VPBank pewny realizacji planów na rok 2025

W pierwszej połowie 2025 r. gospodarka Wietnamu odnotowała wiele pozytywnych wydarzeń: PKB wzrósł o 7,52%, wzrost kredytów osiągnął prawie 10%, co pomogło sektorowi bankowemu osiągnąć wzrost zysków o ok. 15% w tym samym okresie.

Zgodnie z ogólną tendencją, Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank ( VPBank , HoSE: VPB) odnotował synchroniczny wzrost zarówno ilościowy, jak i jakościowy, przy czym wyraźny postęp odnotował bank macierzysty, a także członkowie ekosystemu, tacy jak GPBank, FE CREDIT, VPBankS...

Pewnie ukończ cały plan roczny na rok 2025

Podczas spotkania inwestorów indywidualnych, które odbyło się 4 sierpnia 2025 r., liderzy VPBanku przedstawili imponujący obraz rozwoju całego ekosystemu, z skonsolidowanym zyskiem w wysokości ponad 11 200 mld VND w ciągu pierwszych 6 miesięcy, co stanowi wzrost o 30% i osiągnięcie 44% rocznego planu. Całkowite skonsolidowane saldo kredytowe banku w pierwszej połowie roku wzrosło o 18,6%, osiągając ponad 842 000 mld VND, przy pozytywnym wpływie zarówno banku macierzystego, jak i jego spółek zależnych.

VPBankS poczynił duże postępy dzięki ożywieniu na rynku akcji. Wartość niespłaconych kredytów zabezpieczonych osiągnęła prawie 18 000 miliardów VND, co pozwoliło mu wejść do czwórki największych rynków zabezpieczonych; 6-miesięczny wzrost zysku wyniósł 80%.

FE CREDIT odnotował również wyraźną poprawę, ponieważ całkowita wypłata wzrosła o 19% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, a wzrost kredytów bazowych wyniósł 5,5%. Osiągnięcie to było możliwe dzięki proaktywnemu dostosowywaniu się FE CREDIT do zmian rynkowych, ulepszaniu produktów, obsłudze starych kredytów oraz rozbudowie kanałów dystrybucji za pośrednictwem partnerów strategicznych, takich jak Mobile World i inne sieci handlowe.

Działalność VPBanku w zakresie depozytów i mobilizacji wartościowych papierów wartościowych będzie jedną z najszybciej rozwijających się grup w sektorze bankowym w pierwszej połowie 2025 roku.

Oprócz silnej akcji kredytowej, VPBank nadal odnotowywał mobilizację czterokrotnie wyższą niż średnia w branży, ale nadal dobrze kontrolował koszty kapitału. Bank zdywersyfikował zagraniczne źródła kapitału i promował nowe inicjatywy mające na celu przyciągnięcie depozytów nieterminowych (CASA).

Pan Phung Duy Khuong, stały zastępca dyrektora generalnego odpowiedzialny za region południowy i dyrektor pionu obsługi klienta indywidualnego, odpowiedzialny za pion windykacji i rozliczeń, poinformował, że saldo CASA VPBanku na koniec czerwca osiągnęło prawie 100 000 mld VND, co stanowi wzrost o prawie 40%, podnosząc wskaźnik CASA do 15,8%. Główną siłą napędową jest produkt „Super Profit”, który oferuje wiele udoskonalonych mechanizmów w porównaniu z innymi produktami na rynku. „Super Profit” przyczynił się do wzrostu CASA o 10 000 mld VND. VPBank oczekuje, że w ciągu ostatnich 6 miesięcy roku ten produkt przyniesie zasoby CASA dwukrotnie wyższe niż wyniki z pierwszego półrocza.

Bank zaznaczył swoją obecność, będąc pionierem we wdrażaniu nowoczesnych narzędzi płatniczych, takich jak rozwiązanie „VPBank Pay by Account”, a także wprowadzając szereg inicjatyw, takich jak kody QR, atrakcyjne numery kont i rozwiązania dedykowane dla gospodarstw domowych prowadzących działalność gospodarczą. Pozytywne efekty przyniósł również festiwal muzyczny VPBank K-star Spark w Wietnamie, który pomógł VPBankowi znacząco zwiększyć liczbę nowo otwieranych kont, saldo CASA i rozpoznawalność marki.

W oparciu o osiągnięte fundamenty, Rada Dyrektorów VPBanku ocenia, że druga połowa 2025 roku jest pełna potencjalnych wyzwań, ale oferuje również duże możliwości rozwoju. Bank kontynuuje realizację strategii rozwoju określonej na początku roku, koncentrując się na wszystkich segmentach klientów i obszarach priorytetowych, takich jak infrastruktura, energia odnawialna, zielone finanse itp.

Jednocześnie VPBank dąży do zbudowania zrównoważonego bilansu poprzez mobilizację środków krajowych i zagranicznych, zapewniając proaktywność i gotowość do realizacji planów wzrostu w drugiej połowie 2025 r.

Wraz z legalizacją Dekretu 42, VPBank zintensyfikuje działania windykacyjne, ograniczy wskaźnik złych należności i utrzyma koszty kredytowe poniżej 2%. Jednocześnie bank będzie promował kredyty, aby zrównoważyć wpływ spadku marży odsetkowej netto (NIM). Promowane będą również inicjatywy automatyzacji, aplikacje AI oraz optymalizacja kosztów operacyjnych, co pomoże VPBank utrzymać konkurencyjny wskaźnik kosztów do dochodów (CIR) i poprawić produktywność.

„Biorąc pod uwagę wyniki osiągnięte w pierwszej połowie roku oraz otoczenie, które jest zarówno wymagające, jak i pełne możliwości, mamy wszelkie podstawy, aby zrealizować plan, do którego zobowiązaliśmy się na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy” – podkreśliła pani Luu Thi Thao, stała zastępczyni dyrektora generalnego i starsza dyrektor wykonawcza VPBank.

GPBank osiągnął zysk w czerwcu

Oprócz pozytywnych wyników biznesowych, Rada Dyrektorów VPBanku zaktualizowała stan postępów w restrukturyzacji GPBanku. Luu Thi Thao, stała zastępczyni dyrektora generalnego, poinformowała, że natychmiast po otrzymaniu transferu w połowie stycznia 2025 r., VPBank podjął pierwsze kroki w celu określenia planu kompleksowej restrukturyzacji GPBanku.

Dokładniej rzecz ujmując, w ciągu ostatnich 6 miesięcy GPBank zakończył transformację swojego modelu operacyjnego, zreorganizował model zasobów ludzkich oraz oddzielił siłę sprzedaży, składającą się z systemu 79 oddziałów, od siły administracyjnej, której funkcje obejmują zatwierdzanie kredytów, finanse i księgowość oraz zasoby ludzkie.

„Nie tylko zbudowaliśmy fundamenty, ale od razu powierzyliśmy plan biznesowy zespołowi sprzedaży” – podkreśliła pani Thao. „Początkowy plan był skromny, ale w ciągu zaledwie 5 miesięcy GPBank przeszedł pozytywną transformację”.

W szczególności skala mobilizacji wzrosła o 20%, a kredyty bazowe wzrosły o 3%, równolegle z działaniami skupu długu od VPBank. Warto zauważyć, że po wielu trudnych latach, w czerwcu 2025 roku GPBank odnotował dodatnie zyski, co stanowi ważny punkt zwrotny w procesie restrukturyzacji. Na cały rok 2025 VPBank wyznaczył cel zysku przed opodatkowaniem dla GPBank na poziomie około 500 miliardów VND.

Oprócz pozytywnych informacji finansowych, pani Thao zaktualizowała również długoterminową wizję VPBanku dotyczącą GPBanku. „Uczestnicząc w przymusowym transferze, naszym pierwszym celem było opracowanie planu działania mającego na celu zrównoważenie skumulowanych strat. Jednak nadrzędnym celem jest przekształcenie GPBanku w nowoczesny bank o prestiżu na rynku, co wyznaczyło dla GPBanku odrębną misję” – powiedział stały zastępca dyrektora generalnego VPBanku.

Pani Thao powiedziała, że GPBank współpracował z wiodącymi konsultantami i zakończył budowanie strategii biznesowej wraz ze strategiami dotyczącymi technologii, danych itp. W trzecim kwartale 2025 r. bank ogłosi nową strategię i wizerunek marki.

Źródło: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html