Mając na celu przekształcenie się w przedsiębiorstwo cyfrowe do 2030 r. oraz w inteligentną, nowoczesną kopalnię węgla podziemnego po 2030 r., Duong Huy Coal w ostatnim czasie należy do typowych jednostek aktywnie wdrażających zadania transformacji cyfrowej w celu poprawy zdolności zarządzania, wydajności pracy i zapewnienia bezpieczeństwa pracy.
W zakresie automatyzacji firma zainwestowała w rozwój podziemnych systemów komunikacyjnych, w tym w systemy telefonii komórkowej i kamery wykorzystujące fale Wi-Fi; zainstalowała scentralizowane systemy sterowania liniami przesiewania i transportu węgla; monitoring wizyjny, monitoring gazu kopalnianego, stacje wentylatorów głównych. Ponadto, uruchomiono hydrauliczny system regałowy, wiertnice ZRY Soft dla 11 ścian wydobywczych, 2 zsynchronizowane zmechanizowane ściany wydobywcze (średnie i lekkie), koparkę tunelową EBH-45, robota wiertniczego... W obszarze technologii informatycznych jednostka wdrożyła oprogramowanie do zarządzania dokumentacją kierowniczą E-office ze zintegrowanymi podpisami cyfrowymi; system księgowości finansowej Esoft; system wynagrodzeń Esoft; system zarządzania kadrami Esoft do zarządzania wynagrodzeniami; oprogramowanie do monitoringu GPS; system monitoringu gazu kopalnianego Methane 8; oprogramowanie Solaris do sterowania lokalizacją głowic pomiarowych CO i CH4...
Niedawno firma zorganizowała również szkolenie z zakresu technologii sztucznej inteligencji (AI), mające na celu optymalizację zarządzania i usprawnienie transformacji cyfrowej. Rozszerzenie szkoleń z zakresu AI dla kadry kierowniczej nie tylko wzmacnia fundamenty technologiczne, ale także demonstruje strategię „obejmowania” AI, skutecznie wdrażając ruch „Edukacja cyfrowa dla wszystkich” w całej jednostce.
Pan Cao Viet Phuong, p.o. dyrektora firmy, powiedział: „Jednostka szczerze przyznała, że wciąż jest wiele do zrobienia i będzie dysponować ogólną strategią oraz szczegółowym planem transformacji cyfrowej. Obejmuje to rozszerzenie zakresu zastosowań technologii informatycznych; inwestowanie w wysokiej jakości zasoby ludzkie i dogłębne szkolenia nie tylko dla personelu, ale także dla pracowników technicznych; łączenie, łączenie i synchronizowanie infrastruktury oraz oprogramowania zarządzającego…
Zgodnie z Planem nr 162 dotyczącym wdrożenia Projektu Transformacji Cyfrowej TKV w 2025 r., Zarządy/jednostki mają za zadanie realizację 10 grup zadań, obejmujących łącznie 41 zadań. Pierwsze 9 miesięcy roku przyniosło pozytywne zmiany w świadomości i działaniach jednostek. Świadomość zgodności z wymogami raportowania transformacji cyfrowej uległa znacznej poprawie, a 57/59 jednostek ukończyło raport. Jednostki skupiły się również na przyspieszeniu postępów w opracowywaniu szczegółowych planów. Do tej pory ukończono 16/41 zadań, pozostałe 25/41 zadań jest nadal realizowanych, głównie w grupie zadań użytkowych, aplikacji służących administracji, produkcji i eksploatacji przedsiębiorstw; grupie zadań zarządzania i połączeń; grupie zadań produkcyjnych.
Aby przyspieszyć realizację zadań transformacji cyfrowej w nadchodzącym okresie, firma Thong Nhat Coal Company opublikowała plan w odpowiedzi na ruch „Cały kraj rywalizuje w innowacjach i transformacji cyfrowej” oraz „Edukacja cyfrowa dla mas”. W związku z tym kadry i pracownicy są zachęcani do studiowania i zdobywania nowej wiedzy na temat nauki i technologii, transformacji cyfrowej i innowacji. Departamenty i działy promują badania i zastosowania nauki i technologii, zwiększają wykorzystanie rozwiązań technicznych, zaawansowanych technologii, automatyzacji, sztucznej inteligencji i analizy dużych zbiorów danych (Big Data) w celu racjonalizacji produkcji, redukcji kosztów, poprawy efektywności produkcji i biznesu… Budują system bezpieczeństwa, zapobiegają zagrożeniom i tworzą solidne podstawy dla procesu transformacji cyfrowej. Jednocześnie podnoszą jakość zasobów ludzkich poprzez promowanie szkoleń, wspieranie, podnoszenie kwalifikacji i umiejętności cyfrowych wszystkich pracowników, zwłaszcza młodych.
Według Vu Anh Tuana, Dyrektora Generalnego Grupy i Zastępcy Przewodniczącego Stałego Komitetu Sterującego ds. Transformacji Cyfrowej TKV, transformacja cyfrowa jest kluczem do poprawy zdolności zarządzania, optymalizacji produkcji i procesów biznesowych, w dążeniu do zrównoważonego i efektywnego rozwoju Grupy. Liderzy Grupy zaapelowali, aby od teraz do końca roku zespoły wsparcia i jednostki nadal ściśle przestrzegały Planu nr 162, w duchu jasno określonych ludzi, jasno określonych zadań, jasno określonego czasu, jasno określonej odpowiedzialności, jasno określonych produktów i jasno określonych uprawnień.
W szczególności skupiamy się na następujących kluczowych treściach: dalsze promowanie szkoleń, rekrutacja wysokiej jakości zasobów ludzkich, stosowanie sztucznej inteligencji (AI); odważne proponowanie konkretnego mechanizmu wynagrodzeń w celu przyciągnięcia zasobów ludzkich do sektora transformacji cyfrowej; badanie możliwości współpracy, promowanie współpracy międzynarodowej; zwracanie uwagi na wdrażanie oprogramowania do planowania zasobów przedsiębiorstwa IRP; pilne wdrażanie aplikacji kamer AI w operacjach zarządzania i produkcji w kluczowych lokalizacjach; inwestowanie w sprzęt do sal konferencyjnych, infrastrukturę telekomunikacyjną, bezpieczeństwo informacji w celu zapewnienia stabilnej pracy i jakości spotkań online; wzmocnienie systemu raportowania w pracy.
Źródło: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
Komentarz (0)