VIMC odnotowuje silne odbicie i ustala cel przychodów na poziomie ponad 20 000 miliardów VND

VIMC odnotowuje silne odbicie i wyznacza sobie cel przychodów w wysokości ponad 20 000 miliardów VND – zdjęcie 1.

Scena z dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy Vietnam National Shipping Lines w 2025 r.

2020–2025: Od kryzysu do strategicznej reinwestycji

Przemawiając na kongresie, pan Nguyen Canh Tinh, dyrektor generalny VIMC, powiedział, że w 2024 roku, w kontekście światowej gospodarki, która nadal zmaga się z wieloma wyzwaniami po pandemii, VIMC dołożyło starań, aby przywrócić wzrost gospodarczy i przekroczyć cele produkcyjne i biznesowe. W szczególności, spółka dominująca VIMC osiągnęła przychody w wysokości 3155 mld VND (131% planu) i zysk przed opodatkowaniem w wysokości 1353 mld VND (co stanowi 145% planu).

Skonsolidowane wyniki całej korporacji były również bardzo imponujące: przychody wyniosły 19 235 mld VND (143% planu) i zysk przed opodatkowaniem w wysokości 3 153 mld VND (co odpowiada 115% planu oraz efektywności zarządzania i działalności VIMC w ubiegłym roku).

VIMC odnotowuje silne odbicie i wyznacza sobie cel przychodów w wysokości ponad 20 000 miliardów VND – zdjęcie 2.

Na kongresie przemawiał pan Nguyen Canh Tinh – Dyrektor Generalny Vietnam National Shipping Lines. Zdjęcie: VGP/Thanh Huyen

Największym osiągnięciem roku było to, że VIMC zniwelowało wszystkie skumulowane straty do końca 2023 roku i po raz pierwszy po długim okresie restrukturyzacji wypłaciło dywidendy. Był to ważny moment zwrotny, oznaczający silne ożywienie i stabilność finansową przedsiębiorstwa.

Rada Dyrektorów proaktywnie identyfikowała trudności, uważnie śledziła uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, opracowywała roczne plany działania i konsekwentnie kierowała ich wdrażaniem. Dzięki temu VIMC nie tylko ustabilizowała swoją działalność, ale także z roku na rok przekraczała zakładane cele.

Głębokie inwestycje – Zrównoważony rozwój – Kompleksowa transformacja cyfrowa

Okres 2025–2030 uznano za kolejny strategiczny punkt zwrotny z długoterminową wizją, ściśle nawiązującą do strategii rozwoju branży na lata 2021–2030, z wizją do 2035 r., przy jednoczesnej elastycznej aktualizacji zgodnie z trendami rynkowymi.

W roku 2025, jako roku przejściowym między dwoma fazami strategicznymi, VIMC dąży do osiągnięcia co najmniej 100% zaplanowanych celów. Aby zrealizować ten cel, VIMC koncentruje się na synchronicznym wdrożeniu 4 głównych grup rozwiązań.

Po pierwsze, zwiększ przychody i zyski w oparciu o podstawową bazę: rozwijając obszary takie jak eksploatacja portów kontenerowych, transport ładunków masowych, transport produktów rolnych, wydobycie żelaza i stali..., wykorzystując istniejącą infrastrukturę i flotę. Optymalizacja eksploatacji – kontrola kosztów.

Po drugie, należy poprawić wydajność portu, skrócić czas obsługi statków, zwiększyć wydajność obsługi kontenerów i kontrolować koszty floty.

Po trzecie, inwestuj w rozwój nowych mocy przerobowych: kontynuuj modernizację infrastruktury, kupuj nowe kontenerowce, masowce i tankowce zgodnie z trendami rynkowymi, zapewniając efektywność inwestycji.

Po czwarte, promuj zrównoważony rozwój i transformację cyfrową: wzmacniaj dyscyplinę operacyjną, usprawniaj procesy, buduj inteligentny ekosystem logistyczny i zwiększaj konkurencyjność. Działania te położą podwaliny pod przełom VIMC w następnej dekadzie, odgrywając wiodącą rolę w wietnamskim sektorze usług morskich i logistycznych.

Thanh Huyen

Źródło: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm