Stanowczo bronić ideologicznego pola bitwy

Demokratyczna działalność Batalionu Inżynieryjnego, Dywizji 395, przebiegała w otwartej i szczerej atmosferze. Na początku działań major Hoang Van Dong, komisarz polityczny batalionu, opowiedział oficerom i żołnierzom całej jednostki historię „Dzban ryżu, który uratuje głód”. Historia ta nie tylko głęboko poruszyła serca oficerów i żołnierzy, ukazując serce i poświęcenie Wujka Ho dla ludzi, ale także rozpaliła płomień odpowiedzialności, wzajemnej miłości i przywiązania w sercach każdego oficera i żołnierza…

Major Hoang Van Dong dodał: „Batalion często wykonuje misje w odległych rejonach o wysokim poziomie trudności i trudności. Dlatego Komitet Partii i Dowództwo Batalionu przywiązują dużą wagę do budowania solidnego pola walki ideologicznej dla oficerów i żołnierzy poprzez nowe, modelowe środki i dobre praktyki, takie jak model „Historyczne opowieści o wujku Ho” – aby podnieść świadomość oficerów i żołnierzy na temat wartości moralnych wujka Ho, zachęcając ich tym samym do uczenia się od wujka Ho i osiągania sukcesów w nauce i pracy”.

Region Wojskowy 3 pomaga ludziom budować nowe tereny wiejskie.

Dywizja 395 jest jedną z głównych jednostek 3. Regionu Wojskowego, której zadaniem jest szkolenie w zakresie gotowości bojowej i gotowości do wykonywania misji. Dywizja stacjonuje na rozległym obszarze o trudnych drogach, z dala od terenów mieszkalnych; wielu młodych oficerów pracuje z dala od swoich rodzin... co wpływa na jakość realizacji misji.

Pułkownik Le Hong Thang, sekretarz partii i komisarz polityczny Dywizji 395, powiedział: „Komitet Partii i Dowództwo Dywizji 395 uznały, że kluczowym krokiem jest poprawa kompetencji politycznych kadr i członków partii. Komitet Partii i Dowództwo Dywizji kierują i kierują skuteczną realizacją prac innowacyjnych, podnosząc jakość wszystkich aspektów działalności partyjnej i politycznej; dobrze realizują zadania edukacji politycznej i ideologicznej; koncentrują się na szkoleniu i rozwijaniu politycznych cech żołnierzy rewolucyjnych. Należy skupić się na promowaniu wzorowej roli kadr na wszystkich szczeblach w powiązaniu z wynikami realizacji zadań jednostki oraz powiązaniu odpowiedzialności ze szkoleniem i rozwijaniem podwładnych. Na przykład młodzi kadrowicze, którzy dopiero przybyli do Dywizji, aby objąć swoje obowiązki, często są zestresowani z powodu dużej intensywności pracy. Komitet Partii przydziela kadrze kierowniczej zadania polegające na regularnym spotykaniu się, motywowaniu i szkoleniu, aby pomóc młodym kadrowiczom w podnoszeniu kwalifikacji zawodowych, zwłaszcza ich doświadczenia w pracy kierowniczej, oraz w zrozumieniu sposobu myślenia żołnierzy. Dzięki temu młodzi kadrowicze szybko się integrują i reagują. „dostosowane do wymagań misji”.

Docierając do północno-wschodniej granicy, usłyszeliśmy opowieści o poczuciu odpowiedzialności, pokonywaniu trudności i wypełnianiu zadań gospodarczych i obronnych żołnierzy Wujka Ho z Grupy Ekonomiczno-Obronnej 327, Regionu Wojskowego 3. Pan Doong Chong Quay, mieszkaniec dzielnicy mieszkalnej Trinh Tuong, we wsi Bac Cuong, w gminie Hoanh Mo (Quang Ninh), zwierzył się: „Życie mieszkańców dzielnicy mieszkalnej Trinh Tuong jest trudne, zdarzały się chwile, kiedy myśleliśmy o opuszczeniu Trinh Tuong i zamieszkaniu gdzie indziej. Jednak żołnierze Grupy Ekonomiczno-Obronnej 327 przyjechali, aby podzielić się trudnościami, doradzić wszystkim szczeblom, aby wesprzeć budowę dróg, zbiorników na wodę, doprowadzić energię elektryczną do dzielnic mieszkalnych, budować domy i zawierać umowy na grunty leśne, aby ludzie mogli się utrzymać… Z 7 gospodarstw domowych (w 2019 r.) dzielnica mieszkalna Trinh Tuong rozrosła się do 17 gospodarstw domowych, ludzie mają teraz wystarczająco dużo jedzenia i ubrań i są pewni, że pozostaną przy granicy, aby zbudować bardziej dostatnie życie”.

Duch i odpowiedzialność żołnierzy Wujka Ho z 327. Grupy Ekonomiczno-Obronnej przyczyniły się do budowy silnej granicy północno-wschodniej. W ostatnich latach Grupa zmobilizowała prawie 1900 gospodarstw domowych do osiedlenia się na granicy; zasadziła ponad 5000 hektarów nowego lasu, przekazała go w ręce mieszkańców, zaopiekowała się i zabezpieczyła 7028 hektarów lasu w pasie granicznym; zorganizowała setki szkoleń, zajęcia z zakresu leśnictwa i szkolenia zawodowe dla tysięcy osób w zakresie technik rolniczych i hodowlanych; przeprowadziła badania i zapewniła wsparcie 1928 gospodarstwom domowym w projektach walki z ubóstwem oraz kapitał na wsparcie produkcji i stabilizację populacji, dysponując łącznym budżetem w wysokości dziesiątek miliardów VND...

Pułkownik Nguyen Huy Phu, sekretarz partii i komisarz polityczny Grupy Gospodarczo-Obronnej 327, powiedział: „Komitet Partyjny i dowódcy Grupy regularnie odwiedzają i wspierają oficerów i żołnierzy, którzy „trzymają się blisko wioski, trzymają się blisko ludzi, trzymają się blisko granicy”. W księżycowy Nowy Rok At Ty 2025, wczesnym rankiem 30. dnia miesiąca Tet, pułkownik Pham Khac Dung, dowódca Grupy 327, i ja osobiście zorganizowaliśmy wizytę w 100% zespołów produkcyjnych, agencji i jednostek na granicy do godziny 20:00, aby mogli wrócić do jednostki. Wizyta ta pomogła nam zrozumieć myśli i uzasadnione aspiracje oficerów i żołnierzy w najtrudniejszych miejscach Grupy, stanowiąc podstawę do doradzania Komitetowi Partyjnemu w zakresie wdrażania radykalnych rozwiązań, które pomogą oficerom i żołnierzom poczuć się bezpiecznie”.

„Obecnie wiele brygad produkcyjnych Unii stacjonuje w wyjątkowo trudnych rejonach, bez prądu, bez wody, daleko od skupisk ludności zamieszkującej... jednakże oficerowie i żołnierze nie korzystają z preferencyjnej i atrakcyjnej polityki, co również wpływa na ideologię oficerów i żołnierzy” – zwierzył się pułkownik Nguyen Huy Phu.

W Dowództwach Wojskowych prowincji Quang Ninh, Hai Duong i Hung Yen, praca ideologiczna była również skoncentrowana i skutecznie wdrażana przez Komitety Partyjne oraz dowódców agencji i jednostek. W szczególności, demokratyczny dialog między szefem Dowództwa Wojskowego a komórkami Partii oraz oficerami i żołnierzami jest prowadzony regularnie i stale. Oprócz dialogu bezpośredniego, agencje zbierają również opinie za pomocą ankiet, zawierających pytania zamknięte i otwarte dla każdego rodzaju tematu, aby zrozumieć sytuację na poziomie lokalnym i szybko uzyskać instrukcje dotyczące rozwiązywania i udzielania odpowiedzi na zalecenia i opinie, przyczyniając się do utrzymania frontu ideologicznego dla oficerów i żołnierzy.

Generał dywizji Nguyen Duc Hung, sekretarz Komitetu Partii i komisarz polityczny 3. Regionu Wojskowego, stwierdził: „Budowanie silnej siły militarnej w polityce i ideologii jest uznawane przez Komitet Partii i Dowództwo 3. Regionu Wojskowego za decydujący czynnik jakości budowania silnej, wszechstronnej, „wzorowej, typowej” jednostki w każdej agencji, jednostce i całym Regionie Wojskowym. Dlatego Komitet Partii i Dowództwo Regionu Wojskowego przewodzą komitetom partyjnym i dowódcom agencji, jednostek i szkół, aby synchronicznie i ściśle realizowali prace ideologiczne, organizacyjne, kadrowe i polityczne; rozwijali demokrację, wzmacniali dialog i wymianę…; szybko rozumieli i zadowalająco rozwiązywali uzasadnione myśli i aspiracje oficerów i żołnierzy. Skupiali się na budowaniu dobrego, zdrowego i bogatego środowiska kulturowego; skutecznie promowali rolę organizacji, sił zbrojnych, agencji, jednostek, rodzin i miejscowości w realizacji pracy ideologicznej… Dlatego w każdych okolicznościach oficerowie i żołnierze w całej armii są zawsze niezłomni i wytrwali. Złoto, solidarność, jedność, pokonywanie trudności, dobre wypełnianie wszystkich powierzonych zadań”.

Ćwicz dobrze, ćwicz pilnie

Komitety partyjne i dowódcy wszystkich szczebli, a zwłaszcza kadry bezpośrednio odpowiedzialne za zarządzanie i szkolenie, muszą stale utrzymywać bliski kontakt z żołnierzami, szybko wykrywać i przezwyciężać zniekształcone postrzeganie oraz oznaki lęku przed trudnościami i niedogodnościami w szkoleniu. Szkolenie jest jednym ze skutecznych środków stosowanych przez Dywizję 395 w celu poprawy jakości szkolenia.

Pułkownik Nguyen Huy Toan, dowódca dywizji 395, powiedział: „Podczas szkolenia Komitet Partyjny i Dowództwo Dywizji przywiązują dużą wagę do roli zespołu kadrowego. Dlatego w ramach szkolenia kadrowego dywizja opracowała nową metodę: wszyscy kadrowcy uczestniczący w szkoleniu przygotowują plany lekcji i są gotowi do wygłaszania wykładów, nie wybierając towarzyszy o dobrych predyspozycjach i metodach, lecz przydzielając słabych towarzyszy do praktykowania nauczania, a następnie organizując komentarze, udzielając komentarzy, czerpiąc z doświadczeń, ujednolicając treści i metody szkolenia, a tym samym pogłębiając wiedzę, ujednolicając organizację, metody i styl pracy kadr. Jednocześnie dywizja przywiązuje wagę do sprawdzania i oceniania rzeczywistych rezultatów szkolenia, a nie do pogoni za osiągnięciami. Każdego roku dywizja realizuje 100% treści szkoleniowych i programów z poszczególnych przedmiotów; sprawdza, czy 100% treści spełnia wymagania (od 80% do 85% to dobre i doskonałe)”.

Oficerowie i żołnierze Dywizji 395, Okręgu Wojskowego 3 odbywają ćwiczenia.

Od 2017 roku do chwili obecnej Dowództwo Wojskowe Prowincji Quang Ninh ma za zadanie szkolenie nowych żołnierzy. Rok 2024 został uznany za punkt odniesienia dla Ministerstwa Obrony Narodowej w zakresie szkolenia bojowego piechoty. Wyniki inspekcji z okresu 2020-2025 pokazują, że ponad 80% żołnierzy sił regularnych jest w stanie dobrym i doskonałym; ponad 70% żołnierzy rezerwy, milicji i sił samoobrony jest w stanie dobrym i doskonałym. W 2025 roku jednostka zdobyła pierwszą nagrodę na Festiwalu Sportu Nowych Żołnierzy na szczeblu Regionu Wojskowego...

Podpułkownik Nguyen Van Muoi, zastępca szefa sztabu Dowództwa Wojskowego Prowincji Quang Ninh, powiedział: „Zadania związane ze szkoleniem i gotowością bojową to przełom, na który zwracają uwagę komitety partyjne i dowódcy na wszystkich szczeblach, kierując i kierując wieloma konkretnymi działaniami, takimi jak: wzmacnianie szkoleń i wspieranie kadr na wszystkich szczeblach; łączenie szkoleń z treningiem fizycznym; wzmacnianie inspekcji i oceny rzeczywistości, zdecydowane zwalczanie choroby osiągnięć. Aktywne inwestowanie w budowę i remont poligonów, poligonów i odnawianie modeli pomocy dydaktycznych… Dzięki temu jakość szkoleń uległa poprawie, co znacząco przyczyniło się do wyników i osiągnięć”.

Realizując zadania szkoleniowe, Komitety Partyjne oraz dowódcy jednostek i oddziałów Okręgu Wojskowego 3 dokładnie zrozumieli i skutecznie wdrożyli postanowienia, dyrektywy i plany przełożonych dotyczące szkolenia i gotowości bojowej; skonkretyzowali je w plany, rezolucje i rezolucje specjalistyczne, aby prowadzić szkolenie bojowe na swoim szczeblu. W tym celu jasno zdefiniowano treści i rozwiązania dla kompleksowego dowództwa i kierownictwa, z naciskiem i kluczowymi punktami, ze szczegółowymi, odpowiednimi celami, zadaniami i drastycznymi, synchronicznymi środkami, koncentrując się na całkowitym przezwyciężaniu słabych punktów i ogniw. Jednocześnie, w procesie szkolenia, jednostki i oddziały dobrze wdrożyły motto „podstawowe, praktyczne, solidne” – 3 punkty widzenia, 8 zasad, 6 kombinacji; skoncentrowano się na innowacyjnych metodach szkolenia; przywiązując wagę do synchronicznego, pogłębionego szkolenia, zbliżonego do realiów walki; szkolenia w zakresie opanowania broni i sprzętu technicznego, zwłaszcza nowego uzbrojenia i sprzętu; połączono szkolenie z przygotowaniem fizycznym żołnierzy. Podniesiono jakość szkolenia, wprowadzono kompleksowe ćwiczenia okrężne, wspólne operacje wojskowe oraz jakość kształcenia i szkolenia dostosowanego do realiów.

Generał dywizji Nguyen Duc Hung, sekretarz partii i komisarz polityczny 3. Regionu Wojskowego, powiedział: „W ostatnim czasie Komitet Partii i Dowództwo 3. Regionu Wojskowego kierowały agencjami i jednostkami, aby skutecznie wdrażały motto „Pole ćwiczeń jest związane z polem bitwy”, ściśle łącząc szkolenie z praktyką i ćwiczeniami. Kierowanie jednostkami w celu organizacji i poprawy jakości szkolenia; modernizacja systemu strzelnic i poligonów; dobra organizacja ćwiczeń na wszystkich poziomach, w szczególności wspólnych ćwiczeń wojsk i służb w ramach ćwiczeń obronnych Regionów Wojskowych i obszarów obronnych; ćwiczenia obrony cywilnej, terminowe i skuteczne reagowanie na tradycyjne i nietypowe wyzwania bezpieczeństwa; reagowanie na superburze oraz poszukiwania i ratownictwo na wszystkich poziomach. Dzięki temu ogólna jakość i siła bojowa agencji i jednostek uległy poprawie, przyczyniając się do budowy wszechstronnie silnego, „wzorowego i typowego” 3. Regionu Wojskowego; jednocześnie dobrze wypełniając kluczową rolę w budowaniu silnej obrony narodowej, tworząc warunki dla lokalnego rozwoju społeczno-gospodarczego.

Fotoreportaż: VIET HA

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/xac-dinh-tot-trong-diem-xay-dung-llvt-quan-khu-3-vung-manh-837707