Co mówi trend samozatrudnienia o spostrzeżeniach pracowników?

[reklama_1]

Co mówi trend „samozatrudnienia” na temat „wiedzy” pracowników?

Rezygnacja z pracy bez zamiaru ubiegania się o nową to obecny trend samozatrudnienia wśród pracowników. W obliczu tej fali, nawet jeśli firmy mają „miejsca pracy”, trudno jest znaleźć kandydatów. Co zatem powinny zrobić, aby odwrócić tę sytuację?

Aktywne bezrobocie

Brak zamiaru kontynuowania rozmów kwalifikacyjnych, brak akceptacji nowych ofert pracy, dawanie sobie przerwy na znalezienie przełomu – oto, w jaki sposób pracownicy wybierają „samozatrudnienie”.

„Wybrałem okres, w którym nic nie robię po złożeniu rezygnacji z poprzedniej pracy i uporządkowaniu finansów. Po trzech latach pracy w firmie nadszedł czas na odpoczynek i doskonalenie nowych umiejętności. Kiedy będę gotowy, będę aktywnie szukał” – powiedział Cao Thanh Th. (były pracownik agencji w Ho Chi Minh).

Innym przypadkiem w grupie „aktywnie wybierających bezrobocie” jest Minh Hoang, były menedżer IT. Po odejściu z pracy otrzymał wiele ofert pracy, ale wciąż nie podjął decyzji, ponieważ chce znaleźć bardziej odpowiednią ofertę. „Uwielbiam swoją pracę, ale chcę też znaleźć równowagę między życiem osobistym a opieką nad rodziną” – powiedział.

Według badania LinkedIn 78% pracowników pragnie drastycznej zmiany kariery. Rezygnacja z pracy to dla nich okazja do refleksji, zdobycia nowych umiejętności i przygotowania się na większe wyzwania. Jednocześnie pracownicy mają również wyższe wymagania dotyczące „równowagi między życiem zawodowym a prywatnym”.

Równowaga jest uważana za jeden z dwóch najważniejszych priorytetów każdego pokolenia pracowników. (Źródło: Talentnet – Mercer 2023 Compensation Report ogłoszony podczas wydarzenia The Makeover)

Raport Talentnet-Mercer dotyczący wynagrodzeń za rok 2023 pokazuje również, że oprócz finansów, priorytetem jest równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, szczególnie wśród młodych pracowników. Ponadto, „wartość i sens pracy”, „wdzięczność za pracę” oraz „zgodność pracy z wartościami osobistymi” to również priorytety dla pracowników w wieku 30 lat i starszych.

Mówiąc o tym trendzie, pani Ly Ngoc Tran, dyrektor ds. usług kadrowych w Talentnet Outsourcing, powiedziała: „Zarządzanie ponad 10 000 pracowników w ciągu ostatnich lat dało nam wiele interesujących perspektyw. W szczególności, wraz z trendem samozatrudnienia, przyczyn będzie wiele. Może to wynikać z przeciążenia pracą, które sprawia, że pracownicy potrzebują dłuższej przerwy, lub z faktu, że nie odnaleźli wartości swojej pracy, przez co łatwo się nudzą i tracą więź z organizacją. Niezależnie od przyczyn subiektywnych czy obiektywnych, uważam, że firmy muszą podjąć działania. Ten trend może utrudnić firmom rekrutację, ponieważ obecna równowaga w rekrutacji nie leży już w rękach firm, ale w rękach pracowników”.

Firmy proaktywnie „podejmują środki ostrożności”

„Zamiast czuć się niepewnie, firmy mogą proaktywnie przygotować się na ten trend, stosując podejście „szczypcowe”: z jednej strony budując środowisko pracy i politykę socjalną, które odpowiadają potrzebom obecnych pracowników, a z drugiej strony, przygotowując dodatkowe zasoby, aby zmniejszyć obciążenie pracą obecnego zespołu i przygotować się na przyszłe problemy kadrowe. To z jednej strony skłoni pracowników do zmiany decyzji z biernego bezrobocia na proaktywne aplikowanie o pracę, a z drugiej strony „zapobiegnie” ewentualnemu niedoborowi talentów” – powiedziała pani Tran.

Pani Ly Ngoc Tran (skrajnie po lewej) i liderzy HR dzielą się swoimi spostrzeżeniami na temat znaczenia HR w zapewnianiu odporności pracowników w ciągle zmieniającym się kontekście.

Tworzenie polityk socjalnych, które odpowiadają potrzebom

Oprócz wynagrodzenia i świadczeń finansowych, pracownicy pragną również dobrego zdrowia psychicznego. Kierując się tymi oczekiwaniami, firmy mogą rozważyć inwestowanie w tworzenie i ulepszanie polityki dobrostanu pracowników, dążąc do zapewnienia im równowagi fizycznej, psychicznej i duchowej.

Pani Tran zasugerowała, że klasyfikacja dni wolnych dla pracowników to jedno z rozwiązań, które firmy mogą rozważyć. Oprócz 12 standardowych dni wolnych, liderzy mogą dodać nieoczekiwane dni chorobowe lub 1 dzień wolny na „zdrowie psychiczne”. Dzięki temu pracownicy czują się zaopiekowani i stanowi to „jasny punkt” przyciągający potencjalnych kandydatów do firmy.

Zmniejszenie obciążenia pracą zespołu operacyjnego

Firmy muszą poszukiwać długoterminowych rozwiązań, aby uniknąć braku równowagi kadrowej poprzez zmniejszenie obciążenia pracą. Aby rozwiązać problem niedoboru pracowników i wielu miejsc pracy, firmy mogą wdrożyć rozwiązania automatyzacyjne wykorzystujące oprogramowanie, sztuczną inteligencję itp., aby zastąpić i wesprzeć pracę wykonywaną przez pracowników.

Ponadto firmy mogą rozważyć skorzystanie z usług renomowanego, zewnętrznego outsourcingu HR, aby zmniejszyć obciążenie administracyjne zespołu HR i skupić się na strategicznych działaniach firmy. Znalezienie alternatywnych zasobów ludzkich w ramach zewnętrznej usługi pomaga w zapewnieniu zasobów ludzkich zgodnie z wymaganiami biznesowymi, zapewniając wysoką jakość pracy w krótkim okresie.

„Trend dobrowolnego bezrobocia stanowi wyzwanie, ale jednocześnie stwarza firmom okazję do ponownej oceny obecnej polityki kadrowej, aby upewnić się, że jest ona aktualna i zgodna z oczekiwaniami pracowników. Stawiając pracowników w centrum polityki kadrowej, firmy mogą śmiało „zdobywać punkty” wśród pracowników i kandydatów, przekształcając „proaktywne bezrobocie” w „proaktywną pracę”” – podsumowała pani Tran.

Komentarz (0)