Wietnam: wschodząca gwiazda Azji

Przed pandemią COVID-19 my (Brook Taylor z Nowej Zelandii i Sam Korsmoe ze Stanów Zjednoczonych) zainicjowaliśmy projekt badawczy na temat przyszłości Wietnamu. Mieszkaliśmy, pracowaliśmy i studiowaliśmy Wietnam przez prawie 60 lat. Byliśmy częścią trzydziestoletniej historii wzrostu gospodarczego Wietnamu i obserwowaliśmy stopniową poprawę wskaźników rozwoju i dobrobytu kraju w ciągu ostatnich 25 lat. Zastanawialiśmy się, jak to się stało? Co ważniejsze, chcieliśmy wiedzieć, czy model wzrostu Wietnamu będzie mógł trwać przez kolejne 25 lat. Nasze fundamentalne pytanie brzmiało: Czy to tylko boom, który się skończy, czy też położy podwaliny pod długoterminowy, zrównoważony wzrost? Nasze wysiłki, aby odpowiedzieć na powyższe pytania, zostały nagrodzone publikacją książek „Vietnam - Asia's Rising Star” (wydanie angielskie wydawnictwa Silkworm Books) i „Vietnam - Asia's Rising Star” (wydanie wietnamskie wydawnictwa Quang Van i Hong Duc Publishing House).

Widok na miasto Hanoi z mostu Nhat Tan (zdjęcie: Le Hoang Vu)

Wnieśliśmy do książki różne doświadczenia i mocne strony. Brook jest przedsiębiorcą, członkiem Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) oraz dyrektorem generalnym i dyrektorem VinaCapital Fund Management. Sam, jestem pisarzem, nauczycielem i badam Wietnam od 1990 roku. Napisałem pracę magisterską na temat Doi Moi i mówię po wietnamsku. Po wielu dyskusjach postanowiliśmy postawić prognozę (hipotezę) dotyczącą przyszłości Wietnamu. Mianowicie: Wietnam jest nowym azjatyckim smokiem gospodarczym i będzie podążał ścieżką rozwoju poprzednich azjatyckich smoków gospodarczych, takich jak Korea Południowa i Tajwan (Chiny). W tej hipotezie pojawiają się dwa pytania. Pierwsze to definicja smoka gospodarczego. Czym on jest i jakie warunki musi spełnić kraj, aby zostać uznanym za „smoka”? Zidentyfikowaliśmy sześć kryteriów i przetestowaliśmy każde z nich w przypadku Wietnamu. Kryteria te obejmują: (1) Dane – wskaźniki społeczno-ekonomiczne rosły nieprzerwanie przez co najmniej 10 kolejnych lat; (2) Eksport – występuje wzrost w łańcuchu wartości towarów produkowanych na eksport; (3) Industrializacja – istnieją polityki i infrastruktura, które stanowią podstawę procesu industrializacji; (4) Wiedza specjalistyczna – edukacja i umiejętności kluczowego personelu w gospodarce i rządzie są coraz lepsze; (5) Rynki – produkty Made-In-Vietnam mają dostęp do wielu rynków na całym świecie; oraz (6) Przywództwo – istnieje system przywództwa, który opiera się głównie na kompetencjach. Drugie pytanie brzmi, czy Wietnam w latach 20. i 30. XXI wieku może z powodzeniem powtórzyć model wzrostu Korei Południowej i Tajwanu (Chiny) z lat 80. i 90. XX wieku? W ciągu 50 lat (1950–2000) Korea Południowa i Tajwan (Chiny) rozwinęły się z powojennych, kolonialnych i dotkniętych ubóstwem gospodarek w kraje i terytoria o wysokich dochodach. Podstawowym pytaniem, które zadaliśmy, było, czy Wietnam mógłby zrobić to samo. Aby przetestować tę część hipotezy, zastosowaliśmy kilka metod badawczych, w tym sześć studiów przypadków i osiem czynników napędzających gospodarkę. Wybraliśmy metodę hipotetyczną dla tego projektu z kilku powodów. Po pierwsze, nie jesteśmy dziennikarzami, ekonomistami, historykami ani nie jesteśmy związani z żadnym rządem ani organizacją. Po drugie, nie jesteśmy Wietnamczykami, dlatego zależało nam na jak najbardziej obiektywnej i naukowej metodzie badawczej. Nigdy nie sądziliśmy, że będziemy w stanie w pełni zrozumieć doświadczenia Wietnamczyków tak, jak oni je postrzegają. Po trzecie, podejście oparte na hipotezach jest naukowe i ma tylko jedno zadanie: przetestować hipotezę i przedstawić wyniki. Nie ma tu miejsca na osobiste poglądy ani tuszowanie kluczowych elementów. Poświęciliśmy dużo czasu na badanie tzw. „pułapki średniego dochodu”, prawdziwej „pułapki”, z której wiele krajów nie może „uciec”, aby stać się krajami o wysokich dochodach. Oczywiście naszym najważniejszym pytaniem jest, czy Wietnam może uciec z tej pułapki. W tej książce udzielimy szczegółowych odpowiedzi na powyższe pytania. Po pierwsze, argumentujemy, że Wietnam będzie kolejnym ekonomicznym smokiem Azji, ponieważ kraj ten spełnia ustalone przez nas kryteria. Po drugie, argumentujemy, że Wietnam najprawdopodobniej powtórzy model wzrostu Korei i Tajwanu (Chin). Dzieje się tak dzięki czynnikom ekonomicznym, które wspierały rozwój Wietnamu w ciągu ostatnich 25 lat. Badamy również czynniki ekonomiczny, które pomogły Korei Południowej i Tajwanowi (Chinom) odnieść sukces na różnych etapach rozwoju gospodarczego. Sześć z tych czynników można również odnieść do Wietnamu, co oznacza, że ​​Wietnam ma łącznie 14 odrębnych czynników ekonomicznych, które przyczyniają się do wzrostu jego gospodarki. Dlatego twierdzimy, że Wietnam ma potencjał, aby uciec z pułapki średniego dochodu i stać się krajem o wysokich dochodach do 2040 lub 2045 roku. Co może pójść nie tak? Tak, może. Nie ma żadnych gwarancji. Poświęciliśmy cały rozdział temu pytaniu (Rozdział 11 - Zagrożenia na przyszłość). Nadal istnieje wiele problemów, takich jak przepaść majątkowa, korupcja, zdolność państwa, odwrócenie wolnego handlu, środowisko, zmiany kulturowe i zagrożenia geopolityczne . Każdy z nich może stać się poważną przeszkodą dla rozwoju. Po ponad trzech latach inwestowania w badania, często jesteśmy pytani, jakie było nasze najbardziej zaskakujące odkrycie. Wyróżniają się trzy punkty: Po pierwsze , kultura odgrywa bardzo ważną rolę w rozwoju gospodarczym. Zbadaliśmy, czy Wietnam jest krajem Azji Północno-Wschodniej, czy Południowo-Wschodniej. Geograficznie Wietnam leży wyraźnie w Azji Południowo-Wschodniej, ale odkryliśmy, że kraj ten ma podobne cechy kulturowe do krajów Azji Północno-Wschodniej (Japonii, Korei, Chin itd.). Należą do nich wpływ konfucjanizmu, duch ciężkiej pracy, przestrzeganie dyscypliny społecznej oraz model edukacyjny wymagający doskonałego zaangażowania akademickiego. Ponadto Wietnam ma dominujący język w całym kraju i strukturę populacji sprzyjającą rozwojowi. Po drugie , rola kobiet w Wietnamie, zwłaszcza w gospodarce, jest znacznie ważniejsza niż w większości innych krajów. Istnieje bardzo niewiele barier kulturowych i społecznych utrudniających Wietnamkom obejmowanie stanowisk kierowniczych i biznesowych. W rezultacie odsetek kobiet w sile roboczej w Wietnamie jest znacznie wyższy niż w innych krajach Azji i na świecie . Po trzecie , badania nad pułapką średniego dochodu pokazują złożoność i trudności, z jakimi boryka się większość krajów, próbując „uciec” z pułapki i stać się krajami o wysokich dochodach. Jest to bardzo trudne i rzadkie zjawisko. Według Banku Światowego, od 1960 r. tylko 24 kraje i terytoria uniknęły pułapki średniego dochodu. Cztery azjatyckie smoki gospodarcze (Hongkong, Singapur, Korea Południowa i Tajwan) oraz Japonia stanowią jedną piątą tej grupy. W okresie od 2001 r. do 2023 r. gospodarka Wietnamu rosła średnio o 6,23% rocznie. Prognozując przyszłość, przedstawiamy trzy scenariusze wzrostu: scenariusz standardowy (stała stopa 6,23%), scenariusz konserwatywny (5,23%) i scenariusz optymistyczny (7,23%). We wszystkich trzech przypadkach Wietnam stałby się krajem o wysokich dochodach. Kończymy to badanie trzema rekomendacjami dla Wietnamu w latach 20. i 30. XXI wieku, w oparciu o to, co sprawiło, że gospodarki Korei Południowej i Tajwanu (Chiny) odniosły sukces: Myśl globalnie - W połowie lat 50. w Japonii i pod koniec lat 70. w Korei Południowej grupa pionierów postanowiła zorganizować igrzyska olimpijskie. Dla Japonii minęło zaledwie 10 lat od zakończenia II wojny światowej. Dla Korei Południowej był to wciąż rozwijający się kraj z ograniczonymi zasobami i napięciami na Półwyspie Koreańskim. Jednak pionierzy w tych dwóch krajach nadal proponowali, przedstawiali Międzynarodowemu Komitetowi Olimpijskiemu i zdobyli prawo do organizacji igrzysk olimpijskich w 1964 (Japonia) i 1988 (Korea). Dlaczego Wietnam nie może zrobić tego samego dla przyszłych igrzysk olimpijskich? Wielki wysiłek - Tajwan (Chiny) jest obecnie jedną z wiodących gospodarek świata w dziedzinie nauki i technologii, szczególnie w dziedzinie chipów i półprzewodników. To osiągnięcie nie przyszło nagle, ale było długą i żmudną podróżą z wieloma prawidłowymi politykami makroekonomicznymi. Najważniejszą siłą Tajwanu (Chiny) nie są zasoby naturalne, ale wysoko wykwalifikowane zasoby ludzkie, w tym wiele talentów powracających z zagranicy, aby budować przemysł technologii informatycznych. Odważ się robić wielkie rzeczy - Morris Chang, urodzony w Chinach kontynentalnych, przybył na Tajwan (Chiny) w 1987 roku i założył Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), jedną z najważniejszych firm na świecie. Na Tajwanie (w Chinach) w latach 2004–2010 znajdował się również najwyższy budynek świata, Taipei 101. Mniej więcej w tym samym czasie grupa koreańskich inżynierów postanowiła, że ​​ich firma, Samsung, może stać się największym na świecie dostawcą nowego produktu – smartfonów. I im się to udało. Drogą, którą Wietnam najwyraźniej podąża, podążało już wiele innych gospodarek. Można czerpać z bogatych modeli rozwoju i studiów przypadku. Najważniejszym atutem Wietnamu jest nie tylko 14 czynników, które przeanalizowaliśmy w książce, ale także 100 milionów ludzi, którzy tam mieszkają i pracują. Pytanie brzmi, jak bardzo są oni chętni do powielenia modelu sukcesu azjatyckich „smoków gospodarczych”.

Autor: Pan Sam Korsmoe pochodzi ze Stanów Zjednoczonych, zajmuje się badaniami Wietnamu od lat 90. i mieszka i pracuje w Wietnamie od prawie 18 lat. Był szefem biura Vietnam Economic Times (1993-1997), dyrektorem generalnym Mekong Research Ltd. i MekongSources.com (1997-2004). Pracuje również jako konsultant edukacyjny dla wietnamskich studentów aplikujących na uniwersytety w Ameryce Północnej. Pan Brook Taylor mieszka i pracuje w Wietnamie od 1997 roku i ma ponad 22 lata doświadczenia w zarządzaniu, w tym ponad 19 lat jako starszy partner w dużych firmach audytorskich. W VinaCapital pan Brook Taylor jest dyrektorem generalnym i dyrektorem Fund Management Company. Ekspertyza pana Brooka Taylora obejmuje wiele obszarów zarządzania i finansów, w tym rachunkowość, planowanie biznesowe, audyt, finanse korporacyjne, podatki i zarządzanie ryzykiem. Uzyskał tytuł Executive MBA w INSEAD oraz tytuł licencjata handlu i zarządzania na Victoria University of Wellington.

Dantri.com.vn

Źródło: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-ngoi-sao-dang-len-cua-chau-a-20241029065545883.htm