Zastosowanie sztucznej inteligencji w dziennikarstwie wymaga strategicznego myślenia

20 czerwca, przemawiając na sesji dyskusyjnej „Sztuczna inteligencja i strategia transformacji cyfrowej wietnamskich biur prasowych” w ramach Narodowego Forum Prasowego 2025, wielu ekspertów stwierdziło, że aby skutecznie stosować sztuczną inteligencję (AI), agencje prasowe muszą przejść od myślenia instrumentalnego do myślenia strategicznego, zmieniając tym samym produkcję prasową i model biznesowy w erze cyfrowej.

Pan Nguyen Quang Dong, dyrektor Instytutu Badań nad Polityką i Rozwoju Mediów, przemawiał na Forum. (Zdjęcie: Duc Anh)

Pan Nguyen Quang Dong, dyrektor Instytutu Studiów Politycznych i Rozwoju Mediów (IPS), powiedział, że według badania przeprowadzonego przez IPS oraz Wietnamskie Stowarzyszenie Dziennikarzy i Wietnamskie Stowarzyszenie Komunikacji Cyfrowej odsetek agencji prasowych, które wdrożyły sztuczną inteligencję lub planują ją wdrożyć, podwoił się w porównaniu z rokiem 2023, osiągając ponad 60% w roku 2024. Jednak większość obecnych zastosowań sztucznej inteligencji nadal koncentruje się na etapach produkcji treści, takich jak sugerowanie, edytowanie tytułów i podsumowywanie informacji, edycja, sprawdzanie pisowni, tworzenie obrazów/filmów lub tłumaczenie.

Zastosowanie sztucznej inteligencji (AI) do dalszych badań, rozwiązywania problemów biznesowych i analizy zachowań czytelników jest bardzo niskie. Świadczy to o tym, że nacisk kładziony jest głównie na indywidualną rolę dziennikarzy, a nie na strategiczne zarządzanie całą redakcją. Najczęściej wykorzystywanymi narzędziami AI są ChatGPT, Gemini, Copilot i oprogramowanie wewnętrzne. Koszt inwestycji w AI w redakcjach jest nadal bardzo niski, zazwyczaj poniżej 1 miliona VND miesięcznie lub przy korzystaniu z wersji bezpłatnej.

Według pana Nguyena Quang Donga, trzy główne problemy wpływające na skuteczność zastosowania sztucznej inteligencji w wietnamskich agencjach prasowych to: niewłaściwe ukierunkowanie (skupienie się na tworzeniu treści zamiast na problemach modelu biznesowego, zrozumieniu czytelników i generowaniu przychodów); brak ogólnej strategii (wdrożenie sztucznej inteligencji jest nadal spontaniczne, na poziomie indywidualnym lub departamentalnym, a nie na poziomie organizacji); brak zasobów (w tym finansowych i personelu znającego się na sztucznej inteligencji). Gromadzenie, przechowywanie i analizowanie danych o zachowaniach czytelników w celu personalizacji treści stanowi również duże wyzwanie.

Sesja dyskusyjna „Sztuczna inteligencja i strategia transformacji cyfrowej wietnamskich biur prasowych” Narodowego Forum Prasowego 2025. (Zdjęcie: Duc Anh)

Według pana Nguyen Quang Donga, aby sprostać obecnym wyzwaniom, agencje prasowe muszą kompleksowo i strategicznie podejść do sztucznej inteligencji. Zastosowanie sztucznej inteligencji nie tylko optymalizuje proces produkcji wiadomości, ale także stanowi ważne narzędzie do przyciągania i utrzymywania czytelników oraz poszerzania nowych źródeł dochodów w kontekście spadku popularności tradycyjnych reklam oraz przenoszenia ruchu z wyszukiwarek na syntetyczne platformy sztucznej inteligencji. Każda redakcja musi opracować kompleksową strategię wdrażania sztucznej inteligencji, obejmującą plan inwestycji w technologię, proces organizacji produkcji oraz jasne zasady wewnętrzne. Obowiązkowe jest również zarządzanie ryzykiem i zapewnienie etycznego podejścia do stosowania sztucznej inteligencji. Pan Dong zaproponował również, aby Wietnamskie Stowarzyszenie Dziennikarzy opublikowało zbiór zasad dotyczących odpowiedzialnego stosowania sztucznej inteligencji, stanowiących podstawę ogólnego ukierunkowania dla całej branży prasowej.

Według pana Le Anh Dunga, zastępcy dyrektora ds. technologii w Got It Vietnam, opracowanie i utrzymanie modelu sztucznej inteligencji wymaga dużych zasobów, zarówno pod względem sprzętu, jak i zespołu badawczego. Zasugerował, że bardziej realnym rozwiązaniem jest korzystanie z usług dużych korporacji technologicznych, aby obniżyć koszty i zapewnić aktualizacje do nowych technologii.

Pod koniec dyskusji eksperci zgodzili się, że największym wąskim gardłem nie są dziś narzędzia, ale sposób, w jaki prasa stawia problem rozwoju. Tylko dzięki strategicznemu myśleniu i systematycznym inwestycjom prasa może adaptować się, skutecznie transformować i rozwijać w sposób zrównoważony w dobie sztucznej inteligencji.

Source: https://thoidai.com.vn/ung-dung-ai-trong-bao-chi-can-tu-duy-chien-luoc-214349.html