Zbudowanie zespołu kluczowych urzędników na wszystkich szczeblach, którzy będą myśleli w sposób innowacyjny i odważnie przyjmowali odpowiedzialność

Miasto Hajfong koncentruje się na budowaniu zespołu kluczowych urzędników na wszystkich szczeblach, a zwłaszcza liderów, aby sprostać wymogom rozwoju w nowym okresie. Urzędnicy ci muszą posiadać silną wolę polityczną, nieskazitelną etykę, wybitne kompetencje, innowacyjne i kreatywne myślenie, odwagę myślenia, odwagę działania, odwagę brania odpowiedzialności i być zalążkiem solidarności w realizacji zadań politycznych w lokalnej społeczności.

Jak to zrobić w praktyce

Centrum Obsługi Administracji Publicznej gminy Truong Tan w mieście Hai Phong obsługuje osoby przyjeżdżające w celu załatwienia spraw administracyjnych. Zdjęcie ilustracyjne: Manh Tu/VNA

W rzeczywistości proces oceny kadr w Hajfongu zmienił się pod względem świadomości i metod pracy w sposób praktyczny i obiektywny, powiązany z wynikami realizacji zadań kolektywów oraz indywidualnych liderów i menedżerów. Planowanie kadr jest prowadzone systematycznie, ściśle, publicznie i transparentnie; kładzie się nacisk na jakość; planowanie stanowisk w komitetach partyjnych stanowi podstawę planowania stanowisk kierowniczych i zarządczych. Rotacja kadr stopniowo przełamała zamkniętą sytuację; zasadniczo zatrudniając sekretarzy komitetów partyjnych spoza lokalnych społeczności; priorytetowo traktując zwiększanie liczby młodych kadr, aby mogły pracować u podstaw. Szkolenie i wspieranie kadr przyniosło wiele pozytywnych rezultatów. Decentralizacja zarządzania kadrami oraz mianowanie i wdrażanie kadr zostały wdrożone w sposób poważny i demokratyczny, zapewniając „właściwą osobę, właściwe stanowisko”; terminowe uzupełnianie i uzupełnianie brakujących lub niedostatecznych stanowisk liderów i menedżerów.

Miasto realizuje model socjalizmu o cechach charakterystycznych dla Hai Phong, wiążący się z budowaniem społeczeństwa socjalistycznego w nowym kontekście i warunkach.

Aby skutecznie zbudować ten model, miasto skupia się na takich aspektach, jak: instytucje, polityki; zarządzanie krajowe i lokalne w erze cyfrowej; rozwój zasobów ludzkich i personelu; nauka i technologia ; poprawa jakości życia i zdrowia ludzi; budowanie socjalistycznego życia kulturalnego i ludzkiego w Hajfong; innowacyjne myślenie w zakresie zarządzania państwem, poprawa zdolności wykonawczych władz lokalnych; dążenie do zbudowania kreatywnego, przyjaznego, przejrzystego rządu służącego ludziom.

Zastępca Przewodniczącego Stałego Komitetu Organizacyjnego Komitetu Miejskiego Partii Hajfong, Le Anh Dung, stwierdził, że kadry miejskie rozwinęły się pod względem ilościowym i jakościowym; mają silne stanowisko ideologiczne i wolę polityczną ; etykę i prosty styl życia; zmysł organizacyjny i dyscyplinę; innowacyjne i kreatywne myślenie, śmiałość w myśleniu i działaniu; wiedzę oraz zdolności przywódcze i zarządcze. Młode kadry są dobrze wyszkolone, posiadają kwalifikacje, potencjał i perspektywy rozwoju w zespole liderów i menedżerów.

Obecnie pod zarządem Stałego Komitetu Miejskiego Partii znajduje się 583 kadry, z czego 112 to kobiety, co stanowi 19,2%; 45 to młode kadry (poniżej 42. roku życia), co stanowi 7,7%. Jeśli chodzi o kwalifikacje zawodowe, 100% posiada wykształcenie wyższe i podyplomowe, z czego 454 posiada tytuł magistra, co stanowi 77,9%; 52 posiada tytuł doktora, co stanowi 9%.

W Komitecie Partyjnym na szczeblu gminy zasiada 3261 członków, z czego 991 to kobiety, co stanowi 30,9%; 689 to osoby młode, co stanowi 21,1%. Jeśli chodzi o kwalifikacje zawodowe, 7 osób posiada wykształcenie wyższe, co stanowi 0,02%; 1738 posiada wykształcenie wyższe, co stanowi 53,3%; 1506 posiada tytuł magistra, co stanowi 46,2%; 34 posiada tytuł doktora, co stanowi 1,0%.

Oprócz osiągniętych rezultatów, praca kadr i personelu w Hai Phong ma pewne ograniczenia, takie jak: Brakuje kadr, zwłaszcza dobrze wyszkolonych, posiadających dogłębną wiedzę specjalistyczną w takich dziedzinach jak nauka, technologia, medycyna, ziemia, środowisko, planowanie, budownictwo, transport...

Chęć wniesienia wkładu

Sekretarz partii miejskiej Hai Phong Le Tien Chau. Zdjęcie: Minh Hue/VNA

Według sekretarza Partii Miejskiej Hai Phong Le Tien Chau, w kadencji 2025-2030 Komitet Miejski Partii wyznaczył sobie cel przekształcenia Hai Phong w nowoczesne, cywilizowane, ekologiczne i przyjazne do życia przemysłowe miasto portowe w regionie Azji Południowo-Wschodniej do 2030 r.; pioniera industrializacji, modernizacji, transformacji cyfrowej, zielonej transformacji i innowacji; wiodącego ośrodka gospodarki morskiej, wysokiej jakości turystyki, usług - logistyki i czystej energii w kraju oraz międzynarodowego ośrodka szkoleń, badań, zastosowań i rozwoju nauk i technologii morskich.

Komitet Partii i system polityczny miasta są zjednoczone, posiadają wysokie zdolności przywódcze i ducha walki; pracownicy stanowią wzór odwagi, inteligencji i chęci do współpracy; przewodzą w budowaniu modelu socjalizmu związanego z ludźmi socjalistycznymi.

Aby zrealizować cel strategiczny do 2030 roku, Komitet Miejski Partii Hajfong podkreśla, że ​​budowanie zespołu kadrowego to przełom, w którym kluczową rolę odgrywa czynnik ludzki. Na tej podstawie Komitet Organizacyjny Miejskiego Komitetu Partii proponuje wiele synchronicznych i kompleksowych rozwiązań mających na celu poprawę jakości pracy kadrowej, spełniając wymagania rozwojowe w nowej sytuacji.

Miasto koncentruje się na innowacjach w pracy personelu, dążąc do poprawy jakości i efektywności; priorytetowo traktując zatrudnianie na stanowiskach kierowniczych i zarządczych osób o wyjątkowych predyspozycjach i umiejętnościach pracy w środowisku międzynarodowym. Ocena personelu jest prowadzona konsekwentnie, wielowymiarowo, według kryteriów ilościowych, powiązanych z konkretnymi produktami; stopniowo wdrażana jest ocena efektywności pracy według wskaźnika KPI.

Szkolenie i rozwój kadr realizowane są według grup stanowisk, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów sztucznej inteligencji, technologii i międzynarodowej integracji gospodarczej. Planowanie kadr obejmuje szkolenia, rotację i racjonalne wykorzystanie, zapewniając strukturę wiekową i rozwijając lokalne zasoby kadrowe, tworząc solidne podstawy dla długoterminowego rozwoju miasta.

Miasto kontynuuje budowę zespołu kluczowych kadr na wszystkich szczeblach, posiadających odwagę polityczną, wysokie kwalifikacje moralne i praktyczne umiejętności, aby sprostać wyzwaniom tego zadania. Projekt budowy zespołu kadr na lata 2026-2030, z wizją do 2035 roku, będzie realizowany synchronicznie. Młode i kobiece kadry będą traktowane priorytetowo w zakresie szkoleń, zatrudnienia i możliwości rozwoju. Miasto zachęca i chroni kadry, które mają odwagę myśleć, działać i brać odpowiedzialność za dobro wspólne; jednocześnie przyciąga i wykorzystuje talenty w kluczowych obszarach.

Wzmocniono działania na rzecz budowania partii, połączone z edukacją polityczną i etyczną, co podniosło poczucie odpowiedzialności kadr i członków partii. Miasto zdecydowanie zwalnia i zastępuje słabe i nieuczciwe kadry, realizując zasadę „jedni wchodzą, inni odchodzą, niektórzy rosną, inni spadają”. W szczególności budowanie zespołu kadr na poziomie gminy jest uznawane za ważne, długofalowe zadanie, tworzące fundamenty pod rozwój miejskiego zespołu kadr.

Koncentruje się na kontroli władzy, zapobieganiu i zwalczaniu korupcji oraz negatywizmu w pracy kadrowej. Miasto wzmacnia kontrolę, nadzór i surowe traktowanie aktów dążenia do władzy i stanowisk; promuje nadzorczą rolę Frontu Ojczyzny, organizacji społeczno-politycznych, prasy i społeczeństwa.

Usprawniono organizację i pracę kadrową. Miasto zbudowało zespół profesjonalnych, uczciwych i wysoce odpowiedzialnych kadr; promowało reformę administracyjną i transformację cyfrową, uzupełniło bazę danych kadr oraz podniosło jakość szkoleń z zakresu wiedzy specjalistycznej, teorii politycznej, umiejętności i etyki służby publicznej.

Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-chu-chot-cac-cap-co-tu-duy-doi-moi-dam-chiu-trach-nhiem-20251007130026946.htm