„Nie sądzę, że pewnego dnia zostanę miliarderem”.

[reklama_1]

Książka nosi tytuł „Pokonywanie gigantów”, a na świecie funkcjonuje powiedzenie „Stojąc na ramionach gigantów”. Czy Uyen Phuong ma tu jakiś związek?

Phuong zawsze wierzy: Nie ma jednej recepty na sukces, tylko kreatywność, podobnie jak wiedza o Marketingu 4P. To samo napisał Phuong w swojej książce. Co ważniejsze, sposób wykorzystania Marketingu 4P do zwiększenia efektywności zależy od możliwości i organizacji każdej firmy.

„Prześcignąć gigantów” i „stać na ramionach gigantów” to dwa zupełnie różne pojęcia. „Prześcignąć gigantów” wyraża się w działaniu. Prześcignięcie oznacza, że muszę się bardzo starać, rywalizując z kimś i czasami wygrywam, czasami przegrywam, nie można powiedzieć, że zawsze jestem na szczycie.

„Stać na ramionach gigantów” to niemal perspektywa, bo sam stałeś się gigantem. Ale to niemożliwe, zawsze jest ktoś większy i nikt nie jest największy. Bo kiedy będziesz największy, nie będzie już dla ciebie celów, które pozwoliłyby ci iść naprzód.

W rzeczywistości, w wyścigu nie zawsze jestem na prowadzeniu, to nierealne. Zwłaszcza w kontekście zaciętej konkurencji, nie tylko w kraju, ale i na świecie, sam Tan Hiep Phat musiał dołożyć starań, aby się poprawić, aby utrzymać swoją pozycję. Pomimo kolejnych kryzysów, firma wciąż dąży do ich przezwyciężenia i stania się silniejsza. Takie jest znaczenie tytułu książki „Pokonanie olbrzyma”, wydanej przez Phuonga pod koniec sierpnia w siedzibie Forbesa.

Wróćmy do historii Tan Hiep Phata, który 7 lat temu odrzucił inwestycję Coca-Coli o wartości ponad 2,5 miliarda dolarów, o której wspomina Uyen Phuong w książce „Overcoming the Giant”. Czy decyzja o odrzuceniu tak dużej transakcji była wówczas trudna dla rodziny Phuonga?

Zwrócenie się do międzynarodowych korporacji to marzenie wielu firm, a Tan Hiep Phat również tego pragnął i był tym podekscytowany. Jednak gdy otrzymał oficjalne zaproszenie od partnera, Tan Hiep Phat odkrył ogromną lukę, zwłaszcza w finansach i ambicjach. Tan Hiep Phat chciał wprowadzić wietnamską markę na rynek światowy, ale kiedy Coca-Cola postawiła warunek, że nie może wprowadzać nowych produktów i działać tylko w regionach Wietnamu, Laosu i Kambodży, mój ojciec (pan Tran Qui Thanh) uznał to za niemożliwe.

Mając do dyspozycji 2,5 miliarda dolarów i chcąc zaprezentować światu markę Tan Hiep Phat, po rozważeniu chęci służenia i dalszego spełniania marzeń, „szef” Thanh rozmawiał z rodziną o tym, czy chce kontynuować grę, na którą się zgodziliśmy, czy nie?

„Szef” Thanh zrozumiał, że pomaganie innym i spełnianie marzeń przynosi większą wartość. Tworząc plac zabaw i dając ludziom możliwość wniesienia czegoś znaczącego, staniemy się bardziej znani światu i możemy sprawić, że gra będzie ciekawsza.

Ostatecznie szef Thanh zdecydował się na wprowadzenie wietnamskich marek na rynek.

Wspomina o tym również Phuong w książce „Dlaczego podejmowanie decyzji nie jest już takie trudne”

Źródło