Rynek krajowy: „koło ratunkowe” dla wietnamskich przedsiębiorstw w obliczu wahań w handlu światowym

W obliczu globalnych wahań w handlu, wiele wietnamskich firm wybiera rynek krajowy jako sposób na przetrwanie. Jednak zdaniem ekspertów, rynek krajowy jest wciąż niewielki, a polityka wsparcia nie jest jeszcze spójna. Wymaga to od firm długoterminowych strategii, powiązań w łańcuchu wartości i zdecydowanych reform, aby osiągnąć zrównoważony wzrost.

Rynek krajowy nie jest jeszcze silnie rozwinięty.

Według Ngo Sy Hoai, wiceprezesa i sekretarza generalnego Wietnamskiego Stowarzyszenia Przemysłu Drzewnego i Leśnego, prawie 40% mebli importowanych przez Stany Zjednoczone z całego świata pochodzi z Wietnamu. Większość mebli na amerykańskich nieruchomościach o wartości od 200 000 do 500 000 dolarów pochodzi z Wietnamu. Obecnie Wietnam i Chiny są głównymi rynkami zbytu dla USA w zakresie produkcji mebli na dużą skalę. Dlatego firmy z branży drzewnej oczekują postępów w negocjacjach handlowych między Wietnamem a USA oraz „łagodności” ze strony rządu USA.

Pan Ngo Sy Hoai, wiceprezes i sekretarz generalny Wietnamskiego Stowarzyszenia Producentów Drewna i Produktów Leśnych. (Zdjęcie: doanhnghiephoinhap.vn)

Odnosząc się do rynku krajowego, pan Hoai powiedział, że obecna skala wynosi zaledwie około 5 miliardów dolarów i chociaż może się podwoić w ciągu najbliższych 5 lat, to wciąż jest dość mała w porównaniu z popytem eksportowym. Na obszarach wiejskich w kraju działa 340 wiosek zajmujących się rzemiosłem drzewnym, z których wiele z powodzeniem wprowadziło swoje produkty na rynek miejski. Jednak wietnamskie nawyki konsumenckie utrudniają konsumpcję produktów masowych, co wyraźnie różni się od rynku amerykańskiego.

Podzielając ten pogląd, prof. dr Nguyen Mai, honorowy prezes Stowarzyszenia Przedsiębiorstw z Zagranicznym Inwestycjami (VAFIE), skomentował: Wietnam, liczący 100 milionów mieszkańców, jest atrakcyjnym rynkiem zbytu zarówno dla przedsiębiorstw krajowych, jak i zagranicznych. Jednak obecna polityka rozwoju rynku wewnętrznego nie jest na nim w pełni skoncentrowana. Pan Mai podkreślił, że podejście sprzed 15 lat, polegające na „priorytetowym traktowaniu towarów wietnamskich”, nie jest już odpowiednie w kontekście wejścia Wietnamu do grupy krajów o średnio-wysokich dochodach. Jeśli infrastruktura transportowa nie zostanie jednocześnie ulepszona, stymulowanie konsumpcji krajowej napotka przeszkody.

Ponadto wielu ekspertów wskazało również na inne „wąskie gardła”, takie jak trudności w budowaniu marek i systemów dystrybucji produktów rolnych. Obecnie wiele nowoczesnych kanałów dystrybucji, takich jak supermarkety, jest w posiadaniu przedsiębiorstw zagranicznych, co utrudnia wietnamskim produktom rolnym zdobycie przyczółka.

Zdjęcie ilustracyjne. (Źródło: Internet)

Z innej perspektywy, pan Nguyen Huu Duong, prezes Hoa Binh Group, ocenił: W kontekście nałożenia przez Stany Zjednoczone ceł na towary chińskie, Wietnam może ponieść większe straty. Towary chińskie trafiają głównie na rynek krajowy (ponad 35%), podczas gdy Wietnam jest silnie zależny od eksportu. Ponadto wiele chińskich miejscowości przestawiło się na uprawę produktów rolnych podobnych do wietnamskich, co utrudnia eksport wietnamskich produktów rolnych do Chin. Promowanie lokalnej konsumpcji jest kwestią przetrwania dla rolników.

Profesor Tran Dinh Thien, były dyrektor Wietnamskiego Instytutu Ekonomicznego , powiedział, że polityka podatkowa prezydenta Donalda Trumpa zmusiła Wietnam do ponownego rozważenia modelu rozwoju, koncentrując się na rynku krajowym. Dane badawcze pokazują, że sektor prywatny odpowiada za 51% PKB, podczas gdy sektor BIZ odpowiada za zaledwie 20-22%. Jednak eksport przedsiębiorstw krajowych stanowi zaledwie 25-27%, podczas gdy sektor BIZ odpowiada za ponad 70%.

Dlatego przyszłość krajowych przedsiębiorstw jest ściśle związana z rozwojem rynku krajowego. Konieczne jest przeprowadzenie dokładnego badania krajowego popytu konsumpcyjnego, zwłaszcza w sektorze prywatnym, który stanowi 84% siły roboczej. Osłabienie tego sektora poważnie osłabi dynamikę wzrostu gospodarczego.

Potrzeba innowacji w polityce i strategiach

Pan Nguyen Mai powiedział, że państwo musi wdrożyć rozwiązania: innowacje w instytucjach, przepisach dotyczących rynku, innowacje w polityce rynkowej. Ponadto przedsiębiorstwa muszą również zmienić swoje strategie biznesowe, uwzględniając średnio- i długoterminową wizję opartą na badaniach rynku i prognozach wahań rynkowych. Przedsiębiorstwa muszą skupić się na budowaniu swojego wizerunku, poprawie zdolności zarządczych, zwiększeniu inwestycji w badania i rozwój oraz szkoleniu kadr.

Ponadto państwo musi zachęcać krajowe przedsiębiorstwa do łączenia się w łańcuchy i uczestniczenia w krajowych i globalnych łańcuchach wartości, tak aby powstała seria dużych przedsiębiorstw zdolnych do konkurowania z przedsiębiorstwami zagranicznymi.

Dr Vo Tri Thanh, dyrektor Instytutu Strategii Marki i Badań nad Konkurencją. (Zdjęcie: tinnhanhchungkhoan.vn)

Według dr. Vo Tri Thanha, dyrektora Instytutu Strategii Marki i Konkurencyjności, historia rozwoju wietnamskich przedsiębiorstw wykracza poza samo prowadzenie negocjacji z USA. W ostatnich latach sposób, w jaki wietnamskie przedsiębiorstwa kształtują swoją politykę, opierał się w dużej mierze na sloganach i brakowało mu dowodów naukowych. Najnowsze badania nad tym, czy polityka jest zarówno fundamentalna, jak i natychmiastowa, są bardzo słabe.

W szczególności konieczne jest utrzymanie stabilności makroekonomicznej i inflacji na umiarkowanym poziomie. Jeśli inflacja będzie rosła szybciej niż dochody, wzrost konsumpcji będzie utrudniony. Zaufanie konsumentów będzie niskie, ponieważ muszą martwić się o przyszłość. Wietnam opracowuje ramy prawne dotyczące strategicznej kontroli handlu w formie dekretu. Może to być pierwszy dekret w krajach ASEAN, który omawia strategiczne kontrole handlu i łańcuchy dostaw, ważne kwestie.

Z perspektywy biznesowej, pan Nguyen The Minh, wiceprezes Tasco Joint Stock Company, powiedział, że rozwiązanie poważnego problemu konsumpcji i rynku leży głównie w polityce makroekonomicznej, a firmy nie są w stanie zrobić tego same. Wcześniej mieliśmy rzeczy, o których dyskutowaliśmy przez 10 lat, ale nie mogliśmy ich zrealizować, ale teraz możemy. To zatem okazja do rozwiązania problemów, które były wielokrotnie omawiane, ale nie mogły zostać zrealizowane.

„Musimy zaplanować, które branże przypisać sektorowi prywatnemu. Następnie musimy zaplanować przypisanie firm do każdej branży, musimy stworzyć wiodące firmy i musimy być zdecydowani. Musimy wyznaczać cele, tworząc preferencyjną politykę dla firm. Na przykład, po 10 latach firmy muszą stać się dużymi jednostkami. To pomoże nam stworzyć wiodące firmy, aby krajowa gospodarka produkcyjna mogła się rozwijać” – zasugerował pan Nguyen The Minh.

Source: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html