O Agribank implementa um programa de poupança, combate o desperdício e busca o desenvolvimento sustentável.

(Chinhphu.vn) - No ano crucial de 2025, o Agribank implementará um programa de ação para praticar a parcimônia e combater o desperdício como uma estratégia de gestão fundamental, não apenas para melhorar a eficiência operacional, mas também para disseminar uma cultura de integridade, inovação e responsabilidade em todo o sistema.

O Comitê do Partido Agribank realizou uma Conferência do Comitê Diretor sobre prevenção e combate à corrupção, desperdício e negatividade em 2025

Agribank: Poupança é política nacional, governança é ação

Segundo os líderes do Agribank: No contexto da inovação do modelo de crescimento, a otimização de recursos é um requisito vital para as organizações econômicas , especialmente para um banco comercial estatal como o Agribank. Seguindo de perto as principais orientações do Partido, do Estado e as instruções do Banco Estatal, o Agribank lançou o Programa de Ação para a Prática da Economia e Combate ao Desperdício (THTK, CLP) em 2025 – um programa abrangente, focado e de longo alcance.

Além de serem uma tarefa política e jurídica, o THTK e o CLP no Agribank são identificados como estratégias essenciais para melhorar a eficiência operacional, a competitividade e a capacidade de atender à agricultura, aos agricultores e às áreas rurais. Sabe-se que o programa foi elaborado em estreita colaboração com a Diretiva 01/CT-NHNN (de 20 de janeiro de 2025) e a Resolução 01/NQ-HDTV (de 6 de janeiro de 2025), criando uma estrutura organizacional sincronizada, transparente e claramente controlada.

Os programas THTK e CLP do Agribank não visam apenas a redução de custos, mas também são um componente estratégico na construção de um sistema de gestão moderno, transparente e eficaz. Com uma rede nacional, um grande número de funcionários e altos custos operacionais, o Agribank reconhece claramente que o controle de despesas é um fator vital para melhorar a eficiência do uso de recursos.

Cada funcionário do Agribank implementa e executa seriamente a prática de economia e combate ao desperdício.

Controle interno e cultura de poupança: o cerne da transformação do modelo operacional

Durante o período de 2021 a 2024, o Agribank implementou uma série de medidas específicas para controlar as finanças, reduzir custos e evitar desperdícios. Em todo o sistema, 110 documentos sobre THTK, CLP e 376 regulamentos internos foram alterados e complementados. Em particular, o programa de ação para 2025, anexo à Decisão nº 316/QD-HDTV-TCKT, define claramente cinco grupos de soluções-chave, integrados aos critérios de avaliação de quadros, membros de partidos e unidades.

Em suas operações regulares, o banco cortou proativamente custos desnecessários, como eletricidade, água, reuniões e recepção de hóspedes; aplicou tecnologia para otimizar processos, reduzir níveis organizacionais e reduzir custos com pessoal. Essas medidas são implementadas de forma sincronizada, da matriz para cada agência e escritório de transações.

O Agribank também demonstra determinação na gestão de investimentos. Uma série de projetos de tecnologia é cuidadosamente revisada, mantendo apenas os itens essenciais, evitando duplicação e dispersão. Equipamentos e softwares são selecionados com base no princípio de "abertura, alta integração e compatibilidade de longo prazo".

Em particular, o processo de licitação é padronizado, conduzido online e monitorado de perto. Softwares de monitoramento de investimentos ajudam a detectar irregularidades, emitir alertas antecipados e minimizar perdas. Essas reformas não apenas protegem os recursos de investimento, mas também contribuem para a construção de uma cultura de governança transparente e responsável em todo o sistema.

Um ponto importante nos programas THTK e CLP é o controle do poder e a prevenção da corrupção interna. A equipe administrativa e financeira é rotacionada periodicamente para evitar a formação de "interesses coesos". A declaração de bens pessoais está vinculada à verificação cruzada e à transparência de renda.

Além disso, a inspeção e a auditoria internas são aprimoradas, combinadas com softwares para monitorar a implementação das recomendações de auditoria. Essas ferramentas ajudam a fornecer alertas antecipados de riscos, prevenir perdas e melhorar a conformidade na gestão financeira, contribuindo para a construção de um sistema público, transparente e honesto.

Ao entrar no ano crucial de 2025, o Agribank identificou o THTK e o CLP como avanços estratégicos no processo de modernização e desenvolvimento sustentável. O objetivo do programa é otimizar recursos, reduzir custos, melhorar a eficiência no atendimento à agricultura e às áreas rurais e criar espaço para a transformação digital e a modernização tecnológica.

O destaque do programa é a criação de metas quantitativas de economia para cada área e unidade. O trabalho de gestão é digitalizado, com base em dados em tempo real, ajudando os líderes a controlar rapidamente cada linha de despesa, detectar desperdícios precocemente e fazer ajustes desde o início.

Cada agência e escritório de transações deve registrar pelo menos uma iniciativa de inovação com elementos de economia, que será considerada para recompensas e replicada regularmente.

Os líderes do Agribank compartilharam que o banco tem 5 pilares dos programas THTK e CLP em 2025.

Primeiro, revise detalhadamente as despesas regulares e de investimento e desenvolva um plano trimestral de economia quantitativa.

Segundo, digitalize a gestão de despesas e aplique software de contabilidade em tempo real.

Terceiro, organize a emulação para combinar economia com inovação e melhorar a eficiência.

Quarto, controle do investimento de compra, análise de custo-benefício e monitoramento pós-investimento.

Quinto, promova a comunicação interna, divulgue os resultados de economia e atribua responsabilidades aos líderes.

Vale ressaltar que o programa não se limita a medidas técnicas, mas se torna uma estratégia de gestão, intimamente ligada a uma cultura de integridade, potencializando a competitividade e a responsabilidade social.

Senhor Minh

Fonte: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm