partyjnych” i „czterech dobrych oddolnych organizacji partyjnych”, aby skutecznie działać.

Po drugie, należy kontynuować przegląd, proponować poprawki, uzupełnienia, uzupełniać i ściśle wdrażać przepisy dotyczące funkcji, zadań, uprawnień, obowiązków i relacji roboczych poszczególnych typów oddolnych organizacji partyjnych, aby zapewnić ich zgodność z rzeczywistością oraz nowymi wymogami i zadaniami. Należy wdrożyć wzorcowe regulaminy pracy komitetów partyjnych, aby zapewnić spójność i zgodność z funkcjami, zadaniami i praktykami na szczeblu lokalnym.

Po trzecie, należy wprowadzać innowacje w zakresie treści, metod, stylu przywództwa i stylu pracy, wzmacniać poczucie odpowiedzialności i kompetencji komitetów partyjnych i sekretarzy komitetów partyjnych na szczeblu lokalnym, zapewniając kluczową rolę i kompleksowe przywództwo Partii na szczeblu lokalnym. Kontynuować skuteczne wdrażanie polityki przydzielania członkom komitetów partyjnych udziału w działaniach lokalnych komórek partyjnych. Poprawić efektywność corocznej oceny jakości działalności lokalnych organizacji partyjnych i członków Partii. Kontynuować innowacje i podnosić jakość działalności komórek partyjnych, promować zasadę centralizmu demokratycznego, ducha samokrytycyzmu i krytycyzmu, zapewniać przywództwo, edukację i bojowość w działalności Partii.

Po czwarte, należy skupić się na szkoleniu zespołu sekretarzy i członków lokalnych komitetów partyjnych, w szczególności członków lokalnych komitetów partyjnych i sekretarzy, sekretarzy i zastępców sekretarzy komórek partyjnych w gminach, dzielnicach i miastach, w zakresie umiejętności i doświadczenia w pracy partyjnej, pracy masowej, prognozowania i oceny sytuacji, umiejętności konkretyzowania i organizowania wdrażania wytycznych i polityki Partii, spełniając praktyczne wymagania miejscowości, agencji i jednostek.

Po piąte, wzmocnić pracę kierownictwa partii, zwłaszcza w zakresie edukacji politycznej i ideologicznej, rozwijając kompetencje polityczne członków partii, zwłaszcza w zakresie tworzenia i korzystania z zasobów informacyjnych w Internecie i mediach społecznościowych; regularnie weryfikować, weryfikować i zdecydowanie usuwać z partii niekompetentnych członków. Ściśle egzekwować przepisy dotyczące obowiązków członków partii, którzy regularnie pracują i utrzymują kontakt z organizacją partyjną oraz osobami w miejscu ich zamieszkania. Wzmocnić wykorzystanie technologii informatycznych w pracy kierownictwa partii i w działalności partii, zgodnie z rzeczywistością.

Po szóste, należy zwiększyć odpowiedzialność komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach, zwłaszcza liderów, w zakresie kształcenia nowych członków Partii; należy zwrócić uwagę na kształtowanie członków Partii wśród robotników, kierowników w przedsiębiorstwach niepaństwowych, wśród studentów, osób religijnych, na obszarach wiejskich, obszarach oddalonych, obszarach mniejszości etnicznych...

Po siódme, należy zwrócić uwagę na przywództwo, kierowanie i tworzenie warunków dla Frontu Ojczyzny, organizacji społeczno-politycznych i organizacji masowych w prowincji, aby promować ich odpowiedzialność w uczestnictwie w budowaniu partii, skutecznie nadzorować organizacje partyjne i członków Partii; uczestniczyć w budowaniu czystych i silnych oddolnych organizacji partyjnych i członków Partii; promować ruchy patriotycznego współzawodnictwa, odkrywać i wybierać pozytywne czynniki wśród kadr, członków związków zawodowych, członków stowarzyszeń, mas i prestiżowych osób, aby wprowadzić je do Partii w celu rozważenia ich przyjęcia.

2. Aby w najbliższym czasie kontynuować prace nad wzmocnieniem prac nad kadrami partyjnymi na kadencję 2025-2030, konieczne jest skuteczne wdrożenie szeregu kluczowych i przełomowych zadań i rozwiązań, takich jak:

Regularnie zwracać uwagę na kierowanie realizacją zadań i rozwiązań, koncentrując się na dwóch kluczowych punktach i pięciu przełomach zgodnie z Uchwałą nr 26-NQ/TW z dnia 19 maja 2018 r. XII Centralnego Komitetu Wykonawczego w sprawie skupienia się na budowie kontyngentu kadr na wszystkich szczeblach, zwłaszcza na szczeblu strategicznym, o wystarczających cechach, zdolnościach i prestiżu, równych zadaniom i zadaniom oraz rozwiązaniom zgodnie z Uchwałą nr 07-NQ/TU z dnia 29 października 2021 r. Wojewódzkiego Komitetu Wykonawczego Partii w sprawie budowy kontyngentu kadr na wszystkich szczeblach do 2025 r., z wizją do 2030 r., aby sprostać wymaganiom zadań w nowej sytuacji; zapewniając spójność z praktyczną sytuacją miejscowości.

- Dwa cele to: (1) Kontynuacja silnej, kompleksowej, synchronicznej i efektywnej innowacji w pracy personelu; standaryzacja i zaostrzenie dyscypliny i porządku, przy jednoczesnym tworzeniu środowiska i warunków sprzyjających innowacyjności i kreatywności w celu rozwoju oraz stworzenie mechanizmu chroniącego kadry, które odważą się myśleć, odważą się działać, odważą się przełamywać bariery, odważą się brać odpowiedzialność za wspólny interes; (2) Skupienie się na budowaniu zespołu kluczowych kadr prowincjonalnych i sekretarzy partyjnych, szefów na wszystkich szczeblach, wraz z decentralizacją i delegowaniem uprawnień w celu promowania inicjatywy i kreatywności, przy jednoczesnym wzmocnieniu kontroli, nadzoru i ścisłej kontroli władzy.

- Pięć przełomów to: (1) Innowacje w ocenie kadr w kierunku: Spójności, ciągłości, wielowymiarowości, według kryteriów, według produktów, poprzez ankiety, publikowanie wyników i porównywanie z równoważnymi stanowiskami; (2) Ścisłej kontroli władzy, starannej selekcji, terminowej wymiany; (3) Spójnego wdrażania polityki powoływania sekretarzy partyjnych na szczeblu okręgowym, którzy nie są lokalnymi osobami; (4) Zwracania uwagi na wdrażanie reżimów i polityk motywujących kadry do pełnego i pełnego zaangażowania w swoją pracę; posiadania mechanizmów i polityk w celu tworzenia uczciwej, zdrowej konkurencji oraz przyciągania i wykorzystywania talentów; (5) Udoskonalania mechanizmu, tak aby kadry i członkowie partii byli naprawdę ściśle związani z ludźmi i promowali rolę ludzi w uczestnictwie w budowaniu zespołu kadrowego.

3. Kierunki, zadania i rozwiązania dla pracy BVCTNB w najbliższym czasie:

1. Skupić się na kierowaniu komitetami partyjnymi i organizacjami na wszystkich szczeblach w celu wzmocnienia i utrzymania regularnego rozpowszechniania rozporządzeń, dyrektyw i wniosków Partii, Państwa i Wojewódzkiego Komitetu Partii w sprawie wewnętrznych prac ochrony politycznej związanych z pracami nad budową Partii, w szczególności Dyrektywy nr 35-CT/TW z dnia 14 czerwca 2024 r. Biura Politycznego i Instrukcji nr 27-HD/BTCTW z dnia 26 sierpnia 2024 r. Centralnego Komitetu Organizacyjnego Zjazdów Partii na wszystkich szczeblach w związku z XIV Krajowym Zjazdem Partii, wśród kadr, członków partii i ludzi. Propaganda i edukacja dla kadr i członków partii, aby jasno zrozumieć intrygi i sztuczki sabotażowych działań sił wrogich, reakcjonistów, elementów opozycyjnych i politycznych oportunistów, w tym koncentrując się na podnoszeniu świadomości kadr i członków partii na temat metod i sztuczek podmiotów wykorzystujących internet i sieci społecznościowe; Propaganda i edukacja kadr i członków partii na temat ochrony tajemnic państwowych w cyberprzestrzeni; umiejętności identyfikowania i „reagowania” na toksyczne informacje, błędne i wrogie punkty widzenia.

2. Tăng cường công tác nắm tình hình diễn biến về tư tưởng của cán bộ, đảng viên từ cấp ủy cơ sở, tổ chức đảng, nhất là ở những cơ quan, tổ chức, đơn vị, địa phương có đơn, thư tố cáo, khiếu kiện, mâu thuẫn, mất đoàn kết nội bộ để chỉ đạo khắc phục, giải quyết dứt điểm, tạo được sự đồng thuận cao trong nội bộ và ngoài xã hội, không để phát sinh vấn đề phức tạp mới, không tạo cớ cho các thế lực thù địch lợi dụng chống phá. Kịp thời phát hiện, đấu tranh xử lý các biểu hiện suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” ngay ở cấp chi bộ; chấn chỉnh tình trạng suy giảm sức chiến đấu, “thấy đúng không bảo vệ, thấy sai không đấu tranh”.

3. Tập trung chỉ đạo thực hiện tốt công tác rà soát, thẩm tra, xác minh, thẩm định, kết luận về tiêu chuẩn chính trị, đảm bảo nghiêm túc, thận trọng, kỹ lưỡng, khoa học, khách quan, công tâm, trung thực, toàn diện và có sự phối hợp giữa các cơ quan theo quy định; phục vụ kịp thời công tác cán bộ, công tác kết nạp đảng và nhất là công tác chuẩn bị nhân sự đại hội đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2025- 2030; chỉ đạo xử lý, giải quyết kịp thời đơn thư liên quan đến vấn đề chính trị nội bộ của cán bộ, đảng viên theo phân cấp quản lý cán bộ.

4. Tiếp tục triển khai thực hiện có hiệu quả Quy chế phối hợp thực hiện nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ giữa Ban Tổ chức Tỉnh ủy với Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy, Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy, Ban Nội chính Tỉnh ủy, Đảng ủy Công an tỉnh, Đảng ủy Quân sự tỉnh, Đảng ủy Bội đội Biên phòng tỉnh và Thanh tra tỉnh. Các cơ quan trong quy chế phối hợp thường xuyên trao đổi thông tin, thực hiện tốt các nội dung trong quy chế.

5. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, hướng dẫn nghiệp vụ về công tác bảo vệ chính trị nội bộ tại các cấp ủy, tổ chức đảng trực thuộc để kịp thời chấn chỉnh, hỗ trợ, khắc phục những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện.

6. Chỉ đạo cấp ủy các cấp tăng cường quản lý cán bộ, đảng viên theo quy định, nhất là cán bộ, đảng viên có người thân đang định cư ở nước ngoài hoặc đi ra nước ngoài hoặc tiếp xúc với tổ chức, cá nhân người nước ngoài theo đúng quy định của Trung ương, của Ban Thường vụ Tỉnh ủy.

7. Đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý, lưu trữ, khai thác hồ sơ bảo vệ chính trị nội bộ.

Drodzy towarzysze!

Tôi vừa trình bày phần tham luận mình, cảm ơn các đồng chí đã lắng nghe; một lần nữa, kính chúc quý vị đại biểu sức khoẻ, hạnh phúc, thành công. Chúc Hội thảo thành công tốt đẹp!

Dziękuję bardzo!

Đồng chí Lâm Đông, UVTV Tỉnh ủy, Trưởng Ban Tổ chức Tỉnh ủy

Nguồn: http://baoninhthuan.com.vn/news/151194p24c161/tham-luan-cua-ban-to-chuc-tinh-uy-tai-hoi-thao-chuyen-de-day-manh-xay-dung-dang-bo-tinh-trong-sach-vung-manh-toan-dien.htm