Nie jest jeszcze porównywalny z potencjałem
Jako unikatowy kompleks ceglanej architektury, wznoszony przez starożytny lud Czamów przez prawie 10 wieków, kompleks świątynny My Son stał się jedyną w swoim rodzaju atrakcją turystyczną w Wietnamie o wyjątkowych walorach. Obok niego, ponad 1100 hektarów zadbanego lasu, wraz z otaczającą florą, fauną oraz ekosystemami rzek i jezior, dodatkowo wzmacniają wyjątkowe walory tego zabytku.
W ostatnim okresie Rada Zarządzania Światowym Dziedzictwem Kulturowym My Son wdrożyła plany, zainwestowała w infrastrukturę usługową i rozwinęła atrakcyjne produkty turystyczne, od pokazów tańca ludowego Czamów, tradycyjnych śpiewów i recytacji, elektrycznych autobusów wahadłowych, warsztatów tkania brokatu Czamów, wyrobu ceramiki Czamów, wyrobu stożkowych kapeluszy... po wielojęzyczne zautomatyzowane audioprzewodniki, wycieczki w wirtualnej rzeczywistości 360 stopni, sprzedaż biletów online... oferując wiele atrakcyjnych atrakcji dla zwiedzających i przyczyniając się do utrzymania stabilnego, ponad 10% rocznego wzrostu liczby odwiedzających My Son. Jednak w porównaniu z potencjalnymi korzyściami tego miejsca dziedzictwa, ten wzrost wciąż nie jest adekwatny.
Zdaniem pana Nguyen Cong Khiet, zastępcy dyrektora odpowiedzialnego za zarządzanie światowym dziedzictwem kulturowym My Son, My Son należy do grupy turystyki kulturowej, historycznej, duchowej i religijnej, dlatego też typy turystów nie są stałe.
Ponadto zmieniają się również obecne trendy turystyczne – rośnie popularność ekoturystyki, turystyki odpowiedzialnej, turystyki opartej na naturze i turystyki rekreacyjnej, co ma pewien wpływ na destynacje.
W szczególności, mimo iż Zarząd jest jednostką finansowo autonomiczną, niektóre procedury związane z inwestycjami i budową produktów wymagają jednolitej akceptacji finansowej przed realizacją inwestycji.
W przyszłości My Son będzie musiało zdywersyfikować i jeszcze bardziej podnieść jakość swoich produktów i usług turystycznych, aby wydłużyć czas pobytu i zwiększyć wydatki turystów.
Jednocześnie należy wzmocnić działania promocyjne na różnych rynkach, ulepszyć komunikację na platformach cyfrowych, stworzyć atrakcyjne mechanizmy promocyjne, aby przyciągnąć przedsiębiorstwa, biura podróży i przewodników turystycznych, którzy przyciągną turystów do dziedzictwa kulturowego My Son.
Wyjątkowy cel – wyjątkowa wartość
W 2024 roku My Son odwiedziło ponad 450 000 gości, a w ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2025 roku ponad 353 000 osób zakupiło bilety na zwiedzanie kompleksu świątynnego, co stanowi wzrost o 4,2% w porównaniu z tym samym okresem. Większość firm zdaje sobie sprawę, że My Son jest wyjątkowy i niepowtarzalny, dlatego wymaga unikalnego podejścia do wykorzystania i promocji jego potencjału.
Pan Bui Van Tuan, dyrektor Hi Vooc Co., Ltd., uważa, że My Son to unikatowe miejsce światowego dziedzictwa kulturowego, występujące jedynie w Wietnamie, co czyni je niezwykle atrakcyjnym dla zagranicznych turystów. Co więcej, jego dziewicze środowisko naturalne i piękne krajobrazy oferują odwiedzającym wiele fascynujących wrażeń. Obecnie wyzwaniem jest znalezienie skutecznych rozwiązań i metod, które podkreślą walory tego miejsca dziedzictwa.
„Im coś jest rzadsze, tym wyższa jest jego wartość, więc turyści są skłonni wydać duże pieniądze, aby tego doświadczyć, jeśli jakość usług jest dobra. Mój syn już ma te wartości; teraz potrzebuje tylko dodatkowych usług i produktów uzupełniających, aby przyciągnąć turystów” – analizuje pan Bui Van Tuan.
Według pana Ly Dac Nam, przedstawiciela Khang Huy Tourism Co., Ltd., chociaż liczba turystów odwiedzających My Son jest stosunkowo duża, to wciąż jest ona skromna w porównaniu do innych obiektów światowego dziedzictwa kulturowego, ponieważ usługi w My Son nie są zbyt atrakcyjne, różnorodne ani wizualnie atrakcyjne.
„Firma Khang Huy specjalizuje się w obsłudze pasażerów statków wycieczkowych, których średnioroczna liczba odwiedzających wietnamskie porty morskie wynosi prawie 60 000. Opracowaliśmy również produkt My Son, który oferujemy liniom rejsowym, ale wybór klientów jest ograniczony. Wynika to z faktu, że turyści, po przybyciu gdziekolwiek, chcą doświadczyć kultury danego miejsca w jak najbardziej wizualny sposób. Dlatego My Son potrzebuje bardziej angażujących i wyrazistych sposobów na podkreślenie swojego dziedzictwa kulturowego i wyraźne zademonstrowanie jego statusu jako światowego dziedzictwa kulturowego o wyjątkowych walorach kulturowych” – powiedział pan Ly Khac Nam.
Pan Nguyen Cong Khiet poinformował, że biorąc pod uwagę obecny stan produktów i usług oraz mocne strony naturalnych krajobrazów, jednostka w przyszłości skupi się na rozwijaniu różnych rodzajów turystyki, przy czym głównym celem będzie ekoturystyka, a także na wspieraniu usług doświadczalnych w celu zróżnicowania produktów i zaoferowania większej liczby atrakcji dla odwiedzających.
Zarząd koncentruje się na opracowaniu planu rozwoju turystyki w My Son na lata 2025–2030, w którym zasoby turystyki ekologicznej, obejmujące wzgórza, góry, strumienie, jeziora, wodospady i elektrownie wodne, będą racjonalnie wykorzystywane i wykorzystywane w celu tworzenia produktów ekoturystycznych łączących miejsca dziedzictwa kulturowego ze społecznością.
„Jednostka będzie również rozwijać produkty turystyki rzecznej oparte na atutach zapory Thach Ban: trekking, wspinaczkę górską w celu eksploracji rodzimej roślinności, badania tematyczne nad bioróżnorodnością, badania tematyczne związane z historiami historycznymi… Stworzenie przestrzeni dla serii doświadczeń związanych z wietnamsko-czamską wioską rzemieślniczą; przestrzeń do doświadczania wietnamsko-czamskich gier ludowych”.
„Dodatkowo uruchamiamy usługę wycieczek rowerem górskim do elektrowni wodnej My Son; obserwacja z góry za pomocą teleskopów w połączeniu z posterunkami obserwacyjnymi… aby stworzyć nowe i wyjątkowe atrakcje dla turystów, rozwijając turystykę w My Son, aby była godna statusu światowego dziedzictwa kulturowego” – powiedział pan Khiet.
Źródło: https://baodanang.vn/tim-huong-phat-trien-du-lich-my-son-3304933.html
Komentarz (0)