Generał dywizji NGUYEN NGOC NGAN, zastępca szefa ds. polityki Regionu Wojskowego 2:

Gdzie są trudności, tam są żołnierze.

W Regionie Wojskowym 2 występuje wiele trudności, które utrudniają realizację zadań masowej mobilizacji. Do nich należą: mniejszości etniczne stanowiące blisko 40% populacji, wskaźnik ubóstwa jest nadal wysoki, teren jest górzysty, ruch uliczny jest łatwo blokowany podczas deszczu, burz, powodzi błyskawicznych, osuwisk ziemi i lawin skalnych, które powodują duże szkody wśród ludzi i mienia.

Uznając pracę masowej mobilizacji w zapobieganiu, zwalczaniu i pokonywaniu skutków klęsk żywiołowych, poszukiwaniach, ratowaniu i ratowaniu ofiar za „misję bojową w czasie pokoju”, Komitet Partyjny i Dowództwo Okręgu Wojskowego 2 skupiły się na dowodzeniu i wydawaniu poleceń jednostkom, aby proaktywnie opracowywać plany, mobilizować i zapewniać najwyższy poziom sił i środków, gotowych do udziału w pokonywaniu skutków, ewakuacji ludzi i mienia w bezpieczne miejsca, minimalizując szkody w życiu ludzi i mieniu.

Scena konferencji. Zdjęcie: TIEN LOC

W ostatnich latach jednostki skupiły się na podnoszeniu jakości szkolenia, instruktażu, rozwijaniu zdolności dowodzenia, koordynacji i współpracy w reagowaniu na sytuacje kadr na wszystkich szczeblach; opanowywaniu zadań, sprawnym posługiwaniu się sprzętem ratowniczym; ścisłym łączeniu szkolenia zawodowego z budowaniem odwagi politycznej i woli pokonywania trudności w wykonywaniu zadań; wzmacnianiu działalności informacyjnej i propagandowej w celu ostrzegania, przewidywania wczesnych sytuacji pogodowych i upowszechniania środków zapobiegawczych, kontrolnych i reagowania.

Dzięki temu komitety partyjne, dowódcy, oficerowie i żołnierze coraz skuteczniej realizowali działania masowych mobilizacji w zapobieganiu, zwalczaniu i łagodzeniu skutków klęsk żywiołowych, poszukiwaniu, ratowaniu i ratowaniu ofiar. Armia działała proaktywnie, gotowa do obecności w trudnych i uciążliwych miejscach, aby pomagać lokalnym społecznościom w przezwyciężaniu szkód spowodowanych klęskami żywiołowymi, katastrofami, epidemiami i innymi niekonwencjonalnymi zagrożeniami bezpieczeństwa, chronić życie i mienie ludzi, przyczyniając się do konsolidacji i wzmocnienia obronności i bezpieczeństwa narodowego, budując coraz silniejszą „pozycję w sercach i umysłach ludzi”.

--------------------------------------------

Generał dywizji NGUYEN HOANG NGOC, sekretarz komitetu partyjnego, zastępca dyrektora 108. Centralnego Szpitala Wojskowego:

Budowanie dobrych uczuć wobec żołnierzy Wujka Ho

Oprócz kierowania pomyślną realizacją centralnych zadań politycznych, Komitet Partyjny 108 Centralnego Szpitala Wojskowego zawsze w pełni rozumie pogląd Partii, że „ludzie są korzeniem”. Uchwała Zjazdu Szpitala Partii określiła: Budowa szpitala „Szczęście-Akademia-Serce-Leczenie-Wiarygodność”, stawiającego pacjenta w centrum, a także kierowanie masową mobilizacją, musi przede wszystkim skutecznie realizować masową mobilizację w Szpitalu, poprzez praktyczne działania, takie jak: cyfrowa transformacja procesu badań lekarskich, zapewnienie wygody, poprawa jakości badań i leczenia; kształcenie etyki lekarskiej, rzetelna obsługa pacjentów. Dzięki temu młodzi lekarze szpitala są szkoleni w podejmowaniu wyzwań, rozwijaniu poczucia organizacji i dyscypliny, zwiększaniu mobilności, gotowości do podejmowania i wykonywania zadań, wzmacnianiu potencjału medycznego w danym regionie, pogłębianiu wiedzy mieszkańców, stopniowym eliminowaniu zacofanych obyczajów, co tworzy pozytywny wizerunek żołnierzy Wujka Ho.

Na podstawie osiągniętych rezultatów Komitet Partii Szpitalnej wyciągnął pewne wnioski. Oznacza to, że konieczne jest podjęcie ścisłej decyzji w zakresie przywództwa, opracowanie szczegółowego i precyzyjnego planu, gruntowne przeszkolenie kadr i pracowników w zakresie poczucia odpowiedzialności, świadomości przestrzegania dyscypliny masowej mobilizacji oraz ducha i postawy służenia ludziom. Przywódcy dobrze przygotowują wszystkie aspekty każdego działania, ściśle i szczegółowo koordynując działania z Komitetem Partii, rządem, organizacjami masowymi i siłami zbrojnymi w regionie. Należy zrozumieć szczegółowe wymagania i warunki, opracować plan działań dla każdej lokalizacji i na tej podstawie inwestować w sposób praktyczny i dostosowany do możliwości jednostki. Należy koordynować działania z lokalną społecznością w celu zbudowania mechanizmu, organizacji zunifikowanych działań i promowania odpowiedzialności lokalnego personelu medycznego za efektywne wykorzystanie i użytkowanie sprzętu medycznego.

--------------------------------------------

Pułkownik DANG HONG QUAN, szef Wydziału Mobilizacji Masowej, Departamentu Politycznego Straży Przybrzeżnej Wietnamu:

Dobry model, skuteczne działanie

W ostatnich latach masowa mobilizacja i specjalna praca propagandowa, ruch emulacyjny „Wykwalifikowana mobilizacja masowa”, budowanie „Dobrych jednostek mobilizacji masowej” w Straży Przybrzeżnej Wietnamu, były wdrażane w wyrazistych formach i metodach, skonkretyzowane w Programie koordynacji realizacji masowej mobilizacji „Straż Przybrzeżna towarzyszy rybakom”; modelu masowej mobilizacji „Straż Przybrzeżna z rodakami etnicznymi i religijnymi”; szeroko wdrażanym w prowincjach i miastach nadmorskich oraz w wielu prowincjach i miastach w całym kraju. Są to dwa programy, które są najściślej związane z życiem ludzi i rybaków; noszące cechy Wietnamskiej Straży Przybrzeżnej. Osiągnięte rezultaty przyczyniły się do poprawy skuteczności propagandy i upowszechniania wytycznych i polityki Partii, polityki i prawa państwa, edukacji prawnej dla ludzi; budowania bezpiecznych obszarów, silnych systemów politycznych; pomagania ludziom w rozwoju społeczno-gospodarczym, kulturalnym, eliminacji głodu i redukcji ubóstwa; stanowi punkt podparcia dla rybaków, którzy mogą wypływać na pełne morze, przyczyniając się do utrzymania bezpieczeństwa i suwerenności morza i wysp Ojczyzny.

Z organizacji i wdrażania ruchu w Wietnamskiej Straży Przybrzeżnej można wyciągnąć następujące doświadczenia: Zawsze przywiązuj wagę do innowacji treści, formy i metody, aby zapewnić, że są one odpowiednie do charakterystyki zadań każdej agencji, jednostki oraz poziomu świadomości, przestrzegania prawa i społeczno-ekonomicznych warunków życia ludzi i rybaków w danej lokalizacji. Koordynuj i mobilizuj wsparcie i udział centralnych i lokalnych agencji prasowych i gazet w pracy informacyjnej i propagandowej, rozpowszechniając dobre znaczenie działań wśród wszystkich klas społecznych i całego społeczeństwa. Wykonuj dobrą pracę podsumowując, wyciągając doświadczenia, rozpowszechniając i ucząc się kreatywnych i skutecznych sposobów działania; szybko chwal i nagradzaj kolektywy i jednostki za osiągnięcia we wdrażaniu ruchu naśladownictwa.

--------------------------------------------

Pułkownik PHAM NGOC QUANG, komisarz polityczny dowództwa wojskowego miasta Can Tho:

Zawsze towarzysz i pomagaj ludziom

Dzięki odpowiednim wytycznym, polityce i działaniom, masowa mobilizacja miejskich sił zbrojnych wypracowała wiele nowych modeli, kreatywnych i skutecznych metod działania, mobilizując cały system polityczny miasta i mieszkańców do udziału; wysoko cenione przez Ministerstwo Obrony Narodowej i Okręg Wojskowy, chwalone i szeroko wdrażane w jednostkach wojskowych Okręgu Wojskowego, zazwyczaj: model wojskowo-cywilny Tet; Wojskowo-cywilny Tet z okazji święta Chol Chnam Thmay. „Bezpośredni dialog z podmiotami politycznymi w mieście” to również jeden z modeli, które po raz pierwszy zorganizowaliśmy w siłach zbrojnych Okręgu Wojskowego, co ma bardzo praktyczne znaczenie. W ciągu ostatnich 5 lat jednostka zorganizowała setki dialogów politycznych z osobami zasłużonymi dla rewolucji, z udziałem tysięcy uczestników. Dzięki dialogowi nowe strategie Partii i Państwa zostały szybko rozpowszechnione i rozpowszechnione, a opinie podmiotów zostały w zadowalający sposób rozstrzygnięte, co przyczyniło się do budowania i umacniania silnego zaufania do Partii, Państwa i Armii.

Oprócz powyższych modeli, jasnym punktem miejskiej armii jest również praca nad „mobilizacją katolików do udziału w zajęciach z wiedzy o obronie narodowej”. W latach 2021–2025 agencje i jednostki na wszystkich szczeblach uruchomiły setki zajęć dla dziesiątek tysięcy dostojników religijnych, urzędników i wyznawców różnych religii i grup etnicznych. W szczególności, gdy wybuchła pandemia COVID-19, Miejskie Dowództwo Wojskowe miało wiele nowych i kreatywnych modeli pomocy ludziom, takich jak: zbiór i zakup produktów rolnych od ludzi; organizowanie stoisk z żywnością bez dongów; Miejski Program Wojskowy Can Tho „Dzielenie się miłością przepełnioną uczuciem”, towarzyszenie ludziom i pomoc w pokonywaniu trudności spowodowanych skutkami pandemii COVID-19…

--------------------------------------------

Pułkownik NGUYEN VAN MUOI, sekretarz partii, komisarz polityczny Grupy Gospodarczo-Obronnej 78 (Korpus Armii 15):

Aktywnie ucz się języków etnicznych

Grupa Ekonomiczno-Obronna 78 (Korpus Armii 15) działa w 11 wsiach i przysiółkach w 2 gminach przygranicznych. Liczy blisko 2500 gospodarstw domowych i 9416 osób. Mieszka tam 19 grup etnicznych, z czego ponad 70% stanowią mniejszości etniczne. W ciągu ostatnich 5 lat grupa wdrożyła wiele dobrych wzorców i praktyk, zapewniając wysoką efektywność ekonomiczną i praktyczność, pomagając ludziom osiedlać się i budować kulturowe atrakcje na obszarach przygranicznych. Aby skutecznie propagować naszą działalność, angażujemy się w spotkania we wsiach i przysiółkach, wizyty, spotkania ze starszyzną, wodzami wsi, osobami prestiżowymi, wręczanie prezentów, wymianę kulturalno-artystyczną, zajęcia z wychowania fizycznego i sportu oraz emancypację.

Aby poprawić jakość i skuteczność ruchu naśladowczego „Wykwalifikowanej Mobilizacji Masowej” oraz zbudować jednostkę „Dobrej Mobilizacji Masowej” na obszarach mniejszości etnicznych, w najbliższym czasie będziemy nadal działać proaktywnie i samodzielnie uczyć się języków etnicznych; wykorzystywać święta i przerwy wakacyjne, aby odwiedzać wioski i przysiółki, wymieniać się i poznawać zwyczaje i praktyki mniejszości etnicznych; regularnie wymieniać się informacjami, ściśle współpracując z lokalnymi agencjami, jednostkami, departamentami i oddziałami. Jednocześnie będziemy powielać modele takie jak łączenie gospodarstw domowych, kluby czterech dobrych gospodarstw domowych (zgodne z wytycznymi, polityką i wytycznymi Partii, państwa, jednostek i miejscowości; udział w ruchach naśladowczych w produkcji pracy z dobrymi wynikami; skuteczne wdrażanie działań na rzecz budowania zamożnej, równej i szczęśliwej rodziny; dobra gospodarka, średni dochód musi być dość dobry lub wyższy), wspaniałe śniadanie solidarnościowe…

--------------------------------------------

Pułkownik LUU VAN CAO, komisarz polityczny Brygady 673, Korpusu Armii 12:

Określ cele dotyczące treści i konkurencji

Komitet Partyjny, Dowództwo Brygady 673 oraz Komitety Partyjne i dowódcy wszystkich szczebli w naszej jednostce regularnie organizują badania, upowszechnianie i ścisłe wdrażanie wytycznych, polityki i wytycznych Partii dotyczących działań na rzecz masowej mobilizacji. Zawsze traktujemy to jako zadanie, a także rozwiązanie i cel, jakim jest zbudowanie silnej, kompleksowej, „wzorowej, typowej” jednostki. Następnie skupiliśmy się na kierowaniu agencjami i jednostkami, aby skonkretyzować treść i cele ruchu w rezolucjach kierowniczych, programach oraz planach miesięcznych, kwartalnych i rocznych, zgodnie z sytuacją praktyczną. W tych rezolucjach treść pracy jest jasno określona, ​​a poszczególne zespoły i jednostki mają przypisane konkretne zadania.

Kierując i kierując wdrażaniem ruchu naśladowczego „Wykwalifikowanej Mobilizacji Masowej”, skonkretyzowaliśmy go w kryteria. Dla typowych osób biorących udział w „Wykwalifikowanej Mobilizacji Masowej” 5 kryteriów to: proaktywne zrozumienie sytuacji ludzi; dobre pomysły, kreatywne sposoby działania; dobre wyniki w pracy nad mobilizacją masową; zawsze bliski i pełen szacunku styl; wysokie poczucie odpowiedzialności. Dla modelu „Wykwalifikowanej Mobilizacji Masowej” 4 kryteria to: model musi być zbudowany w oparciu o dogłębne zrozumienie sytuacji i specyfiki miejscowości i jednostki oraz musi być zaakceptowany i wspierany przez ludzi; model musi przynosić konkretne korzyści ludziom, rozwiązując palące problemy i trudności; model musi być powielany na terenie bazy wojskowej, tworząc przestrzeń, zachęcając wszystkich do nauki i naśladowania; model musi posiadać dane i weryfikowalną dokumentację, aby ocenić jego skuteczność i wiarygodność.

    Source: https://www.qdnd.vn/nuoi-duong-van-hoa-bo-doi-cu-ho/toa-sang-hinh-anh-bo-doi-cu-ho-trong-long-nhan-dan-845800