Restrukturyzacja związana z uregulowaniem złych długów w latach 2021-2025 w Agribank Poprzedni artykuł: Strategia w nowym kontekście – widok z Nghe An

W kontekście restrukturyzacji sektora bankowego zmierzającej do poprawy efektywności operacyjnej oraz wzmocnienia dostosowań i przekształceń sieci zgodnie z dostosowaniem granic i jednostek administracyjnych na wszystkich poziomach, Agribank nadal potwierdza swoją kluczową rolę w inwestowaniu w sektory rolnictwa i obszarów wiejskich poprzez promowanie restrukturyzacji sieci, usprawnianie aparatu organizacyjnego, maksymalne wykorzystanie dostępnych zasobów, skupiając się na priorytetowym traktowaniu rozwoju obszaru „Tam Nong”.

Rozszerz swoją sieć

Natychmiast po zatwierdzeniu przez Bank Państwowy planu restrukturyzacji Agribank związanego z uregulowaniem złych długów na lata 2021–2025, Agribank jednocześnie wdrożył wiele środków mających na celu poprawę jakości działania całego systemu, koncentrując się na restrukturyzacji sieci i jej promowaniu, usprawniając aparat organizacyjny oraz reorganizując i organizując personel tak, aby w pełni wykorzystać każdy zasób.

Okólnik 32/2024/TT-NHNN Banku Państwowego Wietnamu, obowiązujący od 15 sierpnia 2024 r., stworzył warunki dla Agribanku do restrukturyzacji i reorganizacji sieci operacyjnej w sposób bardziej naukowy i efektywny. Dzięki regulacji umożliwiającej zmianę lokalizacji oddziałów między prowincjami/miastami, usunięto trudności i przeszkody, tworząc przesłanki dla Agribanku do elastycznego, zgodnego z praktyką i przepisami prawa, rozmieszczania i reorganizacji sieci oddziałów i biur transakcyjnych w całym kraju.

Przewodniczący Rady Dyrektorów Agribank To Huy Vu i delegaci przecięli wstęgę, aby zainaugurować działalność oddziału Agribank Do Luong II w Nam Nghe An . Zdjęcie: Agribank

Zapewnia to nie tylko poprawę efektywności operacyjnej, ale także terminowe spełnienie wymagań i strategicznych celów biznesowych Agribanku w nowym okresie. Na podstawie oceny lokalnych uwarunkowań społeczno-ekonomicznych, Agribank uznał, że rozszerzenie sieci oddziałów i biur transakcyjnych na obszary górskie i słabo rozwinięte to nie tylko zadanie polityczne, ale także strategiczny krok w celu utrzymania udziału w rynku, poprawy efektywności obsługi klienta i przyczynienia się do rozwoju gospodarczego obszarów wiejskich.

Na przykład w prowincji Nghe An Agribank posiada 3 oddziały typu I, 19 oddziałów typu II i 47 biur transakcyjnych. W 2025 roku, w oparciu o ocenę sytuacji społeczno-gospodarczej, maksymalne wsparcie i ułatwienia ze strony Prowincjonalnego Komitetu Partii, Rady Ludowej i Komitetu Ludowego prowincji Nghe An, Rada Dyrektorów Agribanku wybrała i podjęła decyzję o uzupełnieniu i wzmocnieniu sieci oddziałów i biur transakcyjnych na obszarach wiejskich i górskich prowincji Nghe An.

Celem programu jest wsparcie rolników, spółdzielni oraz małych i średnich przedsiębiorstw w dostępie do kapitału i stosowaniu technologii w produkcji i biznesie, przyczyniając się w ten sposób do zwiększenia dochodów i zrównoważonego rozwoju gospodarczego na tym obszarze.

W związku z tym dodanie 2 małych, nieefektywnie działających oddziałów typu II w mieście Nha Trang do prowincji Nghe An - miejscowości o dużych możliwościach rozwoju - i ich restrukturyzacja w 2 oddziały typu II w ramach Agribank w prowincji Nghe An, w tym oddział Vinh Nghe An (należący do oddziału Nghe An) i oddział Do Luong II Nam Nghe An (należący do oddziału Nam Nghe An) jest całkowicie konieczne, rozsądne i ma charakter strategiczny w perspektywie długoterminowej.

Potwierdzenie kluczowej roli w rozwoju „Tam Nong”

Strategia rozwoju sieci w Nghe An stanowi część głównego kierunku działań Agribanku w skali ogólnokrajowej, mającego na celu realizację polityki Partii i państwa w zakresie rozwoju rolnictwa, rolników i obszarów wiejskich.

Posiadając sieć składającą się z niemal 2300 oddziałów i biur transakcyjnych w całym kraju, z których większość skoncentrowana jest na obszarach wiejskich, Agribank zajmuje wiodącą pozycję w świadczeniu usług kredytowych i bankowych dla sektora „filaru gospodarki”, na który przypada 65% populacji i który generuje 30% PKB kraju.

Badania nad strukturą i reorganizacją sieci oddziałów i biur transakcyjnych w prowincji Nghe An nie wykraczają poza cel rozwoju sieci Agribanku, aby szybko objąć pozycję lidera, proaktywnie zająć pozycję i zwiększyć udział w rynku w regionie. Jednocześnie, Agribank musi szybko sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na produkty i usługi bankowe ze strony osób prywatnych i przedsiębiorstw, przyczyniając się tym samym do znacznej poprawy efektywności operacyjnej oddziałów i biur transakcyjnych.

Restrukturyzacja i reorganizacja sieci Agribank w prowincji Nghe An świadczy również o głębokim zaangażowaniu i wysokiej odpowiedzialności Komitetu Partii, Zarządu i Zarządu Wykonawczego Agribanku w zakresie wspierania i aktywnego wdrażania strategii rozwoju społeczno-gospodarczego prowincji Nghe An w wielu aspektach: rozwijania nowoczesnej gospodarki rolnej powiązanej z łańcuchami wartości i transformacją cyfrową; promowania industrializacji i urbanizacji powiązanej z łącznością regionalną; budowania ekosystemu gospodarki cyfrowej i kompleksowych usług finansowych.

Promując obecność systemu Agribank i zwiększając zasoby dla obszarów wiejskich, w szczególności w prowincji Nghe An, a także w innych miejscowościach kraju, pokazujemy długoterminową orientację na rozwój, ściśle łącząc cele biznesowe ze społeczną odpowiedzialnością. Potwierdza to zrównoważone zaangażowanie Agribanku w wspieranie rozwoju rolników, przedsiębiorstw oraz obszarów wiejskich i rolniczych, gdzie silne wsparcie finansowe jest niezbędne do rozwijania produkcji i działalności, budowania nowych obszarów wiejskich i promowania lokalnej siły wewnętrznej.

Source: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html